企业家并不一定是专家型人才，但一定要成为复合型人才，通过确立科学的思维方式和正确的思想方法，认清事物的本质和方向
　　
　　在中国经济20多年迅猛发展的历史中，不断涌现出一批有智慧、有胆识、有远见的企业家和经理人，如柳传志、任正非、王石、张瑞敏。在他们的履历表上，我们可以看到一个共同的特征：当过兵，扛过枪。部队的经历为他们后来在商界的成功起了相当重要的作用。他们之中的佼佼者、原沈阳军区空军少将副政委、中国国际航空公司董事长李家祥，更是一位能够把军事战略思想和军人的品格素质灵活地运用到现代企业管理中的传奇式人物。
　　在刚刚出版的《大道相通：中国国航八大制胜方略》一书中，李家祥栩栩如生地描述了自己如何把30多年军队生涯的战略思想、军事体验、磨炼经历、品格意志与企业管理理论和实践有机地结合在一起。短短的几年内，李总和他的团队把一个曾经被形容为一堆烂摊子的国航改造成为一家有竞争力的上市公司。李家祥的领军之道具有什么突出的特征呢？
　　
　　● 领导者首先要做好战略定位
　　
　　李家祥认为，企业发展中碰到疑难问题，就像军队打了败仗一样，首先应该想到的是收拢反思，重新定位。要实现正确的战略定位，领导者就一定要重视对客观实际的分析把握，明确企业自身在行业内所处的位置，分析清楚企业的优势和劣势。在此基础上，领导者必须重视对历史经验教训的研究借鉴，以及对行业发展趋势的判断。好的领导者要注重对趋势、全局的把握，跳不出本单位的圈子，对整个行业的趋势把握不了，领导者永远不能走在别人前面。
　　
　　● 领导的观察力是正确定位的第一要素
　　
　　李家祥从军队到地方，虽然环境、角色发生了变化，但做的同样是领导管理的工作。他认为企业定位的关键取决于领导者的认知能力和观察问题的能力。正确的判断力和决策力必须建立在对市场现象细腻观察的基础上。观察力体现在企业管理的方方面面之中，其中最为重要的是通过对企业、行业、社会、环境、形势的敏锐观察，建立起对环境、市场、行业、企业未来发展趋势的洞察力。这种洞察力是企业领导决策和定位的第一要素。
　　
　　● 领导要学会汲取历史的经验教训
　　
　　李家祥十分注重通过经验提高学习能力。在国航内部他曾多次提出“不能只摸着石头过河，还要学会跟着别人过河”的学习态度。国航发展历程中的重大决策无不体现着他对历史案例、国外经验的学习、理解、感悟和分析。经验的学习既包括自己的也包括别人的，以己为鉴，自己走过的弯路不能再走; 以人为鉴，避免重蹈他人的覆辙。同时，他不断要求大家不仅汲取反面的教训，还要学习正面的经验。这样做的结果可以节省大量的时间、精力和企业内部的组织成本。
　　
　　● 领导者必须掌握科学的思维和分析方法
　　
　　李家祥常常讲，“大道相通”。在他看来，事业成功的最根本要素并不仅仅是学习、勤奋，更重要的是采用科学的思维方式和工作方法。经过长期不断的积累和历练，企业家才能成为拥有战略思想的人，在纷繁的世界里一针见血看清问题的本质。李认为企业家并不一定是专家型人才，但一定要成为复合型人才，通过确立科学的思维方式和正确的思想方法，认清事物的本质和方向。对李家祥一生中思想方法影响很深的是毛泽东的哲学和战略思想。
　　
　　● 领导要深谙用人之道，做到“明智”
　　
　　李家祥深谙用人之道，要求领导者做到“明智”。自知是谓明，其表现是不做力不从心之事; 知人是谓智，其表现是不给以不胜任的工作。李经常引用当年刘邦在总结西汉大业成功的名言来解释他的用人之道：“运筹帷幄，决胜千里，吾不如子房；镇国家，抚百姓，不绝粮道，吾不如萧何；统百万之众，攻必克，战必胜，吾不如韩信。三者乃汉之人杰，人杰为我所得，天下为我所有。”
　　
　　● 领导要学会培育方方面面的人才
　　
　　李家祥十分注重培育人才，认为培育人才比选拔人才更加重要。尤其当今的民航业面临着巨大的从业人员缺口，因此，如何培养好自己的员工队伍是关系到企业发展和管理、产品、服务质量等问题的关键。对李来讲，培养人才不仅仅包括管理人才、技术人才，而是要体现在“领导班子、经营骨干、全体员工”三个层面上，培养企业内的每一个员工才能充分提高企业的竞争力。