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摘要：随着电气时代的到来，我国已经全面进入电气时代，电力在我国的应用也实现全范围普及，从小的电脑、电视，到大的企业、工厂，都离不开电力的支持，由此可见，电力市场庞大无比。在电力企业的不断改革中，成本控制一直是电力企业的改革重点，成本控制不仅关系到电力企业经营利润的大小，还关系到我国电力资源的节约或浪费，所以做好电力企业成本控制，就是完善企业长期发展道路，就是走可持续发展的必然要求。本文就是以电气企业成本控制为核心，分析电力企业成本控制的方法，找到其效益提升可行性方案，希望能对我国电气企业成本改革起到一定的借鉴作用。
关键词：电力企业，成本控制，效益提升
加强电力公司的成本控制，对企业适应市场竞争环境，提高企业经济效益都具有重要意义。电力公司的成本与电力公司的可行性和竞争力直接相关，只有降低成本，才能创造条件以提高产品的竞争力。因此，成本管理目标应作为企业内各种活动的标准，项目的各个方面都应标准化，以便项目能够以有计划，有组织的方式实施。加强电力公司的成本控制，对培养员工的经济成本意识，激发员工的工作积极性有很大的影响，在实施过程中，注重培养员工的经济成本意识，改变过去的成本管理只依赖于各级管理人员和全职员工的旧概念。将成本概念渗透到每个职位，控制预算中各种成本的成本，最大限度地提高电力项目成本，实现电力企业最大化收益，下面我们就来详细探讨。
一、成本控制的重要性
1.1成本控制的基本含义
成本控制是指企业根据发展路线在一定时期内预先建立的管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前或者在成本控制过程中，针对各种因素和条件采取一系列预防和调整措施，确保完成企业成本管理目标的管理行为。
1.2成本控制的重要性
在激烈的市场竞争，企业为了生存和发展，除了技术领先地位和强大的资本之外，管理也发挥着越来越重要的作用。电力公司目前采用的管理方法是实现资本和利润指标根据市场供电因素变化而稳定在一个恒定值，确保电力企业稳定收益，因此成本控制是企业管理活动的永恒的主题。
成本控制是企业增加利润最根本的途径之一，不论受什么因素影响，企业降低成本都是其获取利润最有效的途径。在企业销售数量不变石，降低成本可以使得利润增加；在企业销售数量增加时，降低成本可以使得企业增大利润空间；在企业收入下滑时，降低成本能够稳固企业既得利润。
有效的成本控制能够缓解电力企业受外部因素的影响，例如原材料价格上涨，自然环境改变等，特别是前几年抗冰抢险和抗震救灾时，国家曾两次对上网电价进行上调，而销售电价暂不联动，对供电企业的利润产生的非常大的负面影响，企业要想在压力中寻找生存及发展的机会，降低成本是最有成效的一项选择。降低成本可以降低保本点，增强企业抵抗风险的能力。
二、电力企业成本控制的现状
我国电力企业在改革开房之后就进入飞速发展模式，但是受我国客观条件的制约下，电力企业发展仍然存在一些问题，如下：
2.1受传统成本控制思想的制约
一些电力公司的领导人没有深刻的理解成本控制的重要性，缺乏制定相关的企业战略成本管理的能力，成本管理和缺乏长期规划。即使这些管理活动使得电力企业获得短暂盈利，却不能形成企业长期的成本优势，实现电力企业的可持续发展。传统成本管理依靠不完全因素分析确定成本时只注重客观的成本动因，鄙视主观的成本动因。所谓的客观成本动因是指影响成本变化的客观因素，如煤炭消费、装置能耗率等，这些客观因素和成本之间有一种无法割舍的联系。在过去，企业通常只关注这些客观因素来实现降低成本的目标。但是成本是客观的成本动因的结果和主观的成本动因的过程共同铸造的结果。主观因素如成本管理意识、团队精神和工作态度的员工也在现代成本管理中发挥了重要作用。现在有些电力企业中，成本管理通常被認为是少数人的事，领导、员工的成本意识不强，浪费现象在工作中发生频繁。
2.2成本预算管理不完善
由于许多电力企业普遍缺乏科学的成本管理理念，只注重成本管理，忽视了成本的预先控制，没有真正意识到全面预算管理的意义，自然也没有建立和完善预算管理组织体系，其设立预算管理委员会没有充分发挥作用。同时，企业缺乏独立和权威的预算监督机构。从预算方法看，传统的增量预算方法假设过去发生的成本是合理的，一般是根据以前的预算执行结果，在实际的合并预算期数的基础上对各种可变因素进行适当调整，同时进行预算编制。这种手段大大影响预算的准确性，从预算执行情况看，许多电力企业认为预算管理的重点是编制出科学的预算，但忽略了对每个部门的预算执行情况的实时监控。因此，也没有其执行效果评估标准的相关人员和部门做出相应的奖惩，变相降低了员工成本管理的积极性。
三、电力成本控制提升效益的方法
3.1树立现代成本控制观念
成本意识是电力企业成本控制基本的立足点。首先，各级企业领导必须首先注重成本控制，充分认识到企业成本降低的潜力是无限的，高效的成本控制才能带来高收益的成本利润。其次，必须树立成本控制意识，让员工以心态做好事。从主任、各部门再到每个员工的生产单位对各自的成本计划和成本造成的成本节约工作需要认真对待，将生产任务和生产成本联系起来，并定期进行成本分析，使整体成本控制付诸实践。只有建立员工的成本意识，建立控制成本的主动权，降低成本的具体措施，电力企业成本控制才能有效实施，电力企业效益才能不断提升。
3.2强化信息成本管理
现代电力企业管理的显著特点是使用先进技术、合理的管理模式，改善现有的管理情况。许多先进的管理理念也必须通过计算机技术和网络技术实现的。因此，大力发展信息系统成本控制是成本管理的基础。成本控制信息系统集成市场预测的管理、材料采购、生产、财务、销售、工程技术等，并联系用户的需求和电力公司内部生产活动，并把操作过程作为一个价值生产链，使管理人员把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，为企业创造更多价值。
四、结束语
在全球化经济发展模式下，不发展就意味着被淘汰，电力企业的发展也不例外，利用成本管理手段，促进电力企业效益的不断提升，是当前社会环境下电力公司首先要解决的问题，我们相信不久的将来，电力公司发展将更加辉煌。
参考文献
[1].石玉峰.电力施工项目成本管理与控制模型研究[D].华北电力大学，2013.
[2].尤新艳.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].经济管理：文摘版：00104-00105.
关键词：电力企业，成本控制，效益提升
加强电力公司的成本控制，对企业适应市场竞争环境，提高企业经济效益都具有重要意义。电力公司的成本与电力公司的可行性和竞争力直接相关，只有降低成本，才能创造条件以提高产品的竞争力。因此，成本管理目标应作为企业内各种活动的标准，项目的各个方面都应标准化，以便项目能够以有计划，有组织的方式实施。加强电力公司的成本控制，对培养员工的经济成本意识，激发员工的工作积极性有很大的影响，在实施过程中，注重培养员工的经济成本意识，改变过去的成本管理只依赖于各级管理人员和全职员工的旧概念。将成本概念渗透到每个职位，控制预算中各种成本的成本，最大限度地提高电力项目成本，实现电力企业最大化收益，下面我们就来详细探讨。
一、成本控制的重要性
1.1成本控制的基本含义
成本控制是指企业根据发展路线在一定时期内预先建立的管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前或者在成本控制过程中，针对各种因素和条件采取一系列预防和调整措施，确保完成企业成本管理目标的管理行为。
1.2成本控制的重要性
在激烈的市场竞争，企业为了生存和发展，除了技术领先地位和强大的资本之外，管理也发挥着越来越重要的作用。电力公司目前采用的管理方法是实现资本和利润指标根据市场供电因素变化而稳定在一个恒定值，确保电力企业稳定收益，因此成本控制是企业管理活动的永恒的主题。
成本控制是企业增加利润最根本的途径之一，不论受什么因素影响，企业降低成本都是其获取利润最有效的途径。在企业销售数量不变石，降低成本可以使得利润增加；在企业销售数量增加时，降低成本可以使得企业增大利润空间；在企业收入下滑时，降低成本能够稳固企业既得利润。
有效的成本控制能够缓解电力企业受外部因素的影响，例如原材料价格上涨，自然环境改变等，特别是前几年抗冰抢险和抗震救灾时，国家曾两次对上网电价进行上调，而销售电价暂不联动，对供电企业的利润产生的非常大的负面影响，企业要想在压力中寻找生存及发展的机会，降低成本是最有成效的一项选择。降低成本可以降低保本点，增强企业抵抗风险的能力。
二、电力企业成本控制的现状
我国电力企业在改革开房之后就进入飞速发展模式，但是受我国客观条件的制约下，电力企业发展仍然存在一些问题，如下：
2.1受传统成本控制思想的制约
一些电力公司的领导人没有深刻的理解成本控制的重要性，缺乏制定相关的企业战略成本管理的能力，成本管理和缺乏长期规划。即使这些管理活动使得电力企业获得短暂盈利，却不能形成企业长期的成本优势，实现电力企业的可持续发展。传统成本管理依靠不完全因素分析确定成本时只注重客观的成本动因，鄙视主观的成本动因。所谓的客观成本动因是指影响成本变化的客观因素，如煤炭消费、装置能耗率等，这些客观因素和成本之间有一种无法割舍的联系。在过去，企业通常只关注这些客观因素来实现降低成本的目标。但是成本是客观的成本动因的结果和主观的成本动因的过程共同铸造的结果。主观因素如成本管理意识、团队精神和工作态度的员工也在现代成本管理中发挥了重要作用。现在有些电力企业中，成本管理通常被認为是少数人的事，领导、员工的成本意识不强，浪费现象在工作中发生频繁。
2.2成本预算管理不完善
由于许多电力企业普遍缺乏科学的成本管理理念，只注重成本管理，忽视了成本的预先控制，没有真正意识到全面预算管理的意义，自然也没有建立和完善预算管理组织体系，其设立预算管理委员会没有充分发挥作用。同时，企业缺乏独立和权威的预算监督机构。从预算方法看，传统的增量预算方法假设过去发生的成本是合理的，一般是根据以前的预算执行结果，在实际的合并预算期数的基础上对各种可变因素进行适当调整，同时进行预算编制。这种手段大大影响预算的准确性，从预算执行情况看，许多电力企业认为预算管理的重点是编制出科学的预算，但忽略了对每个部门的预算执行情况的实时监控。因此，也没有其执行效果评估标准的相关人员和部门做出相应的奖惩，变相降低了员工成本管理的积极性。
三、电力成本控制提升效益的方法
3.1树立现代成本控制观念
成本意识是电力企业成本控制基本的立足点。首先，各级企业领导必须首先注重成本控制，充分认识到企业成本降低的潜力是无限的，高效的成本控制才能带来高收益的成本利润。其次，必须树立成本控制意识，让员工以心态做好事。从主任、各部门再到每个员工的生产单位对各自的成本计划和成本造成的成本节约工作需要认真对待，将生产任务和生产成本联系起来，并定期进行成本分析，使整体成本控制付诸实践。只有建立员工的成本意识，建立控制成本的主动权，降低成本的具体措施，电力企业成本控制才能有效实施，电力企业效益才能不断提升。
3.2强化信息成本管理
现代电力企业管理的显著特点是使用先进技术、合理的管理模式，改善现有的管理情况。许多先进的管理理念也必须通过计算机技术和网络技术实现的。因此，大力发展信息系统成本控制是成本管理的基础。成本控制信息系统集成市场预测的管理、材料采购、生产、财务、销售、工程技术等，并联系用户的需求和电力公司内部生产活动，并把操作过程作为一个价值生产链，使管理人员把更多的精力用在事前、事中的成本控制上，为企业创造更多价值。
四、结束语
在全球化经济发展模式下，不发展就意味着被淘汰，电力企业的发展也不例外，利用成本管理手段，促进电力企业效益的不断提升，是当前社会环境下电力公司首先要解决的问题，我们相信不久的将来，电力公司发展将更加辉煌。
参考文献
[1].石玉峰.电力施工项目成本管理与控制模型研究[D].华北电力大学，2013.
[2].尤新艳.新经济形势下对电力企业成本管理的思考[J].经济管理：文摘版：00104-00105.