【摘 要】
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为深入贯彻国家和集团公司对青年人才培养的要求,全面推进“人才强企”工程,加快破解科研单位青年人才实践经验缺乏、后备干部专家接替不足等瓶颈问题, “十三五”以来,中国石化石油勘探开发研究院以强化作风锤炼和实践锻炼为重点,开展了青年人才实践培养模式探索,取得了较好效果.rn一、实施背景rn(一)国家对青年人才培养有战略部署rn党的十八大以来,习近平总书记多次出席青年活动,与青年座谈交流,提出了一系列关于青年工作的重要论述,部署实施了一系列人才强国战略.在中国特色社会主义进入新时代的形势下,深入贯彻国家对于青年
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为深入贯彻国家和集团公司对青年人才培养的要求,全面推进“人才强企”工程,加快破解科研单位青年人才实践经验缺乏、后备干部专家接替不足等瓶颈问题, “十三五”以来,中国石化石油勘探开发研究院以强化作风锤炼和实践锻炼为重点,开展了青年人才实践培养模式探索,取得了较好效果.rn一、实施背景rn(一)国家对青年人才培养有战略部署rn党的十八大以来,习近平总书记多次出席青年活动,与青年座谈交流,提出了一系列关于青年工作的重要论述,部署实施了一系列人才强国战略.在中国特色社会主义进入新时代的形势下,深入贯彻国家对于青年人才培养的战略部署,主动做好青年人才培养工作,对落实国家创新驱动发展战略、应对日趋激烈的国际竞争形势具有十分重要的意义.
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基于不可抗力下“一带一路”新形势对国际公司人才高质量发展的要求,确立人才发展的长期价值主义,精益化人才管理,精准开展再培训,分阶段实施交互式培训模式和内训师培训模式.rn一、不可抗力下“一带一路”新形势对国际公司人才高质量发展的要求rn随着“一带一路”倡议的稳健发展以及国际贸易形势的风起云涌,一些趋势正在悄然发生着改变.中国在“一带一路”倡议下,与沿线国家的贸易更加顺畅,中国与沿线国家的贸易合作成为推动中国对外贸易发展的新动能.此外,跨境电商这一贸易新业态、新模式迅速发展,引发了交易流程、国际货物运输、国
人力资源是企业发展的关键所在,企业想要得到更好的发展就必须要加强对企业人力资源的管理.在企业管理过程中,加强员工政工教育,可以提高员工的使命感和归属感,保持企业内部人员的稳定,进一步提升员工的工作效率和质量,从而增强企业核心竞争力.本文对政工工作与人力资源管理之间的联系进行了阐述,并就政工工作在人力资源中的应用进行了探讨,希望可以为各大企业带来一定的参考意义.
辅导员是高校教师团队的重要组成部分,能够为学生在思想、学习等方面提供指导,从而保证高校和谐温馨的氛围.因此,对于辅导员来说,提升自身的职业能力和综合素质就显得尤其重要,这也是辅导员发展的必经之路,通过提高其职业能力,使得高校辅导员更加专业化.为研究如何提升辅导员的综合素质,本文首先阐述了高校辅导员职业素养和职业能力的意义,针对高校辅导员职业能力和专业素养存在的问题提出合理化建议.
随着我国医疗服务事业的改革和发展,公立医院对医疗人才的需求逐渐增多,用工形式也越发多样化,除事业编制以外,编外人员规模越来越大,由于传统的人力资源管理存在局限性以及不灵活的用工管理制度,公立医院中劳动争议和劳动纠纷等事件层出不穷,严重影响了公立医院劳动关系的和谐发展,因此公立医院越发重视劳动关系的维护和建设,并采取措施来维护劳动者的权益,促进劳动关系和谐化.但总体来说,劳动关系涉及方方面面,在实际工作中,很多医院难以抓住矛盾症结所在,不能切实维护劳动关系.在此背景下,如何强化公立医院劳动关系和谐化的思路,
随着时代的不断发展,人类涌入了知识经济的浪潮,对于企业竞争来说,归根结底还是人力资源在开发和充分利用其潜能方面的竞争.人力资源的激励机制是最为普遍的一项措施,它不仅实现了企业在人力资源管理上的强化,同时也让员工的创造性与积极性得到了充分的发挥.当前的人才竞争十分激烈,人力资源的流动具有不固定性,面对这样的形势,企业只有建立科学且行之有效的人力资源激励机制,才能够吸纳更多的人才,员工的创造性与积极性也能够得到最充分的发挥.然而,我国目前仍有一些企业对激励机制的认知不够,导致它们无法建立完善的人力资源激励制度
近几年来,越来越多的人把注意力放在了高校的人力资源管理方面,这也显示出过去高校人力资源管理中的问题,以往的人力资源管理模式渐渐的不适于现在高校新的发展需求,所以进行制度与高校的人力资源管理理念改革,并且推进建设人力资源考核机制.人力资源管理的工作,是在具体的现有条件之下,坚持以人为本的发展理念,尽最大力量挖掘高校员工的潜力,将高校的组织协调工作做好,从而能够制定出比较合理的高校具体人力资源管理策略,使其能够更有力地推动高校发展.
在不断发展变化的历史长河中,企业人力资源管理经历了从发展之初到相对成熟的不同阶段,作为管理学研究领域中不可或缺的一个分支,其发展受到了国家政策、法律法规、经济环境、市场环境、企业自身等各类因素的影响.当前是任何企业在人力资源管理过程中不可避免且必经的特殊时期,对企业人力资源管理和创新产生着极为重要的改变和影响.企业人力资源管理是企业管理的核心,是管理创新领域的重要主题之一.完善的人力资源管理制度能够推动企业在日益激烈的市场竞争中立于不败之地.
小微企业作为国民经济的重要组成部分,其生存状态关系着国民经济和社会的健康发展,如何保证小微企业的健康发展,是国家重点关注的问题.与大中型企业相比较,小微企业无论在资金运作方面还是企业管理、人力资源配置方面都有着较大差距,那么如何通过培训盘活人力资源,提升企业管理水平,逐步缩短与大中型企业之间的差距,是需要认真探讨的.
在我国国民经济发展的过程中,电力企业是重要的经济支柱之一,也是我国基础建设的重要保障体系.电力企业的薪酬制度改革必须结合企业实际情况作出全面判断,并应用创新型的思维和科学合理的管理方式,充分体现“以人为本”的管理理念,通过劳动组织的优化和薪酬制度分配进行有效体现,进一步加强对于电力企业人力资源的有效管理,通过激励措施激发员工主动工作、积极创新的自觉性,有效提高企业的核心竞争力,从而促进电力企业在激烈的市场竞争中拥有竞争优势,谋求更大发展.