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[摘 要]电力工程施工质量管理是企业决策者和广大安全工作者都要面临的一个思考，并且直接关系到电力施工企业的生存发展的问题，本文浅谈影响电力工程质量的主要因素，并提出电力工程施工中的质量控制措施。
[关键词]电力工程 施工 质量管理
中图分类号：TU518 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）37-0165-01
电力工业是国家经济发展的发动机，电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展，而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。作为电力工程项目实体的最后一个过程——电力工程施工，它的施工质量管理是企业决策者和广大安全工作者都要面临的一个思考，并且直接关系到电力施工企业的生存发展的问题，本文浅谈影响电力工程质量的主要因素，并提出电力工程施工中的质量控制措施。
一、影响电力工程质量的主要因素
电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键，我们接下来分别进行分析：
1.人的因素，人是电力工程项目建没的实施者，是影响工程质量的首要因素，每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量，它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质，高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。
2.材料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资进度控制的前提，对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
3.机械设备，机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段，机械设备对工程质量有重要影响，机械设备其产品质量优劣程度，施工设备，仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响，所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性，技术上的先进性，操作和维护上的方便性等。
4.施工方法，施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键，往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资，施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本施工组织设计的编制施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
5.环境因素，影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
二、电力工程施工中的质量控制措施
1.加强电力工程项目管理
电力工程项目部要制定出切实可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制从工程的第一环节开始把好质量关，项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为电力工程设计的依据，组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前，工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查，通过招投标选出业绩优良的施工单位，在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议，项目经理密切跟踪工程进度，工程质量及资金使用情况，组织协调工程中间验收，配合工程阶段质量监督检查活动，及时收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程缺陷记录并督促整改，电力工程的物质采购严格执行公司有关的招投标文件规定，项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求通过统一物质招投标选用安全可靠，性能优良的设备，制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故，编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录，要组织各专业进行质量知识，施工技能培训，提高施工人员的施工能力，严格执行各级验收制度及工序交接制度制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的要进行通报批评及经济处罚。
2.主要负责人终身制
电力工程项目建设实行项目经理工程质量终身制，首先项目单位要配足配强工程项目管理经理，加强项目经理的考核培训，赋予项目经理相应的管理权利，同时实行工程质量项目经理终身负责制，每个项目立项后，必须指定一名项目经理，加强对该项目的施工图设计，设备采购、施工、验收、结算等全过程的控制和管理，层层把关，对该电力工程施工项目的质量终身负责。
3.建设一支优秀的施工人员队伍
现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质，这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质，人的不安全行为主要是因为对安全不重视、态度不正确、操作技能或技术素质差健康或生理状态不佳等因素造成，因此要加强对施工管理人员和一线生产人员的安全教育培训和岗位技能培训，不断提高他们的安全生产意识，使之自觉遵守各项安全生产规章制度，自觉按安全工作规程办事，逐步培养他们遵章作业的良好习惯，营造习惯性遵章的氛围。
4.制定监理细则，明确监理目标
根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等，制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么怎么做，以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接，同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
5.提高电力工程施工质量安全管理重要性的认识，加大安全投入，落实责任制
提高对施工安全管理重要性的思想认识安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力工程施工的最根本要求，也是电力施工企业持续发展的重要保障，在电力企业处于改革的过程中，安全管理工作的基础地位将更加突出，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起，可以说，安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度全面落实责任制，明确单位领导项目负责人，工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人員真正负起责来。
三、结束语
近年来，我们电力工程施工单位认真贯彻以“安全为基础，以质量为中心”。的指导思想，在电力工程项目建设中强化质量控制意识，全面提升工程建设质量，为建设全国联网奠定了坚实的基础。
参考文献
[1] 张东昊，如何加强电力工程质量管理[j]，黑龙江科技信息，2010年第2期.
[2] 马骏等，浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J]，机电信息，2010年第7期.
[关键词]电力工程 施工 质量管理
中图分类号：TU518 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）37-0165-01
电力工业是国家经济发展的发动机，电力产品的稳定供应事关国家稳定和发展，而电力产品的稳定供应必须依赖于大量优质的电力工程来支撑。作为电力工程项目实体的最后一个过程——电力工程施工，它的施工质量管理是企业决策者和广大安全工作者都要面临的一个思考，并且直接关系到电力施工企业的生存发展的问题，本文浅谈影响电力工程质量的主要因素，并提出电力工程施工中的质量控制措施。
一、影响电力工程质量的主要因素
电力工程施工是一个涉及面广的复杂工程，影响因素有很多，主要有：人员、材料、机械、方法和环境，这几个因素的控制是保证工程质量的关键，我们接下来分别进行分析：
1.人的因素，人是电力工程项目建没的实施者，是影响工程质量的首要因素，每个工作人员都直接或间接的影响着工程质量，它决定了其他几个因素，提高工程质量的关键在于提高人的素质，高质量的人及其高质量的工作就能带来高质量的产品。
2.材料，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不能符合标准，所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证，是创造正常施工条件，实现投资进度控制的前提，对于电力工程，材料种类多，用量大，一种材料出现问题，就会对整个电力工程产生重大的影响。因此，对工程材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
3.机械设备，机械是指施工过程使用的各类机具设备，它们是施工生产的手段，机械设备对工程质量有重要影响，机械设备其产品质量优劣程度，施工设备，仪器的类型是否符合电力工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全等，都将会对施工质量有着直接的影响，所以在施工机械设备选型时，应注意经济上的合理性，技术上的先进性，操作和维护上的方便性等。
4.施工方法，施工方法是实现工程建设的重要手段，施工方案的正确与否，是直接影响工程项目进度、质量、投资三大目标控制能否顺利实现的关键，往往由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资，施工单位在制定施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求做到经济合理，工艺先进，措施得力，操作方便，有利于提高质量，加快进度，降低成本施工组织设计的编制施工顺序的开展和操作要求、施工方案的制定、工艺的设计等，都必须以确保工程质量为目的，严加控制。
5.环境因素，影响工程项目质量的环境因素较多，有工程技术环境、工程管理环境、劳动环境，人文环境等环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，因此，应根据电力工程特点和具体的施工条件，与施工方案和技术措施紧密结合，对影响质量的环境因素，采取切实有效的措施严加控制。
二、电力工程施工中的质量控制措施
1.加强电力工程项目管理
电力工程项目部要制定出切实可行的质量管理制度，并组织各专业编制针对本工程的施工工艺，使施工整齐化、规范化、标准化，并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施，做到事前控制从工程的第一环节开始把好质量关，项目的施工图设计必须以《配电网现场规范化建设标准》及国家颁布的相关的规程规范作为电力工程设计的依据，组织好各专业的设计图纸，设备厂家图纸的会审工作，将设计缺陷消除在施工之前，工程项目责任单位必须对施工队伍进行企业资质、业务能力、装备水平、工程业绩、企业信誉等全面考查，通过招投标选出业绩优良的施工单位，在施工合同签订中应明确安全、质量、进度等相关责任，并签订安全协议，项目经理密切跟踪工程进度，工程质量及资金使用情况，组织协调工程中间验收，配合工程阶段质量监督检查活动，及时收集隐蔽工程签证和验收资料，做好工程缺陷记录并督促整改，电力工程的物质采购严格执行公司有关的招投标文件规定，项目经理依据设计单位开具的设备材料清册及时上报工程物资需求通过统一物质招投标选用安全可靠，性能优良的设备，制定严格的材料检验制度，把好施工第一关，避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故，编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人员要掌握技术要求和质量标准，做好施工原始记录，要组织各专业进行质量知识，施工技能培训，提高施工人员的施工能力，严格执行各级验收制度及工序交接制度制定质量奖惩制度，对于施工工艺质量好的专业要给予奖励，对存在质量问题的要进行通报批评及经济处罚。
2.主要负责人终身制
电力工程项目建设实行项目经理工程质量终身制，首先项目单位要配足配强工程项目管理经理，加强项目经理的考核培训，赋予项目经理相应的管理权利，同时实行工程质量项目经理终身负责制，每个项目立项后，必须指定一名项目经理，加强对该项目的施工图设计，设备采购、施工、验收、结算等全过程的控制和管理，层层把关，对该电力工程施工项目的质量终身负责。
3.建设一支优秀的施工人员队伍
现代化的大生产必须依赖于群体的力量才能完成，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的人员的影响也是最大的。对管理技术人员、施工操作人员培训，以提高他们素质，这既要提高施工人员的质量意识，更要提高其技术素质，人的不安全行为主要是因为对安全不重视、态度不正确、操作技能或技术素质差健康或生理状态不佳等因素造成，因此要加强对施工管理人员和一线生产人员的安全教育培训和岗位技能培训，不断提高他们的安全生产意识，使之自觉遵守各项安全生产规章制度，自觉按安全工作规程办事，逐步培养他们遵章作业的良好习惯，营造习惯性遵章的氛围。
4.制定监理细则，明确监理目标
根据工程要求规定监理目标、进度计划、人员和料物计划，以及为实现这些目标所进行控制的依据、方法、制度及保证体系等，制定监理细则，对掌握各部位、各工序、各阶段工程质量标准、质量检查、质量评定和验收程序等都作详细规定，使施工企业和工地所有人员都知道在质量控制中做什么怎么做，以及怎样去评价做的效果，也便于相互工作协调和各工序的衔接，同时建立质量保证体系，包括质检机构、质检制度、质检人员的素质，并明确各级质检人员的权限和责任等。
5.提高电力工程施工质量安全管理重要性的认识，加大安全投入，落实责任制
提高对施工安全管理重要性的思想认识安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对电力工程施工的最根本要求，也是电力施工企业持续发展的重要保障，在电力企业处于改革的过程中，安全管理工作的基础地位将更加突出，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起，可以说，安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提必须建立健全适应市场需求且能发挥企业优势的质量管理体系和各项管理制度全面落实责任制，明确单位领导项目负责人，工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查按照电力规范和技术要求，出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，使工程人員真正负起责来。
三、结束语
近年来，我们电力工程施工单位认真贯彻以“安全为基础，以质量为中心”。的指导思想，在电力工程项目建设中强化质量控制意识，全面提升工程建设质量，为建设全国联网奠定了坚实的基础。
参考文献
[1] 张东昊，如何加强电力工程质量管理[j]，黑龙江科技信息，2010年第2期.
[2] 马骏等，浅谈对电力工程施工管理流程的认识[J]，机电信息，2010年第7期.