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薪酬管理是企业人力资源管理制度中最核心的工作之一。薪酬管理直接关系到了企业员工的利益，科学、合理的薪酬管理有助于激发企业员工的工作热情。只有建立合理有效的薪酬管理体系，才可以吸引人才并且留住人才。本文系笔者多年来从事人力资源工作的积累，通过介绍企业人力资源薪酬管理的作用、分析了企业人力资源薪酬管理工作中常见的问题，并提出了相应的解决措施，希望能够为人力资源工作者提供些许借鉴之处。
一、薪酬管理在企业人力资源管理中的作用
（一）有利于企业稳定人才。一方面，企业在发展过程中，人员需要更替，需要新员工的加入，企业可以通过具有竞争力的薪酬水平吸引优秀的人才加入企业。另一方面，企业可以以合理的、公平的薪酬来留住现有的人才，还能以此激发优秀人才的潜能，为企业创造价值。同时，由于薪酬是对员工工作绩效的一种评价，是一项影响员工工作态度、方式的重要因素，企业的薪酬决策和薪酬制度以及员工得到薪酬的方式将对员工产生影响，因此薪酬具有激励功能。
（二）有利于塑造企业文化。人力资源薪酬管理有助于塑造企业文化，即良好的薪酬体系可以对企业文化起到强化作用，可以为企业塑造适宜企业长远发展的企业文化。使企业文化成为一种根植于内心的、自发的向心力与凝聚力。薪酬体系对员工的工作行为规范具有一定的引导作用，在企业的发展与变革的过程中，不断地影响着企业文化的积淀。
（三）有利于企业成本控制。薪酬是企业所作出的一项人力资本的投资行为，由此而获得的收益就是员工劳动而创造的利益与价值。但是薪酬体系却不是简单的只是与企业发展的人工费用相关联，依然与企业的其他经营成本密切相关。如果薪酬体系出现问题，员工的工作态度必然发生变化，由此导致因为人为因素而是企業的生产成本、维护成本、损耗率等等均会出现增长，企业的成本就会出现波动。因此，做好薪酬管理工作，将会有利于企业的成本控制。
二、企业人力资源薪酬管理常见的问题
（一）体系落后，不能适应企业需求
当前企业在发展的过程中，真正能够将人力资源作为企业发展的重要资源来看待的不多，小微企业几乎很难看到合理的薪酬管理体系。人力资源管理工作的薪酬工作往往常见于具有一定市场占有份额的大中型企业或国有企业。但是薪酬体系落后，却是一种常见现象。如何通过薪酬体系来有效激发员工的内在动力，对员工努力的形成良好的肯定，在员工中树立楷模，形成以有效的激励作用却很难实现。由于企业发展的速度远快于薪酬体系的发展速度，因此滞后的薪酬管理体系很难适应企业的需求。
（二）结构缺失，不能适应企业规划
目前的人力资源薪酬管理中，对于薪酬的结构建设并不重视，所以薪酬管理体系出现结构缺失，使得企业员工对于薪酬发放产生了不理解和不满意，如若此种现象长期得不到解决的，那么员工对于企业价值便会产生质疑，这对于企业发展而言极其不利。薪酬管理体系和企业发展规划是相辅相成的，但是目前很多企业的薪酬管理体系的建设和企业的发展规划出现了分离的现象，严重的影响了价值的发挥。这种不适应的现象也是一种限制企业发展的内在因素。
（三）薪酬固定，缺乏有效激励作用
当前很多企业的人力资源薪酬管理中，企业员工的薪酬都比较固定，上下浮动不大，员工大多拿的是死工资。常见现象就干多干少差不多，敬业与否差不多，很难通过员工的努力程度对个人薪酬产生实质性的影响。尽管部分员工付出的很多，但其所得到的报酬仍然不会有大幅度的提高，因此，一方面会使得那些不愿意贡献的员工继续懒散下去，另一方面会挫伤那些有奋斗激情的员工的积极性，使得他们的付出得不到应用回报。对于一些缺乏市场竞争力的企业，必然会增加员工的流动性。
（四）目标模糊，影响企业稳定发展
在企业发展过程中，绩效薪酬管理是许多领导者为了促进企业的更好发展而常用的管理方式。然而就目前来看，企业在绩效薪酬管理中，对绩效没有确立明确的目标，例如，员工投入的时间、精力、技能水平很难形成良好的评价，以至于许多员工在实际的工作过程中都很盲目。而且在员工的教育管理方面，也同样缺乏有效的考评系统。常见情况就是在投入精力后，无法使员工获得相对公平的绩效薪酬分配，员工的工作积极性容易受到挫伤，由此便会影响到企业的稳定发展。
三、企业人力资源薪酬管理的改进措施
（一）建立多元化的薪酬管理体系
人力资源薪酬管理的目的就是为了提升企业员工工作的积极性，所以企业薪酬管理制度就应该充分的以企业员工为目标进行制定，考虑企业员工的基本需求，促薪酬内容能够有效的吸引企业员工，促使其能够更努力的为企业工作奋斗。建立以人为本的多元化的薪酬管理体系，以此促进企业内生动力的永续性，例如综合运用假期、培训机会、旅游等多种福利手段来提升企业员工对于薪酬体系的认知度，进而促使其工作的积极性得到相应的提升；将福利作为薪酬管理体系中重要的组成部分，提升员工的获得感。
（二）适度的进行合理的薪酬调整
企业为了更好地激发员工的工作热情，培养更多的人才要做好适当的工资调整。对与建企历史较长的企业，要将员工的工龄作为薪酬体系中的一个考虑因素，从而稳定那些老一辈的员工。对于工资的构成情况，要将固定工资和绩效工资有效结合，特别是对于不同的岗位、部门，必须要有效的区分固定工资与绩效工资的占比，在保证员工基本生存生活所需的情况下，将绩效薪酬进行合理调控，增进员工的团结协作精神与努力拼搏精神，保持绩效薪酬的激励作用能够长期存在。
（三）完善薪酬绩效评价体系指标
绩效评价是更合理配备人力资源的基础，衡量各岗位人员是否胜任，也是进行合理提升的基础。为了更好地提高人力资源管理水平，在绩效考核中，企业就必须合理设置考核评价指标。一方面，考核评价指标必须在企业员工能力范围之内，而且应该具有一定的挑战性，才能激发企业员工奋斗向上的激情；另一方面，考核评价指标必须以企业的发展为核心，使得绩效考核必须具有一定的灵活性，有一定的可调控范围，进而更好地激发企业员工的工作积极性。
（四）完善薪酬监督调控机制
企业发展的战略是总的方向，具体发展的过程中必然会遇到为了发展而做出的适应性变化与调整。企业的薪酬体系也应该随着企业的的发展变化而做出相应的调整。所以企业必须要根据企业的实际情况，定期的对行业系统内以及企业各阶层的薪酬水平进行调研，形成有效的调控建议上报公司决策层。避免薪酬制度在企业的发展中出现运行出现不合理、不公正的情况，影响了企业的良性发展，阻碍了企业战略目标的实现。
四、结论
综上所述，在企业管理中，人力资源薪酬管理是一项重要的工作，它关系到企业的生存与发展，它是调动企业人力发挥其价值的关键所在。企业要想更好的发展下去，就必须正视人力资源薪酬管理中存在的问题，积极地进行解决，构建适合企业发展的薪酬管理体系，从而使人力资源薪酬管理的价值得到有效的发挥。 （作者单位为宁夏英力特化工股份有限公司）
[王爱君（1975-7-），女，江苏徐州人，人力资源管理师、经济师，现就职宁夏英力特化工股份有限公司，研究方向：人力资源薪酬绩效管理与员工素质提升培训管理。]
一、薪酬管理在企业人力资源管理中的作用
（一）有利于企业稳定人才。一方面，企业在发展过程中，人员需要更替，需要新员工的加入，企业可以通过具有竞争力的薪酬水平吸引优秀的人才加入企业。另一方面，企业可以以合理的、公平的薪酬来留住现有的人才，还能以此激发优秀人才的潜能，为企业创造价值。同时，由于薪酬是对员工工作绩效的一种评价，是一项影响员工工作态度、方式的重要因素，企业的薪酬决策和薪酬制度以及员工得到薪酬的方式将对员工产生影响，因此薪酬具有激励功能。
（二）有利于塑造企业文化。人力资源薪酬管理有助于塑造企业文化，即良好的薪酬体系可以对企业文化起到强化作用，可以为企业塑造适宜企业长远发展的企业文化。使企业文化成为一种根植于内心的、自发的向心力与凝聚力。薪酬体系对员工的工作行为规范具有一定的引导作用，在企业的发展与变革的过程中，不断地影响着企业文化的积淀。
（三）有利于企业成本控制。薪酬是企业所作出的一项人力资本的投资行为，由此而获得的收益就是员工劳动而创造的利益与价值。但是薪酬体系却不是简单的只是与企业发展的人工费用相关联，依然与企业的其他经营成本密切相关。如果薪酬体系出现问题，员工的工作态度必然发生变化，由此导致因为人为因素而是企業的生产成本、维护成本、损耗率等等均会出现增长，企业的成本就会出现波动。因此，做好薪酬管理工作，将会有利于企业的成本控制。
二、企业人力资源薪酬管理常见的问题
（一）体系落后，不能适应企业需求
当前企业在发展的过程中，真正能够将人力资源作为企业发展的重要资源来看待的不多，小微企业几乎很难看到合理的薪酬管理体系。人力资源管理工作的薪酬工作往往常见于具有一定市场占有份额的大中型企业或国有企业。但是薪酬体系落后，却是一种常见现象。如何通过薪酬体系来有效激发员工的内在动力，对员工努力的形成良好的肯定，在员工中树立楷模，形成以有效的激励作用却很难实现。由于企业发展的速度远快于薪酬体系的发展速度，因此滞后的薪酬管理体系很难适应企业的需求。
（二）结构缺失，不能适应企业规划
目前的人力资源薪酬管理中，对于薪酬的结构建设并不重视，所以薪酬管理体系出现结构缺失，使得企业员工对于薪酬发放产生了不理解和不满意，如若此种现象长期得不到解决的，那么员工对于企业价值便会产生质疑，这对于企业发展而言极其不利。薪酬管理体系和企业发展规划是相辅相成的，但是目前很多企业的薪酬管理体系的建设和企业的发展规划出现了分离的现象，严重的影响了价值的发挥。这种不适应的现象也是一种限制企业发展的内在因素。
（三）薪酬固定，缺乏有效激励作用
当前很多企业的人力资源薪酬管理中，企业员工的薪酬都比较固定，上下浮动不大，员工大多拿的是死工资。常见现象就干多干少差不多，敬业与否差不多，很难通过员工的努力程度对个人薪酬产生实质性的影响。尽管部分员工付出的很多，但其所得到的报酬仍然不会有大幅度的提高，因此，一方面会使得那些不愿意贡献的员工继续懒散下去，另一方面会挫伤那些有奋斗激情的员工的积极性，使得他们的付出得不到应用回报。对于一些缺乏市场竞争力的企业，必然会增加员工的流动性。
（四）目标模糊，影响企业稳定发展
在企业发展过程中，绩效薪酬管理是许多领导者为了促进企业的更好发展而常用的管理方式。然而就目前来看，企业在绩效薪酬管理中，对绩效没有确立明确的目标，例如，员工投入的时间、精力、技能水平很难形成良好的评价，以至于许多员工在实际的工作过程中都很盲目。而且在员工的教育管理方面，也同样缺乏有效的考评系统。常见情况就是在投入精力后，无法使员工获得相对公平的绩效薪酬分配，员工的工作积极性容易受到挫伤，由此便会影响到企业的稳定发展。
三、企业人力资源薪酬管理的改进措施
（一）建立多元化的薪酬管理体系
人力资源薪酬管理的目的就是为了提升企业员工工作的积极性，所以企业薪酬管理制度就应该充分的以企业员工为目标进行制定，考虑企业员工的基本需求，促薪酬内容能够有效的吸引企业员工，促使其能够更努力的为企业工作奋斗。建立以人为本的多元化的薪酬管理体系，以此促进企业内生动力的永续性，例如综合运用假期、培训机会、旅游等多种福利手段来提升企业员工对于薪酬体系的认知度，进而促使其工作的积极性得到相应的提升；将福利作为薪酬管理体系中重要的组成部分，提升员工的获得感。
（二）适度的进行合理的薪酬调整
企业为了更好地激发员工的工作热情，培养更多的人才要做好适当的工资调整。对与建企历史较长的企业，要将员工的工龄作为薪酬体系中的一个考虑因素，从而稳定那些老一辈的员工。对于工资的构成情况，要将固定工资和绩效工资有效结合，特别是对于不同的岗位、部门，必须要有效的区分固定工资与绩效工资的占比，在保证员工基本生存生活所需的情况下，将绩效薪酬进行合理调控，增进员工的团结协作精神与努力拼搏精神，保持绩效薪酬的激励作用能够长期存在。
（三）完善薪酬绩效评价体系指标
绩效评价是更合理配备人力资源的基础，衡量各岗位人员是否胜任，也是进行合理提升的基础。为了更好地提高人力资源管理水平，在绩效考核中，企业就必须合理设置考核评价指标。一方面，考核评价指标必须在企业员工能力范围之内，而且应该具有一定的挑战性，才能激发企业员工奋斗向上的激情；另一方面，考核评价指标必须以企业的发展为核心，使得绩效考核必须具有一定的灵活性，有一定的可调控范围，进而更好地激发企业员工的工作积极性。
（四）完善薪酬监督调控机制
企业发展的战略是总的方向，具体发展的过程中必然会遇到为了发展而做出的适应性变化与调整。企业的薪酬体系也应该随着企业的的发展变化而做出相应的调整。所以企业必须要根据企业的实际情况，定期的对行业系统内以及企业各阶层的薪酬水平进行调研，形成有效的调控建议上报公司决策层。避免薪酬制度在企业的发展中出现运行出现不合理、不公正的情况，影响了企业的良性发展，阻碍了企业战略目标的实现。
四、结论
综上所述，在企业管理中，人力资源薪酬管理是一项重要的工作，它关系到企业的生存与发展，它是调动企业人力发挥其价值的关键所在。企业要想更好的发展下去，就必须正视人力资源薪酬管理中存在的问题，积极地进行解决，构建适合企业发展的薪酬管理体系，从而使人力资源薪酬管理的价值得到有效的发挥。 （作者单位为宁夏英力特化工股份有限公司）
[王爱君（1975-7-），女，江苏徐州人，人力资源管理师、经济师，现就职宁夏英力特化工股份有限公司，研究方向：人力资源薪酬绩效管理与员工素质提升培训管理。]