论文部分内容阅读
摘 要：现场管理是房建工程项目管理中的重要构成部分之一，其管理水平和管理质量直接关系到整个房建工程项目的综合质量。基于此，文章以房建工程施工现场管理为研究对象，首先分析了房建工程施工现场管理的重要性，然后介绍了房建工程施工现场管理的基本原则，最后具体讨论了加强房建工程施工现场管理的有效对策，希望对相关工作人员有所帮助。
关键词：房建工程；施工；现场管理；对策
1房建工程施工现场管理的重要性分析
首先，施工现场是指经过相关批准，并且用来进行工程施工活动的场地，包括建筑用地、施工用地以及临时施工用地等，需要相关管理人员对施工现场设施、资源以及人员进行分析和研究，确保施工现场布置的合理性和高效性，保障房建工程施工的顺利进行。
其次，房建工程施工现场管理可有效加强房建施工的质量和安全性。随着现代建筑行业的不断发展，房建项目施工也逐渐趋于复杂化，加强房建工程施工现场管理可有效保障施工工序顺利进行，确保施工质量，并且能够第一时间发现和解决各种安全问题，提高现场施工的安全性，增强企业的核心竞争力。
2房建工程施工现场管理的基本原则
一，坚持“百年大计、质量第一，综合治理”原则。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“百年大计、质量第一，综合治理”作为质量管理的基本原则。
二，规范化、标准化、科学化原则。房建工程在实际建设过程中，不仅施工工序十分繁杂，现场材料及施工机械设备的排布也相对复杂，因此，要想确保施工现场资源的有效利用，提高施工现场施工效率和管理效率，就要遵循规范化、标准化和科学化原则，为施工人员提供一个科学、高效、安全的作业体系。
三，经济性原则。房建工程施工现场管理的内容不仅仅包括施工质量、安全和施工进度，还需要加强对建设成本耗费的控制和管理，若没有对施工建设成本进行科学的预测与管理，及时提高施工质量和施工效率，那么就不能为建筑企业产生预期的经济效益。基于此，房建施工现场管理需要在确保质量、安全和施工进度的前提下，坚持少投入、多产出的经济性原则。
3加强房建工程施工现场管理的有效对策
3.1完善施工现场的管理制度
完善的施工现场管理制度是确保房建工程项目顺利进行的重要的前提，因此，相关施工单位需要根据企业自身的实际情况，结合房建工程的实际情况，构建并完善施工现场管理制度。同时，施工单位在接到房建工程项目后，首先需要建立一个科学、高效的组织机构，用以指导施工现场管理任务的实施，具体组织结构如图1所示。然后以此为基础，对于房建工程的各项施工工序及其涉及到的人员、材料以及机械设备等进行细致的分析、调配和管理，控制好材料的采购、明确工作人员的职责、做好机械设备的维护与管理等，这些方面对确保工程项目的有效开展都具有一定的作用。同时，在此过程中，各个部门之间需加强交流与沟通，以充分发挥管理人员的协调能力。
3.2房建工程施工现场安全质量管理
一，以房建工程施工项目组织机构为基础，建立相应的责任落实与激励机制，以此将施工现场质量、安全责任落实到每一个现场管理及施工人员身上，并且做到奖罚分明，对于一些为建设施工质量与安全做出贡献的人员需要给予一定的物质及精神奖励，对于违法施工现场安全化操作的人员也要给予相应的经济处罚和通报批评。
二，在房建工程实际施工中，施工单位安排专门的现场安全化施工相关负责人，并且需要对每一个房建工程的施工人员进行定期的施工安全知识培训。利用分发安全手册以及举办讲座等方式来不断增强房建工程施工建设中每一工作人员的安全化意识，并将安全化意识落实到实际工作当中，充分发挥安全培训的作用。
三，在具体施工过程中，为确保施工质量和施工安全，施工单位需要安排一定的质量与安全管理人员对现场施工情况进行巡视，但发现施工质量或安全隐患后，需要及时告知相关工作人员进行整改，必要时可强制执行。对于危险地带施工任务，相关管理人员也要切实加以重视，并且有权利要求施工人员停止施工，并返回安全区域。
3.3加强施工现场的技术管理
首先，对于施工现场的管理人员来说，其首先应具备丰富的工作经验和极高的技术水平，以此才能有效地保障该项管理工作的顺利开展。
其次，对于在施工现场管理中会出现的问题，相关人员也需做好一点的分析与研究，并应选用经济合理、切实可行的措施来处理相关性的问题，这对保障工程项目的质量和成本具有很好的作用。
最后，对已完成的工序，尤其是一些隐蔽工程，相关人员需要及时对其进行检查，确保其质量满足相关规范标准后才可进行下一步施工。
3.4房建工程施工现场进度管理
在进行房建工程施工进度管理时，施工单位首先需要根据房建工程的建设要求对其施工阶段进行划分，并且对整个房建工程施工进度控制节点进行重点突出。同时，施工单位需要根据不同施工阶段的重点及施工建设要求，对其施工要求进行细化，确保房建工程各个施工环节之间的平衡及有序衔接，最终实现房建工程施工进度的有效控制。
房建工程施工建设过程中的工程建设施工单位要对工程每个阶段的目标进行科学分解，明确每个环节的目标。具体来说，可以利用总进度网络为目标制定的依据，明确每个施工单位的分包目标，然后根据房建工程车的合同责任书将分包责任进行贯彻落实，利用分头实现每个部分目标的方法来保证最终总目标的顺利实现。
此外，施工单位还需要从专业工种角度出发，对施工进度进行分解，明确各个工种之间的交接日期，并且重视不同工种之间和配合，确保交接工作的顺利进行。需要注意的是，上一道工序的施工人员需要为下一道工序做好充足的準备，以免因为耽误下一道工序的实施而导致的窝工情况，最大限度避免由此产生的各种损失及房建工程施工建设过程中总施工进度的损失。房建工程施工建设的相关管理人员要强化施工进度的重要性，确保在规定时间内完成施工工作。
结论：总而言之，随着现代化城市建设步伐的不断加快，房建工程施工现场管理工作的强化就显得尤为重要，因此，在房建工程的建设过程中，相关建筑企业需要针对实际管理中存在的各种问题，有针对性地采取措施，确保房建工程项目的顺利开展，推进我国建筑工程行业的进一步发展。
参考文献：
[1]刘海东.探究房建工程施工现场质量管理的有效方法[J].建筑工程技术与设计，2017，（21）：3298-3298.
[2]李志鹏.房建工程施工现场管理策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（14）：3911-3911.
关键词：房建工程；施工；现场管理；对策
1房建工程施工现场管理的重要性分析
首先，施工现场是指经过相关批准，并且用来进行工程施工活动的场地，包括建筑用地、施工用地以及临时施工用地等，需要相关管理人员对施工现场设施、资源以及人员进行分析和研究，确保施工现场布置的合理性和高效性，保障房建工程施工的顺利进行。
其次，房建工程施工现场管理可有效加强房建施工的质量和安全性。随着现代建筑行业的不断发展，房建项目施工也逐渐趋于复杂化，加强房建工程施工现场管理可有效保障施工工序顺利进行，确保施工质量，并且能够第一时间发现和解决各种安全问题，提高现场施工的安全性，增强企业的核心竞争力。
2房建工程施工现场管理的基本原则
一，坚持“百年大计、质量第一，综合治理”原则。房屋建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“百年大计、质量第一，综合治理”作为质量管理的基本原则。
二，规范化、标准化、科学化原则。房建工程在实际建设过程中，不仅施工工序十分繁杂，现场材料及施工机械设备的排布也相对复杂，因此，要想确保施工现场资源的有效利用，提高施工现场施工效率和管理效率，就要遵循规范化、标准化和科学化原则，为施工人员提供一个科学、高效、安全的作业体系。
三，经济性原则。房建工程施工现场管理的内容不仅仅包括施工质量、安全和施工进度，还需要加强对建设成本耗费的控制和管理，若没有对施工建设成本进行科学的预测与管理，及时提高施工质量和施工效率，那么就不能为建筑企业产生预期的经济效益。基于此，房建施工现场管理需要在确保质量、安全和施工进度的前提下，坚持少投入、多产出的经济性原则。
3加强房建工程施工现场管理的有效对策
3.1完善施工现场的管理制度
完善的施工现场管理制度是确保房建工程项目顺利进行的重要的前提，因此，相关施工单位需要根据企业自身的实际情况，结合房建工程的实际情况，构建并完善施工现场管理制度。同时，施工单位在接到房建工程项目后，首先需要建立一个科学、高效的组织机构，用以指导施工现场管理任务的实施，具体组织结构如图1所示。然后以此为基础，对于房建工程的各项施工工序及其涉及到的人员、材料以及机械设备等进行细致的分析、调配和管理，控制好材料的采购、明确工作人员的职责、做好机械设备的维护与管理等，这些方面对确保工程项目的有效开展都具有一定的作用。同时，在此过程中，各个部门之间需加强交流与沟通，以充分发挥管理人员的协调能力。
3.2房建工程施工现场安全质量管理
一，以房建工程施工项目组织机构为基础，建立相应的责任落实与激励机制，以此将施工现场质量、安全责任落实到每一个现场管理及施工人员身上，并且做到奖罚分明，对于一些为建设施工质量与安全做出贡献的人员需要给予一定的物质及精神奖励，对于违法施工现场安全化操作的人员也要给予相应的经济处罚和通报批评。
二，在房建工程实际施工中，施工单位安排专门的现场安全化施工相关负责人，并且需要对每一个房建工程的施工人员进行定期的施工安全知识培训。利用分发安全手册以及举办讲座等方式来不断增强房建工程施工建设中每一工作人员的安全化意识，并将安全化意识落实到实际工作当中，充分发挥安全培训的作用。
三，在具体施工过程中，为确保施工质量和施工安全，施工单位需要安排一定的质量与安全管理人员对现场施工情况进行巡视，但发现施工质量或安全隐患后，需要及时告知相关工作人员进行整改，必要时可强制执行。对于危险地带施工任务，相关管理人员也要切实加以重视，并且有权利要求施工人员停止施工，并返回安全区域。
3.3加强施工现场的技术管理
首先，对于施工现场的管理人员来说，其首先应具备丰富的工作经验和极高的技术水平，以此才能有效地保障该项管理工作的顺利开展。
其次，对于在施工现场管理中会出现的问题，相关人员也需做好一点的分析与研究，并应选用经济合理、切实可行的措施来处理相关性的问题，这对保障工程项目的质量和成本具有很好的作用。
最后，对已完成的工序，尤其是一些隐蔽工程，相关人员需要及时对其进行检查，确保其质量满足相关规范标准后才可进行下一步施工。
3.4房建工程施工现场进度管理
在进行房建工程施工进度管理时，施工单位首先需要根据房建工程的建设要求对其施工阶段进行划分，并且对整个房建工程施工进度控制节点进行重点突出。同时，施工单位需要根据不同施工阶段的重点及施工建设要求，对其施工要求进行细化，确保房建工程各个施工环节之间的平衡及有序衔接，最终实现房建工程施工进度的有效控制。
房建工程施工建设过程中的工程建设施工单位要对工程每个阶段的目标进行科学分解，明确每个环节的目标。具体来说，可以利用总进度网络为目标制定的依据，明确每个施工单位的分包目标，然后根据房建工程车的合同责任书将分包责任进行贯彻落实，利用分头实现每个部分目标的方法来保证最终总目标的顺利实现。
此外，施工单位还需要从专业工种角度出发，对施工进度进行分解，明确各个工种之间的交接日期，并且重视不同工种之间和配合，确保交接工作的顺利进行。需要注意的是，上一道工序的施工人员需要为下一道工序做好充足的準备，以免因为耽误下一道工序的实施而导致的窝工情况，最大限度避免由此产生的各种损失及房建工程施工建设过程中总施工进度的损失。房建工程施工建设的相关管理人员要强化施工进度的重要性，确保在规定时间内完成施工工作。
结论：总而言之，随着现代化城市建设步伐的不断加快，房建工程施工现场管理工作的强化就显得尤为重要，因此，在房建工程的建设过程中，相关建筑企业需要针对实际管理中存在的各种问题，有针对性地采取措施，确保房建工程项目的顺利开展，推进我国建筑工程行业的进一步发展。
参考文献：
[1]刘海东.探究房建工程施工现场质量管理的有效方法[J].建筑工程技术与设计，2017，（21）：3298-3298.
[2]李志鹏.房建工程施工现场管理策略探讨[J].建筑工程技术与设计，2017，（14）：3911-3911.