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【摘要】：随着社会经济环境的不断发展，企业所面临的市场竞争压力也越来越复杂，在顺应市场经济不断发展的过程中，企业需要对自身的管理水平做出优化，同样对自身的经营发展策略做出一定的调整。深化企业内部改革有助于提升企业在市场发展中的综合竞争力，在此基础上企业必须深刻意识到发展创新对于企业发展的重要意义。本文将对新形势下企业经济管理所存在的不足进行分析，就如何做出管理方面的创新与提升提出相应的发展建议。
【关键词】：企业经济管理 市场经济
一、引言
當代企业的经济管理指的是企业通过对经济活动进行组织规划与指挥来提升企业经济效益的一种管理模式。通过企业的经济管理能够实现对企业资源的优化与分配，促进对企业资源的科学利用。随着企业经济管理的不断深入，经济管理已经成为企业管理中的重要组成，经济管理在发展的过程中不同于传统的企业管理，需要结合市场发展的变化，对现有的企业资源进行优化和调整，实现综合利用企业资源的目的。而受到传统企业管理观念的影响，我国企业在经济管理方面仍存在用传统管理思想从事经济管理的现象，这与经济管理的最终发展目标背道而驰，对于企业的综合发展来说是极为不利的。企业经济管理的发展应当遵循市场经济的发展规律，以提升企业在市场中的竞争力为发展要求，通过创新性的发展管理模式，为企业的综合发展注入活力。
二、新形势下企业经济管理的必要性
企业的经济管理能够帮助企业迅速整合经济资源，提升对经济资源的优化利用程度，帮助企业在从事经济决策过程中提供可靠的依据，是企业可持续发展战略的重要支撑之一。正因为企业经济管理的特殊性，导致其是一项十分复杂且具有整体性的系统工程。企业的经济管理水平也是企业综合发展竞争力的重要体现之一，经济水平管理的高低直接影响到了企业在经济市场中的综合竞争力。在经济全球化发展的今天，企业迎来了更加广阔的发展机遇同时也面临着更加严峻的挑战，为了获取相关的市场信息，了解经济市场的发展动向，企业必须要对当前的经济管理模式进行改革。
完善的经济管理体系，能够帮助企业将有限的生产力进行合理的分配，从而提升企业的经营发展水平，在现有的资源条件下创造出更强大的生产力，良好的经济管理体制，能够促使企业对工作人员进行更好的监督管理，保障企业员工的工作热情和工作积极性，促进企业工作效率的提升。企业最终的管理经营目的是为了获取更多的经济效益，企业的经济管理能够促进企业的更好发展，使得企业在顺应经济市场发展需求的前提下，正确把握市场经济发展的动向，了解市场信息，不断通过提升现有的生产力条件来扩大市场占有率。
三、新形势下企业经济管理创新存在的问题
管理制度存在缺陷。由于部分企业对经济管理重视程度不足，导致企业内部没有形成完善的管理体制，多数制定的管理制度仅仅是流于形式，缺乏一定的可操作性和实用性。企业的经济管理无法落到实处，导致企业内部的运转情况，无法实现有效的监督和管理，不利于企业后续阶段的正常运营，在面对市场经济发生变化时无法准确的作出反馈，对自身的经营战略和发展思路做出调整。管理制度的欠缺与不足，严重制约了企业后续阶段的经济发展。
企业缺乏对经济管理的掌控。企业的经济管理应当脚踏实地，通过对企业现有的生产力资源进行分析，制定出切实可行的发展计划，而当前的多数企业在经济管理目标的制定上流于形式，无法准确掌握企业的实际发展动向，多数制定的经济计划存在形式化和空壳化的现象，在具体内容的实施上缺乏一定的可行性，管理人员通过经济管理所制定的发展战略，无法对企业的经济发展做出可以有建设性的指导。企业内部各部门对于管理方案缺乏足够的统一，对于经济管理建议缺乏足够的认同性。
员工创新意识淡薄。受到传统企业管理经营思路影响，员工在工作过程中往往缺乏足够的创新意识，很多员工在工作时只希望完成规定的任务和要求，而不会对工作内容进行更加深刻的思考。在这样的企业管理体制下，员工的思维能力和创新意识的不断发展，员工的工作热情也无法得到提升。随着未来企业的市场竞争压力不断加大，企业员工所面临的信息压力和知识增长需求也在不断提升，如果员工不能及时对自我进行提升，必然会在激烈的市场竞争中淘汰。
四、加强企业经济管理模式规范化的对策
制定完善的企业经济管理制度。完善的体制建设，是构建合理的经济管理体系的重要基础，在健全的体制约束下，每一位企业员工都能够遵循企业经济管理的要求完成既定的工作内容，在管理制度的制定上，管理人员应当熟悉了解企业的发展状况，结合企业发展所需要遵循的规定章程和法律法规，认真分析企业目前所处的发展局面，制定切实可行的经济管理计划。为了确保管理制度能够完善落实，企业可以派专人对经济管理制度落实情况进行监督，听取员工的发展建议，不断对制度进行完善和优化。
强化企业内部管理。面对全球经济形势的不断发展变化，企业内部应当建立起完善的经济管理机制，认清经济管理在企业经济发展中的重要作用，对企业今后的经济发展目标作出持久的科学规划，在发展目标的制定上应当结合企业当前的发展现状和现有企业资源的利用程度，加强企业各部门之间的合作，确保企业经济管理能够对各管理机构产生约束作用。而企业部门在工作内容上应当全力配合经济管理工作，以提升企业的经济效益为己任。企业内部管理应当遵循企业员工的发展意愿，主张人性化的管理方案，树立独有的企业文化和企业思想，通过合理的激励制度来提升员工在工作中的热情和积极性。
五、结语
现代企业的经济管理需要综合考虑企业内部发展建议，协调处理好各个管理部门之间的问题。在新形势下，企业的经济管理应当健全和完善相关体制建设，对自身的管理制度和管理模式进行优化，不断提升企业的综合管理水平，对自身的经济结构调整和发展提出可行性建议。
【参考文献】
【1】韩彤鑫. 新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J]. 环球市场， 2016（15）：5-5.
【2】魏显利. 新形势下企业经济管理的创新策略探究[J]. 中国市场， 2016（42）：147-147.
【3】李新平. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 时代金融， 2016（15）.
【4】周波. 新形势下企业经济管理的创新策略探析[J]. 经济师， 2016（6）：276-277.
【关键词】：企业经济管理 市场经济
一、引言
當代企业的经济管理指的是企业通过对经济活动进行组织规划与指挥来提升企业经济效益的一种管理模式。通过企业的经济管理能够实现对企业资源的优化与分配，促进对企业资源的科学利用。随着企业经济管理的不断深入，经济管理已经成为企业管理中的重要组成，经济管理在发展的过程中不同于传统的企业管理，需要结合市场发展的变化，对现有的企业资源进行优化和调整，实现综合利用企业资源的目的。而受到传统企业管理观念的影响，我国企业在经济管理方面仍存在用传统管理思想从事经济管理的现象，这与经济管理的最终发展目标背道而驰，对于企业的综合发展来说是极为不利的。企业经济管理的发展应当遵循市场经济的发展规律，以提升企业在市场中的竞争力为发展要求，通过创新性的发展管理模式，为企业的综合发展注入活力。
二、新形势下企业经济管理的必要性
企业的经济管理能够帮助企业迅速整合经济资源，提升对经济资源的优化利用程度，帮助企业在从事经济决策过程中提供可靠的依据，是企业可持续发展战略的重要支撑之一。正因为企业经济管理的特殊性，导致其是一项十分复杂且具有整体性的系统工程。企业的经济管理水平也是企业综合发展竞争力的重要体现之一，经济水平管理的高低直接影响到了企业在经济市场中的综合竞争力。在经济全球化发展的今天，企业迎来了更加广阔的发展机遇同时也面临着更加严峻的挑战，为了获取相关的市场信息，了解经济市场的发展动向，企业必须要对当前的经济管理模式进行改革。
完善的经济管理体系，能够帮助企业将有限的生产力进行合理的分配，从而提升企业的经营发展水平，在现有的资源条件下创造出更强大的生产力，良好的经济管理体制，能够促使企业对工作人员进行更好的监督管理，保障企业员工的工作热情和工作积极性，促进企业工作效率的提升。企业最终的管理经营目的是为了获取更多的经济效益，企业的经济管理能够促进企业的更好发展，使得企业在顺应经济市场发展需求的前提下，正确把握市场经济发展的动向，了解市场信息，不断通过提升现有的生产力条件来扩大市场占有率。
三、新形势下企业经济管理创新存在的问题
管理制度存在缺陷。由于部分企业对经济管理重视程度不足，导致企业内部没有形成完善的管理体制，多数制定的管理制度仅仅是流于形式，缺乏一定的可操作性和实用性。企业的经济管理无法落到实处，导致企业内部的运转情况，无法实现有效的监督和管理，不利于企业后续阶段的正常运营，在面对市场经济发生变化时无法准确的作出反馈，对自身的经营战略和发展思路做出调整。管理制度的欠缺与不足，严重制约了企业后续阶段的经济发展。
企业缺乏对经济管理的掌控。企业的经济管理应当脚踏实地，通过对企业现有的生产力资源进行分析，制定出切实可行的发展计划，而当前的多数企业在经济管理目标的制定上流于形式，无法准确掌握企业的实际发展动向，多数制定的经济计划存在形式化和空壳化的现象，在具体内容的实施上缺乏一定的可行性，管理人员通过经济管理所制定的发展战略，无法对企业的经济发展做出可以有建设性的指导。企业内部各部门对于管理方案缺乏足够的统一，对于经济管理建议缺乏足够的认同性。
员工创新意识淡薄。受到传统企业管理经营思路影响，员工在工作过程中往往缺乏足够的创新意识，很多员工在工作时只希望完成规定的任务和要求，而不会对工作内容进行更加深刻的思考。在这样的企业管理体制下，员工的思维能力和创新意识的不断发展，员工的工作热情也无法得到提升。随着未来企业的市场竞争压力不断加大，企业员工所面临的信息压力和知识增长需求也在不断提升，如果员工不能及时对自我进行提升，必然会在激烈的市场竞争中淘汰。
四、加强企业经济管理模式规范化的对策
制定完善的企业经济管理制度。完善的体制建设，是构建合理的经济管理体系的重要基础，在健全的体制约束下，每一位企业员工都能够遵循企业经济管理的要求完成既定的工作内容，在管理制度的制定上，管理人员应当熟悉了解企业的发展状况，结合企业发展所需要遵循的规定章程和法律法规，认真分析企业目前所处的发展局面，制定切实可行的经济管理计划。为了确保管理制度能够完善落实，企业可以派专人对经济管理制度落实情况进行监督，听取员工的发展建议，不断对制度进行完善和优化。
强化企业内部管理。面对全球经济形势的不断发展变化，企业内部应当建立起完善的经济管理机制，认清经济管理在企业经济发展中的重要作用，对企业今后的经济发展目标作出持久的科学规划，在发展目标的制定上应当结合企业当前的发展现状和现有企业资源的利用程度，加强企业各部门之间的合作，确保企业经济管理能够对各管理机构产生约束作用。而企业部门在工作内容上应当全力配合经济管理工作，以提升企业的经济效益为己任。企业内部管理应当遵循企业员工的发展意愿，主张人性化的管理方案，树立独有的企业文化和企业思想，通过合理的激励制度来提升员工在工作中的热情和积极性。
五、结语
现代企业的经济管理需要综合考虑企业内部发展建议，协调处理好各个管理部门之间的问题。在新形势下，企业的经济管理应当健全和完善相关体制建设，对自身的管理制度和管理模式进行优化，不断提升企业的综合管理水平，对自身的经济结构调整和发展提出可行性建议。
【参考文献】
【1】韩彤鑫. 新形势下我国企业经济管理创新策略研究[J]. 环球市场， 2016（15）：5-5.
【2】魏显利. 新形势下企业经济管理的创新策略探究[J]. 中国市场， 2016（42）：147-147.
【3】李新平. 新形势下企业经济管理的创新策略[J]. 时代金融， 2016（15）.
【4】周波. 新形势下企业经济管理的创新策略探析[J]. 经济师， 2016（6）：276-277.