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摘 要：在建筑工程施工中，工程管理的目的就是为了保证施工工程可以顺利进行施工。施工工程可以顺利进行施工是保证施工单位获得效益的根本途径。本文主要对建筑工程管理现状及相关对策进行了分析。
关键词：建筑工程；工程管理；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着当前建筑施工技术不断发展，施工管理不断完善，使得对项目工程的管理要做到更多的改革与创新，切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程，从而实现对工程项目的有效管理，因为项目施工管理其主要是从管理的角度着手，是构成社会和经济效益的基本，整个工程施工质量的好坏、施工水平的高低以及施工的规范程度直接与项目施工管理密不可分，因此企业在进行管理的时候，要将项目施工管理纳入到重要行列。
一、建筑工程管理现状分析
1、建筑工程管理中存在的质量管理问题
建筑工程最重要的问题就是质量问题，建筑工程质量是施工企业生存和发展的根本，建筑工程质量对以后的使用效果有很大的影响，一旦质量出现问题，那么对使用者带来的影响将是非常大的。建筑工程管理中，质量管理也是存在着一些问题的。工程质量管理机制存在着不健全的情况，在很多情况下，质量管理中存在着激励机制和约束机制不完善的情况，同时在出现质量问题以后施工单位只是进行经济上的处罚，这样会导致建筑工程的质量管理出现弊端。在进行质量管理的时候，施工人员会认为质量管理只是质量管理部门的事情，导致质量管理问题无法在施工人员的身上进行提现，同时施工人员在进行施工的时候只是对工程量是否按期完成特别重视，对工程质量问题根本就不重视。
2、建筑工程中存在的安全管理问题
建筑工程能否进行顺利施工，安全因素是非常重要的，在工程管理中，安全管理是非常重要的。在进行建筑工程安全管理的时候，是存在着一些问题的。很多的施工企业在进行施工的时候，安全管理意识是非常淡薄的，这样就使得施工人员的安全管理意识也是非常淡薄的，在施工现场是非常容易出现安全事故的，很多的建筑工程在安全管理方面只是安排了少量的人员负责，这样就使得安全管理工作不能做到位，在施工的时候不能将安全管理目标细化到每个施工人员身上，同时在施工的时候，安全管理工作并没有和员工的切身利益联系在一起，使施工人员在施工的时候经常会出现盲目施工和违章施工的情况，而且还存在着随意进行施工的情况，这样就会导致施工工程出现安全隐患，导致施工风险增大。还有些施工单位在进行施工的时候，经常会出现安全管理风险防范机制不到位的情况，在施工过程中并没有进行很好的安全风险控制。
3、成本控制问题
企业在施工过程中，核算基础工作薄弱，成本管理不到位，成员成本意识差，不能使管理利益最大化，造成了企业利益在一定程度
上存在着损失。施工现场成本控制不到位，造成材料浪费等问题，导致成本增加。对于设计变更控制不严，造成施工成本的增加。
二、加强建筑工程管理的有效应对策略分析
1、加强建筑工程质量管理的应对策略
健全工程质量管理机制,在工程质量管理中，对其质量激励机制与约束机制进行完善，以夯实质量管理基础，提高员工参与质量管理的积极性和主动性。对于员工在质量约束方面，以前瞻性的控制为主，及时发现问题，及时处理，尽可能地将质量隐患消灭在萌芽状态。在对出现问题的责任人进行责任追究的同时，应该注重人文关怀，做通思想疏导工作，使其能够正在改正过来，尽量避免员工因为受罚而产生抵触不满的心理，从而有利于今后的施工质量控制。完善质量控制检查体系。材料进场时，严格地执行“三检制度”，根据工程需要，切实做好性能检测试验。加强工序质量检查验收。实行全程动态质量控制，尤其应该加强对隐蔽工程、关键部位、重点工程的检查验收，发现问题，坚决要求其整改到位后方可进行下个工序的施工。
2、加强建筑工程安全管理的应对策略
建立健全安全管理激励与约束机制，牢固树立全员安全管理意识。在进行建筑工程安全施工管理时，应该想方设法完善安全管理激励与约束机制。将安全管理绩效目标细化分解到每一个员工身上，切实将安全管理与每一个员工的切身利益进行捆绑。对于安全管理绩效目标突出的相关人员，从经济待遇和个人发展等方面予以奖励。对于安全管理不力，甚至造成重大损失的相关人员，必须予以一定的经济制裁。完善安全管理风险防范机制，实行全程风险控制，加强安全防范措施的落实。在进行施工安全风险控制防范时，实现“三控结合”，既注重事后控制，又注重事前控制和事中控制。科学细化安全管理追责制度。实现精细化、科学化的工程施工安全管理，确保责任范围明确，职责清晰，将安全责任细化，使其具有明确的指向性，提高其操作性和可行性，以确保追责到位。对房屋建筑工程的专项施工方案及安全验算结果必须进行报审，以确保施工方案的合理性。
3、加强成本控制管理
对于整个建筑工程项目施工管理进行研究的时候，对预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。从对施工作业中的成本数据比较可以促使施工方对于相关影响成本因素进行有效的调整。积极对建筑项目施工成本进行控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需求，以此来控制整个施工成本的管理，并将其与雇员成本相比并进行汇总，成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。
4、加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
5、加强投资管理
对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段，针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起，不断规范整个工程的变更操作，从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、鉴证、索赔等问题进行控制，确保投入的资金可以有效的使用。另外在施工的过程中要严格的按照所制定的图纸进行，通过监理进行控制，核实工程的进度款之后才能审核整个工程进度款的支付额度。另外对于投资的控制还要对工程的竣工结算進行控制，项目施工过程要对整个工程的工程量增减、工程变更、设备审核以及材料使用上要做到不重不漏，施工单位要对整个投资进行控制，确保整个工程投资的有效进行。
6、加强签证管理
施工单位必须对工程项目施工过程中的签证进行仔细审核，在施工过程中出现的施工图纸的变更造成的工程的新增或减少情况时有发生，因此必须及时派监督员到施工现场同相关人员进行核实和数据记录，做到随时发生，随时签证，避免因为处理不及时造成纠缠。同时，严格按照签证程序进行办理，依照施工合同进行施工管理，切实做到准确而合理地办理签证。
三、结束语
总之，在社会经济的推动下,我国的建筑业获得空前发展。然而在当前我国建筑业在工程管理中仍存在着较多问题,所以相关单位要对工程项目中实施有效的工程管理的方法进行分析，为工程建设过程中的施工管理保驾护航。
参考文献:
[1]张军.项目工程的质量管理[J].山西建筑,2009.
[2]常建锋.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].现代经济信息,2010.
[3]杨欢欢.建筑工程项目管理中的质量管理[J].北京工业职业技术学院学报,2008.
关键词：建筑工程；工程管理；对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着当前建筑施工技术不断发展，施工管理不断完善，使得对项目工程的管理要做到更多的改革与创新，切实的从施工管理角度来实施强化整个施工过程，从而实现对工程项目的有效管理，因为项目施工管理其主要是从管理的角度着手，是构成社会和经济效益的基本，整个工程施工质量的好坏、施工水平的高低以及施工的规范程度直接与项目施工管理密不可分，因此企业在进行管理的时候，要将项目施工管理纳入到重要行列。
一、建筑工程管理现状分析
1、建筑工程管理中存在的质量管理问题
建筑工程最重要的问题就是质量问题，建筑工程质量是施工企业生存和发展的根本，建筑工程质量对以后的使用效果有很大的影响，一旦质量出现问题，那么对使用者带来的影响将是非常大的。建筑工程管理中，质量管理也是存在着一些问题的。工程质量管理机制存在着不健全的情况，在很多情况下，质量管理中存在着激励机制和约束机制不完善的情况，同时在出现质量问题以后施工单位只是进行经济上的处罚，这样会导致建筑工程的质量管理出现弊端。在进行质量管理的时候，施工人员会认为质量管理只是质量管理部门的事情，导致质量管理问题无法在施工人员的身上进行提现，同时施工人员在进行施工的时候只是对工程量是否按期完成特别重视，对工程质量问题根本就不重视。
2、建筑工程中存在的安全管理问题
建筑工程能否进行顺利施工，安全因素是非常重要的，在工程管理中，安全管理是非常重要的。在进行建筑工程安全管理的时候，是存在着一些问题的。很多的施工企业在进行施工的时候，安全管理意识是非常淡薄的，这样就使得施工人员的安全管理意识也是非常淡薄的，在施工现场是非常容易出现安全事故的，很多的建筑工程在安全管理方面只是安排了少量的人员负责，这样就使得安全管理工作不能做到位，在施工的时候不能将安全管理目标细化到每个施工人员身上，同时在施工的时候，安全管理工作并没有和员工的切身利益联系在一起，使施工人员在施工的时候经常会出现盲目施工和违章施工的情况，而且还存在着随意进行施工的情况，这样就会导致施工工程出现安全隐患，导致施工风险增大。还有些施工单位在进行施工的时候，经常会出现安全管理风险防范机制不到位的情况，在施工过程中并没有进行很好的安全风险控制。
3、成本控制问题
企业在施工过程中，核算基础工作薄弱，成本管理不到位，成员成本意识差，不能使管理利益最大化，造成了企业利益在一定程度
上存在着损失。施工现场成本控制不到位，造成材料浪费等问题，导致成本增加。对于设计变更控制不严，造成施工成本的增加。
二、加强建筑工程管理的有效应对策略分析
1、加强建筑工程质量管理的应对策略
健全工程质量管理机制,在工程质量管理中，对其质量激励机制与约束机制进行完善，以夯实质量管理基础，提高员工参与质量管理的积极性和主动性。对于员工在质量约束方面，以前瞻性的控制为主，及时发现问题，及时处理，尽可能地将质量隐患消灭在萌芽状态。在对出现问题的责任人进行责任追究的同时，应该注重人文关怀，做通思想疏导工作，使其能够正在改正过来，尽量避免员工因为受罚而产生抵触不满的心理，从而有利于今后的施工质量控制。完善质量控制检查体系。材料进场时，严格地执行“三检制度”，根据工程需要，切实做好性能检测试验。加强工序质量检查验收。实行全程动态质量控制，尤其应该加强对隐蔽工程、关键部位、重点工程的检查验收，发现问题，坚决要求其整改到位后方可进行下个工序的施工。
2、加强建筑工程安全管理的应对策略
建立健全安全管理激励与约束机制，牢固树立全员安全管理意识。在进行建筑工程安全施工管理时，应该想方设法完善安全管理激励与约束机制。将安全管理绩效目标细化分解到每一个员工身上，切实将安全管理与每一个员工的切身利益进行捆绑。对于安全管理绩效目标突出的相关人员，从经济待遇和个人发展等方面予以奖励。对于安全管理不力，甚至造成重大损失的相关人员，必须予以一定的经济制裁。完善安全管理风险防范机制，实行全程风险控制，加强安全防范措施的落实。在进行施工安全风险控制防范时，实现“三控结合”，既注重事后控制，又注重事前控制和事中控制。科学细化安全管理追责制度。实现精细化、科学化的工程施工安全管理，确保责任范围明确，职责清晰，将安全责任细化，使其具有明确的指向性，提高其操作性和可行性，以确保追责到位。对房屋建筑工程的专项施工方案及安全验算结果必须进行报审，以确保施工方案的合理性。
3、加强成本控制管理
对于整个建筑工程项目施工管理进行研究的时候，对预算成本与实际成本进行对比，可较为精确地评估现阶段的项目是否成功。从对施工作业中的成本数据比较可以促使施工方对于相关影响成本因素进行有效的调整。积极对建筑项目施工成本进行控制可促使承建商在施工作业中获取利润。施工方需要按照他们经理和风险投资人的需要来决定需求，以此来控制整个施工成本的管理，并将其与雇员成本相比并进行汇总，成本控制要涉及到施工工程师或项目控制专家以及预算人员等施工方面的技术。
4、加强工期控制管理
对于项目工程的工期进行控制，能够有效的提升工程项目的投资效益，按照工期完成相应的合同规定的内容，因此要对整个工程项目的现场施工进行有效的管理，从工期的控制上要结合自身的条件和施工现场的环境条件等对工期计划进行严格的控制，并且还要制定出相应的检查标准，对整个工程项目进行有效的质量控制，在施工的过程中要对实际的进度与计划的进度进行对比，总结出两者的偏差，分析其偏差的严重性以及原因，并且还要采取有效的措施进行纠偏，对于延误工期的施工要进行进度的补救，而且还要对其计划进度进行修改和调整，以此来确保整个进度符合计划目标，从而实现整个合同的预期目标。
5、加强投资管理
对于投资的控制其实是施工方进行现场管理控制的有效手段，针对投资的控制要从严格检查工程的变更做起，不断规范整个工程的变更操作，从而控制在施工过程中的投资变更。然后是对工程建设施工过程中的经费、鉴证、索赔等问题进行控制，确保投入的资金可以有效的使用。另外在施工的过程中要严格的按照所制定的图纸进行，通过监理进行控制，核实工程的进度款之后才能审核整个工程进度款的支付额度。另外对于投资的控制还要对工程的竣工结算進行控制，项目施工过程要对整个工程的工程量增减、工程变更、设备审核以及材料使用上要做到不重不漏，施工单位要对整个投资进行控制，确保整个工程投资的有效进行。
6、加强签证管理
施工单位必须对工程项目施工过程中的签证进行仔细审核，在施工过程中出现的施工图纸的变更造成的工程的新增或减少情况时有发生，因此必须及时派监督员到施工现场同相关人员进行核实和数据记录，做到随时发生，随时签证，避免因为处理不及时造成纠缠。同时，严格按照签证程序进行办理，依照施工合同进行施工管理，切实做到准确而合理地办理签证。
三、结束语
总之，在社会经济的推动下,我国的建筑业获得空前发展。然而在当前我国建筑业在工程管理中仍存在着较多问题,所以相关单位要对工程项目中实施有效的工程管理的方法进行分析，为工程建设过程中的施工管理保驾护航。
参考文献:
[1]张军.项目工程的质量管理[J].山西建筑,2009.
[2]常建锋.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制[J].现代经济信息,2010.
[3]杨欢欢.建筑工程项目管理中的质量管理[J].北京工业职业技术学院学报,2008.