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在乌干达首都的坎帕拉工业区内，有一家中国人开办的制鞋厂。一扇不大起眼的铁门后面，伴随着机器低沉的轰鸣声，一阵阵热浪与浓郁的塑胶味不断从厂房的入口涌出。这家鞋厂老板，正是来自中国浙江青田籍侨胞季永灵。
季永灵在东非国家乌干达已经打拼4年，在非洲大陆闯荡近10年，而这也是他在海外拼搏的第25个年头。综合来自青田、福建、广东、温州等乌干达华商的反馈信息，季永灵在乌干达一国的投资在浙商中排名第一(国有企业非洲投资除外)。季永灵以其在非洲投资的成就，在青田华侨群体中被评为“非洲王者”。
季永灵还在华侨华人社团领域很有建树，他现任喀麦隆青田同乡会会长，兼任乌干达青田同乡会副会长、喀麦隆华侨华人工商总会副会长、浙江对外交流协会副会长等职。
从南美到欧洲
季永灵，男，1962年出生，丽水汽校(中专，季永灵当年中考成绩排名青田县第二)毕业后分配到青田运输队(国有企业)，次年成为中层干部和负责人。上世纪80年代青田出国潮形成，沾亲带故的青田老乡纷纷迈出国门到海外寻找出路。1984年，季永灵毅然抛下令人羡慕的职业，前往海外打拼。
南美洲的厄瓜多尔是季永灵闯荡海外的第一站。身无分文又不懂当地语言的季永灵只能从最辛苦的工作做起一一去中国人的餐馆帮忙。做了三年多以后，季永灵学会了讲西班牙语，并且在老板的帮助下也跟着做了点小生意。但是厄瓜多尔的经济很落后，看不到发展前景，季永灵不得不离开这个国家，来到了西班牙，然后辗转来到了法国。
在欧洲，季永灵有说不尽的故事。他重情重义、性格刚直、智慧过人，这样的人往往不讨“老板”欢心——老板所需要的是默默无闻、无维权意识、低眉顺眼的打工者。“开始时平均两个月换一个老板”，季永灵说，“一、是我本人也无法适应每日18小时的工作，二、是老板们的平均水平较低，三是我的性格不适合打工。”所以，老是自动离职，像今天炒老板鱿鱼的另类一族。
于是，季永灵开始尝试自己创业，在西欧合作创办中餐馆，在东欧尝试国际贸易，起起落落，不停奔波。其中，在中餐馆业取得较为良好的成绩。
当时的匈牙利拥有东欧最大的服装集散地，季永灵在这里从事服装加工、贸易的生意，起初生意还不错。但是随着东欧经济的滑坡，以及东欧其他国家服装批发中心的兴起，匈牙利的服装批发生意越来越难做。
这时，一位久未联系的老朋友向他发出邀请，请他到“还不错”的喀麦隆“走一走，看一看”。
在喀麦隆的第一桶金
“非洲很热，蚊子又多，环境太差”，这是他当时的第一反应。朋友告诉他，“虽然环境差，但是生意还可以。”2000年夏天，季永灵只身来到了非洲的喀麦隆这个“比乡下还要乡下”的国家。当时季永灵眼中的喀麦隆，只有援助项目的医疗队和工程队的中国人会出现在这里。
刚抵达喀麦隆的头半年，季永灵几乎想逃回法国，环境恶劣得超过他想象。由于了解欧洲的贸易运作模式，他每到秋冬换季时都前往西班牙和匈牙利等国，用低价从当地华人同行手中进行大宗收购，再将这些质量好、款式新、价格适中的过季产品卖到喀麦隆。
然而，从法国发过去的第一批服装，也因为身型、喜好等原因滞销。经过半年的紧张调换货源，终于锁定了内衣、男士衬衫、少女装等几个服装类型，慢慢地生意走上了正轨。生意扩大后，他的太太和其他家人也从法国赶来帮忙。
从2000年起直至2003年，季永灵—直在喀麦隆从事国际贸易，在中国注册服装品牌，按照非洲人身型、喜好等特点，在福建、浙江等地进行精加工，进口到喀麦隆后再进行包装，一个集装箱可装三倍的货量。据一位到喀麦隆实地拜访过季永灵的记者描述：在那个堪比中国五十年代贫困的社会，满街都是异质文化且大多具有无政府主议的人群中，季永灵经商成功，不仅仅是艰苦，更是智慧，最重要的是他具有一个维系市场秩序的能力。
第三年，季永灵真正挖到了人生的第一桶金。凭借灵活的头脑，季永灵很快在喀麦隆站稳了脚跟，并被拥戴为喀麦隆青田同乡会会长。
在全球化的浪潮之下，季永灵成为了转型升级的榜样。2004年之后，大量华商进入喀麦隆，同质竞争，打起价格战，致使利润一降再降，生意门槛提升，难有大作为。与此同时，非洲诸国提高进口门槛，限制中国商品，大兴工业化之路，大量吸引外资，出台优惠政策。
处于事业发展十字路口的季永灵，在这段时间先后往返于位于南美的厄瓜多尔、巴西、智利与位于欧洲的法国、匈牙利和罗马尼亚之间，但是南美动荡的金融市场与欧洲过高的准入门槛，让他一时之间委决不下。扎根乌干达
多方考察后，季永灵决定到非洲中部国家乌干达首都坎帕拉设。广=租用厂房，设立拖鞋制造流水线和塑钢家用盘碗生产流水线，获得长足发展。
其实，他进入制鞋这一行并不算早，但起点高、起步快却少有同行可比。25年的走南闯北，经过餐饮、百货、服装、制鞋等行业的历练，他具有远比常人宽阔的眼界和宽广的心胸。
通过3年多的摸索，季永灵逐渐能够准确把握当地市场的潮流与动向，在与国内模具设计师反复沟通后，积累了多款畅销鞋款，创造出一款畅销鞋两年间销售130万双、零库存的“奇迹”，并开始有计划地推出自己的品牌。“通过扩大规模增加品种，我们希望能做到规范行业经营模式、整顿相互压价之风，让中国人在这个行业中站得更稳、走得更远，实现集体生存。”季永灵表示。
在乌干达，季永灵设有6条“东方之光”拖鞋制造流水线，日产4万多双，设有塑钢家用盘碗生产机器，日产5万多只。在坦桑尼亚、塞内加尔、喀麦隆各设贸易公司及多条生产线，客源遍布东非、西非十余国，市场占有率达60～70％有余。
眼下，季永灵的鞋厂规模并不大。由两间仓库改建的生产车间，机器占据了大部分空间，人只能在各种机器当中见缝插针般穿行。一层木板又将一间大仓库隔成上下两层，几十名工人正在进行生产成品发泡拖鞋的最后一道工序。从原料到成品，七八个生产环节都需在这几百平方米的厂房中完成。
400多名当地工人分两班、在6条生产线上不间断地生产。受场地所限，每天生产的成品要用3辆大货车拉往在厂外租的仓库，然后再把原料从仓库拉回工厂用于生产。为此，季永灵一共租用了4座仓库，占地近4000平方米，每月租金就相当于人民币十几万元。
2009年5月，季永灵在中非乌干达国家开发区购置8万平方土地建设厂房，增加拖鞋制造流水线和塑钢家用盘碗生产流水线，并在坦桑尼亚、塞内加尔、喀麦隆等国开办了贸易公司和超级市场，客源遍布了东非、西非10余个国家，成为华商在非洲投资的规模企业。
季永灵在东非国家乌干达已经打拼4年，在非洲大陆闯荡近10年，而这也是他在海外拼搏的第25个年头。综合来自青田、福建、广东、温州等乌干达华商的反馈信息，季永灵在乌干达一国的投资在浙商中排名第一(国有企业非洲投资除外)。季永灵以其在非洲投资的成就，在青田华侨群体中被评为“非洲王者”。
季永灵还在华侨华人社团领域很有建树，他现任喀麦隆青田同乡会会长，兼任乌干达青田同乡会副会长、喀麦隆华侨华人工商总会副会长、浙江对外交流协会副会长等职。
从南美到欧洲
季永灵，男，1962年出生，丽水汽校(中专，季永灵当年中考成绩排名青田县第二)毕业后分配到青田运输队(国有企业)，次年成为中层干部和负责人。上世纪80年代青田出国潮形成，沾亲带故的青田老乡纷纷迈出国门到海外寻找出路。1984年，季永灵毅然抛下令人羡慕的职业，前往海外打拼。
南美洲的厄瓜多尔是季永灵闯荡海外的第一站。身无分文又不懂当地语言的季永灵只能从最辛苦的工作做起一一去中国人的餐馆帮忙。做了三年多以后，季永灵学会了讲西班牙语，并且在老板的帮助下也跟着做了点小生意。但是厄瓜多尔的经济很落后，看不到发展前景，季永灵不得不离开这个国家，来到了西班牙，然后辗转来到了法国。
在欧洲，季永灵有说不尽的故事。他重情重义、性格刚直、智慧过人，这样的人往往不讨“老板”欢心——老板所需要的是默默无闻、无维权意识、低眉顺眼的打工者。“开始时平均两个月换一个老板”，季永灵说，“一、是我本人也无法适应每日18小时的工作，二、是老板们的平均水平较低，三是我的性格不适合打工。”所以，老是自动离职，像今天炒老板鱿鱼的另类一族。
于是，季永灵开始尝试自己创业，在西欧合作创办中餐馆，在东欧尝试国际贸易，起起落落，不停奔波。其中，在中餐馆业取得较为良好的成绩。
当时的匈牙利拥有东欧最大的服装集散地，季永灵在这里从事服装加工、贸易的生意，起初生意还不错。但是随着东欧经济的滑坡，以及东欧其他国家服装批发中心的兴起，匈牙利的服装批发生意越来越难做。
这时，一位久未联系的老朋友向他发出邀请，请他到“还不错”的喀麦隆“走一走，看一看”。
在喀麦隆的第一桶金
“非洲很热，蚊子又多，环境太差”，这是他当时的第一反应。朋友告诉他，“虽然环境差，但是生意还可以。”2000年夏天，季永灵只身来到了非洲的喀麦隆这个“比乡下还要乡下”的国家。当时季永灵眼中的喀麦隆，只有援助项目的医疗队和工程队的中国人会出现在这里。
刚抵达喀麦隆的头半年，季永灵几乎想逃回法国，环境恶劣得超过他想象。由于了解欧洲的贸易运作模式，他每到秋冬换季时都前往西班牙和匈牙利等国，用低价从当地华人同行手中进行大宗收购，再将这些质量好、款式新、价格适中的过季产品卖到喀麦隆。
然而，从法国发过去的第一批服装，也因为身型、喜好等原因滞销。经过半年的紧张调换货源，终于锁定了内衣、男士衬衫、少女装等几个服装类型，慢慢地生意走上了正轨。生意扩大后，他的太太和其他家人也从法国赶来帮忙。
从2000年起直至2003年，季永灵—直在喀麦隆从事国际贸易，在中国注册服装品牌，按照非洲人身型、喜好等特点，在福建、浙江等地进行精加工，进口到喀麦隆后再进行包装，一个集装箱可装三倍的货量。据一位到喀麦隆实地拜访过季永灵的记者描述：在那个堪比中国五十年代贫困的社会，满街都是异质文化且大多具有无政府主议的人群中，季永灵经商成功，不仅仅是艰苦，更是智慧，最重要的是他具有一个维系市场秩序的能力。
第三年，季永灵真正挖到了人生的第一桶金。凭借灵活的头脑，季永灵很快在喀麦隆站稳了脚跟，并被拥戴为喀麦隆青田同乡会会长。
在全球化的浪潮之下，季永灵成为了转型升级的榜样。2004年之后，大量华商进入喀麦隆，同质竞争，打起价格战，致使利润一降再降，生意门槛提升，难有大作为。与此同时，非洲诸国提高进口门槛，限制中国商品，大兴工业化之路，大量吸引外资，出台优惠政策。
处于事业发展十字路口的季永灵，在这段时间先后往返于位于南美的厄瓜多尔、巴西、智利与位于欧洲的法国、匈牙利和罗马尼亚之间，但是南美动荡的金融市场与欧洲过高的准入门槛，让他一时之间委决不下。扎根乌干达
多方考察后，季永灵决定到非洲中部国家乌干达首都坎帕拉设。广=租用厂房，设立拖鞋制造流水线和塑钢家用盘碗生产流水线，获得长足发展。
其实，他进入制鞋这一行并不算早，但起点高、起步快却少有同行可比。25年的走南闯北，经过餐饮、百货、服装、制鞋等行业的历练，他具有远比常人宽阔的眼界和宽广的心胸。
通过3年多的摸索，季永灵逐渐能够准确把握当地市场的潮流与动向，在与国内模具设计师反复沟通后，积累了多款畅销鞋款，创造出一款畅销鞋两年间销售130万双、零库存的“奇迹”，并开始有计划地推出自己的品牌。“通过扩大规模增加品种，我们希望能做到规范行业经营模式、整顿相互压价之风，让中国人在这个行业中站得更稳、走得更远，实现集体生存。”季永灵表示。
在乌干达，季永灵设有6条“东方之光”拖鞋制造流水线，日产4万多双，设有塑钢家用盘碗生产机器，日产5万多只。在坦桑尼亚、塞内加尔、喀麦隆各设贸易公司及多条生产线，客源遍布东非、西非十余国，市场占有率达60～70％有余。
眼下，季永灵的鞋厂规模并不大。由两间仓库改建的生产车间，机器占据了大部分空间，人只能在各种机器当中见缝插针般穿行。一层木板又将一间大仓库隔成上下两层，几十名工人正在进行生产成品发泡拖鞋的最后一道工序。从原料到成品，七八个生产环节都需在这几百平方米的厂房中完成。
400多名当地工人分两班、在6条生产线上不间断地生产。受场地所限，每天生产的成品要用3辆大货车拉往在厂外租的仓库，然后再把原料从仓库拉回工厂用于生产。为此，季永灵一共租用了4座仓库，占地近4000平方米，每月租金就相当于人民币十几万元。
2009年5月，季永灵在中非乌干达国家开发区购置8万平方土地建设厂房，增加拖鞋制造流水线和塑钢家用盘碗生产流水线，并在坦桑尼亚、塞内加尔、喀麦隆等国开办了贸易公司和超级市场，客源遍布了东非、西非10余个国家，成为华商在非洲投资的规模企业。