论文部分内容阅读
【摘 要】企业文化学的奠基人劳伦斯.米勒说过，未来将是全球竞争的时代，这种时代能成功的公司，将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。21世纪企业之间的竞争，根本的是文化的竞争。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势，进而产生效益优势和发展优势。新形势下，建立企业文化是企业发展的首要任务。
一、企业文化建设的定义及内涵
1、企业文化建设是指对企业在长期的生产经营活动中，对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策，涵盖了企业哲学、行为方式、企业精神、价值取向，道德规范和思想意识等的综合因素。企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现企业管理现代化的重要内容。
2、企业文化建设的内涵包括企业物质层面、管理层面、精神层面的建设。核心是观念、思维建设，即建设企业全体职工共同信守的准则。促使企业用先进的观念推动机制的健康发展，用健全的机制促进企业发挥最大效能。
二、企业文化建设的功能
1、导向功能。所谓导向功能，就是通过企业文化建设对企业的管理者和员工起引导作用。表现在价值观念和企业发展方向的指引，指导管理者用科学的态度制定发展目标，保证决策的可行性和科学性，指导职工用科学的方法从事生产经营活动。
2、规范功能。企业文化建设是一种具有积极意义的柔性管理手段，即对企业员工采用非强制方式，产生一种潜在的说服力，从而把组织要求转化为自觉的行动。具体表现为行为规范和思维规范。
3、凝聚功能。企业文化建设无论是理论还是实践，都十分强调人的社会性，强化团队意识，充分激发员工的热情和进取心，使员工对企业产生强烈的归属感和责任感，最终在企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。
4、整合功能。企业文化建设中的企业哲学和企业道德，可以规范管理者和员工科学的处理企业各部门之间、职工之间的矛盾，调整和适应企业与环境、顾客、国家、社会之间存在的不适应、不协调，使企业自觉地整合和约束自己，这是企业能动作用的一种表现。
三、企业文化建设的原则
1、“以人为本”的原则。企业员工不仅是企业文化建设的主体，也是企业文化的承载者和实践者。根据马斯洛的需求层次理论，人在生理需求、安全需求、归属与爱的需求被满足后，个体就会追求尊重需求和自我实现需求。一个优秀的企业文化的建设，要以人的需求为出发点，充分重视人的价值，最大限度地关心、培养员工，才能激发员工的热情和进取心，并真正把个人的命运和企业的命运联系在一起。
2、一致性原则。企业文化建设，属于意识形态的范畴，但又要通过企业和职工的行为和外部形态来表现，这就要求企业文化的各要素之间必须保持内在的一致性，坚持杜绝表里不一和形式主义。
3、独特性原则。每个企业在长期的生产经营和管理活动中，都有自己的历史传统和经营特点。因此，企业在实践中，要重视建设具有鲜明特色的企业文化，才能独树一帜，发挥竞争优势，保持持久强大的生命力。
4、综合性原则。企业文化的建设要不断吸取、继承传统文化的精华，从其它不同文化中吸收有价值的部分，要注意多元要素的有效组合。实践经验也说明，企业文化的综合性越强，其感召力和生命力也越强。
5、经济性原则。任何一个企业的存在，都是以经济组织的形式存在的，实现利润最大化，可以说是企业的终极目标，也是企业文化建设的必然的结果。企业文化的建设是服务于企业的经济活动，最终目的是保障企业经济目标的实现和企业的更好发展。
四、新形势下企业文化建设的措施和途径
1、通过领导者的影响力推进企业文化建设
企业文化建设在很大程度上表现为高层领导者的文化建设。一个企业的领导者，他的行为、能力和领导艺术都对企业文化影响力的发挥起着重要的作用。企业文化的建设离不开领导的积极倡導和培育。各级管理领导者，都要有强烈的意愿，明确自己的角色定位，身先力行，承担起应负的责任，积极调动全体员工的创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
2、企业文化建设必须与现代化管理制度相互融合
没有现代化的管理制度，企业文化就是空中楼阁，现代化的管理制度是企业文化不可动摇的基石。企业管理制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外部人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。
3、内部的协调是企业文化建设的基础
企业文化建设提倡团队精神，企业是利益共同体，企业目标和个人目标具有一致性。企业象一个家庭一样，上下级和睦相处，鼓励员工能把心里话和内心情感尽量的表达出来,大家相互了解多了，自然就能调整好自己的行为位置和心态位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。这种感情将会产生一种内部凝聚力，增强企业外部竞争力,推动企业可持续发展。
4、企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新
企业文化建设既是战略也是战术，必须建立在企业长期的战略规划和战术御用的基础上，才能产生可度量的竞争优势。只有从本企业的客观实际出发，着眼于企业的整体和长远利益，积极倡导新的价值观念，道德观念和行为规范，不断引导企业的行为方式，就能逐步建设起优秀的企业文化，不管企业内外部环境发生什么变化，企业形成的优秀的文化传统都可以一直延续、继承下来，并在新的历史条件下不断发扬光大。
五、总结
企业文化的兴起，至今不过二十几年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究，根本原因是由于它给企业注入的生命活力，以及它给企业带来的有形的和无形的，经济的和社会的双重效益。因此，建设出一种健康、优良、有自身特色的企业文化是企业经营者们所必须努力完成的重要任务。
参考文献
[1]王吉鹏著.《企业文化建设（第三版）》.企业管理出版社,2010年
[2]企业文化教育读本,咸阳偏转集团公司（2002年）
[3]张德,吴剑平著.《企业文化与CI策划》.清华大学出版社,2008年
一、企业文化建设的定义及内涵
1、企业文化建设是指对企业在长期的生产经营活动中，对企业文化的发展目标和发展方向所制定的总体谋划和基本对策，涵盖了企业哲学、行为方式、企业精神、价值取向，道德规范和思想意识等的综合因素。企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要，又是实现企业管理现代化的重要内容。
2、企业文化建设的内涵包括企业物质层面、管理层面、精神层面的建设。核心是观念、思维建设，即建设企业全体职工共同信守的准则。促使企业用先进的观念推动机制的健康发展，用健全的机制促进企业发挥最大效能。
二、企业文化建设的功能
1、导向功能。所谓导向功能，就是通过企业文化建设对企业的管理者和员工起引导作用。表现在价值观念和企业发展方向的指引，指导管理者用科学的态度制定发展目标，保证决策的可行性和科学性，指导职工用科学的方法从事生产经营活动。
2、规范功能。企业文化建设是一种具有积极意义的柔性管理手段，即对企业员工采用非强制方式，产生一种潜在的说服力，从而把组织要求转化为自觉的行动。具体表现为行为规范和思维规范。
3、凝聚功能。企业文化建设无论是理论还是实践，都十分强调人的社会性，强化团队意识，充分激发员工的热情和进取心，使员工对企业产生强烈的归属感和责任感，最终在企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。
4、整合功能。企业文化建设中的企业哲学和企业道德，可以规范管理者和员工科学的处理企业各部门之间、职工之间的矛盾，调整和适应企业与环境、顾客、国家、社会之间存在的不适应、不协调，使企业自觉地整合和约束自己，这是企业能动作用的一种表现。
三、企业文化建设的原则
1、“以人为本”的原则。企业员工不仅是企业文化建设的主体，也是企业文化的承载者和实践者。根据马斯洛的需求层次理论，人在生理需求、安全需求、归属与爱的需求被满足后，个体就会追求尊重需求和自我实现需求。一个优秀的企业文化的建设，要以人的需求为出发点，充分重视人的价值，最大限度地关心、培养员工，才能激发员工的热情和进取心，并真正把个人的命运和企业的命运联系在一起。
2、一致性原则。企业文化建设，属于意识形态的范畴，但又要通过企业和职工的行为和外部形态来表现，这就要求企业文化的各要素之间必须保持内在的一致性，坚持杜绝表里不一和形式主义。
3、独特性原则。每个企业在长期的生产经营和管理活动中，都有自己的历史传统和经营特点。因此，企业在实践中，要重视建设具有鲜明特色的企业文化，才能独树一帜，发挥竞争优势，保持持久强大的生命力。
4、综合性原则。企业文化的建设要不断吸取、继承传统文化的精华，从其它不同文化中吸收有价值的部分，要注意多元要素的有效组合。实践经验也说明，企业文化的综合性越强，其感召力和生命力也越强。
5、经济性原则。任何一个企业的存在，都是以经济组织的形式存在的，实现利润最大化，可以说是企业的终极目标，也是企业文化建设的必然的结果。企业文化的建设是服务于企业的经济活动，最终目的是保障企业经济目标的实现和企业的更好发展。
四、新形势下企业文化建设的措施和途径
1、通过领导者的影响力推进企业文化建设
企业文化建设在很大程度上表现为高层领导者的文化建设。一个企业的领导者，他的行为、能力和领导艺术都对企业文化影响力的发挥起着重要的作用。企业文化的建设离不开领导的积极倡導和培育。各级管理领导者，都要有强烈的意愿，明确自己的角色定位，身先力行，承担起应负的责任，积极调动全体员工的创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
2、企业文化建设必须与现代化管理制度相互融合
没有现代化的管理制度，企业文化就是空中楼阁，现代化的管理制度是企业文化不可动摇的基石。企业管理制度是在生产经营实践活动中所形成的，对人的行为带有强制性，并能保障一定权利的各种规定。企业制度作为职工行为规范的模式，使个人的活动得以合理进行，内外部人际关系得以协调，员工的共同利益受到保护，从而使企业有序地组织起来为实现企业目标而努力。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质,丰富文化管理的内涵,提高文化管理的导向作用。通过文化对管理的先导作用,实现职工与企业的共同目标,使企业不断提高品位,提升企业在市场中的竞争力。
3、内部的协调是企业文化建设的基础
企业文化建设提倡团队精神，企业是利益共同体，企业目标和个人目标具有一致性。企业象一个家庭一样，上下级和睦相处，鼓励员工能把心里话和内心情感尽量的表达出来,大家相互了解多了，自然就能调整好自己的行为位置和心态位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。这种感情将会产生一种内部凝聚力，增强企业外部竞争力,推动企业可持续发展。
4、企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新
企业文化建设既是战略也是战术，必须建立在企业长期的战略规划和战术御用的基础上，才能产生可度量的竞争优势。只有从本企业的客观实际出发，着眼于企业的整体和长远利益，积极倡导新的价值观念，道德观念和行为规范，不断引导企业的行为方式，就能逐步建设起优秀的企业文化，不管企业内外部环境发生什么变化，企业形成的优秀的文化传统都可以一直延续、继承下来，并在新的历史条件下不断发扬光大。
五、总结
企业文化的兴起，至今不过二十几年左右的时间。它之所以引起企业界和学术界的广泛关注和研究，根本原因是由于它给企业注入的生命活力，以及它给企业带来的有形的和无形的，经济的和社会的双重效益。因此，建设出一种健康、优良、有自身特色的企业文化是企业经营者们所必须努力完成的重要任务。
参考文献
[1]王吉鹏著.《企业文化建设（第三版）》.企业管理出版社,2010年
[2]企业文化教育读本,咸阳偏转集团公司（2002年）
[3]张德,吴剑平著.《企业文化与CI策划》.清华大学出版社,2008年