互联网在能源领域的作用与其在电信业、汽车业无异，就是将能源的供需双方纳入一张大网和传感系统中，是一个大的物联网概念。
　　这听起来有些天方夜谭。在中国电网企业集中供应，单向输送，并根据发改委制定的电价使用电力。在电力供应上我国实行的仍是计划配给，每年夏天用电高峰期全国多地出现的拉闸限电就是例证。中国的电力供应仍是一对多体系，即国家电网对应众多用电客户，很显然，该交易模式让电力供需双方的交易市场化根本无从谈起。
　　但是电力市场开放的国家，电网企业无需承担中国电网那样繁复的职能，只需承担输送的职能，发电侧和售电侧的连接部分就出现了空前的商机。可再生能源的普及则对整个电力网络实现动态平衡提出了更高的信息要求，这些都是互联网在电力领域的空间和商机。
　　张雷就是看到商机所在的人，他早年在伦敦从事全球能源战略架构以及能源金融产品设计工作，2007年回国创办了远景能源，尝试以互联网改造传统能源领域。概念是上面的概念，但做企业进入到实操阶段并不容易。张的想法很宏大，我们不妨从其最先涉足的领域风电入手，看看他如何展望其愿景。
　　首先，远景能源研发并设计出“智能风机”，在叶片和风机内外部加装了传感器和雷达， 用雷达监测风的流动性、强弱，通过传感器收集各项数据，汇总到云端计算分析，再利用智能控制技术、先进的测量技术、数据分析专家系统、主动性能控制和基于可靠性的决策算法等，使得发电效率要比同类产品高20%，这就是其与国内外其他风机企业如金风、联合动力最大的不同。
　　“在风机上安装传感器以及部署智能控制算法只是智慧能源的第一阶段，或者说还只是单机版，但这是互联网能源的开端。”张雷告诉《财经》记者。
　　智慧风电场是第二阶段。在多个风机并存的风电场里，单个风机的能效最大化并不意味着整个能效最大化，远景用基于智能传感网和云计算的智慧风场管理系统，将风资源评估、风场设计、风场运维、资产管理等全生命周期透明化、数字化、信息化，结合智能控制、智能传感、云服务、大数据等技术，构建智慧风场全生命周期管理平台。
　　第二阶段，远景从风机硬件设备商步入了系统供应商，据张雷透露，远景的Wind OS平台目前管理着包括美国最大的新能源上市公司Pattern能源、美国大西洋电力公司以及中广核集团等在内的1000万千瓦的全球新能源资产。
　　张雷正在努力进入到第三阶段：介入到整个电力的生产、使用以及交易中去，但1000多万千瓦的客户并不足够。“我们提供软件解决平台的收费比较高，如果能够部分放开免费的话，我们的用户会急速上升。”张雷透露，其软件管理平台将会采用基础服务免费、增值服务收费的模式来吸引用户。
　　对于张雷而言，智慧能源布局将从美国开始，逐渐到欧洲，他预计未来2-3年内在全球管理1亿千瓦规模的发电资产和用电资产。“在一个开放的、电网企业只负责输电的电力市场上，如果有1亿千瓦的发电资产和用电资产使用智慧能源管理平台，并授权我们为他们提供能源分配服务，那我们将会成为一个巨大的虚拟发电厂（VPP），借助智慧能源管理平台，逐渐从发电侧管理向用电侧管理拓展，众多发电厂和众多工商业终端客户在此平台上可以获得多对多的、自由透明的能源采购、能源管理、能效优化等综合技术解决方案。”
　　随着清洁能源的普及，风电、光伏、水电等新能源形式受制于气候变化，无法像传统的火电那样稳定输出，古老的电力网络终将面临比以往更严峻的调峰挑战，而这恰恰是基于物联网、云计算、大数据等技术的互联网能源最擅长的。
　　为了实现这一愿景，远景还需要很多技术支持，比如在能够管理较大规模发电装机之后，发电量预测的技术就是目前远景缺乏的核心技术，为此张雷不惜重金从思科挖来了全球物联网业务总经理Guido Jouret。
　　目前来看，远景能源的商业模式只能从美国和德国这样成熟的电力市场开始探索。德国在售电侧的放开给了互联网很好的切入口，同时互联网也极大地盘活了德国整个售电服务领域。
　　同样的事谷歌也在美国进行尝试。谷歌今年1月斥资32亿美元收购了帮助家庭提高能源消费效率的智能家居公司Nest Lab。而此前谷歌也一直在投资建设清洁能源电站，开发基于大型数据中心的高效能源技术。