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摘要：专利是企业的战略性资源，专利技术通常代表着本行业的技术和市场发展水平以及发展方向。企业如何有效地进行专利管理，实行专利整体谋划，对其在市场竞争中保持优势具有重要作用。
关键词：专利管理 专利理念 策略
1 概述
专利是市场经济的产物，它是产权保护制度的延伸和扩展。从本质上来讲，它是一种法律工具，在市场竞争和经营活动中为企业保持优势，并实现企业利益的最大化。因此，任何企业要拥有市场，增强竞争优势，就不能忽视专利管理。
2 企业专利管理理念
企业专利管理工作的开展应与企业的经营发展密切相关，将专利工作纳入企业管理各个环节之中，与企业经营管理制度紧密衔接，为企业服务。从整体上讲，专利第一、全员专利、专利导向、专利融合、专利成本控制的理念与思维是现代企业专利管理理念的基本指导思想。
2.1 专利第一理念
企业专利技术代表了企业的创新和优势，在日趋激烈的市场竞争面前，只有充分利用法律赋予专利权人的合法的独占权，才能为企业的技术成果提供强有利的保护，防范和打击竞争对手，使企业在竞争中立于不败之地。因此，企业确立专利第一的理念，对于企业保持竞争优势，保持企业内生力，其重要性毋庸置疑。
2.2 全员专利理念
企业未来市场竞争优势地位的保持，不仅需要独具一格的创新管理方法，更离不开全员知识产权意识的培养。专利是智力劳动的结果，只有调动全体员工的积极性，充分发挥其聪明才智，才会有专利的产生。全员专利，就是企业全体员工要普及专利知识，并贯穿于技术研发、产品生产、市场营销的各个环节。每个人都要有这个观念。
2.3 专利导向理念
专利技术影响和引导着企业的发展方向，贯彻专利导向理念的关键在于，专利管理战略要与企业经营发展目标相一致，做到产品开发专利检索先行、产品生产专利申请先行，坚持技术创新和专利申请、管理、实施保护相结合。从而，正确选择创新方向，明确专利产出目标，增强企业核心竞争力。
2.4 专利融合理念
专利不仅有导向作用，还应具有融合功能。一方面，专利管理应该融入到企业管理的各个环节及管理过程之中。这种专利管理理念有利于专利管理部门与研发部门以及相关事业部门行动的协调一致，在遇到与专利相关的问题时，能够与其他部门共同处理，及时协商解决。另一方面，专利、商标、版权、商业秘密保护等保护方式的功能不尽一致，相辅相成。单一地对专利、商标、版权等进行的知识产权保护都有各自的优点，也都有各自的局限性。只有知识产权的组合保护，才能达到迅速获得知识产权保护、减少商业秘密泄露、延长产品生命周期和创立品牌优势的综合效果。
2.5 专利成本控制理念
有数据显示，在所申请的专利当中，98%会随着时间的推移失去意义，并且专利的申请和维持都是有成本的，因此，企业专利申请量和维持量并不是越多越好。企业专利管理必须贯彻成本控制理念，关键在于专利管理与企业战略目标相一致，使专利申请符合公司的总体发展策略，在专利管理环节做到投入与产出的合理化，实现成本节约。
3 企业专利申请和维护
一项技术成果的产生必然汇聚了企业大量的人力、物力、财力，是研发人员辛勤劳动和大量科研经费投入的成果。但是，专利制度不同于著作权制度，作品一旦创作完成，法律即会自动保护，技术成果只能通过专利申请，才能获得法律保护。
3.1 专利申请策略
专利申请策略是有效地提出专利申请，进而获得专利保护的前提和关键，必须服从于企业专利战略和企业整体发展战略。
3.1.1 发明专利的申请策略
近年来，跨国公司在中国专利保护状况力度日益加大，通过对跨国公司专利布局的细致分析，无论其属于哪一行业，发明专利申请数量均遥遥领先，并且发明专利所分布的技术领域均是对企业发展具有关键性影响的领域，涉及最具有竞争优势的产品。因而，制定合理的发明专利申请策略是企业获得内生力、可持续发展的关键。
①制定合理的发明专利申请策略。发明专利对新颖性、创造性和实用性的要求较高，审查周期较长，一般约1-2年。但一旦获得专利权，其权利稳定性较高，保护期限为自申请日起20年，非常有利于企业利用专利技术形成市场优势。因此，应根据技术方案所涉及的对象、技术的先进性和对市场的影响程度等做出申请决策。如，对生产工艺方法、产品使用方法、测试方法和产品新用途以及新的化学产品、化学组合物等应申请发明专利。
②提高企业的技术创新能力。提高技术创新能力是提高发明专利申请量的根本途径。我们所知，世界级的大公司均十分重视企业的创新能力，研发投入非常多，因而，它们的新产品，新技术源源不断，发明专利的数量也遥遥领先。
③发明专利申请应集中在对企业发展具有关键性作用的技术领域。从欧、美、日跨国公司在中的专利申请状况看，不同行业的跨国公司在中国的发明专利申请所侧重的技术领域大相径庭，同行业的跨国公司的发明专利申请也由于各公司的业务重点不同而呈现较大的差异性。我国企业在制定发明专利申请策略时，也应侧重于保护能够真正提高企业市场竞争力的核心技术。
④发明专利申请应根据企业的发展动向适时調整。企业在不同的发展时期，业务重点不同，但是发明专利申请要紧紧围绕企业的技术发展进行。
3.1.2 外观设计专利的申请策略
外观设计专利同发明专利相比，并不是能够推动企业向前发展的最终动力。在我国，有不少企业都存在外观设计专利多，发明专利少的状况，由此反映了我国目前技术创新率仍然较低的现状。但是，外观设计对于提升产品附加值，实现产品多样化具有重要的作用，尤其体现在家电、手机、汽车等行业，如果优质的外观设计能赢得消费者的喜爱，无疑能大大提高产品的销量。有数据显示，三星电子从1998年开始就在中国申请了73项有关手机外观的专利，仅2005年一年获得批准的手机外观专利就有15项。因此，企业在制定专利申请策略时，既要提高发明专利申请数量，也要对外观专利申请予以重视。 3.1.3 实用新型专利的申请策略
实用新型又称为“小发明”，实用新型制度的宗旨是相对于发明专利权，以一种較快捷的手段保护创造性较低、内容限于 “产品的形状、构造或其结合的发明创造”。尽管实用新型专利易造成 “创新不足，完善有余”的特点，但不可否认它对鼓励和保护“小发明”起到了重要作用。
实用新型专利获得授权只需经过形式审查，创造性要求较低，审查周期短，保护期较短，只有10年，但审查过程较发明专利简单，相对容易获得，有利于快速抢占市场，并对竞争对手实施防御。
近年来，随着专利保护意识的提高，一项专利既申请发明专利又申请实用新型专利的专利申请策略，已经越来越为众多企业所采用。这样，既能够利用实用新型专利审查周期短、授权快的特点及时获得专利保护，又能在发明专利经实质审查、授权前景明朗的情况下，通过主动放弃实用新型专利权，获得发明专利权，以延长核心、关键技术的专利保护期限，延长独占市场的时间，获取最大的市场利益。
3.2 专利权维持策略
受专利技术生命周期，企业发展方向和战略等因素的影响，企业专利获得授权后，并不是一成不变的，而应随着企业发展目标、专利战略和市场战略的调整，进行专利维持决策。专利维持决策一般由专利管理部门和研发部门以及其他事业部门合作，共同决定。其中，关键因素是成本核算。
当企业获得的专利授权越来越多后，专利权维持策略就显得十分重要了。例如，在本田公司，只有30%左右的专利能够维持到其权利终止。对于已授权专利，企业应根据其对企业和社会的贡献，重新进行评估，决定是否维持。主要的做法有：①应每年对拥有的专利进行审核，考察其市场价值和战略价值，以考虑是否有必要继续维持。②要对专利技术本身进行价值评估，权衡专利实施能够为企业带来的收益和所需的成本。
4 结语
专利代表着企业的一种差别优势、产权优势和创新优势。在知识经济中，专利管理的成败关系着企业未来的发展。有效的专利管理能够促进创新，创造大量专利尤其是核心专利技术，提高企业竞争力，而竞争力的提高将进一步推动企业专利管理水平的提高。
参考文献：
[1]孟俊娥.专利检索策略及应用.北京：知识产权出版社，2010.
[2]胡佐超.企业专利管理.北京：北京理工大学出版社，2008.
[3]莫丹，吕岩甲，高安娜，李东斌.探讨企事业单位专利管理与保护创新策略[J].价值工程，2012（31）.
关键词：专利管理 专利理念 策略
1 概述
专利是市场经济的产物，它是产权保护制度的延伸和扩展。从本质上来讲，它是一种法律工具，在市场竞争和经营活动中为企业保持优势，并实现企业利益的最大化。因此，任何企业要拥有市场，增强竞争优势，就不能忽视专利管理。
2 企业专利管理理念
企业专利管理工作的开展应与企业的经营发展密切相关，将专利工作纳入企业管理各个环节之中，与企业经营管理制度紧密衔接，为企业服务。从整体上讲，专利第一、全员专利、专利导向、专利融合、专利成本控制的理念与思维是现代企业专利管理理念的基本指导思想。
2.1 专利第一理念
企业专利技术代表了企业的创新和优势，在日趋激烈的市场竞争面前，只有充分利用法律赋予专利权人的合法的独占权，才能为企业的技术成果提供强有利的保护，防范和打击竞争对手，使企业在竞争中立于不败之地。因此，企业确立专利第一的理念，对于企业保持竞争优势，保持企业内生力，其重要性毋庸置疑。
2.2 全员专利理念
企业未来市场竞争优势地位的保持，不仅需要独具一格的创新管理方法，更离不开全员知识产权意识的培养。专利是智力劳动的结果，只有调动全体员工的积极性，充分发挥其聪明才智，才会有专利的产生。全员专利，就是企业全体员工要普及专利知识，并贯穿于技术研发、产品生产、市场营销的各个环节。每个人都要有这个观念。
2.3 专利导向理念
专利技术影响和引导着企业的发展方向，贯彻专利导向理念的关键在于，专利管理战略要与企业经营发展目标相一致，做到产品开发专利检索先行、产品生产专利申请先行，坚持技术创新和专利申请、管理、实施保护相结合。从而，正确选择创新方向，明确专利产出目标，增强企业核心竞争力。
2.4 专利融合理念
专利不仅有导向作用，还应具有融合功能。一方面，专利管理应该融入到企业管理的各个环节及管理过程之中。这种专利管理理念有利于专利管理部门与研发部门以及相关事业部门行动的协调一致，在遇到与专利相关的问题时，能够与其他部门共同处理，及时协商解决。另一方面，专利、商标、版权、商业秘密保护等保护方式的功能不尽一致，相辅相成。单一地对专利、商标、版权等进行的知识产权保护都有各自的优点，也都有各自的局限性。只有知识产权的组合保护，才能达到迅速获得知识产权保护、减少商业秘密泄露、延长产品生命周期和创立品牌优势的综合效果。
2.5 专利成本控制理念
有数据显示，在所申请的专利当中，98%会随着时间的推移失去意义，并且专利的申请和维持都是有成本的，因此，企业专利申请量和维持量并不是越多越好。企业专利管理必须贯彻成本控制理念，关键在于专利管理与企业战略目标相一致，使专利申请符合公司的总体发展策略，在专利管理环节做到投入与产出的合理化，实现成本节约。
3 企业专利申请和维护
一项技术成果的产生必然汇聚了企业大量的人力、物力、财力，是研发人员辛勤劳动和大量科研经费投入的成果。但是，专利制度不同于著作权制度，作品一旦创作完成，法律即会自动保护，技术成果只能通过专利申请，才能获得法律保护。
3.1 专利申请策略
专利申请策略是有效地提出专利申请，进而获得专利保护的前提和关键，必须服从于企业专利战略和企业整体发展战略。
3.1.1 发明专利的申请策略
近年来，跨国公司在中国专利保护状况力度日益加大，通过对跨国公司专利布局的细致分析，无论其属于哪一行业，发明专利申请数量均遥遥领先，并且发明专利所分布的技术领域均是对企业发展具有关键性影响的领域，涉及最具有竞争优势的产品。因而，制定合理的发明专利申请策略是企业获得内生力、可持续发展的关键。
①制定合理的发明专利申请策略。发明专利对新颖性、创造性和实用性的要求较高，审查周期较长，一般约1-2年。但一旦获得专利权，其权利稳定性较高，保护期限为自申请日起20年，非常有利于企业利用专利技术形成市场优势。因此，应根据技术方案所涉及的对象、技术的先进性和对市场的影响程度等做出申请决策。如，对生产工艺方法、产品使用方法、测试方法和产品新用途以及新的化学产品、化学组合物等应申请发明专利。
②提高企业的技术创新能力。提高技术创新能力是提高发明专利申请量的根本途径。我们所知，世界级的大公司均十分重视企业的创新能力，研发投入非常多，因而，它们的新产品，新技术源源不断，发明专利的数量也遥遥领先。
③发明专利申请应集中在对企业发展具有关键性作用的技术领域。从欧、美、日跨国公司在中的专利申请状况看，不同行业的跨国公司在中国的发明专利申请所侧重的技术领域大相径庭，同行业的跨国公司的发明专利申请也由于各公司的业务重点不同而呈现较大的差异性。我国企业在制定发明专利申请策略时，也应侧重于保护能够真正提高企业市场竞争力的核心技术。
④发明专利申请应根据企业的发展动向适时調整。企业在不同的发展时期，业务重点不同，但是发明专利申请要紧紧围绕企业的技术发展进行。
3.1.2 外观设计专利的申请策略
外观设计专利同发明专利相比，并不是能够推动企业向前发展的最终动力。在我国，有不少企业都存在外观设计专利多，发明专利少的状况，由此反映了我国目前技术创新率仍然较低的现状。但是，外观设计对于提升产品附加值，实现产品多样化具有重要的作用，尤其体现在家电、手机、汽车等行业，如果优质的外观设计能赢得消费者的喜爱，无疑能大大提高产品的销量。有数据显示，三星电子从1998年开始就在中国申请了73项有关手机外观的专利，仅2005年一年获得批准的手机外观专利就有15项。因此，企业在制定专利申请策略时，既要提高发明专利申请数量，也要对外观专利申请予以重视。 3.1.3 实用新型专利的申请策略
实用新型又称为“小发明”，实用新型制度的宗旨是相对于发明专利权，以一种較快捷的手段保护创造性较低、内容限于 “产品的形状、构造或其结合的发明创造”。尽管实用新型专利易造成 “创新不足，完善有余”的特点，但不可否认它对鼓励和保护“小发明”起到了重要作用。
实用新型专利获得授权只需经过形式审查，创造性要求较低，审查周期短，保护期较短，只有10年，但审查过程较发明专利简单，相对容易获得，有利于快速抢占市场，并对竞争对手实施防御。
近年来，随着专利保护意识的提高，一项专利既申请发明专利又申请实用新型专利的专利申请策略，已经越来越为众多企业所采用。这样，既能够利用实用新型专利审查周期短、授权快的特点及时获得专利保护，又能在发明专利经实质审查、授权前景明朗的情况下，通过主动放弃实用新型专利权，获得发明专利权，以延长核心、关键技术的专利保护期限，延长独占市场的时间，获取最大的市场利益。
3.2 专利权维持策略
受专利技术生命周期，企业发展方向和战略等因素的影响，企业专利获得授权后，并不是一成不变的，而应随着企业发展目标、专利战略和市场战略的调整，进行专利维持决策。专利维持决策一般由专利管理部门和研发部门以及其他事业部门合作，共同决定。其中，关键因素是成本核算。
当企业获得的专利授权越来越多后，专利权维持策略就显得十分重要了。例如，在本田公司，只有30%左右的专利能够维持到其权利终止。对于已授权专利，企业应根据其对企业和社会的贡献，重新进行评估，决定是否维持。主要的做法有：①应每年对拥有的专利进行审核，考察其市场价值和战略价值，以考虑是否有必要继续维持。②要对专利技术本身进行价值评估，权衡专利实施能够为企业带来的收益和所需的成本。
4 结语
专利代表着企业的一种差别优势、产权优势和创新优势。在知识经济中，专利管理的成败关系着企业未来的发展。有效的专利管理能够促进创新，创造大量专利尤其是核心专利技术，提高企业竞争力，而竞争力的提高将进一步推动企业专利管理水平的提高。
参考文献：
[1]孟俊娥.专利检索策略及应用.北京：知识产权出版社，2010.
[2]胡佐超.企业专利管理.北京：北京理工大学出版社，2008.
[3]莫丹，吕岩甲，高安娜，李东斌.探讨企事业单位专利管理与保护创新策略[J].价值工程，2012（31）.