随着市场经济的快速发展,国有企业的竞争压力越来越大,故步自封,一直沿袭老思想,沿用旧的企业管理模式,必定会在新时代的市场洪流中惨遭淘汰的命运.若想在激烈的竞争市场中抢占一席之位,就必须要优化企业的内部管理结构.随着社会经济的进步,我国大部分国有企业都面临着转型的需求,以及业务模式的革新.以国有企业中的出版业为例,在传统纸媒受极大影响的形势下,业财融合这一新型管理模式给企业的转型提供了新的契机.传统国有企业的内部管理模式一般都是财务工作与业务工作相分离的,具体表现在业务人员开展工作时缺乏财务意识,不考虑企业成本效益问题;财务人员只重视财务数据的记录和分析,与业务脱节.如果将业财融合工作在国有企业内部进行展开,能够对财务问题以及业务问题进行综合分析与考量,为国有企业的更好发展打下基础.但是业财融合对于很多企业还是一个陌生的名词,因此本文从业财融合的重要性入手,深入分析了国有出版企业在推行业财融合过程中存在的问题,并给出解决对策.以期有效开展业财融合,为国有企业提升财务管理水平提供参考.