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摘要：风力发电是我国发电的主要形式之一，而风电企业的发展直接影响着社会建设，新时期风电企业需要在自身发展过程中树立以人为本的思想，全面加强人才培养，不过部分风电企业在开展人力资源管理的过程中存在着一些问题。基于此，本文从风电企业人力资源管理的必要性和重要性入手，讨论风电企业人力资源管理特点和存在的问题，最后提出风电企业如何创新人力资源管理，旨在进一步推动风电企业的长远发展。
关键词：风电企业;人力资源管理;创新
2018年1-8月我国风电并网累计装机量为18427万kw，2019年同期数值达到21005万kw，同比增长14%，取得可喜成绩的背后，不仅在于技术创新，也与人力资源管理创新密切相关。然而，部分风电企业依然存在人才培养体系不完善情况，员工素质还有很大提升空间，以下对相关内容进行分析。
一、风电企业人力资源管理的必要性和重要性
（一）风电企业改革和人力资源管理的必要性
1有共同的战略目标
当前的风电企业不断推进自身改革，主要目的在于获取更大的经济效益，助力社会发展。在创新人力资源管理工作的过程中，需要打造科学的运营体系，进而提升内部管理水平。对于人力资源管理工作来说，主要是重新分配各个生产要素，进而对有限的资源优化配置，而人力资源的管理目标也和企业的战略规划具有一致性，建立系统的人资管理体系可以激发员工创造更大经济价值，推进企业的改革进程。
2主要内容具有一致性
改革风电企业的运行机制主要是根据市场环境的变化对内部关系及时调整，明确各个部门之间的权责，理清管理制度，还要根据市场变化制定出合理的营销策略。因此，不管是企业改革还是人力资源管理的创新，都需要从内容、制度等方面进行创新。
3彼此之间不可替代
在风电企业的改革过程中需要转换运作机制，创新管理制度，使得整个管理系统更加科学。企业的内部结构变化与人资管理相辅相成，一方面，内部改革的变化为人资管理创新提供了条件;另一方面，人资管理的创新巩固了改革成果，所以需要实现二者的共同发展。
（二）风电企业人力资源管理重要性
风电企业人力资源管理工作主要基于经济学视角和人本思想，在招聘、培训、报酬等管理过程中对企业的人力资源利用，以此满足风电企业当前和未来发展需求。当前风电企业人力资源管理重要性如下：
1有利于提升员工个人素质
新时期风电企业通过开展人力资源管理工作可以激发员工工作热情，高质量完成生产与管理工作。整体来讲，通过人力资源管理可以提升员工专业能力，比如风电企业通过绩效管理激发员工工作潜力[1]。
2有利于创建和谐的企业文化
风电企業人力资源管理可以根据人才专业特长进行岗位匹配，以此推动风电企业的发展。与此同时，通过人力资源管理工作可以为员工营造轻松、积极向上的工作环境，打造良好的企业文化。
3有利于提升企业核心竞争力
现代管理理念认为人是企业发展的根本，在竞争激烈的市场环境下，人力资源管理成为企业持续发展的重要课题，所以要求企业从人才招聘、培训、调用等方面做好工作。随着经济全球化进程的推进，风电企业也需要进一步挖掘人才潜力，进而全面提升企业核心竞争力[2]。
二、风电企业人力资源管理特点和存在的问题
（一）风电企业人力资源管理特征
其一是专业性强。风电企业的技术岗位以及管理岗位需要专业知识为依托，对现场实践性以及技术性要求较强;其二，专业面广泛。当前风电企业建设涉及电气、土建、吊装、自动控制等专业工作;其三，综合素质要求高。风电企业一般建设在距离城市较远的内陆与沿海，并且工作环境较为恶劣，所以让人员需要具备专业能力和良好心理素质。以上特征也要求风电企业人力资源人员更新管理思想，加强制度和培养方式的创新[3]。
（二）风电企业人力资源管理问题
其一，人力资源管理理念落后。风电企业开展人力资源管理工作过程中需要加强人事管理以及人力资源开发，然而部分风电企业在人事管理工作当中仅仅重视薪资发放和人员编制，在人员培训、教育等方面关注程度不足;其二，人才发展规划不合理。部分风电企业未能制定长远的发展规划，只着眼于当前的工程项目，导致人力资源管理和发展路线不相符;其三，人力资源管理方式不科学。部分风力发电企业在人才招聘缺乏计划性和目的性，缺乏完善的培训体系，并且绩效考核过程中缺乏严谨性，由此影响了员工的工作热情。
三、风电企业如何创新人力资源管理
（一）战略性人力资源管理措施
新时期风电企业工资管理人员需要转变思想，切实做好人才的引进和培训工作，高度重视人才在风电企业发展中的作用，然后结合风电企业实际情况打造人资管理体系。具体说来：一方面，需要完善人员供给计划。通过人员的良性流动改善人力资本状况，比如打造立体化的招聘渠道吸收外部人员，然后根据企业整体发展战略制定人才招聘计划，并建立人才库;另一方面，需要打造人才流动计划。比如通过人才矩阵、PPPE等评价工具对人资管理工作进行全面测评，之后服务于人员晋升和调动。此外，为员工制定职业生涯规划。在电力行业改革的大背景下，需要风电企业组建一支管理经验丰富、执行力强的团队，积极吸纳内部的高素质人才。因此，风电企业需要树立以人为本的思想，通过薪酬机制、激励机制、考评机制激发员工的潜能，在满足企业发展需求的基础上对岗位合理设定，深度优化人力资源，实现人尽其才。进行员工的职业生涯规划就是有效举措，可以在企业的人资管理平台中设置员工职业生涯板块，以电子档案的形式记录人才发展和培养情况，分析人才的综合能力，让企业的发展目标与人才培养具有一致性[4]。
（二）重视员工教育和培训
在风电企业人力资源管理中培训是不可缺少的环节，培训能够有效提升员工的工作能力。风电企业需要创新人员培训手段，综合利用专题讲课、现场技能培训、网络授课、拓展训练、技能比武、模拟操作、事故演练等全面提升员工参与培训热情。具体说来：一方面需要全面加强人员技能培训，这是由于风电企业工作具有专业性和特殊性，所以需要在内部人员培训过程中提升人员专业能力，并且要结合企业发展实际和技术需求，对培训课程体系开发。在人员培训的过程中主要内容包括岗位职责、专业素质以及专业技术，还可以针对技术型人员定期举办技能大赛，并且要制定和岗位需求相匹配的培训内容，可以采用订单式培训模式对不同层次员工制定不同培训内容。而管理人员的培训过程中将企业发展战略执行能力、经营管理、价值观念、法规制度以及电力改革作为主要内容;另一方面，在人员教育培训过程中充分考虑企业发展战略，由此确保员工在岗位上发挥更大价值，比如在培训过程中对员工进行职业规划，这一过程中要根据员工的技术能力进行人才评定，要求人资部门和技术部门对设备研发、安装、维护分析，并以此考虑人才能力[5]。 （三）细化考核标准
人资管理部门在做好人员教育培训之后还需要分析工作成效，为此需要通过考核的形式激励和约束员工行为，进而完成风电企业各项指标，达成战略目标，这一过程中需要制定和完善绩效计划、动态管理评价标准，细化考评制度。其中包括员工业绩完成情况、工作态度，在整个考核过程中要坚持公正、公平的原则。具体说来，在考核的过程中要根据岗位准入资格要求以及工作履历，并且在评价的过程中需要考虑人员的日常工作和实践考试成绩。此外，技术等级需要衔接培训和薪酬管理等工作，并且在制度制定过程中明确技术人才的薪酬标准，全面提升员工学习主动性。需要说明的是，技术人才的培训需要以技术为依托而打造培训体系，并建立个人档案，由此让个人能力和企业需求协调。
（四）融入优胜劣汰竞争机制
由于当前多数风电企业为国有企业，使得员工在管理体制下容易出现危机意识。新时期我国经济体制不断深化改革，使得电力行业正向着市场化方向发展，所以风电企业员工需要应对市场挑战。在人员管理过程中要采用优胜劣汰的人才管理原則和弹性化管理模式，所以技术岗位、管理岗位等重点岗位越来越多采取竞争上岗机制。将人才竞争机制融风电企业的人资管理体系下可以提升激励机制的效果，发挥其在人资管理体系下的价值。今后风电企业在人资管理中需要将技能比拼、部门业绩考核等多种形式结合起来，让员工在自我发展的过程中具有危机意识，比如在风电企业的部门员工季度、年度考核中成绩偏差的人员强化培训，并且与薪资挂钩，让激励机制和惩罚机制发挥作用，而人资部门在实施的过程中也需要不断优化，保证具有针对性和指导性。
（五）全面提升薪酬管理水平
风电企业拓展全产业链过程中需要完善薪酬机制，这一过程中需要对行业市场工资线调查，比如风电企业年终奖可采取进阶式方案，在企业整体发展并达到一定程度时根据盈利情况进行奖金发放。同时，为体现岗位价值以及工作表现需要参考绩效评价以及员工职级，进而在保证员工普遍受益的前提下，突出员工的贡献。此外，在具体实践过程中为了兼顾公平性和贡献水平，需要科学设定分配方式，然后根据风电企业总收入发放奖金，还可以打造一岗多薪分配制度，也就是把员工收入和绩效考核结果相挂钩。针对技术密集型岗位人员采取人才津贴奖励，充分体现风电企业重视技术性人才培养的观念[6]。
（六）优化人力资源激励机制
采取激励措施是为了让员工更有工作的动力，在创新激励机制的过程中需要从以下几个方面入手：其一是经济利益激励。风电企业需要对工资福利制度公开，并且和考评机制结合，进而打造良好的工作氛围，并且对学习型和创新型的人才加强物质激励;其二是事业激励。电力企业的发展与国计民生密切相关，更加需要重视科技型人才的作用，提供物质支持，使其通过技术创新提升风电企业的发展水平;其三是感情激励。部分风电企业的基层员工和技术工种工作环境较为恶劣，存在一定的危险性，在保证薪资待遇的同时，更加需要尊重和理解，进而换取员工的忠诚，增强风电企业的凝聚力;其四，企业文化激励。员工的发展程度与企业文化存在直接关系，打造良好的企业文化可以提升企业的软实力，所以需要在人资管理工作开展中借助企业文化激励员工，让员工具有主人翁意识，认可发展平台，实现自身和企业的共同发展。
结束语：
综上所述，在电力体制改革大背景下，风电企业加强自身管理的过程中要高度重视人力资源管理工作，科学制定战略规划，以此满足自身改革发展需求，今后需要创新人资管理理念，完善人才培训体系以及绩效考核制度，由此让员工创造更大价值。
参考文献：
[1]张懿.风电企业人力资源管理存在的问题及创新对策研究[J].现代企业文化，2020，11（8）：159.
[2]王郝冶.风电企业人力资源管理研究与创新策略[J].管理观察，2019，12（16）：29-30，33.
[3]李理.风电企业人力资源管理现状及对策[J].文渊（高中版），2019，14（7）：51-52.
[4]李雪玲.浅析风电检修企业人力资源管理问题及策略[J].中国战略新兴产业，2019，22（36）：171-172.
[5]甄家兴.企业文化建设对人力资源管理的价值研究——以A公司为例[J].中国商论，2020，22（12）：148-151.
[6]朱静静，刘天奇，薛文.电力企业人力资源管理大数据及其应用分析[J].数码设计（上），2020，9（5）：137-138.
关键词：风电企业;人力资源管理;创新
2018年1-8月我国风电并网累计装机量为18427万kw，2019年同期数值达到21005万kw，同比增长14%，取得可喜成绩的背后，不仅在于技术创新，也与人力资源管理创新密切相关。然而，部分风电企业依然存在人才培养体系不完善情况，员工素质还有很大提升空间，以下对相关内容进行分析。
一、风电企业人力资源管理的必要性和重要性
（一）风电企业改革和人力资源管理的必要性
1有共同的战略目标
当前的风电企业不断推进自身改革，主要目的在于获取更大的经济效益，助力社会发展。在创新人力资源管理工作的过程中，需要打造科学的运营体系，进而提升内部管理水平。对于人力资源管理工作来说，主要是重新分配各个生产要素，进而对有限的资源优化配置，而人力资源的管理目标也和企业的战略规划具有一致性，建立系统的人资管理体系可以激发员工创造更大经济价值，推进企业的改革进程。
2主要内容具有一致性
改革风电企业的运行机制主要是根据市场环境的变化对内部关系及时调整，明确各个部门之间的权责，理清管理制度，还要根据市场变化制定出合理的营销策略。因此，不管是企业改革还是人力资源管理的创新，都需要从内容、制度等方面进行创新。
3彼此之间不可替代
在风电企业的改革过程中需要转换运作机制，创新管理制度，使得整个管理系统更加科学。企业的内部结构变化与人资管理相辅相成，一方面，内部改革的变化为人资管理创新提供了条件;另一方面，人资管理的创新巩固了改革成果，所以需要实现二者的共同发展。
（二）风电企业人力资源管理重要性
风电企业人力资源管理工作主要基于经济学视角和人本思想，在招聘、培训、报酬等管理过程中对企业的人力资源利用，以此满足风电企业当前和未来发展需求。当前风电企业人力资源管理重要性如下：
1有利于提升员工个人素质
新时期风电企业通过开展人力资源管理工作可以激发员工工作热情，高质量完成生产与管理工作。整体来讲，通过人力资源管理可以提升员工专业能力，比如风电企业通过绩效管理激发员工工作潜力[1]。
2有利于创建和谐的企业文化
风电企業人力资源管理可以根据人才专业特长进行岗位匹配，以此推动风电企业的发展。与此同时，通过人力资源管理工作可以为员工营造轻松、积极向上的工作环境，打造良好的企业文化。
3有利于提升企业核心竞争力
现代管理理念认为人是企业发展的根本，在竞争激烈的市场环境下，人力资源管理成为企业持续发展的重要课题，所以要求企业从人才招聘、培训、调用等方面做好工作。随着经济全球化进程的推进，风电企业也需要进一步挖掘人才潜力，进而全面提升企业核心竞争力[2]。
二、风电企业人力资源管理特点和存在的问题
（一）风电企业人力资源管理特征
其一是专业性强。风电企业的技术岗位以及管理岗位需要专业知识为依托，对现场实践性以及技术性要求较强;其二，专业面广泛。当前风电企业建设涉及电气、土建、吊装、自动控制等专业工作;其三，综合素质要求高。风电企业一般建设在距离城市较远的内陆与沿海，并且工作环境较为恶劣，所以让人员需要具备专业能力和良好心理素质。以上特征也要求风电企业人力资源人员更新管理思想，加强制度和培养方式的创新[3]。
（二）风电企业人力资源管理问题
其一，人力资源管理理念落后。风电企业开展人力资源管理工作过程中需要加强人事管理以及人力资源开发，然而部分风电企业在人事管理工作当中仅仅重视薪资发放和人员编制，在人员培训、教育等方面关注程度不足;其二，人才发展规划不合理。部分风电企业未能制定长远的发展规划，只着眼于当前的工程项目，导致人力资源管理和发展路线不相符;其三，人力资源管理方式不科学。部分风力发电企业在人才招聘缺乏计划性和目的性，缺乏完善的培训体系，并且绩效考核过程中缺乏严谨性，由此影响了员工的工作热情。
三、风电企业如何创新人力资源管理
（一）战略性人力资源管理措施
新时期风电企业工资管理人员需要转变思想，切实做好人才的引进和培训工作，高度重视人才在风电企业发展中的作用，然后结合风电企业实际情况打造人资管理体系。具体说来：一方面，需要完善人员供给计划。通过人员的良性流动改善人力资本状况，比如打造立体化的招聘渠道吸收外部人员，然后根据企业整体发展战略制定人才招聘计划，并建立人才库;另一方面，需要打造人才流动计划。比如通过人才矩阵、PPPE等评价工具对人资管理工作进行全面测评，之后服务于人员晋升和调动。此外，为员工制定职业生涯规划。在电力行业改革的大背景下，需要风电企业组建一支管理经验丰富、执行力强的团队，积极吸纳内部的高素质人才。因此，风电企业需要树立以人为本的思想，通过薪酬机制、激励机制、考评机制激发员工的潜能，在满足企业发展需求的基础上对岗位合理设定，深度优化人力资源，实现人尽其才。进行员工的职业生涯规划就是有效举措，可以在企业的人资管理平台中设置员工职业生涯板块，以电子档案的形式记录人才发展和培养情况，分析人才的综合能力，让企业的发展目标与人才培养具有一致性[4]。
（二）重视员工教育和培训
在风电企业人力资源管理中培训是不可缺少的环节，培训能够有效提升员工的工作能力。风电企业需要创新人员培训手段，综合利用专题讲课、现场技能培训、网络授课、拓展训练、技能比武、模拟操作、事故演练等全面提升员工参与培训热情。具体说来：一方面需要全面加强人员技能培训，这是由于风电企业工作具有专业性和特殊性，所以需要在内部人员培训过程中提升人员专业能力，并且要结合企业发展实际和技术需求，对培训课程体系开发。在人员培训的过程中主要内容包括岗位职责、专业素质以及专业技术，还可以针对技术型人员定期举办技能大赛，并且要制定和岗位需求相匹配的培训内容，可以采用订单式培训模式对不同层次员工制定不同培训内容。而管理人员的培训过程中将企业发展战略执行能力、经营管理、价值观念、法规制度以及电力改革作为主要内容;另一方面，在人员教育培训过程中充分考虑企业发展战略，由此确保员工在岗位上发挥更大价值，比如在培训过程中对员工进行职业规划，这一过程中要根据员工的技术能力进行人才评定，要求人资部门和技术部门对设备研发、安装、维护分析，并以此考虑人才能力[5]。 （三）细化考核标准
人资管理部门在做好人员教育培训之后还需要分析工作成效，为此需要通过考核的形式激励和约束员工行为，进而完成风电企业各项指标，达成战略目标，这一过程中需要制定和完善绩效计划、动态管理评价标准，细化考评制度。其中包括员工业绩完成情况、工作态度，在整个考核过程中要坚持公正、公平的原则。具体说来，在考核的过程中要根据岗位准入资格要求以及工作履历，并且在评价的过程中需要考虑人员的日常工作和实践考试成绩。此外，技术等级需要衔接培训和薪酬管理等工作，并且在制度制定过程中明确技术人才的薪酬标准，全面提升员工学习主动性。需要说明的是，技术人才的培训需要以技术为依托而打造培训体系，并建立个人档案，由此让个人能力和企业需求协调。
（四）融入优胜劣汰竞争机制
由于当前多数风电企业为国有企业，使得员工在管理体制下容易出现危机意识。新时期我国经济体制不断深化改革，使得电力行业正向着市场化方向发展，所以风电企业员工需要应对市场挑战。在人员管理过程中要采用优胜劣汰的人才管理原則和弹性化管理模式，所以技术岗位、管理岗位等重点岗位越来越多采取竞争上岗机制。将人才竞争机制融风电企业的人资管理体系下可以提升激励机制的效果，发挥其在人资管理体系下的价值。今后风电企业在人资管理中需要将技能比拼、部门业绩考核等多种形式结合起来，让员工在自我发展的过程中具有危机意识，比如在风电企业的部门员工季度、年度考核中成绩偏差的人员强化培训，并且与薪资挂钩，让激励机制和惩罚机制发挥作用，而人资部门在实施的过程中也需要不断优化，保证具有针对性和指导性。
（五）全面提升薪酬管理水平
风电企业拓展全产业链过程中需要完善薪酬机制，这一过程中需要对行业市场工资线调查，比如风电企业年终奖可采取进阶式方案，在企业整体发展并达到一定程度时根据盈利情况进行奖金发放。同时，为体现岗位价值以及工作表现需要参考绩效评价以及员工职级，进而在保证员工普遍受益的前提下，突出员工的贡献。此外，在具体实践过程中为了兼顾公平性和贡献水平，需要科学设定分配方式，然后根据风电企业总收入发放奖金，还可以打造一岗多薪分配制度，也就是把员工收入和绩效考核结果相挂钩。针对技术密集型岗位人员采取人才津贴奖励，充分体现风电企业重视技术性人才培养的观念[6]。
（六）优化人力资源激励机制
采取激励措施是为了让员工更有工作的动力，在创新激励机制的过程中需要从以下几个方面入手：其一是经济利益激励。风电企业需要对工资福利制度公开，并且和考评机制结合，进而打造良好的工作氛围，并且对学习型和创新型的人才加强物质激励;其二是事业激励。电力企业的发展与国计民生密切相关，更加需要重视科技型人才的作用，提供物质支持，使其通过技术创新提升风电企业的发展水平;其三是感情激励。部分风电企业的基层员工和技术工种工作环境较为恶劣，存在一定的危险性，在保证薪资待遇的同时，更加需要尊重和理解，进而换取员工的忠诚，增强风电企业的凝聚力;其四，企业文化激励。员工的发展程度与企业文化存在直接关系，打造良好的企业文化可以提升企业的软实力，所以需要在人资管理工作开展中借助企业文化激励员工，让员工具有主人翁意识，认可发展平台，实现自身和企业的共同发展。
结束语：
综上所述，在电力体制改革大背景下，风电企业加强自身管理的过程中要高度重视人力资源管理工作，科学制定战略规划，以此满足自身改革发展需求，今后需要创新人资管理理念，完善人才培训体系以及绩效考核制度，由此让员工创造更大价值。
参考文献：
[1]张懿.风电企业人力资源管理存在的问题及创新对策研究[J].现代企业文化，2020，11（8）：159.
[2]王郝冶.风电企业人力资源管理研究与创新策略[J].管理观察，2019，12（16）：29-30，33.
[3]李理.风电企业人力资源管理现状及对策[J].文渊（高中版），2019，14（7）：51-52.
[4]李雪玲.浅析风电检修企业人力资源管理问题及策略[J].中国战略新兴产业，2019，22（36）：171-172.
[5]甄家兴.企业文化建设对人力资源管理的价值研究——以A公司为例[J].中国商论，2020，22（12）：148-151.
[6]朱静静，刘天奇，薛文.电力企业人力资源管理大数据及其应用分析[J].数码设计（上），2020，9（5）：137-138.