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【摘 要】近年来，我国安全事故频发，每一起恶性安全事故的最终报告中都不乏出现“安全生产管理混乱”这样的表述，可见，安全生产管理始终关系到企业的生存与发展，即便是一个各项制度健全的企业，也并不代表企业就具备了安全生产管理的理念和安全生产管理的重视。制度是写出来的，而安全生产管理工作是做出来的。如果制度再好，不注重安全生产管理的层层落实，不把安全意识灌输到每个职工心里，那么安全事故的隐患就不容易被排除。因此，加强安全生产管理关乎企业全体员工，是一个长久狠抓不懈的工作。
【关键词】安全生产；安全管理；对策
一、安全生产与经济效益的关系
1、安全生产中企业的责任
对企业而言，首先应该明确自身责任与生产的目的，安全生产是每个企业必须履行的义务，任何时刻安全都不能忽视，这是企业的首要责任。然后要了解安全生产与经济效益的对立统一关系，两者之间必定存在平衡共赢点，企业可以根据自身情况不断探索两者关系，需要权衡两者之间的平衡点，加以利用实现创造效益。
2、企业与经济效益的关系
在当今市场经济大环境下，竞争日益激烈，企业想要立足发展，就必须赢取更高的经济效益，而企业赢利并创造更高经济价值是建立在安全生产的基础之上，因此企业通常要首先保证一线职工的生命安全、职业健康与生产安全。企业的正常运转是建立的安全生产这座基石之上，良好的安全生产环境就是每个企业的基础，同时也是对职工与社会负责任的体现。但是，企业的目的始终是赢利，只有不断地提高经济效益并创造价值才能让企业得到生存和发展，因此在生产过程中，安全生产与经济效益两者是此消彼长，相互矛盾的。为了保证企业生产的顺利进行，保障职工在工作时的安全感，企业会在这方面进行合理的投入，从而保证了生产的顺利进行，从而减少由生产安全引起的事故损失，减少人力物力损失。所以，安全管理与企业经济效益是相辅相成的关系，两者相互制约并相互推动，若想兼顾好两方面，就要规范安全行为，增进管理水平，确保安全生产落实，最终保障企业经济效益稳定长久的增长。
二、企业安全生产管理工作的重要性
企业的安全生产能够有效了企业的发展使得企业在现有的市场竞争获得更高的份额。安全生产对于企业的发展具有重要的意义，安全生产能够保证的员工的人身安全更好的保护员工的利益。企业的安全生产是国家对企业的发展提出的一项重要的要求这关系到了员工的基本利益。企业的发展目标就是实现生产效益的最大化而安全生产可以让企业的生产得到更多的保障。我国在法律中进行了相关条例的的规定企业进行安全生产也是企业遵守法律的表现。安全生产能够保证企业的生产效率进而提升企业的收益。现阶段人才的竞争也很大企业的安全生产能够有效的保护员工的安全使得员工不跳槽到其他的企业使得企业的人才资源不流失。企业的安全生产可以减少企业事故的发生从而保证了企业的生产效益。
三、企业安全生产管理工作中存在的问题
1、安全生产管理意识不强
企业安全生产管理是一个相对抽象，理论性很强的问题，很难用一个统一的标准来衡量，因此往往被忽视。而安全生产管理的理念、方式、方法又因人而异，加上企业往往看重产品效益，因此，从领导层到一线员工都极易忽视。在我国，大凡注重安全生产管理工作的企业，安全生产工作就搞的很好，事故发生率低，企业发展前景好；而那些对安全生产管理工作不够重视的企业，则经常被事故隐患所困扰，直接影响了企业的发展，甚至出现了严重的安全事故。
2、企业安全生产投入不足
企业的安全生产管理不能仅仅停留在宣传的层面上，安全生产管理工作落实到实处就需要加强生产环节中各种隐患的排除，这就包括了设备的保养，设备的检修，人员的培训，消防器材的设置等等。因此加大企业安全生产管理的投入可以有效的改善企业的安全生产环境，及时消除生产中出现的各种隐患，将事故消灭在萌芽之中。
3、安全管理人员素质有待提高
当前一些企业在安全生产管理机构设置上出现部门过多，业务交叉，人员臃肿的现象。这样就极大的削弱了安全管理人员的素质，使得安全管理过于形式化。也有一些企业甚至没有安全管理部门，即便有也是从工作岗位中抽调或者兼职过来的员工，整体素质不强，甚至一些安管人员是从生产岗位上退下来的老弱病残者。对于安全管理人员的专业水平而言，则很少能够具备专业的安全管理专业知识，大多是半路出家，理论水平不高，对于安全管理工作的开展仅仅凭借一些经验，没有形成相对完整的安全管理体系。
三、加强企业安全生产管理工作的对策
1、加强安全生产管理工作的宣传力度
从近几年发生的安全事故來看，大多都是因为违反了安全生产的法律法规、标准和有关的技术规范，人为因素较多。在生产中，不注重个人安全的防护，不佩戴必要的安全防护设备，未学习过系统的安全教育课程。因此加强安全生产管理工作的宣传就需要从企业的内部着手，企业的领导层首先要加强安全生产管理的理念，把安全生产管理与企业的正常生产相结合，通过必要的员工培训，安全技术考核，安全管理人员的配置等多个方面加强企业的安全管理宣传。另外还可以通过企业新闻、报刊和网站等多种舆论工具，进一步加大对安全生产法律法规的学习，加强企业安全生产管理必知必会的学习。加大安全生产的执法力度，落实安全生产宣传工作到每一个员工身上。
2、加大安全生产管理工作的资金投入
企业要根据自身的发展制定出安全生产管理工作资金投入的长远规划和年度计划，设立专门的安全生产账户，专款专用，不得挪用到生产经营中，加强对此项资金的审计，定期开展安全生产会议，听取职能部门对于安全生产资金的使用情况。另外，要加大对生产设备的保养、检修资金投入，在企业经济条件允许的情况下，淘汰一些高耗能、危险性高的设备，保障设备和人员的安全有效运转。
3、加强企业安全生产管理的培训工作
结束语
安全生产是关系到政府和企业的头等大事，是企业发展的基本保障。在安全生产管理工作中，一定要分清主次，杜绝任何安全隐患，加强安全生产的监督和管理工作，运用各种管理手段推动企业的安全生产，让安全生产意识落实到个人，落实到生产的每个环节。总之，安全生产工作意义重大，任重道远，只有做好安全生产管理工作，才能确保企业能够长足发展。
参考文献：
[1]王攀.试论化工企业安全生产管理的重要性[J].中国石油和化工标准与质量，2014，04：214.
[2]魏秀泉，佘雪峰，王春荣.民营企业安全生产监管探析[J].科技视界，2014，05：276+298.
[3]李重谦.加工制造企业供应商安全管理研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[4]李光荣.国有煤炭企业全面风险演化机理及管控体系研究[D].中国矿业大学（北京），2014.
【关键词】安全生产；安全管理；对策
一、安全生产与经济效益的关系
1、安全生产中企业的责任
对企业而言，首先应该明确自身责任与生产的目的，安全生产是每个企业必须履行的义务，任何时刻安全都不能忽视，这是企业的首要责任。然后要了解安全生产与经济效益的对立统一关系，两者之间必定存在平衡共赢点，企业可以根据自身情况不断探索两者关系，需要权衡两者之间的平衡点，加以利用实现创造效益。
2、企业与经济效益的关系
在当今市场经济大环境下，竞争日益激烈，企业想要立足发展，就必须赢取更高的经济效益，而企业赢利并创造更高经济价值是建立在安全生产的基础之上，因此企业通常要首先保证一线职工的生命安全、职业健康与生产安全。企业的正常运转是建立的安全生产这座基石之上，良好的安全生产环境就是每个企业的基础，同时也是对职工与社会负责任的体现。但是，企业的目的始终是赢利，只有不断地提高经济效益并创造价值才能让企业得到生存和发展，因此在生产过程中，安全生产与经济效益两者是此消彼长，相互矛盾的。为了保证企业生产的顺利进行，保障职工在工作时的安全感，企业会在这方面进行合理的投入，从而保证了生产的顺利进行，从而减少由生产安全引起的事故损失，减少人力物力损失。所以，安全管理与企业经济效益是相辅相成的关系，两者相互制约并相互推动，若想兼顾好两方面，就要规范安全行为，增进管理水平，确保安全生产落实，最终保障企业经济效益稳定长久的增长。
二、企业安全生产管理工作的重要性
企业的安全生产能够有效了企业的发展使得企业在现有的市场竞争获得更高的份额。安全生产对于企业的发展具有重要的意义，安全生产能够保证的员工的人身安全更好的保护员工的利益。企业的安全生产是国家对企业的发展提出的一项重要的要求这关系到了员工的基本利益。企业的发展目标就是实现生产效益的最大化而安全生产可以让企业的生产得到更多的保障。我国在法律中进行了相关条例的的规定企业进行安全生产也是企业遵守法律的表现。安全生产能够保证企业的生产效率进而提升企业的收益。现阶段人才的竞争也很大企业的安全生产能够有效的保护员工的安全使得员工不跳槽到其他的企业使得企业的人才资源不流失。企业的安全生产可以减少企业事故的发生从而保证了企业的生产效益。
三、企业安全生产管理工作中存在的问题
1、安全生产管理意识不强
企业安全生产管理是一个相对抽象，理论性很强的问题，很难用一个统一的标准来衡量，因此往往被忽视。而安全生产管理的理念、方式、方法又因人而异，加上企业往往看重产品效益，因此，从领导层到一线员工都极易忽视。在我国，大凡注重安全生产管理工作的企业，安全生产工作就搞的很好，事故发生率低，企业发展前景好；而那些对安全生产管理工作不够重视的企业，则经常被事故隐患所困扰，直接影响了企业的发展，甚至出现了严重的安全事故。
2、企业安全生产投入不足
企业的安全生产管理不能仅仅停留在宣传的层面上，安全生产管理工作落实到实处就需要加强生产环节中各种隐患的排除，这就包括了设备的保养，设备的检修，人员的培训，消防器材的设置等等。因此加大企业安全生产管理的投入可以有效的改善企业的安全生产环境，及时消除生产中出现的各种隐患，将事故消灭在萌芽之中。
3、安全管理人员素质有待提高
当前一些企业在安全生产管理机构设置上出现部门过多，业务交叉，人员臃肿的现象。这样就极大的削弱了安全管理人员的素质，使得安全管理过于形式化。也有一些企业甚至没有安全管理部门，即便有也是从工作岗位中抽调或者兼职过来的员工，整体素质不强，甚至一些安管人员是从生产岗位上退下来的老弱病残者。对于安全管理人员的专业水平而言，则很少能够具备专业的安全管理专业知识，大多是半路出家，理论水平不高，对于安全管理工作的开展仅仅凭借一些经验，没有形成相对完整的安全管理体系。
三、加强企业安全生产管理工作的对策
1、加强安全生产管理工作的宣传力度
从近几年发生的安全事故來看，大多都是因为违反了安全生产的法律法规、标准和有关的技术规范，人为因素较多。在生产中，不注重个人安全的防护，不佩戴必要的安全防护设备，未学习过系统的安全教育课程。因此加强安全生产管理工作的宣传就需要从企业的内部着手，企业的领导层首先要加强安全生产管理的理念，把安全生产管理与企业的正常生产相结合，通过必要的员工培训，安全技术考核，安全管理人员的配置等多个方面加强企业的安全管理宣传。另外还可以通过企业新闻、报刊和网站等多种舆论工具，进一步加大对安全生产法律法规的学习，加强企业安全生产管理必知必会的学习。加大安全生产的执法力度，落实安全生产宣传工作到每一个员工身上。
2、加大安全生产管理工作的资金投入
企业要根据自身的发展制定出安全生产管理工作资金投入的长远规划和年度计划，设立专门的安全生产账户，专款专用，不得挪用到生产经营中，加强对此项资金的审计，定期开展安全生产会议，听取职能部门对于安全生产资金的使用情况。另外，要加大对生产设备的保养、检修资金投入，在企业经济条件允许的情况下，淘汰一些高耗能、危险性高的设备，保障设备和人员的安全有效运转。
3、加强企业安全生产管理的培训工作
结束语
安全生产是关系到政府和企业的头等大事，是企业发展的基本保障。在安全生产管理工作中，一定要分清主次，杜绝任何安全隐患，加强安全生产的监督和管理工作，运用各种管理手段推动企业的安全生产，让安全生产意识落实到个人，落实到生产的每个环节。总之，安全生产工作意义重大，任重道远，只有做好安全生产管理工作，才能确保企业能够长足发展。
参考文献：
[1]王攀.试论化工企业安全生产管理的重要性[J].中国石油和化工标准与质量，2014，04：214.
[2]魏秀泉，佘雪峰，王春荣.民营企业安全生产监管探析[J].科技视界，2014，05：276+298.
[3]李重谦.加工制造企业供应商安全管理研究[D].首都经济贸易大学，2014.
[4]李光荣.国有煤炭企业全面风险演化机理及管控体系研究[D].中国矿业大学（北京），2014.