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现状勘察
“阜国危机”后奄奄息的EVD产业联盟，在张宝全的努力下，EVD热潮正在升温。利好消息有四：
1，2006年9月，张宝全与阜国公司对EVD控制权的争夺以双方和解而告终：
2，2006年10月15日，中国EVD联盟成立，国美电器老总黄光裕闪电出任联盟主席，而两年来一直支持和投资EVD产业的张宝全甘居联盟秘书长：
3，2006年12月，EVD内容运营公司成立，20家主流碟机厂商的54款EVD碟机亮相展示，国美电器首批EVD高清展示区在全国30家最旺的门店开张，使EVD联盟在内容、产品和终端都获得了实质性的突破；
4，2006年11月，华纳影院撤离中国市场，张宝全接手华纳与深国投合作的数家影院，EVD电影院呼之欲出。
推理过程
当2004年9月进军EVD领域时，地产商人张宝全可能怎么也没有想到，自己的EVD之路会如此艰难：先是与EVD技术方——北京阜国数字公司闹翻，接着是EVD市场迟迟无法启动。2006年夏天，EVD标准的竞争对手之一，日本开发的HD-DVD标准即将落地中国的消息传来，张宝全不得不重新进行战略选择。
大敌当前，张宝全选择了“攘外必先安内”，并且火线寻求支持者。
2006年9月，张宝全与阜国对EVD控制权的争夺以双方和解而告终。解决了EVD控制权之后，张宝全从EVD产业链的内容、芯片、制造、渠道四个环节进行突击。
要让各方团结在EVD的旗下，必须解决利益问题。张宝全首先在渠道方面有大手笔。2006年12月15日，EVD联盟成立，令人意外的是，被称为EVD“最大投资人”的张宝全甘居联盟秘书长位置，而联盟主席的宝座却请来了一尊大神——国美董事长黄光裕。这正是张宝全的精明之处，有国美做靠山，渠道有了，对内容、芯片、制造厂家也能产生巨大的号召力。作为回报，国美对潜在的EVD“蛋糕”有了超强的渠道掌控能力。难怪国美的死对头苏宁要跳出来对EVD“大泼冷水”，说这是“商业设局”。果真如此的话，苏宁大可等着看国美和EVD的笑话，也用不着如此激动。
有了国美这面大旗，制造商虽然心动，但还不足以行动。张宝全又从芯片商着手，此前因为各种高清碟机标准的门户之见，EVD联盟成员宁愿多花一倍价钱购买美国芯片，也不愿意使用上海晶晨生产的国产芯片。张宝全将上海晶晨拉入EVD联盟，使得生产EVD的成本迅速下降到DVD的水平。
在EVD联盟成立的一个多月里，张宝全与上海晶晨CEO钟培峰南下拜访了创维、TCL等18家碟机企业，对联盟新品EVD进行推广。最直接的回报是，2006年12月6日，20家主流碟机厂商54款EVD碟机在北京亮相展示。这些EVD产品平均价格在700元左右，最低价是598元。要知道，在两年前，一台EVD要卖两三千元，而且只有新科一家生产。
此时，EVD最强劲的对手HD-DVD的售价仍在8000元以上。高价吓退了消费者的购买激情。但困难还不止于此。对生产企业来说，通过HD-DVD认证需要3万美元，全部更换生产线需要大笔投入，此外，HD-DVD的专利费虽然现在尚未公布，但估计在DVD专利费的2N3倍，高门槛也将跃跃欲试的生产企业拒之门外。碟片方面，HD-DVD光盘每张价格是200元，而EVD光盘是20元。销售EVD光盘的价格远比销售DVD碟片有利可图。于是，EVD的销售渠道悄然打通。截至2006年11月，全国已签约加盟的EVD专卖店已达到380家，包括纸老虎、滚石音像、新科音像连锁等知名连锁品牌。
打通了渠道、芯片和制造环节，内容供应商的顾虑自然消除，2006年12月6日，今典环球、中凯文化、CCTV国际电视总公司、精彩无限FAB等6家公司成立EVD内容运营公司。EVD内容运营公司通过“流媒体高清加油站”向消费者提供内容。消费者可使用U盘或移动硬盘，从EVD碟片专卖店设置的“流媒体加油站”拷贝节目，3分钟即可拷贝一部高清电影，价格为5N8元。这样，从内容、芯片、制造到渠道，各个环节都有利润生成。
至此，张宝全等人为EVD联盟布了一个各方共赢的完整产业链。张宝全预言：EVD将在2008年全面取代DVD。果真如此的话，2007年，对于张宝全和EVD联盟来说，将是一个梦想成真的好年头。
冲击波
影碟机市场每年孕育着数十亿美元的巨大 商机。EVD从技术标准真正向规模量产以及市场 的大力度推进，将给刚刚颁布的日本HD-DVD中 国区版图形成重创。EVD联盟扩军后，芯片供应 的多家化，国产芯片的出现，使EVD碟机价格迅 速下降到700元左右，这为售价高达8000元以 上的HD-DVD搭起一道难以逾越的价格门槛。中 国碟机企业完全有能力靠EVD标准与国际巨头 展开竞争。
成败界点
此预言的成败关键点有三：
一是“流媒体高清加油站”经营模式的实施能否成功，因为目前EVD链条上的各个环节，除了内容之外，芯片、制造、渠道都有利润；
二是碟机商是否会倒戈，中国版HD-DVD标准曾经对部分碟机厂商产生过诱惑，如果此标准被一些中国碟机企业采纳，此前一直未有产品面市的HD-DVD阵营、蓝光阵营将和EVD阵营直接在市场上短兵相接；
三是技术上的升级，EVD在分辨率和光盘的容量上和中国区版HD-DVD目前有一定差距，这也是一些业内人士诟病EVD的原因。EVD在技术升级方面能否有所突破，也是决定其未来命运的关键点之一。
“阜国危机”后奄奄息的EVD产业联盟，在张宝全的努力下，EVD热潮正在升温。利好消息有四：
1，2006年9月，张宝全与阜国公司对EVD控制权的争夺以双方和解而告终：
2，2006年10月15日，中国EVD联盟成立，国美电器老总黄光裕闪电出任联盟主席，而两年来一直支持和投资EVD产业的张宝全甘居联盟秘书长：
3，2006年12月，EVD内容运营公司成立，20家主流碟机厂商的54款EVD碟机亮相展示，国美电器首批EVD高清展示区在全国30家最旺的门店开张，使EVD联盟在内容、产品和终端都获得了实质性的突破；
4，2006年11月，华纳影院撤离中国市场，张宝全接手华纳与深国投合作的数家影院，EVD电影院呼之欲出。
推理过程
当2004年9月进军EVD领域时，地产商人张宝全可能怎么也没有想到，自己的EVD之路会如此艰难：先是与EVD技术方——北京阜国数字公司闹翻，接着是EVD市场迟迟无法启动。2006年夏天，EVD标准的竞争对手之一，日本开发的HD-DVD标准即将落地中国的消息传来，张宝全不得不重新进行战略选择。
大敌当前，张宝全选择了“攘外必先安内”，并且火线寻求支持者。
2006年9月，张宝全与阜国对EVD控制权的争夺以双方和解而告终。解决了EVD控制权之后，张宝全从EVD产业链的内容、芯片、制造、渠道四个环节进行突击。
要让各方团结在EVD的旗下，必须解决利益问题。张宝全首先在渠道方面有大手笔。2006年12月15日，EVD联盟成立，令人意外的是，被称为EVD“最大投资人”的张宝全甘居联盟秘书长位置，而联盟主席的宝座却请来了一尊大神——国美董事长黄光裕。这正是张宝全的精明之处，有国美做靠山，渠道有了，对内容、芯片、制造厂家也能产生巨大的号召力。作为回报，国美对潜在的EVD“蛋糕”有了超强的渠道掌控能力。难怪国美的死对头苏宁要跳出来对EVD“大泼冷水”，说这是“商业设局”。果真如此的话，苏宁大可等着看国美和EVD的笑话，也用不着如此激动。
有了国美这面大旗，制造商虽然心动，但还不足以行动。张宝全又从芯片商着手，此前因为各种高清碟机标准的门户之见，EVD联盟成员宁愿多花一倍价钱购买美国芯片，也不愿意使用上海晶晨生产的国产芯片。张宝全将上海晶晨拉入EVD联盟，使得生产EVD的成本迅速下降到DVD的水平。
在EVD联盟成立的一个多月里，张宝全与上海晶晨CEO钟培峰南下拜访了创维、TCL等18家碟机企业，对联盟新品EVD进行推广。最直接的回报是，2006年12月6日，20家主流碟机厂商54款EVD碟机在北京亮相展示。这些EVD产品平均价格在700元左右，最低价是598元。要知道，在两年前，一台EVD要卖两三千元，而且只有新科一家生产。
此时，EVD最强劲的对手HD-DVD的售价仍在8000元以上。高价吓退了消费者的购买激情。但困难还不止于此。对生产企业来说，通过HD-DVD认证需要3万美元，全部更换生产线需要大笔投入，此外，HD-DVD的专利费虽然现在尚未公布，但估计在DVD专利费的2N3倍，高门槛也将跃跃欲试的生产企业拒之门外。碟片方面，HD-DVD光盘每张价格是200元，而EVD光盘是20元。销售EVD光盘的价格远比销售DVD碟片有利可图。于是，EVD的销售渠道悄然打通。截至2006年11月，全国已签约加盟的EVD专卖店已达到380家，包括纸老虎、滚石音像、新科音像连锁等知名连锁品牌。
打通了渠道、芯片和制造环节，内容供应商的顾虑自然消除，2006年12月6日，今典环球、中凯文化、CCTV国际电视总公司、精彩无限FAB等6家公司成立EVD内容运营公司。EVD内容运营公司通过“流媒体高清加油站”向消费者提供内容。消费者可使用U盘或移动硬盘，从EVD碟片专卖店设置的“流媒体加油站”拷贝节目，3分钟即可拷贝一部高清电影，价格为5N8元。这样，从内容、芯片、制造到渠道，各个环节都有利润生成。
至此，张宝全等人为EVD联盟布了一个各方共赢的完整产业链。张宝全预言：EVD将在2008年全面取代DVD。果真如此的话，2007年，对于张宝全和EVD联盟来说，将是一个梦想成真的好年头。
冲击波
影碟机市场每年孕育着数十亿美元的巨大 商机。EVD从技术标准真正向规模量产以及市场 的大力度推进，将给刚刚颁布的日本HD-DVD中 国区版图形成重创。EVD联盟扩军后，芯片供应 的多家化，国产芯片的出现，使EVD碟机价格迅 速下降到700元左右，这为售价高达8000元以 上的HD-DVD搭起一道难以逾越的价格门槛。中 国碟机企业完全有能力靠EVD标准与国际巨头 展开竞争。
成败界点
此预言的成败关键点有三：
一是“流媒体高清加油站”经营模式的实施能否成功，因为目前EVD链条上的各个环节，除了内容之外，芯片、制造、渠道都有利润；
二是碟机商是否会倒戈，中国版HD-DVD标准曾经对部分碟机厂商产生过诱惑，如果此标准被一些中国碟机企业采纳，此前一直未有产品面市的HD-DVD阵营、蓝光阵营将和EVD阵营直接在市场上短兵相接；
三是技术上的升级，EVD在分辨率和光盘的容量上和中国区版HD-DVD目前有一定差距，这也是一些业内人士诟病EVD的原因。EVD在技术升级方面能否有所突破，也是决定其未来命运的关键点之一。