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摘 要：企业员工的工作作风是企业形象的表率。改进工作作风，提高综合能力和工作水平，使员工的思想观念、意识更能适应新形势新任务的要求，提升作风建设水平，从而提升企业综合实力，促进企业发展上水平。
关键词：改进作风；企业；发展
要保持企业活力，促进企业健康发展，应从改变工作状态、激励内部士气、建立激励措施、创建学习型组织、树立先进典型等几个方面进行变革。
一、传导压力，改变工作状态。
企业员工在工作作风方面亟需改变的是工作状态。很多员工认为自己只要把日常的业务工作做了就是完成工作，对工作标准要求不高，以致缺乏工作的思考和总结的过程。市场压力传导到公司内部出现断层，领导压力巨大，员工压力小，营销、技术部门压力大，其他职能部门压力小，危机意识、忧患意识的氛围似乎没有形成。公司亟需营造全员营销的理念，现场连着市场，后勤连着一线，全员都要围绕品牌、市场转。每位员工也应当扪心自问，我为品牌做了什么，我为市场付出了什么，我为公司贡献了什么。从公司层面看，应建立对员工经常化的形势教育，让员工真切感受品牌、市场竞争的残酷挑战，实现外部压力向内部传递，增强员工危机感、紧迫感，化压力为动力；从员工层面看，应当勤勉履职，在现有的资源条件下创造性开展工作，让我们的工作卓有成效，而不是为工作而工作，满足形式上的绩效，以良好的工作状态保障市场状态、产品状态的调整。
二、着力寻求载体，激发斗志。
企业应持续开展各种类型教育实践活动，使思想政治工作不偏离员工精神需求。公司应教育实践活动转化为公司内部的具体行动，赋予适当载体，让员工感受到活动与他们息息相关，实现自身价值和亮点。比如，从公司层面可以设立年度最佳市场成长奖、最佳营销手段创新奖、最佳团队建设奖、最佳区域管理奖、最佳设计创新奖、最佳配方成果奖、最佳产品维护奖、最佳采购标兵奖、最佳对标成果奖、最佳宣传效果奖等，花小钱办实事，以小项奖凝聚人心，激发员工的斗志、激情与创造。
三、建立激励措施，奖优罚劣。
企业应营造有利于员工施展才能的工作环境，建立有效激励机制，真正使工作上表现突出的员工受到奖励和表彰，通过奖优罚劣，产生导向作用，让员工感到干与不干不一样，干好干差不一样。充分调动员工工作积极性、主动性和创造性。其次建立作风考核机制，将作风建设纳入员工考核、提拔重用、职称评聘和绩效考核范围，使员工充分重视。
四、创建学习型组织，引导素质提升。
作风是一个人的思想、品行、气质自然而然地流露和外化。思想是本质，作风是表现，说起来，作风问题本质还是思想问题、觉悟问题。我们每一个人设身处地想一下，随着世界观、价值观的形成，素质的提升，人越来越离不开教育，每一个人的身上都深深地打下了教育的烙印。人的一切行为是受思想动机支配的，有什么样的修养、理念就导致什么样的行为。学习是获得知识和提高党性修养的基本途径，是前进的基础，是创新的动力。员工都要增强学习的紧迫感和自觉性，树立学习是生存和发展需要的新理念，自我加压、自我超越，以此培养学习的浓厚兴趣，把学习当作一种人生追求和享受，提高学习的积极性。要增强学习的针对性，理论学习要密切联系工作实际，不能只是为了应付而学习，学归学，做归做。学习是为了更好地推进工作，而不是为了学习而学习，要带着思考去学习，带着工作去学习，带着压力去学习，从而使工作学习化，学习工作化，使学习完全地融入生活和工作中，学习工作得到双向强化。员工的素质是由多种因素构成，但其中最主要的、起决定作用的是理论素质，它对其它素质起着导向作用。首先必须注重理论学习；其次加强业务技能学习。增强业务知识培训的针对性、有效性，使大家学有所思，学有所得，学有所用，切实把提高员工的业务水平作为经常性业务学习的出发点、着眼点。要通过深学政治理论，精学本职业务，勤学修身知识，提高自身综合素质，增强协调各方、解决矛盾的能力，以适应时代前进的新要求。
五、形成良好氛围，提高工作效率。
一个企业如果形成了好的作风，对每个新成员都有极强的感染力和穿透力，只要置身在这样一个环境中，每个人都会变得勤勉起来、高效起来。优良的作风和工作效率，本身就是一个巨大的磁场，一种“润物细无声”的力量，一种重要的资源，是企业工作不断完善的内在动力。首先要精简各类会议活动，能不开的会议坚决不开，内容相近的会议要合并召开，尽量减少一般性层层照转的会议，要着力简化会议程序。其次企业发文要注重实效，突出指导性、针对性和操作性。可发可不发的坚决不发，可长可短的一定要短，能低规格发文的决不高规格处理。再次要改进不合理的工作流程，切实提高工作效率。大力倡导并努力形成雷厉风行的工作作风，能现在办的就立即去办，能今天完成的事情就决不能推到明天，能一个人完成的就不要两个人去办，使大家珍惜现有的工作岗位，努力提高工作效率和工作质量。
六、树立先进典型，形成监督机制。
企业应当推出一批工作作风优良的先进典型，引导员工找差距、抓提高，营造学先进、赶先进、做贡献、当表率的良好风气。同时，企业要以提升执行力为抓手，严格执行监督机制。加强对企业各项事务的督查督办，做到教育有效、制度管用、监督到位、惩处有力，提高员工的执行力，从而提升工作作风。
适应变化的形势，始终不渝瞄准企业发展目标，是企业员工的责任和使命，需要员工与时俱进，需要改进工作作风，需要不断整合内部资源，为目标的达成提供源源不断的动力和和支撑。
关键词：改进作风；企业；发展
要保持企业活力，促进企业健康发展，应从改变工作状态、激励内部士气、建立激励措施、创建学习型组织、树立先进典型等几个方面进行变革。
一、传导压力，改变工作状态。
企业员工在工作作风方面亟需改变的是工作状态。很多员工认为自己只要把日常的业务工作做了就是完成工作，对工作标准要求不高，以致缺乏工作的思考和总结的过程。市场压力传导到公司内部出现断层，领导压力巨大，员工压力小，营销、技术部门压力大，其他职能部门压力小，危机意识、忧患意识的氛围似乎没有形成。公司亟需营造全员营销的理念，现场连着市场，后勤连着一线，全员都要围绕品牌、市场转。每位员工也应当扪心自问，我为品牌做了什么，我为市场付出了什么，我为公司贡献了什么。从公司层面看，应建立对员工经常化的形势教育，让员工真切感受品牌、市场竞争的残酷挑战，实现外部压力向内部传递，增强员工危机感、紧迫感，化压力为动力；从员工层面看，应当勤勉履职，在现有的资源条件下创造性开展工作，让我们的工作卓有成效，而不是为工作而工作，满足形式上的绩效，以良好的工作状态保障市场状态、产品状态的调整。
二、着力寻求载体，激发斗志。
企业应持续开展各种类型教育实践活动，使思想政治工作不偏离员工精神需求。公司应教育实践活动转化为公司内部的具体行动，赋予适当载体，让员工感受到活动与他们息息相关，实现自身价值和亮点。比如，从公司层面可以设立年度最佳市场成长奖、最佳营销手段创新奖、最佳团队建设奖、最佳区域管理奖、最佳设计创新奖、最佳配方成果奖、最佳产品维护奖、最佳采购标兵奖、最佳对标成果奖、最佳宣传效果奖等，花小钱办实事，以小项奖凝聚人心，激发员工的斗志、激情与创造。
三、建立激励措施，奖优罚劣。
企业应营造有利于员工施展才能的工作环境，建立有效激励机制，真正使工作上表现突出的员工受到奖励和表彰，通过奖优罚劣，产生导向作用，让员工感到干与不干不一样，干好干差不一样。充分调动员工工作积极性、主动性和创造性。其次建立作风考核机制，将作风建设纳入员工考核、提拔重用、职称评聘和绩效考核范围，使员工充分重视。
四、创建学习型组织，引导素质提升。
作风是一个人的思想、品行、气质自然而然地流露和外化。思想是本质，作风是表现，说起来，作风问题本质还是思想问题、觉悟问题。我们每一个人设身处地想一下，随着世界观、价值观的形成，素质的提升，人越来越离不开教育，每一个人的身上都深深地打下了教育的烙印。人的一切行为是受思想动机支配的，有什么样的修养、理念就导致什么样的行为。学习是获得知识和提高党性修养的基本途径，是前进的基础，是创新的动力。员工都要增强学习的紧迫感和自觉性，树立学习是生存和发展需要的新理念，自我加压、自我超越，以此培养学习的浓厚兴趣，把学习当作一种人生追求和享受，提高学习的积极性。要增强学习的针对性，理论学习要密切联系工作实际，不能只是为了应付而学习，学归学，做归做。学习是为了更好地推进工作，而不是为了学习而学习，要带着思考去学习，带着工作去学习，带着压力去学习，从而使工作学习化，学习工作化，使学习完全地融入生活和工作中，学习工作得到双向强化。员工的素质是由多种因素构成，但其中最主要的、起决定作用的是理论素质，它对其它素质起着导向作用。首先必须注重理论学习；其次加强业务技能学习。增强业务知识培训的针对性、有效性，使大家学有所思，学有所得，学有所用，切实把提高员工的业务水平作为经常性业务学习的出发点、着眼点。要通过深学政治理论，精学本职业务，勤学修身知识，提高自身综合素质，增强协调各方、解决矛盾的能力，以适应时代前进的新要求。
五、形成良好氛围，提高工作效率。
一个企业如果形成了好的作风，对每个新成员都有极强的感染力和穿透力，只要置身在这样一个环境中，每个人都会变得勤勉起来、高效起来。优良的作风和工作效率，本身就是一个巨大的磁场，一种“润物细无声”的力量，一种重要的资源，是企业工作不断完善的内在动力。首先要精简各类会议活动，能不开的会议坚决不开，内容相近的会议要合并召开，尽量减少一般性层层照转的会议，要着力简化会议程序。其次企业发文要注重实效，突出指导性、针对性和操作性。可发可不发的坚决不发，可长可短的一定要短，能低规格发文的决不高规格处理。再次要改进不合理的工作流程，切实提高工作效率。大力倡导并努力形成雷厉风行的工作作风，能现在办的就立即去办，能今天完成的事情就决不能推到明天，能一个人完成的就不要两个人去办，使大家珍惜现有的工作岗位，努力提高工作效率和工作质量。
六、树立先进典型，形成监督机制。
企业应当推出一批工作作风优良的先进典型，引导员工找差距、抓提高，营造学先进、赶先进、做贡献、当表率的良好风气。同时，企业要以提升执行力为抓手，严格执行监督机制。加强对企业各项事务的督查督办，做到教育有效、制度管用、监督到位、惩处有力，提高员工的执行力，从而提升工作作风。
适应变化的形势，始终不渝瞄准企业发展目标，是企业员工的责任和使命，需要员工与时俱进，需要改进工作作风，需要不断整合内部资源，为目标的达成提供源源不断的动力和和支撑。