【摘要】随着我国经济市场的不断扩大，各行各业都在经济市场中面临着各种机遇和挑战。随着我国城市化建设的不断推进，建筑行业有了更为广阔的发展前景。在这样的大背景下，房地产企业想要抓住发展机遇，在市场中占有一席之位，就必须提高企业的施工给质量，从项目的工程质量管理上做好管理工作，只有能够确保项目质量的房地产企业才能在市場竞争中脱颖而出，使企业更为长久的发展下去。本文首先介绍了项目质量管理的定义和管理内容，然后分析了当前房地产工程中普遍存在的项目质量管理方面的主要问题，并在最后提出相应的解决策略，为当前房地产公司的质量管理方法加以补充和完善。
　　【关键词】房地产项目；工程质量管理；解决对策
　　近几年，我国市政工程、城镇化建设工程项目逐渐增加，为我国房地产行业带来了较为广阔的发展前景，为房地产企业带来了更多的发展机遇，促使我国房地产行业在这两年里发展速度更加迅猛。然而，这些机遇到来的同时也为房地产企业带来了不少挑战，各项目工程的结构不同、工期要求等都使房地产企业在赶工完成工程的同时忽略了工程的质量问题，从而造成工程项目的整体下降，影响人民群众的生活质量，甚至对公司、对政府造成一定的经济损失。因此，在项目开展前后，对该项目的质量管理显得更为重要。本文通过分析常见项目质量管理中存在的主要问题，并以提高公司项目的质量管理水平为目的，提出了与问题相对应的解决策略。从而确保公司项目的质量管理问题可以有效改善，同时对房地产行业的可持续发展也具有一定的借鉴作用。
　　1、房地产质量管理的概述
　　1.1房地产质量管理的含义
　　房地产质量管理即是房地产公司安排相关技术人员对整个项目的施工过程进行科学的质量管理和控制，在施工中公司相关部门或施工技术员需要制定一套完整的质量控制管理体系，保障对项目工程的各个方面加以全面规划、完全监控、技术改进以及质量保证，从而达到工程项目的质量标准。房地产项目中的质量标准管理结构如下图所示：
　　1.2房地产工程项目质量管理的内容
　　一个工程项目的质量管理需要在工程的立项、勘察设计和施工以及验收这四个阶段中做好相关质量管理。比如在工程的立项阶段，最主要的工作内容是编订工程计划，这一阶段的质量管理内容主要是合理安排好工作计划，做好项目预算工作；在勘察设计阶段，房地产公司应组织公司内多名具有设计经验的工程师通过场地勘察，设计好项目工程的图纸，还可以直接委托图纸设计公司，从而保障图纸设计的标准化和规范化；在施工阶段，质量管理的内容更多样，更细化，需要技术人员以及场地施工者共同配合，提高工程质量水平；在最后的验收阶段，质量管理的主要内容是按照标准对工程进行验收，并对不合格的地方加以修改，提高工程的质量保障。各阶段的简要质量管理工作内容如下表所示：
　　2、房地产工程项目质量管理中存在的问题
　　2.1施工前准备工作不到位
　　房地产工程项目中所涉及的分项、分部工程较多，因此在开工之前对各分项工程进行合理安排，准备好材料、场地规划等都直接影响着后期工程的进展。我国有名的几家房地产公司会在立项后先派公司的工程师到场地进行实际勘察，然后再进行图纸设计，并根据实地勘察反复商研更改，直到图纸设计完成后，才开始动工。然而，并不是所有的房地产公司都能将前期工作如此细致的完成，据调查，我国大部分中小房地产公司，在图纸设计时未经场地考察，只凭借项目立项书中的项目概况便依照经验开始设计图纸，而且在这些中小型公司中，缺乏独立的质量监管部门，由于图纸设计原本就缺乏实践性，导致施工中出现临时修改设计的几率较大，如果再没有质量监管部门对施工方案加以及时调整，最终会给整个项目带来更大的问题，甚至影响到房地产公司的发展前途。
　　2.2施工过程中缺乏质量管理
　　施工阶段是质量管理的重要阶段，在这一阶段中，包括施工进度安排、施工技术的合理运用、施工设备的维护和使用技术、施工材料的安装技术、各工种之间的合作等等都会影响到项目的最终质量，同时也需要房地产公司进行控制管理的重要部分。然而很多房地产公司只关注到了最直面的施工技术管理，却忽略了施工过程中的细节质量控制。比如在房建工程中，对不同结构的墙体构建都有不同的要求，项目负责人按照标准要求技术员严加把关水泥的混合比、施工技术问题，却往往会忽略对墙体试块的施压是否合格，水泥混合后的压强是否符合设计标准，负责人在忽略这些问题后直接发号指令，进行施工，致使工程的质量问题遭受质疑；再比如，在各工种施工时间的安排上缺乏管理，致使拖延工期、激化各工种之间的矛盾等问题出现，最终导致工期延误，使2.3管理体系不够完善
　　在我国大部分房地产公司中，项目质量管理体系都不够完善，甚至有的中小型公司从未建立过管理体系。这些房地产公司大多是由民间工程队组成，公司负责开设项目，然后由民间工程队进行承包，除了这种关系之外，公司对工程队不加以任何管理，也不设立质量管理体系。这种放散式的管理方式，不仅会滋生偷工减料发生，同时还由于施工人员不受管制而延误工期，从而导致工程质量降低、工期延误。如果房地产公司再不建立完善质量管理体系，必将会影响到公司的发展。
　　2.4竣工阶段忽视质检验收
　　竣工阶段的质检验收是项目质量管理的最后一个程序内容，然而这一程序却往往被房地产公司不看重或者忽略。项目竣工后只有加以标准对其进行质量检验和质量评估，才能确保房屋建筑的实际使用质量，进而使项目开始进入出售盈利环节。如果对这一环节草率忽略，则将使项目一直处于未结工状态，影响到公司的正常回利。
　　3、加强房地产工程项目质量管理的对策
　　3.1做好施工准备工作，明确员工职责
　　施工准备工作包括了考察调研工作、图纸设计工作、材料准备、施工人员准备等各类工作。在这些准备工作中缺乏规范化的管理是影响房地产公司质量控制的主要问题所在。因此，房地产公司需要对每一个环节的工作都加以认真对待。在立项阶段，做好项目调查工作，在勘察阶段，做好图纸设计工作，明确图纸设计标准，同时安排好施工前的各项材料、设备准备，以保障工程项目能够按期开始，为高质量项目建设提供一个良好的开工环境。另外，房地产公司还可以通过建立员工岗位责任制度，对每一个施工人员加以管理，明确他们的岗位责任，通过明确员工职责，来保障项目的质量不受人为因素影响，同时也提高公司的质量管理水平。
　　3.2加强施工过程管理，完善质量管理体系
　　施工过程往往是工期最长、环节最多、施工质量要求最高的一个环节。因此，房地产公司必须对施工过程的每一个环节严加把关，并依照房建标准对每一个需要检测的环节都进行检测实验，只有试验合格后，才可以按照标准进行施工。比如施工中所用的钢筋，使用部位的不同对钢筋的抗压、抗弯要求以及钢筋的型号数量要求都不相同，负责人应在某一部位施工前先按照设计标准和施工要求对相同型号的钢筋进行抗压、抗弯实验，试验合格后才可用在房建中，如果试验不合格，则需寻找抗压失败的原因，钢筋抗压失败的原因有两种，一是钢筋材料不符合标准，二是由于钢筋的腐蚀性较为严重。负责人应确保钢筋材料供货源的正规，并对钢筋养护工作加以管理，然后找出未经氧化的钢筋再送去质检。另外，房地产的相关技术负责人需要多对施工中的技术问题加以管理，保障施工技术和施工工艺都符合设计标准。
　　同时为了提升房地产项目质量管理水平，房地产公司应尽快成立质量监督部门，完善公司内部的质量管瑾体系，做到对施工工地的实时监督，以确保及早发现质量问题，并及时得以解决，从而使项目工程可以更有效的完成。
　　3.3完善施工竣工验收，保障工程项目质量
　　工程的竣工验收是项目工程的最后一个环节，房地产公司应完善竣工验收步骤，在竣工阶段根据图纸设计要求以及房建验收标准来对工程的每一处细节进行验收工作，并做好记录，并准备好之前的各项质量检测资料，以及验收工具等。如果验收出现了质量问题，必须及时通知技术员进行修缮，预防后期质量问题的再出现，同时将这些验收结果记录并制作一份质量评估报告，公司以后的质量管理工作积累经验，从而使公司的质量管理水平不断的提高。