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【摘 要】 随着我国社会经济的快速发展，内部会计控制在建筑施工企业中发挥着越来越重要的作用。在目前中国经济的新形势下，建筑施工企业的首要任务就是完善内部会计控制。对内部会计控制给予高度重视，认真分析并解决存在的问题，可以让企业财会工作清晰透明，从而使企业管理水平得到有效提高，增加建筑企业的竞争力，获得最大的经济效益。本文探讨了建筑施工企业内部会计控制策略。
【关键词】 建筑;施工企业;内部会计;控制;策略
在建筑施工企业当中，内部会计控制所起的作用非常大;在新会计法之中，内部会计控制将会计工作的本质很好地体现出来了，其对于财务监督的加强、会计工作的规范及会计信息质量的提高等方面都有着重要作用。因此，建筑施工企业内部的会计管理及工作人员应对会计控制的手段进行认真的学习，以使管理财务的能力能够得到增强。
一、建筑施工企业实施内部会计控制的重要性
建筑施工企业实施内部会计控制，在强化建筑施工企业内部监督，深入贯彻落实《会计法》，规范与整顿我国社会主义市场经济秩序等方面都有着非常重要的意义，主要表现在以下两个方面。首先，内部会计控制包涵了施工企业大多数经营管理方面的工作。在当今，“财务管理是企业管理的中心”已成为企业的共识。施工企业进行财务管理的主要方面为：工程价款回收、项目成本费用、款项的支付、物资采购等环节。企业内部会计控制主要包涵：实物资产、货币资金、对外投资采购与付款、工程项目、筹资、成本费用、销售与收款、担保等经济业务。由此可看出企业内部会计控制的主要内容，同样也是企业财务管理之必要环节。其次，在建筑施工企业实施内部会计控制制度有利于企业挖潜增效、降低成本、增强活力、提高其竞争力。建筑市场强手如林，如果企业之间生产能力与技术水平相当，那么企业“内功”的高低就与企业竞争力直接相关，这一点在施工企业中的体现尤其明显。比如，同一个施工项目，管理好的施工企业就能盈利，但其它的企业却可能出现亏损的状况。考虑到企业经营的最终目标，不能盈利的企业就不得不放弃这一项目。对于施工企业来讲，缺少施工项目就等于没有利润来源，企业就无法正常运转下去。在我国加入WTO之后，建筑市场中的企业面临着更加激烈的竞争，原本就“僧多粥少”的市场生存环境将更加恶化。企业面临的巨大生存压力会迫使建筑施工企业逐渐加强实施内部会计控制。
二、建筑施工企业内部会计控制的策略
1、完善企业的内部会计控制制度
建筑施工企业的内部会计控制工作要顺利开展，必然缺少不了合理科学的会计内控制度，这是由于内部会计控制制度能够促使建筑施工企业在展开各项内部会计控制行为时有法可依、有章可循，促使企业的会计内控工作合理有效进行。可见建立健全完善的内部会计控制制度十分重要。近年来新会计准则的推出，加快了建筑施工企业建立健全会计控制制度的步伐。结合新会计准则相关要求，建筑施工企业必须严格地、具体地、清楚地制定内部会计控制制度。在制度里，必须制定出明确的、科学的会计内控办法，而且这些办法必须是一个具体概念，不可笼统言之。其具体到要包括建筑施工企业内部各个经济环节中的财务、资产等的处理。制定这些控制条例，不仅能够让企业在开展相关的会计内部控制时有据可依，同时也大大确保了建筑施工企业会计内部控制工作的透明度以及公开性。除此之外，内部会计控制制度中还要制定出内部会计控制人员的具体业绩考核制度。只有将业绩考核制度放到企业会计内控工作中，才能有效激发会计控制人员的工作积极性，同时有效监督内部会计控制人员的各项行为，促进企业的会计内控工作的良好发展。
2、强化企业内部控制的监督评估
建筑施工企业内部会计控制工作质量如何，还需要审计部门做进一步监督控制、考核评估才知晓。因此建筑施工企业要及时建立审计部门，同时确保该部门的独立性，这样才可确保企业高层干预审计部门会计监督控制、考核评估。除此之外，建筑施工企业应对本企业内部的会计控制体系进行定期的自我评估。具体的评估内容可重点放在内部会计控制的效率以及有效性问题上。可以以结构化形式来对企业的各项内部会计控制展开评估，这样有利于企业领导以及职工均能够及时有效地掌握内部会计控制存在的不足点，同时共同制定出有效措施，改进不足点，推进企业内部会计控制工作的顺利发展。
3、加强建筑施工预算控制
建筑施工企业的施工组织设计，往往跟工程预算紧密联系，合理的工程预算，可以减少施工中的各项投入，增加企业经济效益。工程预算实际上就是效益预算，在财务管理体系中，必须将各个工序的人工、机械以及其他费用，进行强而有力的效益划分。建筑施工企业会计控制效果的好坏，往往和预算有着十分重要的联系，因此，加强建筑施工企业的预算管理更是企业提升自身财务管理水平的重中之重。对于施工企业而言，预算控制必须从两方面着手：一方面是企业的公司预算，包括财务预算和种种投资预算。其针对公司的财务收入以及支出、资金业务的投用，能良好映射出来。另一方面是针对具体施工工程项目的工程预算。其对建筑施工企业的预算意义非常，直接关系到企业是否盈利，工程是否能顺利实施，所以必须作为施工企业预算控制的核心，企业内部会计工作的重中之重。
4、重视对施工资金与预算工作的监督与管理
建筑施工企业应该将资金当做控制的手段，并且重视对施工的资金、预算过程等环节进行有效的监督与管理;有效将建筑施工企业所涉及的项目资金以及收支业务的类型给予详细、有效分析，确保各项工程业务的审批程序与复核检查的程序符合内部会计控制的要求。同时还应提高对施工的预算控制力度，保障建筑施工企业工程的投资及财务预算得到合理控制;树立并增强工程项目的预算及控制意识，全面带动建筑企业的预算控制体系取得更大的成效。
5、实行信息化管理，防范财务风险
信息是会计内部控制工作开展的依据，同时也是判断财务风险问题的依据。建筑施工企业作业项目具有分散性的特点，企业必须实现信息化管理，使各项会计信息及时传递至财务会计部门，才能确保决策科学，抑制财务风险。随着网络通信技术的发展，企业应积极创建自己的信息化管理系统，将各个项目的成本预算指标、费用支出标准、现金流情况、应收账款与应付账款、项目收益等都反映到系统当中，实时处理会计信息，并建立财务预警机制。当项目出现应收账款周期过长、成本波动频繁等风险问题时，系统自动报警提示，以便于财务会计人员及时采取控制措施。
6、建筑施工企业应加强对财务管理人员的培训
加强施工企业内部会计控制的关键环节是提升财务人员的技术水平和综合素养，专业技能过硬的财务人员是财务工作顺利进行的根本保障。作为建筑施工企业，可以定期或者不定期的组织相关人员进行技能培训，提升业务处理水平。在人才的选聘时，要采取持证上岗制度，并且采取培训、轮岗、考核、奖励、晋升以及淘汰等方式来增强财务人员的专业队伍建设，使财务从业人员的整体水平得以提高。此外，建筑施工企业应建立岗位责任制，做到奖惩分明、权责明确，把财务工作的执行落实到人，构建职责明确、层次分明的责任体系。
总之，建筑施工企业应建立并完善内部会计的控制制度，提高对工程项目内部会计控制的监督管理力度;进一步防止出现会计信息失真现象，确保提高建筑施工企业的内部会计管理效率，从而较好实现实现工程项目的经济效益，完善并健全了施工企业的内部会计控制制度。
参考文献：
[1]秦德伟.内部控制在建筑施工企业中的重要性[J].财经界（学术版），2010，（10）.
[2]程小丹.试论建筑企业内部会计控制管理体系的构建[J].中国城市经济，2011，（21）.
[3]赖永武.建筑施工企业内部控制的问题及对策[J].财经界（学术版），2010，（11）.
[4]孙志宏.建筑施工企业内部会计控制的现状分析及有效措施[J].经营管理者，2011，（15）.
【关键词】 建筑;施工企业;内部会计;控制;策略
在建筑施工企业当中，内部会计控制所起的作用非常大;在新会计法之中，内部会计控制将会计工作的本质很好地体现出来了，其对于财务监督的加强、会计工作的规范及会计信息质量的提高等方面都有着重要作用。因此，建筑施工企业内部的会计管理及工作人员应对会计控制的手段进行认真的学习，以使管理财务的能力能够得到增强。
一、建筑施工企业实施内部会计控制的重要性
建筑施工企业实施内部会计控制，在强化建筑施工企业内部监督，深入贯彻落实《会计法》，规范与整顿我国社会主义市场经济秩序等方面都有着非常重要的意义，主要表现在以下两个方面。首先，内部会计控制包涵了施工企业大多数经营管理方面的工作。在当今，“财务管理是企业管理的中心”已成为企业的共识。施工企业进行财务管理的主要方面为：工程价款回收、项目成本费用、款项的支付、物资采购等环节。企业内部会计控制主要包涵：实物资产、货币资金、对外投资采购与付款、工程项目、筹资、成本费用、销售与收款、担保等经济业务。由此可看出企业内部会计控制的主要内容，同样也是企业财务管理之必要环节。其次，在建筑施工企业实施内部会计控制制度有利于企业挖潜增效、降低成本、增强活力、提高其竞争力。建筑市场强手如林，如果企业之间生产能力与技术水平相当，那么企业“内功”的高低就与企业竞争力直接相关，这一点在施工企业中的体现尤其明显。比如，同一个施工项目，管理好的施工企业就能盈利，但其它的企业却可能出现亏损的状况。考虑到企业经营的最终目标，不能盈利的企业就不得不放弃这一项目。对于施工企业来讲，缺少施工项目就等于没有利润来源，企业就无法正常运转下去。在我国加入WTO之后，建筑市场中的企业面临着更加激烈的竞争，原本就“僧多粥少”的市场生存环境将更加恶化。企业面临的巨大生存压力会迫使建筑施工企业逐渐加强实施内部会计控制。
二、建筑施工企业内部会计控制的策略
1、完善企业的内部会计控制制度
建筑施工企业的内部会计控制工作要顺利开展，必然缺少不了合理科学的会计内控制度，这是由于内部会计控制制度能够促使建筑施工企业在展开各项内部会计控制行为时有法可依、有章可循，促使企业的会计内控工作合理有效进行。可见建立健全完善的内部会计控制制度十分重要。近年来新会计准则的推出，加快了建筑施工企业建立健全会计控制制度的步伐。结合新会计准则相关要求，建筑施工企业必须严格地、具体地、清楚地制定内部会计控制制度。在制度里，必须制定出明确的、科学的会计内控办法，而且这些办法必须是一个具体概念，不可笼统言之。其具体到要包括建筑施工企业内部各个经济环节中的财务、资产等的处理。制定这些控制条例，不仅能够让企业在开展相关的会计内部控制时有据可依，同时也大大确保了建筑施工企业会计内部控制工作的透明度以及公开性。除此之外，内部会计控制制度中还要制定出内部会计控制人员的具体业绩考核制度。只有将业绩考核制度放到企业会计内控工作中，才能有效激发会计控制人员的工作积极性，同时有效监督内部会计控制人员的各项行为，促进企业的会计内控工作的良好发展。
2、强化企业内部控制的监督评估
建筑施工企业内部会计控制工作质量如何，还需要审计部门做进一步监督控制、考核评估才知晓。因此建筑施工企业要及时建立审计部门，同时确保该部门的独立性，这样才可确保企业高层干预审计部门会计监督控制、考核评估。除此之外，建筑施工企业应对本企业内部的会计控制体系进行定期的自我评估。具体的评估内容可重点放在内部会计控制的效率以及有效性问题上。可以以结构化形式来对企业的各项内部会计控制展开评估，这样有利于企业领导以及职工均能够及时有效地掌握内部会计控制存在的不足点，同时共同制定出有效措施，改进不足点，推进企业内部会计控制工作的顺利发展。
3、加强建筑施工预算控制
建筑施工企业的施工组织设计，往往跟工程预算紧密联系，合理的工程预算，可以减少施工中的各项投入，增加企业经济效益。工程预算实际上就是效益预算，在财务管理体系中，必须将各个工序的人工、机械以及其他费用，进行强而有力的效益划分。建筑施工企业会计控制效果的好坏，往往和预算有着十分重要的联系，因此，加强建筑施工企业的预算管理更是企业提升自身财务管理水平的重中之重。对于施工企业而言，预算控制必须从两方面着手：一方面是企业的公司预算，包括财务预算和种种投资预算。其针对公司的财务收入以及支出、资金业务的投用，能良好映射出来。另一方面是针对具体施工工程项目的工程预算。其对建筑施工企业的预算意义非常，直接关系到企业是否盈利，工程是否能顺利实施，所以必须作为施工企业预算控制的核心，企业内部会计工作的重中之重。
4、重视对施工资金与预算工作的监督与管理
建筑施工企业应该将资金当做控制的手段，并且重视对施工的资金、预算过程等环节进行有效的监督与管理;有效将建筑施工企业所涉及的项目资金以及收支业务的类型给予详细、有效分析，确保各项工程业务的审批程序与复核检查的程序符合内部会计控制的要求。同时还应提高对施工的预算控制力度，保障建筑施工企业工程的投资及财务预算得到合理控制;树立并增强工程项目的预算及控制意识，全面带动建筑企业的预算控制体系取得更大的成效。
5、实行信息化管理，防范财务风险
信息是会计内部控制工作开展的依据，同时也是判断财务风险问题的依据。建筑施工企业作业项目具有分散性的特点，企业必须实现信息化管理，使各项会计信息及时传递至财务会计部门，才能确保决策科学，抑制财务风险。随着网络通信技术的发展，企业应积极创建自己的信息化管理系统，将各个项目的成本预算指标、费用支出标准、现金流情况、应收账款与应付账款、项目收益等都反映到系统当中，实时处理会计信息，并建立财务预警机制。当项目出现应收账款周期过长、成本波动频繁等风险问题时，系统自动报警提示，以便于财务会计人员及时采取控制措施。
6、建筑施工企业应加强对财务管理人员的培训
加强施工企业内部会计控制的关键环节是提升财务人员的技术水平和综合素养，专业技能过硬的财务人员是财务工作顺利进行的根本保障。作为建筑施工企业，可以定期或者不定期的组织相关人员进行技能培训，提升业务处理水平。在人才的选聘时，要采取持证上岗制度，并且采取培训、轮岗、考核、奖励、晋升以及淘汰等方式来增强财务人员的专业队伍建设，使财务从业人员的整体水平得以提高。此外，建筑施工企业应建立岗位责任制，做到奖惩分明、权责明确，把财务工作的执行落实到人，构建职责明确、层次分明的责任体系。
总之，建筑施工企业应建立并完善内部会计的控制制度，提高对工程项目内部会计控制的监督管理力度;进一步防止出现会计信息失真现象，确保提高建筑施工企业的内部会计管理效率，从而较好实现实现工程项目的经济效益，完善并健全了施工企业的内部会计控制制度。
参考文献：
[1]秦德伟.内部控制在建筑施工企业中的重要性[J].财经界（学术版），2010，（10）.
[2]程小丹.试论建筑企业内部会计控制管理体系的构建[J].中国城市经济，2011，（21）.
[3]赖永武.建筑施工企业内部控制的问题及对策[J].财经界（学术版），2010，（11）.
[4]孙志宏.建筑施工企业内部会计控制的现状分析及有效措施[J].经营管理者，2011，（15）.