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分支机构财务监管有效与否对企业发展至关重要,但只要明确了监管要素的"四化",即组织架构明晰化、权责界定清晰化、规章制度系统化、考核奖罚明确化,并能够有效推行实施,就可以从多方面、各层次消除隐患、降低风险.监管方法主要是通过日常过程管控并结合外部审计,对关键控制点如异常项目、重点科目、资金流、人力要素等合理跟进督导,就可以达到分支机构财务监管有效运行的目的.