论文部分内容阅读
在建设项目中，界面管理具有十分重要的地位，大量的矛盾、争执和损失都发生在界面上。为成功地进行项目管理，项目管理应重视并有效地进行界面管理，克服设计、采购和施工相互制约和脱节的矛盾，不断优化项目的建设方案，实现项目的控制目标和潜在价值。而钢结构专业贯穿工程结构、装饰，甚至其他专业的零星部位，怎么对其进行界面划分、避免施工中相互制约、相互扯皮，本文通过三局在武汉绿地、沈阳新世界会展中心、天津117、深圳华润等项目中总承包管理中总结钢结构专业在界面划分、合同界面管理经验和体会。