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经过多年的实践检验，周新平独创的“庄主 农户”模式，已经产生较好的扶贫效果。目前正带动5个基地1万多户农民脱贫奔小康。
2016年10月，第四届中国民生发展论坛上，周新平作了题为《油茶产业精准扶贫新模式》的主题演讲，提出“以心联网庄园为载体，以产业 文化为手段”的扶贫新模式，台下掌声阵阵。
会后交流中，多位扶贫领域专家对其产业扶贫创新予以肯定，亦有地方政府向他抛出了橄榄枝。
回乡创业
周新平曾担任过大学讲师、跨国公司中国区总裁，现为湖南大三湘茶油股份有限公司董事长。
缘何放弃数百万年薪创办农业企业？周新平给记者讲了一个辛酸的故事。2007年，他回到湖南衡阳祁东县太和堂镇太和堂村老家，看到让他心酸的一幕：村民李后芳和老伴宋甲妹，大儿子车祸去世，儿媳离家出走，二儿子有精神疾病常年不归，没有稳定收入来源的老两口抚养孙子孙女，生活很困难。
随后他走访发现，在太和堂村，类似的贫困现象并不少见，已经解决财务自由的周新平决定做点什么。很快，他向自己供职的跨国公司提交了辞呈，理由是，希望回家乡做自己喜欢又有意义的事。
公司老板也不理解，专程从纽约飞过来挽留。当周新平把家乡的故事跟他讲了之后，老板也感动了，他表示理解和佩服周新平。
就这样，几十年的积蓄，加上两位合伙人的投入，周新平带着数千万资金回到家乡开始创业。
彼时，他的家乡，正是房地产方兴未艾的时候，许多朋友劝他投资房地产，但都被他拒绝，他执着种起了油茶树，开创了湖南大三湘茶油股份有限公司。
早在公元前3世纪，《山海经》中就有记载：“员木，南方油食也。”这里所说的“员木”就是今天的油茶树。湖南是油茶大省，油茶林面积、茶油年产量、油茶总产值均居全国第一，统计数据显示，2015年，全省油茶林面积达2068万亩，茶油产量22万吨，油茶产值230亿元。
在他的印象中，那时农村就用土办法榨油，基本都留作家用。后来，出现了一些企业专门经营茶油，但他认为没有把茶油的价值真正体现出来。于是，他决定介入这个行当，且专注于纯茶油。
“心联网”扶貧模式
和大多数创业者一样，周新平也经历过一番波折。公司最开始在祁东太和堂向农民租赁山地并于2010年年初种植了800亩油茶树，由于初入行业不懂种植管理，造成所种茶树几乎全部旱死，直接损失超过300万元。
周新平带着公司高管与农民促膝谈心，树苗虽然死了，但当年的管理费照样发给了农民。大三湘的诚意感动了当地乡亲们，他们很快组织为公司油茶地补种，而且与公司商定了内容详细、责任到户到人的管理模式，
2011年种植成活率达到了90%以上。随着信任增强，公司陆续在祁东、常宁、永州和衡南县等地发展了种植基地。
在推进企业发展的同时，根据自身特点和优势，周新平摸索出独特的以“心联网庄园”为载体，以“产业 文化”为手段的扶贫模式。
什么是“心联网庄园”？周新平介绍，即以“产业 文化”为手段，构建农户、企业、会员（消费者）三者间互动互惠互信的生态圈。
在周新平的扶贫模式中，最关键的变化是从“公司 农户”到“庄主 农户”，虽只有一词之异，却是截然不同的思路。
“公司 农户”是普遍流行的农业产业化模式，对于带动扶贫发挥了很大作用，但弊端也开始显现，因为种植规模扩大之后，企业管理农户的难度随之加大，很难做到精细化管理，并且还容易陷入因盲目扩张而带来的市场风险。而在“庄主 农户”模式下，各庄园独立经营，倡导适度规模，既便于精耕细作化管理，又能避免企业盲目扩张而带来市场风险，同时，在企业的牵头下，庄园组成一个联合体，便于实现集约化和机械化管理。更独特的优势在于，“庄主”一般都是企业家，相对于单个公司而言，各种资源要丰富得多，可以利用这些资源更好地对接扶贫。
大三湘还为农民制定了一年脱贫、五年小康、十年致富的计划。
周新平给记者算了一笔账，参与庄园管理的农户以每户平均最低管理50亩计算，只需一个劳动力一年工作半年，就可实现脱贫，因为油茶种植前5年，茶山管理费收入200～300元/亩，管理50亩即达到1万～1.5万元年收入，如果发展茶山林下经济种植养殖，并利用公司客户平台对接销售，年收入可以增加3万～10万元。
成效初显
经过多年的实践检验，周新平独创的“庄主 农户”模式，已产生较好的扶贫效果。目前正带动5个基地1万多户农民脱贫奔小康。
前文中提到的贫困村民李后芳，2010年承包管理了110亩茶山，每亩每年可获得管理费200元，每年只需半年照管茶山，年收入有2万多元，现在，他负担孙子孙女的读书费及老伴药费的压力大大减轻。
大三湘利用茶山帮助农民发展林下经济，鼓励农民利用茶山空地种植有机黄豆，并在会员平台上帮农民销售，连续两年，黄豆都被会员认购一空。
更为重要的是，油茶产业给贫瘠的土地带来了希望和生机。一大批原来在外打工年轻劳动力也回来承包管理油茶林。他们不用背井离乡，便可以赚取到可观的收益并与父母、子女团聚。
“百亩油茶万斤油，又讨老婆又盖楼；一棵茶树一斤油，子子孙孙不用愁。”在“大三湘”油茶基地采访，这些当地流传的顺口溜，也从侧面印证了“庄主 农户”扶贫模式的可行性。
2016年11月11日，全国油茶产业发展现场会在湖南永州召开。国家林业局副局长陈凤学、湖南省副省长戴道晋等出席会议，周新平也受邀参加。
陈凤学指出，近年来，全国油茶产业发展逐步实现成熟化、规范化、有序化。下一步，油茶产业发展要强化市场意识，抓好生产流通；强化龙头意识，推动供给侧改革；强化品牌意识，以质量开拓市场；强化科技意识，加强油茶良种选育等研究；强化标准意识，构建认证体系；强化富民意识，助推精准扶贫。
这给了周新平莫大的鼓舞，他告诉记者，公司计划5年内在衡阳市常宁、衡南和祁东以庄园模式整合种植油茶基地100万亩，以农户为主体，总共发展3000个油茶庄园。未来10年，用大三湘的成熟模式，依托资本平台，全国整合发展10～15个基地1000万亩，实现百亿目标，带动千万农民致富。
2016年10月，第四届中国民生发展论坛上，周新平作了题为《油茶产业精准扶贫新模式》的主题演讲，提出“以心联网庄园为载体，以产业 文化为手段”的扶贫新模式，台下掌声阵阵。
会后交流中，多位扶贫领域专家对其产业扶贫创新予以肯定，亦有地方政府向他抛出了橄榄枝。
回乡创业
周新平曾担任过大学讲师、跨国公司中国区总裁，现为湖南大三湘茶油股份有限公司董事长。
缘何放弃数百万年薪创办农业企业？周新平给记者讲了一个辛酸的故事。2007年，他回到湖南衡阳祁东县太和堂镇太和堂村老家，看到让他心酸的一幕：村民李后芳和老伴宋甲妹，大儿子车祸去世，儿媳离家出走，二儿子有精神疾病常年不归，没有稳定收入来源的老两口抚养孙子孙女，生活很困难。
随后他走访发现，在太和堂村，类似的贫困现象并不少见，已经解决财务自由的周新平决定做点什么。很快，他向自己供职的跨国公司提交了辞呈，理由是，希望回家乡做自己喜欢又有意义的事。
公司老板也不理解，专程从纽约飞过来挽留。当周新平把家乡的故事跟他讲了之后，老板也感动了，他表示理解和佩服周新平。
就这样，几十年的积蓄，加上两位合伙人的投入，周新平带着数千万资金回到家乡开始创业。
彼时，他的家乡，正是房地产方兴未艾的时候，许多朋友劝他投资房地产，但都被他拒绝，他执着种起了油茶树，开创了湖南大三湘茶油股份有限公司。
早在公元前3世纪，《山海经》中就有记载：“员木，南方油食也。”这里所说的“员木”就是今天的油茶树。湖南是油茶大省，油茶林面积、茶油年产量、油茶总产值均居全国第一，统计数据显示，2015年，全省油茶林面积达2068万亩，茶油产量22万吨，油茶产值230亿元。
在他的印象中，那时农村就用土办法榨油，基本都留作家用。后来，出现了一些企业专门经营茶油，但他认为没有把茶油的价值真正体现出来。于是，他决定介入这个行当，且专注于纯茶油。
“心联网”扶貧模式
和大多数创业者一样，周新平也经历过一番波折。公司最开始在祁东太和堂向农民租赁山地并于2010年年初种植了800亩油茶树，由于初入行业不懂种植管理，造成所种茶树几乎全部旱死，直接损失超过300万元。
周新平带着公司高管与农民促膝谈心，树苗虽然死了，但当年的管理费照样发给了农民。大三湘的诚意感动了当地乡亲们，他们很快组织为公司油茶地补种，而且与公司商定了内容详细、责任到户到人的管理模式，
2011年种植成活率达到了90%以上。随着信任增强，公司陆续在祁东、常宁、永州和衡南县等地发展了种植基地。
在推进企业发展的同时，根据自身特点和优势，周新平摸索出独特的以“心联网庄园”为载体，以“产业 文化”为手段的扶贫模式。
什么是“心联网庄园”？周新平介绍，即以“产业 文化”为手段，构建农户、企业、会员（消费者）三者间互动互惠互信的生态圈。
在周新平的扶贫模式中，最关键的变化是从“公司 农户”到“庄主 农户”，虽只有一词之异，却是截然不同的思路。
“公司 农户”是普遍流行的农业产业化模式，对于带动扶贫发挥了很大作用，但弊端也开始显现，因为种植规模扩大之后，企业管理农户的难度随之加大，很难做到精细化管理，并且还容易陷入因盲目扩张而带来的市场风险。而在“庄主 农户”模式下，各庄园独立经营，倡导适度规模，既便于精耕细作化管理，又能避免企业盲目扩张而带来市场风险，同时，在企业的牵头下，庄园组成一个联合体，便于实现集约化和机械化管理。更独特的优势在于，“庄主”一般都是企业家，相对于单个公司而言，各种资源要丰富得多，可以利用这些资源更好地对接扶贫。
大三湘还为农民制定了一年脱贫、五年小康、十年致富的计划。
周新平给记者算了一笔账，参与庄园管理的农户以每户平均最低管理50亩计算，只需一个劳动力一年工作半年，就可实现脱贫，因为油茶种植前5年，茶山管理费收入200～300元/亩，管理50亩即达到1万～1.5万元年收入，如果发展茶山林下经济种植养殖，并利用公司客户平台对接销售，年收入可以增加3万～10万元。
成效初显
经过多年的实践检验，周新平独创的“庄主 农户”模式，已产生较好的扶贫效果。目前正带动5个基地1万多户农民脱贫奔小康。
前文中提到的贫困村民李后芳，2010年承包管理了110亩茶山，每亩每年可获得管理费200元，每年只需半年照管茶山，年收入有2万多元，现在，他负担孙子孙女的读书费及老伴药费的压力大大减轻。
大三湘利用茶山帮助农民发展林下经济，鼓励农民利用茶山空地种植有机黄豆，并在会员平台上帮农民销售，连续两年，黄豆都被会员认购一空。
更为重要的是，油茶产业给贫瘠的土地带来了希望和生机。一大批原来在外打工年轻劳动力也回来承包管理油茶林。他们不用背井离乡，便可以赚取到可观的收益并与父母、子女团聚。
“百亩油茶万斤油，又讨老婆又盖楼；一棵茶树一斤油，子子孙孙不用愁。”在“大三湘”油茶基地采访，这些当地流传的顺口溜，也从侧面印证了“庄主 农户”扶贫模式的可行性。
2016年11月11日，全国油茶产业发展现场会在湖南永州召开。国家林业局副局长陈凤学、湖南省副省长戴道晋等出席会议，周新平也受邀参加。
陈凤学指出，近年来，全国油茶产业发展逐步实现成熟化、规范化、有序化。下一步，油茶产业发展要强化市场意识，抓好生产流通；强化龙头意识，推动供给侧改革；强化品牌意识，以质量开拓市场；强化科技意识，加强油茶良种选育等研究；强化标准意识，构建认证体系；强化富民意识，助推精准扶贫。
这给了周新平莫大的鼓舞，他告诉记者，公司计划5年内在衡阳市常宁、衡南和祁东以庄园模式整合种植油茶基地100万亩，以农户为主体，总共发展3000个油茶庄园。未来10年，用大三湘的成熟模式，依托资本平台，全国整合发展10～15个基地1000万亩，实现百亿目标，带动千万农民致富。