论文部分内容阅读
摘要：建筑工程造价主要指建筑工程所需费用之和，是其核心内容。实际上，施工质量对整个工程的管理效果有着十分重要的影响，牵涉到承包商、设计单位和业主的各个方面。所花费的主要是工程，设计，安装，等等。所以，在核算项目成本时，应注重核算的精确度，任何一个环节都不能忽略。在建设工程成本动态管理方面，主要是指通过组织、计划、协调等方式，对建设工程中的动态因素进行有效管理。在市场经济迅速发展的今天，企业竞争日趋激烈。动态管理施工项目成本，有利于提高企业市场竞争力。
关键词：建筑工程;造价管理;动态控制
1建筑工程造价的动态管理控制的重要性分析
建设工程造价的动态管理和控制贯穿于设计、招投标、施工、竣工等全过程。它也发挥了重要作用。首先，有利于降低工程成本。对工程项目进行动态管理和控制，可以降低工程总成本，减少不必要的费用，避免超支。实施动态管理控制，可以使工程造价科学化，充分保障当事人的合法权益。为此，成本管理者应在成本管理中注重控制观念的更新和相关制度的完善，以有效地降低整体施工成本。其次，便于造价人员详细了解施工情况。在施工过程中合理运用工程造价动态管理，可以使造价人员在实际工作中充分了解工程进度和变化，提高工程造价的有效利用。
2当前建筑工程造价动态控制中存在的问题
2.1施工阶段中的问题
（1）人员素质不够
从我国建筑行业的发展来看，在一定程度上促进了相关中介机构的发展。其发展还存在一些明显问题。对成本工程师而言，应具备相应的工作经验和学历参加考试。更高层次的教育需要更短的工作时间，而较低的教育则更长。但由于缺乏相关机构对其进行有效的评估，导致专业人士的学历参差不齐，难以做到专业。但由于相关机构的迅速发展，没有相应的管理制度，进一步影响了市场的规范形成。
（2）忽视工程费用
时间成本主要是指为实现工期而发生的费用。一般而言，工程项目都有其具体的工期要求，费用的变动往往是工期的保证。但是，许多工程在施工过程中没有认识到工期和成本的关系，不重视工期成本，造成资金浪费。然而，在施工过程中，由于忽视管理，容易产生危险，不仅不能有效地保护工人的生命安全，还会降低他们的积极性。
（3）工作人员缺乏安全培训
有关资料显示，劳动者在劳动中死亡是不可避免的，不仅是由于操作失误，更是由于硬件设施的影响。工程建设过程中出现人员伤亡事故，不仅延误工期，而且会造成不良社会影响，阻碍工程的进一步发展。
2.2竣工阶段的问题
（1）虚假数量
在工程数量的计算中，要根据实际情况汇报。工作量是工程结算的重要内容，其正确计算对工程竣工具有重要影响。部分工程施工工期长、分包、多合同等原因，导致工期不准确，进而导致工程量少报或多报。
（2）虚假材料价格
材料价对竣工结算有很大的影响，因此，对于建设项目，材料价格的准确、真实报告是十分必要的。但是，由于诸多因素的影响，竣工结算中存在材料价格虚报的问题。假货影响领导者的价值判断。若假货价格过高，相关企业可能会以利益取而代之，不但会带来一定的风险，而且还会产生不利影响。
3建筑工程造价的动态管理控制的策略
3.1设计阶段
工程造价大多来源于设计阶段，设计阶段的成败直接影响项目成本的开发与管理，因此有必要在设计阶段对成本进行控制。设计者在进行设计工作时，可以首先采用限值设计。上限设计的主要目的在于限制资金的流动，保证项目的正常运行，提高资金在紧急情况下的利用率。从而在满足施工单位要求的同时，也符合设计标准。唯有如此，我们的工作才能有条不紊地进行，并符合我国的相关法律法规，才能进一步推进建设工程造价的动态管理控制。在满足第一条规定的前提下，建设单位可要求设计单位对设计方案进行优化，优化的内容为节约成本。企业优化设计方案以获取利润是企业的最终目标，不仅可以使项目运行更加平稳，而且可以缩短建设周期，减少初始资金投入，在一定程度上增加效益。最终，建设单位和设计单位要检查设计方案的合理性，检查是否符合业主及设计标准的要求。唯有如此，才能有效地推进这项工作。但是实际施工过程中，不能实施或实施后费用较高，从而减少或避免施工阶段由于设计不合理、不完善而造成的设计变更。
3.2招投标阶段
招标投标制度在我国尚未普及，实施中存在许多问题。这也直接影响到工程造价的管理与发展。目前我国制定的标底主要是根据地区的实际情况制定的，这种情况很难有效地匹配市场竞争机制。通常包括利润、成本、税金等。但在发展过程中，企业在管理方式、技术手段、管理模式等方面存在着差异。在此情况下，施工方案、效益、成本等都会出现问题，影响招投标工作。若竞标的主要目的是缩小竞标与竞标的距离，则部分优质企业难以中标，实际上也不公平。另外，有些企业为了增强市场竞争力，会采用降价投标的方式进行竞标，这是目前投标中普遍存在的问题。但降价并非最好，也不是最容易的办法。所以，在招标过程中，可以采用无底价招标的方式进行项目招标。这种方法的应用，不仅能减少标底编制的成本投入，而且能有效地缩短中标时间。
3.3施工阶段
工程建设过程往往是一个过程复杂、内部结构复杂的过程，因此在实施施工管理过程中，需要细化管理。在施工过程中，应制定合理的施工管理措施。工程正式施工前，需确认施工人员、现场条件、施工设计等方面的内容，确保施工队伍正式开工前的设计思路与工程相符。二是要保证施工效率和质量，尽量避免工程延期完工的问题。项目施工过程中，应注重新技术、新材料的应用，做好施工设备的运输与贮存，以减少材料在运输过程中的损耗。三是注意控制制度的完善。实行工程造价控制必须抓好核心工作，细化工程造价、工程质量、工程进度等管理。在工程实施过程中，由于施工条件、现场环境等动态因素的影响，工程设计变更和现场变更都会发生。对此，应进行综合评价和系统分析，了解变更是否合理，不合理变更应尽量减少。当你处理变化时，要谨慎而谨慎。在设计变更中，应先计算与成本增加或减少有关的费用，以有效地控制变更成本。在设计变更、现场变更时，应经过批准方能变更，并补充合理变更，实现动态因素的有效掌握。
3.4完成阶段
在项目结算中，工程造价的动态管理与控制主要体现在工程结算上，对工程结算进行动态管理和动态控制。一是在竣工结算过程中，要收集整理相关资料，审核工作量和工程价格，严格控制工程结算。它不仅能保证每一项工作都顺利进行，而且可以减少存在的问题，使工作在有效的时间内完成。第二，项目完成后，要確认施工状态，检查施工是否符合合同规定，保证竣工结算的科学性和合理性。项目完工是项目建设的最后一环。施工结束后，对施工情况进行查询，发现存在的问题并及时修补，既能促进建筑业更好的发展，又能增强竞争力。项目最终需要认真审核项目中涉及的变更，准确计算资金的变动情况，充分体现项目全面的审核，避免项目出现信用损失和经济损失等问题。
结束语
总而言之，在市场经济快速发展的背景下，工程造价的动态管理与控制已被广泛地运用，可以实现对工程造价的科学有效控制，使工程总成本得到合理调整。成本管理日益受到人们的重视。所以，在工程造价动态管理过程中，应注意方法的科学性、灵活性、合理性，以保证工程的质量和效率，降低工程造价，为工程的顺利发展创造有利条件，促进建筑业的健康发展。
参考文献
[1]陈静.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].商品与质量，2019（9）：116.
[2]何斌.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].城市建设理论研究（电子版），2019（27）：228-228.
浙江科佳工程咨询有限公司 浙江 杭州 310000
关键词：建筑工程;造价管理;动态控制
1建筑工程造价的动态管理控制的重要性分析
建设工程造价的动态管理和控制贯穿于设计、招投标、施工、竣工等全过程。它也发挥了重要作用。首先，有利于降低工程成本。对工程项目进行动态管理和控制，可以降低工程总成本，减少不必要的费用，避免超支。实施动态管理控制，可以使工程造价科学化，充分保障当事人的合法权益。为此，成本管理者应在成本管理中注重控制观念的更新和相关制度的完善，以有效地降低整体施工成本。其次，便于造价人员详细了解施工情况。在施工过程中合理运用工程造价动态管理，可以使造价人员在实际工作中充分了解工程进度和变化，提高工程造价的有效利用。
2当前建筑工程造价动态控制中存在的问题
2.1施工阶段中的问题
（1）人员素质不够
从我国建筑行业的发展来看，在一定程度上促进了相关中介机构的发展。其发展还存在一些明显问题。对成本工程师而言，应具备相应的工作经验和学历参加考试。更高层次的教育需要更短的工作时间，而较低的教育则更长。但由于缺乏相关机构对其进行有效的评估，导致专业人士的学历参差不齐，难以做到专业。但由于相关机构的迅速发展，没有相应的管理制度，进一步影响了市场的规范形成。
（2）忽视工程费用
时间成本主要是指为实现工期而发生的费用。一般而言，工程项目都有其具体的工期要求，费用的变动往往是工期的保证。但是，许多工程在施工过程中没有认识到工期和成本的关系，不重视工期成本，造成资金浪费。然而，在施工过程中，由于忽视管理，容易产生危险，不仅不能有效地保护工人的生命安全，还会降低他们的积极性。
（3）工作人员缺乏安全培训
有关资料显示，劳动者在劳动中死亡是不可避免的，不仅是由于操作失误，更是由于硬件设施的影响。工程建设过程中出现人员伤亡事故，不仅延误工期，而且会造成不良社会影响，阻碍工程的进一步发展。
2.2竣工阶段的问题
（1）虚假数量
在工程数量的计算中，要根据实际情况汇报。工作量是工程结算的重要内容，其正确计算对工程竣工具有重要影响。部分工程施工工期长、分包、多合同等原因，导致工期不准确，进而导致工程量少报或多报。
（2）虚假材料价格
材料价对竣工结算有很大的影响，因此，对于建设项目，材料价格的准确、真实报告是十分必要的。但是，由于诸多因素的影响，竣工结算中存在材料价格虚报的问题。假货影响领导者的价值判断。若假货价格过高，相关企业可能会以利益取而代之，不但会带来一定的风险，而且还会产生不利影响。
3建筑工程造价的动态管理控制的策略
3.1设计阶段
工程造价大多来源于设计阶段，设计阶段的成败直接影响项目成本的开发与管理，因此有必要在设计阶段对成本进行控制。设计者在进行设计工作时，可以首先采用限值设计。上限设计的主要目的在于限制资金的流动，保证项目的正常运行，提高资金在紧急情况下的利用率。从而在满足施工单位要求的同时，也符合设计标准。唯有如此，我们的工作才能有条不紊地进行，并符合我国的相关法律法规，才能进一步推进建设工程造价的动态管理控制。在满足第一条规定的前提下，建设单位可要求设计单位对设计方案进行优化，优化的内容为节约成本。企业优化设计方案以获取利润是企业的最终目标，不仅可以使项目运行更加平稳，而且可以缩短建设周期，减少初始资金投入，在一定程度上增加效益。最终，建设单位和设计单位要检查设计方案的合理性，检查是否符合业主及设计标准的要求。唯有如此，才能有效地推进这项工作。但是实际施工过程中，不能实施或实施后费用较高，从而减少或避免施工阶段由于设计不合理、不完善而造成的设计变更。
3.2招投标阶段
招标投标制度在我国尚未普及，实施中存在许多问题。这也直接影响到工程造价的管理与发展。目前我国制定的标底主要是根据地区的实际情况制定的，这种情况很难有效地匹配市场竞争机制。通常包括利润、成本、税金等。但在发展过程中，企业在管理方式、技术手段、管理模式等方面存在着差异。在此情况下，施工方案、效益、成本等都会出现问题，影响招投标工作。若竞标的主要目的是缩小竞标与竞标的距离，则部分优质企业难以中标，实际上也不公平。另外，有些企业为了增强市场竞争力，会采用降价投标的方式进行竞标，这是目前投标中普遍存在的问题。但降价并非最好，也不是最容易的办法。所以，在招标过程中，可以采用无底价招标的方式进行项目招标。这种方法的应用，不仅能减少标底编制的成本投入，而且能有效地缩短中标时间。
3.3施工阶段
工程建设过程往往是一个过程复杂、内部结构复杂的过程，因此在实施施工管理过程中，需要细化管理。在施工过程中，应制定合理的施工管理措施。工程正式施工前，需确认施工人员、现场条件、施工设计等方面的内容，确保施工队伍正式开工前的设计思路与工程相符。二是要保证施工效率和质量，尽量避免工程延期完工的问题。项目施工过程中，应注重新技术、新材料的应用，做好施工设备的运输与贮存，以减少材料在运输过程中的损耗。三是注意控制制度的完善。实行工程造价控制必须抓好核心工作，细化工程造价、工程质量、工程进度等管理。在工程实施过程中，由于施工条件、现场环境等动态因素的影响，工程设计变更和现场变更都会发生。对此，应进行综合评价和系统分析，了解变更是否合理，不合理变更应尽量减少。当你处理变化时，要谨慎而谨慎。在设计变更中，应先计算与成本增加或减少有关的费用，以有效地控制变更成本。在设计变更、现场变更时，应经过批准方能变更，并补充合理变更，实现动态因素的有效掌握。
3.4完成阶段
在项目结算中，工程造价的动态管理与控制主要体现在工程结算上，对工程结算进行动态管理和动态控制。一是在竣工结算过程中，要收集整理相关资料，审核工作量和工程价格，严格控制工程结算。它不仅能保证每一项工作都顺利进行，而且可以减少存在的问题，使工作在有效的时间内完成。第二，项目完成后，要確认施工状态，检查施工是否符合合同规定，保证竣工结算的科学性和合理性。项目完工是项目建设的最后一环。施工结束后，对施工情况进行查询，发现存在的问题并及时修补，既能促进建筑业更好的发展，又能增强竞争力。项目最终需要认真审核项目中涉及的变更，准确计算资金的变动情况，充分体现项目全面的审核，避免项目出现信用损失和经济损失等问题。
结束语
总而言之，在市场经济快速发展的背景下，工程造价的动态管理与控制已被广泛地运用，可以实现对工程造价的科学有效控制，使工程总成本得到合理调整。成本管理日益受到人们的重视。所以，在工程造价动态管理过程中，应注意方法的科学性、灵活性、合理性，以保证工程的质量和效率，降低工程造价，为工程的顺利发展创造有利条件，促进建筑业的健康发展。
参考文献
[1]陈静.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].商品与质量，2019（9）：116.
[2]何斌.浅谈建筑工程造价全过程动态控制[J].城市建设理论研究（电子版），2019（27）：228-228.
浙江科佳工程咨询有限公司 浙江 杭州 310000