论文部分内容阅读
[摘 要]社会的推进，促进了各个行业领域的迅速发展，尤其是建筑工程，建筑工程和人们的生活有着密切的联系，所以，在工程质量上也在不断的提升，然而，在实际施工过程中，很多因素所致，造成施工质量出现诸多的问题，比如，施工规模问题、施工人员素质低、施工单位管理水平差等。因此，针对目前建筑工程中存在的问题，甲方应该将管理工作进行有效的落实，对工程进度进行严格的控制，避免施工质量与相关要求不相符合。本文针对甲方在建筑工程项目管理中的策略进行了论述，希望有一定的参考价值。
[关键词]甲方；建筑工程；项目管理；策略
中图分类号：TU695 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0292-01
前言
在现阶段，建筑行业发展迅速，其规模在不断的扩大，想要工程施工能够顺利的开展，需要对施工的每个环节进行管理工作的开展，在这个过程中，甲方的沟通，可以让多项工作能够有效的配合，更利于工程质量的提升，使得工程的工期很大程度的缩短。可以说，在工程项目管理工作当中，甲方起着非常重要的作用，作为甲方，应该有一个正确的意识，通过正确的方法及理论，有效的管理工程建设的整个过程，使得资源配置实现最大优化。在质量、进度、投资等方面的力度要进行加大，使得工程能够顺利的开展。
一、甲方在建筑工程项目管理中存在的问题
（一）甲方工程项目管理观念的不足
在进行工程项目管理时，由于甲方自身观念的不足，给工程项目管理带来极大的影响，可以说，甲方自身的观念对工程建设的整体有着十分重要的意义，然而，在实际当中，甲方对于这种管理并没有完全的接受，从投资商的角度来讲，将工程的技术和工程投资问题解决了就可以了，对其他工作漠不关心，这样的观念，对甲方的建筑工程项目管理有着极大的阻碍性[1-2]。
（二）工程项目合同审核不到位
在进行工程项目的施工前，需要全面的探究和分析工程的方案及设计，这样才能将问题找出，并且能够提出处理问题的方法，在工程项目完成后，能够估测所产生的经济效益，当然了，经济效益外，社会及环境效益也非常的重要，因为这些环节的存在，能够为工程项目管理工作的开展提供有效的依据。大多数的甲方单位在进行项目策划书的编制时，其形式都是一种，对于项目中所涉及的其他方案，没有对比性，更缺乏评价，也没有技术方面的支持。比如，可行性报告缺乏完善性，内容没有逻辑性，更不科学，会直接影响到工程项目的准确性。频繁发生的问题包括：项目建筑面积存在不真实的现象，投资估测不准确，环境保护因素未在决策当中体现等。很多项目在投资建设的过程中，使用的时间不长就需要对其进行改造，这很大程度的浪费了人力、物力、财力。
（三）监理不规范，工程建设费用不清不楚
在实际工程建设当中，建设监理起着十分重要的作用，更是重要的组成部分，对项目进行投资建设过程中，很多企业未对监理进行落实，即使一些企业设置了监理，却只是一种形式，责任履行不到位的问题非常的突出。监理工作只是一种形式比较突出外，监理人员自身的素质非常的重要，在实际监理过程中，监理人员如果资质比较低，无法深刻的对项目进行了解，在建设的费用上会盲目的进行列支，不能确定施工项目的周期性，更无法把握概算时间，这样的情况下，极易让一些别有用心的企业钻政策上的空子[3]。
二、甲方在建筑工程项目管理中的策略分析
（一）观念的提升，管理成本的控制
在建筑工程项目管理当中，甲方管理观念的提升有着关键性的作用，只有让甲方的认识及观念进行提升，才能让后期的工作更好的开展。在工程设计的过程中，需要形成成本管理，这样才能有效的调节人力资源、物资资源、相关费用开支等，更能对其进行相应的限制，在成本目标当中，应该将所有涉及的成本都應该进行计入，这样能够让工程的预算真正的实现准确性。相关的工程项目负责人员，应该从各方面合理的控制工程项目的成本，要重新审核项目的盈亏状况、材料的使用情况、资金的投入等。作为设计院内部，应该派出专门的技术人员，在设计的整个过程中都进行参与，根据工程的规模、技术因素等合理的搭配设计。比如，工程设计费用对工程的整个造价有着极大的影响，成本所占比却比较少。设计阶段应该严格的控制建筑成本，可以说，设计的质量以及投资的高低，对工程项目的整体性有着直接的影响，这必须的重视起来。
（二）甲方在建筑工程项目中的质量控制
第一，在建筑项目当中，其整个过程中所涉及的工作量比较大，所以，一个项目工程的完成，施工中需要耗费大量的时间，施工中所涉及的相关设备以及工序相对的比较繁琐，这无疑会造成一些隐蔽性问题的出现，应该避免隐蔽性因素的出现给工程带来极大的影响，如果出现问题，其影响是无法逆转的，所以，在工程结束之前，应该从多方面控制这些可能出现问题的点。比如，材料的购进方面，不管是在购买材料时，还是将材料带入施工场地时，相关的工作人员都应该对材料进行严格的把关，可以说，材料对工程的整体上有着直接的影响。
第二，对于建筑工程的质量控制方面，具体措施包括：任务指令书的下达，审核以及考核相关的图纸，图纸一旦设计完成后，作为甲方应该对多方面进行开叉，一旦出现问题，应该通过技术对其进行合理的调整和修改，然而，有的大方面无法进行更改，比如，工程的投资等。如果会审和更改过图纸，这一项环节已经完成了，尽量不要再对图纸进行更改，因为对图纸进行多次更改，会直接影响到工程施工的进度等，更会让工程的难度增加[4-5]。
（三）甲方对于监理的管理策略
在合同当中，甲方应该将监理管理进行有效的落实，合同当中具体包括的内容有：完成工作标准、服务方面的相关承诺及授权、监理方面的相关规范等，也可以进行一些附加条件的加入，在管理当中这些都是基础。根据工程的实际情况，还应该不断的完善管理制度及管理流程，只要与管理规定相符合，对管理考核进行有效的应对，这样更利于工程管理工作实现有效性，才能保证工程的顺利开展。对于开发商而言，在进行投标时，作为监理单位应该给其进行一定资格和专业程度的工程师的提供，并且在合同当中，对监理进行相关要求的提出，要审核监理的专业性等。对监理的具体责任进行明确，这样才能在工程建设当中，让企业所聘请的监理人员能够在其中充分发挥自身的作用，能够将工程质量监督等其他工作进行有效的落实。对施工安全要进行严格控制，可以说，想要有效的开展施工管理工作，施工人员的生命财产安全的保障非常的关键。在实际施工管理当中，应该以“安全第一”为原则，将以人为本的柔性化管理进行相应的落实，作为甲方，应该和施工单位对相关安全施工的各项文件和协议书的签订，这样才能让双方权益真正的得到保障。
结束语
上述的内容当中，针对甲方在建筑工程项目管理中的策略进行了论述，首先，对甲方在建筑工程项目管理中的存在的问题进行了深入的分析，其次，对甲方在建筑工程项目管理中的策略进行了阐述，为了能够更好的在建筑工程当中，有效的开展管理工作，应该将相关工作人员的职责进行明确，通过对管理形式的创新，更利于管理工作的落实，作为参建方，应该将施工中每个环节的管理及审查工作进行严格的把关，这样才能让工程的质量得到保障，通过对工程建筑的相关规范制度进行不断的完善，能够让建筑效果很大程度的得到提升。
参考文献
[1] 张书林.数理统计—正态分布特征在工程质量管理中的应用[J].治淮.2017（06），14-19.
[2] 李云龙.建筑工程质量监督管理及对策[J].山西建筑.2017（16），147-163.
[3] 曾瑶.以法治方式保证工程质量[J].江西建材.2017（22），9-17.
[4] 李德利，刘琪.目前西安地区建设工程质量存在的问题及目前工程质量管理的对策[J].陕西建筑.2016（07），201-234.
[5] 罗清.浅析工程质量的监督管理工作[J].城市建筑.2017（22），69-88.
[关键词]甲方；建筑工程；项目管理；策略
中图分类号：TU695 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）37-0292-01
前言
在现阶段，建筑行业发展迅速，其规模在不断的扩大，想要工程施工能够顺利的开展，需要对施工的每个环节进行管理工作的开展，在这个过程中，甲方的沟通，可以让多项工作能够有效的配合，更利于工程质量的提升，使得工程的工期很大程度的缩短。可以说，在工程项目管理工作当中，甲方起着非常重要的作用，作为甲方，应该有一个正确的意识，通过正确的方法及理论，有效的管理工程建设的整个过程，使得资源配置实现最大优化。在质量、进度、投资等方面的力度要进行加大，使得工程能够顺利的开展。
一、甲方在建筑工程项目管理中存在的问题
（一）甲方工程项目管理观念的不足
在进行工程项目管理时，由于甲方自身观念的不足，给工程项目管理带来极大的影响，可以说，甲方自身的观念对工程建设的整体有着十分重要的意义，然而，在实际当中，甲方对于这种管理并没有完全的接受，从投资商的角度来讲，将工程的技术和工程投资问题解决了就可以了，对其他工作漠不关心，这样的观念，对甲方的建筑工程项目管理有着极大的阻碍性[1-2]。
（二）工程项目合同审核不到位
在进行工程项目的施工前，需要全面的探究和分析工程的方案及设计，这样才能将问题找出，并且能够提出处理问题的方法，在工程项目完成后，能够估测所产生的经济效益，当然了，经济效益外，社会及环境效益也非常的重要，因为这些环节的存在，能够为工程项目管理工作的开展提供有效的依据。大多数的甲方单位在进行项目策划书的编制时，其形式都是一种，对于项目中所涉及的其他方案，没有对比性，更缺乏评价，也没有技术方面的支持。比如，可行性报告缺乏完善性，内容没有逻辑性，更不科学，会直接影响到工程项目的准确性。频繁发生的问题包括：项目建筑面积存在不真实的现象，投资估测不准确，环境保护因素未在决策当中体现等。很多项目在投资建设的过程中，使用的时间不长就需要对其进行改造，这很大程度的浪费了人力、物力、财力。
（三）监理不规范，工程建设费用不清不楚
在实际工程建设当中，建设监理起着十分重要的作用，更是重要的组成部分，对项目进行投资建设过程中，很多企业未对监理进行落实，即使一些企业设置了监理，却只是一种形式，责任履行不到位的问题非常的突出。监理工作只是一种形式比较突出外，监理人员自身的素质非常的重要，在实际监理过程中，监理人员如果资质比较低，无法深刻的对项目进行了解，在建设的费用上会盲目的进行列支，不能确定施工项目的周期性，更无法把握概算时间，这样的情况下，极易让一些别有用心的企业钻政策上的空子[3]。
二、甲方在建筑工程项目管理中的策略分析
（一）观念的提升，管理成本的控制
在建筑工程项目管理当中，甲方管理观念的提升有着关键性的作用，只有让甲方的认识及观念进行提升，才能让后期的工作更好的开展。在工程设计的过程中，需要形成成本管理，这样才能有效的调节人力资源、物资资源、相关费用开支等，更能对其进行相应的限制，在成本目标当中，应该将所有涉及的成本都應该进行计入，这样能够让工程的预算真正的实现准确性。相关的工程项目负责人员，应该从各方面合理的控制工程项目的成本，要重新审核项目的盈亏状况、材料的使用情况、资金的投入等。作为设计院内部，应该派出专门的技术人员，在设计的整个过程中都进行参与，根据工程的规模、技术因素等合理的搭配设计。比如，工程设计费用对工程的整个造价有着极大的影响，成本所占比却比较少。设计阶段应该严格的控制建筑成本，可以说，设计的质量以及投资的高低，对工程项目的整体性有着直接的影响，这必须的重视起来。
（二）甲方在建筑工程项目中的质量控制
第一，在建筑项目当中，其整个过程中所涉及的工作量比较大，所以，一个项目工程的完成，施工中需要耗费大量的时间，施工中所涉及的相关设备以及工序相对的比较繁琐，这无疑会造成一些隐蔽性问题的出现，应该避免隐蔽性因素的出现给工程带来极大的影响，如果出现问题，其影响是无法逆转的，所以，在工程结束之前，应该从多方面控制这些可能出现问题的点。比如，材料的购进方面，不管是在购买材料时，还是将材料带入施工场地时，相关的工作人员都应该对材料进行严格的把关，可以说，材料对工程的整体上有着直接的影响。
第二，对于建筑工程的质量控制方面，具体措施包括：任务指令书的下达，审核以及考核相关的图纸，图纸一旦设计完成后，作为甲方应该对多方面进行开叉，一旦出现问题，应该通过技术对其进行合理的调整和修改，然而，有的大方面无法进行更改，比如，工程的投资等。如果会审和更改过图纸，这一项环节已经完成了，尽量不要再对图纸进行更改，因为对图纸进行多次更改，会直接影响到工程施工的进度等，更会让工程的难度增加[4-5]。
（三）甲方对于监理的管理策略
在合同当中，甲方应该将监理管理进行有效的落实，合同当中具体包括的内容有：完成工作标准、服务方面的相关承诺及授权、监理方面的相关规范等，也可以进行一些附加条件的加入，在管理当中这些都是基础。根据工程的实际情况，还应该不断的完善管理制度及管理流程，只要与管理规定相符合，对管理考核进行有效的应对，这样更利于工程管理工作实现有效性，才能保证工程的顺利开展。对于开发商而言，在进行投标时，作为监理单位应该给其进行一定资格和专业程度的工程师的提供，并且在合同当中，对监理进行相关要求的提出，要审核监理的专业性等。对监理的具体责任进行明确，这样才能在工程建设当中，让企业所聘请的监理人员能够在其中充分发挥自身的作用，能够将工程质量监督等其他工作进行有效的落实。对施工安全要进行严格控制，可以说，想要有效的开展施工管理工作，施工人员的生命财产安全的保障非常的关键。在实际施工管理当中，应该以“安全第一”为原则，将以人为本的柔性化管理进行相应的落实，作为甲方，应该和施工单位对相关安全施工的各项文件和协议书的签订，这样才能让双方权益真正的得到保障。
结束语
上述的内容当中，针对甲方在建筑工程项目管理中的策略进行了论述，首先，对甲方在建筑工程项目管理中的存在的问题进行了深入的分析，其次，对甲方在建筑工程项目管理中的策略进行了阐述，为了能够更好的在建筑工程当中，有效的开展管理工作，应该将相关工作人员的职责进行明确，通过对管理形式的创新，更利于管理工作的落实，作为参建方，应该将施工中每个环节的管理及审查工作进行严格的把关，这样才能让工程的质量得到保障，通过对工程建筑的相关规范制度进行不断的完善，能够让建筑效果很大程度的得到提升。
参考文献
[1] 张书林.数理统计—正态分布特征在工程质量管理中的应用[J].治淮.2017（06），14-19.
[2] 李云龙.建筑工程质量监督管理及对策[J].山西建筑.2017（16），147-163.
[3] 曾瑶.以法治方式保证工程质量[J].江西建材.2017（22），9-17.
[4] 李德利，刘琪.目前西安地区建设工程质量存在的问题及目前工程质量管理的对策[J].陕西建筑.2016（07），201-234.
[5] 罗清.浅析工程质量的监督管理工作[J].城市建筑.2017（22），69-88.