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随着国有大型企业集团母子公司管控模式逐渐完善，子公司作为集团战略的重要执行者和支撑着，在目前乃至今后的格局中具有非常重要的地位。但用过调查发现，多数国有企业集团下属各子公司班子建设由于各种各样的原因，还存在很多问题和亟待改进的地方。本文以重庆交通旅游投资集团下属子公司班子建设中存在的问题为例，进行实证分析并对国有企业集团下属子公司班子建设提出了具体的改进对策。