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本文通过对中亚五国工程市场的分析,结合企业特点,经过有效自我分析和评价,阐述如何把握机遇、采取各种有效的对应措施,进军海外市场。同时认识到国际工程承包市场利润的重心在向产业链的前端和后端转移,单纯的工程施工业务利润越来越低。最后提出要在国际工程承包市场上发展壮大,最终就必须要参与到项目的融资。