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摘 要：在企业发展的过程中，绩效管理是非常重要的一项任务，通过绩效管理有利于推动组织战略目标的实现，从而提高企业整体业绩。本文主要探讨绩效管理在煤炭企业中的应用，研究绩效管理在煤炭企业管理中发挥的主要作用，解析绩效管理过程中存在的各种问题，提出相应的改进措施和建议。
关键词：绩效管理；煤炭企业；措施
目前，随着我国经济转型和结构的不断调整，煤炭企业发展面临着各种各样的机遇和挑战，而我们必须通过绩效管理在煤炭企业中的应用，从而不断的优化现代管理化水平，重视人力资源管理，最大限度实现人力资源利用，推动企业实现可持续发展的目标，从而保障煤炭企业健康发展。
一、煤炭企业人力资源管理现状
现阶段，我国煤炭企业人力资源管理存在着很多问题，具体主要表现在三个方面：
第一，煤炭企业人员文化素质相对较低，整体素质欠佳。在煤炭企业从业人员进行分析的过程中，我们了解到煤炭企业从工作人员相对来讲受到的专业文化教育程度较低，对于煤炭企业行业知识了解比较少。在现在煤炭企业发展的过程中，部分煤炭企业仍然不能够对人力资源的利用引起足够的重视，而煤炭从业人员相关的工资待遇有待进一步提升，工资福利偏低使得煤炭从业人员文化素质偏低。
第二，煤炭企业工作人员整个结构相对来讲分配较不合理。由于煤炭企业自身所具备的特殊性质，大多数煤炭企业需要从事体力劳动的人员，而从业所需要的各种准入资格相对来讲较低。因此，煤炭企业内部相应岗位的管理人员较少，我们对于高科技煤炭开发或者高素质人才等各方面的研究较为匮乏，从而使得人员整体结构出现失衡的状况，很大程度上导致了煤炭企业不能实现跨越式发展的目标。
第三，煤炭企业人力资源管理机制存在诸多缺陷。人力资源管理者在煤炭企业发展过程中发现存在着各种问题，很多中小型的煤炭企业存在着各种人情关系，使得在一定程度上影响了员工的工作积极性和热情，最终导致煤炭企业整体发展受到制约，不能充分调动工作人员的积极性。
二、绩效管理在煤炭企业管理中应用的基本原则
在煤炭企业运用绩效管理的过程中，我们必须掌握绩效管理运用的主要原则，只有在掌握绩效管理基本原则的前提下，才能够有效的提高绩效管理的目标，而煤炭企业开展绩效管理的基本原则主要包含三个方面：
第一，绩效管理必须从企业发展过程中的日常工作开始，将绩效管理融入煤炭企业发展过程中的各个工作和活动中，将绩效管理作为额外的一项工作来应对。在这样的前提条件下，才能改变煤炭企业对绩效管理的认识，最大限度利用绩效管理，实现煤炭企业的发展。
第二，绩效管理在煤炭企业应用的过程中，我们必须遵循平衡性和客观性的主要原则，将各个岗位的主要内容不断的进行细化。只有在这样的前提条件下，才能使得组织成员整体素质和能力得到充分的掌握，明确成员的具体职责，在组织发展中带来自身的作用。
第三，绩效管理在煤炭企业中的应用并不是一蹴而就的，换句话讲绩效管理若想在煤炭企业中的应用得以发展，我们必须坚持不懈的进行，只有在坚持的前提条件下才能够保证绩效管理得到最大的功效，从而调动员工工作的积极性，为企业带来真实的效益。
三、 绩效管理在煤炭企业人力资源中的作用
绩效管理在煤炭企业中发挥的主要作用表现在四个方面：
第一，我们通过绩效管理能够有效的实现人员运用，以此作为根本前提和依据，保证员工道德素质工作能力得到充分的开展。通过绩效考核，企业有利于掌握每个员工的实际情况，从而对其进行综合评价，了解员工之间的差异和专长，保证员工工作能够和其岗位有效匹配，对企业人才进一步选拔。
第二，通过绩效管理在煤炭企业中的应用，有利于我们对员工薪酬奖金的分配，把握目前在煤炭企业发展过程中，員工薪酬分配方面一直强调公平和效率两大主要原则，而对员工的实际工作成果，我们必须要进一步的评定和计量，从而按照员工的付出来进行报仇，但是在现实生活中，绩效管理，有利于对报酬分配提供更加可靠的依据，从而使得绩效分配达到相关的结果而合理的薪酬技能，对员工劳动成果得到认可也能产生积极的作用，使其形成积极的组织氛围。
第三，通过绩效管理在煤炭企业人力资源中的应用，有利于我们加强员工培训。目前，由于煤炭企业人员素质相对来讲较差，而我们必须要加强培训，了解各层面员工的基本素质和能力，只有在这样的前提下，才能进一步把握员工的劣势和不足之处。人力资源部门必须针对员工之间存在的差异性，制定切实可行的培训计划，以此来弥补员工的不足之处，提高组织发展的整体绩效考核的结果，能够使得培训计划更加完善，达到我们培训目标的要求。
第四，绩效管理是员工职业发展的最终目标。人力资源活动是非常重要的一项任务，通过绩效管理我们一方面能够维护员工在组织发展过程中切实利益，另一方面又能鼓励员工不断的为达到目标而付出相应的努力，鼓励员工积极成长，最大限度发挥员工自身的潜能，从而为组织培训后备人才。在员工实现职业生涯的过程中，必然要经过不同岗位的磨合，而通过绩效管理，有利于我们对员工和岗位之间的匹配度进行调查和研究，员工清晰的认识到自身的不足之处和特长，最终帮助员工实现未来的职业生涯目标。
综上所述，绩效管理在煤炭企业中的应用是非常重要的，企业内部人员必须引起足够的重视，了解煤炭企业自身发展过程中存在的各种问题，掌握绩效管理应用的基本原则，充分发挥绩效管理在煤炭企业中的主要作用，从而使绩效管理提高人力资源利用度，促进组织整体绩效目标的达成，保证企业在发展过程中持久的动力。
参考文献：
[1]杨雪松.企业绩效管理系统在煤炭企业中的应用[J].煤炭技术，2013，
10：263-264.
关键词：绩效管理；煤炭企业；措施
目前，随着我国经济转型和结构的不断调整，煤炭企业发展面临着各种各样的机遇和挑战，而我们必须通过绩效管理在煤炭企业中的应用，从而不断的优化现代管理化水平，重视人力资源管理，最大限度实现人力资源利用，推动企业实现可持续发展的目标，从而保障煤炭企业健康发展。
一、煤炭企业人力资源管理现状
现阶段，我国煤炭企业人力资源管理存在着很多问题，具体主要表现在三个方面：
第一，煤炭企业人员文化素质相对较低，整体素质欠佳。在煤炭企业从业人员进行分析的过程中，我们了解到煤炭企业从工作人员相对来讲受到的专业文化教育程度较低，对于煤炭企业行业知识了解比较少。在现在煤炭企业发展的过程中，部分煤炭企业仍然不能够对人力资源的利用引起足够的重视，而煤炭从业人员相关的工资待遇有待进一步提升，工资福利偏低使得煤炭从业人员文化素质偏低。
第二，煤炭企业工作人员整个结构相对来讲分配较不合理。由于煤炭企业自身所具备的特殊性质，大多数煤炭企业需要从事体力劳动的人员，而从业所需要的各种准入资格相对来讲较低。因此，煤炭企业内部相应岗位的管理人员较少，我们对于高科技煤炭开发或者高素质人才等各方面的研究较为匮乏，从而使得人员整体结构出现失衡的状况，很大程度上导致了煤炭企业不能实现跨越式发展的目标。
第三，煤炭企业人力资源管理机制存在诸多缺陷。人力资源管理者在煤炭企业发展过程中发现存在着各种问题，很多中小型的煤炭企业存在着各种人情关系，使得在一定程度上影响了员工的工作积极性和热情，最终导致煤炭企业整体发展受到制约，不能充分调动工作人员的积极性。
二、绩效管理在煤炭企业管理中应用的基本原则
在煤炭企业运用绩效管理的过程中，我们必须掌握绩效管理运用的主要原则，只有在掌握绩效管理基本原则的前提下，才能够有效的提高绩效管理的目标，而煤炭企业开展绩效管理的基本原则主要包含三个方面：
第一，绩效管理必须从企业发展过程中的日常工作开始，将绩效管理融入煤炭企业发展过程中的各个工作和活动中，将绩效管理作为额外的一项工作来应对。在这样的前提条件下，才能改变煤炭企业对绩效管理的认识，最大限度利用绩效管理，实现煤炭企业的发展。
第二，绩效管理在煤炭企业应用的过程中，我们必须遵循平衡性和客观性的主要原则，将各个岗位的主要内容不断的进行细化。只有在这样的前提条件下，才能使得组织成员整体素质和能力得到充分的掌握，明确成员的具体职责，在组织发展中带来自身的作用。
第三，绩效管理在煤炭企业中的应用并不是一蹴而就的，换句话讲绩效管理若想在煤炭企业中的应用得以发展，我们必须坚持不懈的进行，只有在坚持的前提条件下才能够保证绩效管理得到最大的功效，从而调动员工工作的积极性，为企业带来真实的效益。
三、 绩效管理在煤炭企业人力资源中的作用
绩效管理在煤炭企业中发挥的主要作用表现在四个方面：
第一，我们通过绩效管理能够有效的实现人员运用，以此作为根本前提和依据，保证员工道德素质工作能力得到充分的开展。通过绩效考核，企业有利于掌握每个员工的实际情况，从而对其进行综合评价，了解员工之间的差异和专长，保证员工工作能够和其岗位有效匹配，对企业人才进一步选拔。
第二，通过绩效管理在煤炭企业中的应用，有利于我们对员工薪酬奖金的分配，把握目前在煤炭企业发展过程中，員工薪酬分配方面一直强调公平和效率两大主要原则，而对员工的实际工作成果，我们必须要进一步的评定和计量，从而按照员工的付出来进行报仇，但是在现实生活中，绩效管理，有利于对报酬分配提供更加可靠的依据，从而使得绩效分配达到相关的结果而合理的薪酬技能，对员工劳动成果得到认可也能产生积极的作用，使其形成积极的组织氛围。
第三，通过绩效管理在煤炭企业人力资源中的应用，有利于我们加强员工培训。目前，由于煤炭企业人员素质相对来讲较差，而我们必须要加强培训，了解各层面员工的基本素质和能力，只有在这样的前提下，才能进一步把握员工的劣势和不足之处。人力资源部门必须针对员工之间存在的差异性，制定切实可行的培训计划，以此来弥补员工的不足之处，提高组织发展的整体绩效考核的结果，能够使得培训计划更加完善，达到我们培训目标的要求。
第四，绩效管理是员工职业发展的最终目标。人力资源活动是非常重要的一项任务，通过绩效管理我们一方面能够维护员工在组织发展过程中切实利益，另一方面又能鼓励员工不断的为达到目标而付出相应的努力，鼓励员工积极成长，最大限度发挥员工自身的潜能，从而为组织培训后备人才。在员工实现职业生涯的过程中，必然要经过不同岗位的磨合，而通过绩效管理，有利于我们对员工和岗位之间的匹配度进行调查和研究，员工清晰的认识到自身的不足之处和特长，最终帮助员工实现未来的职业生涯目标。
综上所述，绩效管理在煤炭企业中的应用是非常重要的，企业内部人员必须引起足够的重视，了解煤炭企业自身发展过程中存在的各种问题，掌握绩效管理应用的基本原则，充分发挥绩效管理在煤炭企业中的主要作用，从而使绩效管理提高人力资源利用度，促进组织整体绩效目标的达成，保证企业在发展过程中持久的动力。
参考文献：
[1]杨雪松.企业绩效管理系统在煤炭企业中的应用[J].煤炭技术，2013，
10：263-264.