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（黑龙江省黑河市群众诉求调处中心）
摘 要：当前信息正处于高速发展的时期，信息化和数字化的技术和思维影响到了各行各业，对建筑工程的管理方面也有着深远的影响，工程管理的思想、管理的模式以及形式都在经历着一系列的变个。当前应该顺应时代潮流，通过计算机和信息技术的推广来加快建筑工程管理信息化，这样一来能够为公司提高经济效益，二来可以推动建筑行业的进一步发展。
关键词：计算机信息技术；建筑工程管理；应用
信息技术涵盖面十分广泛，和信息有关的一切工作，包括初期的收集和识别，以及具体的提取、变换和贮存，一直到后来的传递、处理以及检索和最后的监测分析和利用都包含在内。现在我们已经进入了信息时代，这得益于电子信息技术的飞速发展，计算机已经人们进行工作和日常生活中不可或缺的一件工具。信息技术以其独特的特点和优势，已经在建筑工程管理工作中开始被应用，并且扮演着越来越重要的角色，它可以让工作流程得到规范，并且监控项目的进度，而且还能够统筹全局调动各方资源，已经越来越被人们所重视。
1 信息技术在建筑工程管理中的应用
建筑工程管理的主要工作任务是按照建筑工程建设实践的规律，对各有关方面的需求进行统筹调度，将项目中的各种资源根据适当的环境和时段进行配置，以实现动态调整，并以经济有效的手段达到预设的公司管理目标。计算机信息技术在建筑工程管理中的作用主要有以下几个方面：
1.1 实现建筑工程数据通信
借助网络信息技术和建筑工程管理系统，可以实现建筑工程管理人员之间的数据信息的发布和传输，利用通讯传输手段和INTERNET还可实现建筑公司总部与施工现场、业主、供货商的数据交流，实现远程数据操纵。
1.2 实现施工现场远程监控
计算机信息技术在实现施工现场远程监控管理方面包括三个方面：前端采集、信号传输和终端控制。首先进行前端采集，根据属性的不同，通过添加标签等对项目施工现场内的相关人员、设备、材料等进行标识。接着，再应用RFID（射频识别技术）以及WSN（无线感应网络）对物体属性进行捕捉和获取，并将相关的信息转换为能够实现网络传输的格式，采用计算机网络通信技术传输到终端信息系统。最后，通过相关的软件对所接收信息進行处理和计算，并通过终端显示设备实现直观的界面展示。
1.3 实现施工现场虚拟仿真
建筑工程施工的虚拟仿真应用可以直观、科学地展现不同施工方案的真实效果，定量地完成方案的对比，有助于实现建筑施工方案的选择和优化，提前发现和解决问题，真正实现最优施工。
1.4 BIM（建筑信息模型）
BIM又被称为工程项目信息化集成管理系统，通过基于云计算的BIM，各方同时在统一的技术平台上处理、交换信息与数据，实现协同设计。将设计归总为数字化数据库而不是单独的文件，设计文件按需求实时从数据库中生成。
2 关于信息化在工程管理中存在的问题
其实，当前看来，在建筑工程管理工作中，电子信息技术的应用情况还有待提高和完善，但是如果说得严重一些，在当前的项目管理工作中，信息管理其实是其中的薄弱环节，造成这种情况的原因是多个因素共同导致的，下面进行具体分析。
2.1 管理人员没有足够的认识
当前在大环境中，施工企业发展水平差别较大，而且由于施工企业的性质问题，管理人员的文化水平差异和素质也有着较大的区别，所以管理人员普遍缺乏对信息化的认识，没有这方面的意识自然也就无法推动信息化在行业内的应用以及发展了。部分管理人员对信息化的认识仅仅停留在使用电脑办公和上网的阶段，根本不了解信息化可以起到的对工作规范流程、对资源统筹调度的功能，所以信息化的发展自然就没有动力。
2.2 缺乏标准，无法指导工作
当前我国在制度上还存在着缺失，具体表现为工程管理中，对于信息化，没有提出相应的规范和标准，在这种缺乏统一规范来引导的情况下，各施工企业各自为战，没有一个统一的目标。而具体到建筑工程企业的内部，也不存在一个统一的信息化标准，这样造成了很多的问题，最严重的就是难以进行数据交换以及信息识别，这导致了信息交流受阻，进而，资源也难以得到统筹和规划。所以总体来说，就是缺乏在信息技术的应用中的标准化，导致工程管理混乱和信息失真的局面。
3 关于加强信息化在工程管理方面应用的措施
3.1 改变意识，对信息化重视起来
信息化目前在工程管理方面的应用还不是很广泛，所以这是一个长期的渐进的工程，一切都要按部就班来进行。首先我们要做到的就是转变意识，要在工程企业中树立信息化的意识，并且通过足够的宣传来让工作人员和管理人员进行了解和适应。另一方面来说，信息化推进能够给施工企业带来很大利益，而这种利益在初期是难见成效的，所以第一步尤其艰难。各企业内部和各企业之间都要团结一致，有大局观念，一起推动信息化在工程中的应用。
3.2 管理平台要向多样化发展
信息时代是一个开放的时代，相应地，管理平台也要向着多样化发展。在具体工程管理工作的进行中，要顾及到多方利益，例如施工方、政府和群众等等，在进行管理的时候，对各方的需求都要进行积极考虑。所以管理平台的多样化是势在必行的，是对各种人力和物力资源进行有效统筹的先决条件。具体说来，建筑行业的各个施工单位要在平时就切实地重视信息化方面的建设，这样才能够推进信息化在建筑工程方面的应用，这样在企业内的管理模式才能够更好地向先进性和科学性靠拢，这是在当前竞争压力大的瓶颈期有效提高经济效益的手段。在信息化的大背景下，如果能够善加利用必然会大受裨益，但是万事开头难，最困难的阶段就是从无到有的阶段，所以这就需要公司内部和各公司之间加强协作，一起为信息化的实现贡献自己的力量。
结束语
当前我國的市场经济还在持续发展阶段，在未来仍然会继续深化经济改革，这样一来，各行各业的竞争都会显著加剧，建筑工程行业也是如此。所以为了顺应时代潮流，各大施工企业都要用信息化来武装自己，加强管理、降低成本来提高收益永远是提高自身综合竞争力最有效的手段。而具体谈到计算机信息技术的应用，在建筑工程管理领域不单单是技术层面的革新，其更是管理模式的一种新思路。
参考文献
[1]戴履财.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对策略[J].江西建材，2017（08）.
[2]陈素云.建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].江西建材，2017（09）.
[3]代军.建筑工程管理存在的问题及策略分析[J].江西建材，2017（07）.
摘 要：当前信息正处于高速发展的时期，信息化和数字化的技术和思维影响到了各行各业，对建筑工程的管理方面也有着深远的影响，工程管理的思想、管理的模式以及形式都在经历着一系列的变个。当前应该顺应时代潮流，通过计算机和信息技术的推广来加快建筑工程管理信息化，这样一来能够为公司提高经济效益，二来可以推动建筑行业的进一步发展。
关键词：计算机信息技术；建筑工程管理；应用
信息技术涵盖面十分广泛，和信息有关的一切工作，包括初期的收集和识别，以及具体的提取、变换和贮存，一直到后来的传递、处理以及检索和最后的监测分析和利用都包含在内。现在我们已经进入了信息时代，这得益于电子信息技术的飞速发展，计算机已经人们进行工作和日常生活中不可或缺的一件工具。信息技术以其独特的特点和优势，已经在建筑工程管理工作中开始被应用，并且扮演着越来越重要的角色，它可以让工作流程得到规范，并且监控项目的进度，而且还能够统筹全局调动各方资源，已经越来越被人们所重视。
1 信息技术在建筑工程管理中的应用
建筑工程管理的主要工作任务是按照建筑工程建设实践的规律，对各有关方面的需求进行统筹调度，将项目中的各种资源根据适当的环境和时段进行配置，以实现动态调整，并以经济有效的手段达到预设的公司管理目标。计算机信息技术在建筑工程管理中的作用主要有以下几个方面：
1.1 实现建筑工程数据通信
借助网络信息技术和建筑工程管理系统，可以实现建筑工程管理人员之间的数据信息的发布和传输，利用通讯传输手段和INTERNET还可实现建筑公司总部与施工现场、业主、供货商的数据交流，实现远程数据操纵。
1.2 实现施工现场远程监控
计算机信息技术在实现施工现场远程监控管理方面包括三个方面：前端采集、信号传输和终端控制。首先进行前端采集，根据属性的不同，通过添加标签等对项目施工现场内的相关人员、设备、材料等进行标识。接着，再应用RFID（射频识别技术）以及WSN（无线感应网络）对物体属性进行捕捉和获取，并将相关的信息转换为能够实现网络传输的格式，采用计算机网络通信技术传输到终端信息系统。最后，通过相关的软件对所接收信息進行处理和计算，并通过终端显示设备实现直观的界面展示。
1.3 实现施工现场虚拟仿真
建筑工程施工的虚拟仿真应用可以直观、科学地展现不同施工方案的真实效果，定量地完成方案的对比，有助于实现建筑施工方案的选择和优化，提前发现和解决问题，真正实现最优施工。
1.4 BIM（建筑信息模型）
BIM又被称为工程项目信息化集成管理系统，通过基于云计算的BIM，各方同时在统一的技术平台上处理、交换信息与数据，实现协同设计。将设计归总为数字化数据库而不是单独的文件，设计文件按需求实时从数据库中生成。
2 关于信息化在工程管理中存在的问题
其实，当前看来，在建筑工程管理工作中，电子信息技术的应用情况还有待提高和完善，但是如果说得严重一些，在当前的项目管理工作中，信息管理其实是其中的薄弱环节，造成这种情况的原因是多个因素共同导致的，下面进行具体分析。
2.1 管理人员没有足够的认识
当前在大环境中，施工企业发展水平差别较大，而且由于施工企业的性质问题，管理人员的文化水平差异和素质也有着较大的区别，所以管理人员普遍缺乏对信息化的认识，没有这方面的意识自然也就无法推动信息化在行业内的应用以及发展了。部分管理人员对信息化的认识仅仅停留在使用电脑办公和上网的阶段，根本不了解信息化可以起到的对工作规范流程、对资源统筹调度的功能，所以信息化的发展自然就没有动力。
2.2 缺乏标准，无法指导工作
当前我国在制度上还存在着缺失，具体表现为工程管理中，对于信息化，没有提出相应的规范和标准，在这种缺乏统一规范来引导的情况下，各施工企业各自为战，没有一个统一的目标。而具体到建筑工程企业的内部，也不存在一个统一的信息化标准，这样造成了很多的问题，最严重的就是难以进行数据交换以及信息识别，这导致了信息交流受阻，进而，资源也难以得到统筹和规划。所以总体来说，就是缺乏在信息技术的应用中的标准化，导致工程管理混乱和信息失真的局面。
3 关于加强信息化在工程管理方面应用的措施
3.1 改变意识，对信息化重视起来
信息化目前在工程管理方面的应用还不是很广泛，所以这是一个长期的渐进的工程，一切都要按部就班来进行。首先我们要做到的就是转变意识，要在工程企业中树立信息化的意识，并且通过足够的宣传来让工作人员和管理人员进行了解和适应。另一方面来说，信息化推进能够给施工企业带来很大利益，而这种利益在初期是难见成效的，所以第一步尤其艰难。各企业内部和各企业之间都要团结一致，有大局观念，一起推动信息化在工程中的应用。
3.2 管理平台要向多样化发展
信息时代是一个开放的时代，相应地，管理平台也要向着多样化发展。在具体工程管理工作的进行中，要顾及到多方利益，例如施工方、政府和群众等等，在进行管理的时候，对各方的需求都要进行积极考虑。所以管理平台的多样化是势在必行的，是对各种人力和物力资源进行有效统筹的先决条件。具体说来，建筑行业的各个施工单位要在平时就切实地重视信息化方面的建设，这样才能够推进信息化在建筑工程方面的应用，这样在企业内的管理模式才能够更好地向先进性和科学性靠拢，这是在当前竞争压力大的瓶颈期有效提高经济效益的手段。在信息化的大背景下，如果能够善加利用必然会大受裨益，但是万事开头难，最困难的阶段就是从无到有的阶段，所以这就需要公司内部和各公司之间加强协作，一起为信息化的实现贡献自己的力量。
结束语
当前我國的市场经济还在持续发展阶段，在未来仍然会继续深化经济改革，这样一来，各行各业的竞争都会显著加剧，建筑工程行业也是如此。所以为了顺应时代潮流，各大施工企业都要用信息化来武装自己，加强管理、降低成本来提高收益永远是提高自身综合竞争力最有效的手段。而具体谈到计算机信息技术的应用，在建筑工程管理领域不单单是技术层面的革新，其更是管理模式的一种新思路。
参考文献
[1]戴履财.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对策略[J].江西建材，2017（08）.
[2]陈素云.建筑工程管理中存在不足及解决方法[J].江西建材，2017（09）.
[3]代军.建筑工程管理存在的问题及策略分析[J].江西建材，2017（07）.