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摘要：本文基于对云内动力有限公司和云南空港股份有限公司两个公司的物流部门的参观，结合两家企业的基本概况和当前物流行业的发展在物流配送相关理论知识的基础上，针对企业在实践中如何降低物流成本浪费的问题找到并说明这两所公司的解决方法对解决对于企业改进物流管理及物流规划，全面提高综合竞争能力可借鉴的经验以及未来发展方向。
关键词：物流成本 资源利用 成本降低 借鉴经验 发展方向
1相关背景
1.1企业相关背景
1.1.1云内动力
昆明云内动力有限公司位于云南省昆明市。公司成立于1999年，是由云南内燃机厂作为独家发起人，以社会募集方式设立的股份制上市公司，具有五十多年从事开发和生产的柴油发动机的历史，是中国汽车零部件发动机行业的龙头企业，国家第二批创新型试点企业和第一批创新型企业，云南省高新技术企业，科技部奖励国内乘用车柴油机高新技术产业化基地骨干企业。
1.1.2云南空港有限公司
云南空港物流股份有限公司，2002年06月26日成立，经营范围包括民用航空国内国际货运销售代理业务。货物的储存、保管、配送、信息处理、航空地面运输服务等物流业务。
1.2行业相关背景
随着我国经济的迅猛发展，企业制造水平的不断提高，物流配送的需求日益增加，同时对我国的物流配送的要求也不断提高。现在，生产物流体系已被视为“第三类生产”，越来越受到大家的普遍重视。企业的制造生产物流管理水平的高低，直接影响到产品成本的高低、影响到企业的直接经济效益，目前物流配送已经发展成为企业的一个重要竞争要素。无论是传统的大批量生产定制体系，还是小批量的生产体系，都需要对制造生产物流体系进行不断的优化和提升，以提高企业生产运行效率[1]。
2问题研究
2.1问题及相关理论应用
本文针对该问题得到两家公司相对应的解答，并找到了其相关的理论的应用。
航空物流企业的计划体系所涉及的信息输入、处理、输出是企业内部最重要的一类信息供应链，用于指导、驱动、协调企业的物资供应链。物资供应链随业务的开展会产生大量的信息，用于反映物流的状态、计划调整、成本核算。对物流体系的基本要求是，既要保证物流体系各环节中账物相符，又要保证物料的移动直接反映资金的流向;既要精简物流管理流程，又要保证物料流通中的可控性[3]。对于航空的物流运输来说，仓储与配送的对接是一个非常重要的环节，一架飞机对其所运送的乘客和货物相加起来的重量是有限制的，所以公司必须对航班所能运输的重量有一个比较准确地认知，而航班上乘客的重量并不是相对固定的，为了能够最大化提高运输效率，减少运输成本浪费，云南航空股份有限公司有一套专门的系统进行运算与信息对接，能够在最短的时间内将航班信息及可载重量传输到物流部门，物流部门则针对这些信息找到最合适的货物并填写信息表，进行挂牌后由相应的配送人员将货物运输到机场进行装载。提高了公司与机场的对接性，提高了运输和资源利用的效率，在一定程度上节约了物流的成本。
仓储服务是指保管人将寄存人交付的任何货物存入保管人手中，向寄存人收取保管费的一种服务形式。实现良好的仓储服务对于企业物流资源利用率的提高有重要的推动意义，同时提高服务质量可以帮助企业发展和树立企业形象，创新服务模式为企业提供有效的思路和解决方案，同时为企业未来的发展和商业价值创造条件[2]。仓储对于企业内部的物流来说十分的重要，云内动力股份有限公司通过引进了国外的一套仓储设备来提高仓储空间的利用率，提高库存的管理性，在一定程度上降低了库存的浪费，在库存方面节省了物流的成本，提高了空间的利用率。
2.2经验借鉴及未来发展
两家公司对于在实践中如何降低物流成本浪费这个问题有着不同的解答，通过这两种解答方式我们可以看出在一家企业对于其物流成本的管控过程中，企业上下游部门的信息对接以及和仓储都是十分重要的，而实现上述两个重要的方面，企业不仅需要拥有一个好的信息对接系统，还需要一套好的仓储设备，这些经验所运用到的相关理论以及其所解决的经验方法都值得其它公司进行学习借鉴。
综上所述不难看出未来企业物流方面的发展主要会有以下两个方面，第一，信息化。信息资源是企业管理、决策的重要资源，通过信息技术建立企业信息资源模型，管理好企业的信息资源，保证企业计划、协调、控制所用“材料”——信息的及时准确。通过计划体系指导物流体系，通过与物流同步产生的信息流及时修正企业管理的偏差，保证企业成本核算体系准确无误。企业内部供应链管理是企业管理的基石，信息化是建立企业高效内部供应链的必由之路。第二，仓储智能化，仓储在物流过程中是一个非常重要的环节，過去的仓储方法不仅会造成大量的库存浪费，空间利用率也比较低，通过智能仓储系统的建立和先进的仓储设备的使用，可以大幅度的提高仓储空间的利用率，在一定程度上降低仓储的空间成本，而仓储智能系统的运用能够更加智能的对接上下游环节的信息，减少库存浪费，降低物流成本，仓储智能化也是建立低成本，高效率的企业物流部门的必经之路。
3总结
本文基于对云内动力有限公司和云南空港股份有限公司两家企业物流相关部门的参观，得到了两家公司关于企业在实践中如何降低物流成本浪费，提高运输效率，实现资源利用的最大化提高这个问题的解答，并基于两家公司的解决经验大胆预测了企业物流未来的两个发展方向，可以看出在信息技术高度发展的今天，企业传统的手工管理模式已经不能适应现代企业管理的要求，适时引进信息技术，创新企业的管理模式，是企业实现可持续发展的必然选择。而信息化，仓储智能化就是实现物流企业可持续发展的两大重要手段。本文仍旧存在很多局限性，一是本研究仅限于从参观体验中获得问题答案，缺乏实践性。二是本研究只针对国内的两家企业，缺乏普遍性，这些都需要在今后做进一步研究和改进。
参考文献
[1]周圆.制造企业内部生产物流配送研究[D].云南财经大学，2013.
[2]苏春玲，刘敏宇，黄钰 基于物流承包商视角的物流仓储服务外包风险管理及对策研[J].物流技术，2012
[3]齐长贵 刘振中 王怀宇.航空制造企业内部供应链管理研究[J]航空制造技术，2012
作者简介：王一如（2000.2——），女，彝族，云南楚雄人，本科生学历，云南大学在读本科生，研究方向：物流管理。
关键词：物流成本 资源利用 成本降低 借鉴经验 发展方向
1相关背景
1.1企业相关背景
1.1.1云内动力
昆明云内动力有限公司位于云南省昆明市。公司成立于1999年，是由云南内燃机厂作为独家发起人，以社会募集方式设立的股份制上市公司，具有五十多年从事开发和生产的柴油发动机的历史，是中国汽车零部件发动机行业的龙头企业，国家第二批创新型试点企业和第一批创新型企业，云南省高新技术企业，科技部奖励国内乘用车柴油机高新技术产业化基地骨干企业。
1.1.2云南空港有限公司
云南空港物流股份有限公司，2002年06月26日成立，经营范围包括民用航空国内国际货运销售代理业务。货物的储存、保管、配送、信息处理、航空地面运输服务等物流业务。
1.2行业相关背景
随着我国经济的迅猛发展，企业制造水平的不断提高，物流配送的需求日益增加，同时对我国的物流配送的要求也不断提高。现在，生产物流体系已被视为“第三类生产”，越来越受到大家的普遍重视。企业的制造生产物流管理水平的高低，直接影响到产品成本的高低、影响到企业的直接经济效益，目前物流配送已经发展成为企业的一个重要竞争要素。无论是传统的大批量生产定制体系，还是小批量的生产体系，都需要对制造生产物流体系进行不断的优化和提升，以提高企业生产运行效率[1]。
2问题研究
2.1问题及相关理论应用
本文针对该问题得到两家公司相对应的解答，并找到了其相关的理论的应用。
航空物流企业的计划体系所涉及的信息输入、处理、输出是企业内部最重要的一类信息供应链，用于指导、驱动、协调企业的物资供应链。物资供应链随业务的开展会产生大量的信息，用于反映物流的状态、计划调整、成本核算。对物流体系的基本要求是，既要保证物流体系各环节中账物相符，又要保证物料的移动直接反映资金的流向;既要精简物流管理流程，又要保证物料流通中的可控性[3]。对于航空的物流运输来说，仓储与配送的对接是一个非常重要的环节，一架飞机对其所运送的乘客和货物相加起来的重量是有限制的，所以公司必须对航班所能运输的重量有一个比较准确地认知，而航班上乘客的重量并不是相对固定的，为了能够最大化提高运输效率，减少运输成本浪费，云南航空股份有限公司有一套专门的系统进行运算与信息对接，能够在最短的时间内将航班信息及可载重量传输到物流部门，物流部门则针对这些信息找到最合适的货物并填写信息表，进行挂牌后由相应的配送人员将货物运输到机场进行装载。提高了公司与机场的对接性，提高了运输和资源利用的效率，在一定程度上节约了物流的成本。
仓储服务是指保管人将寄存人交付的任何货物存入保管人手中，向寄存人收取保管费的一种服务形式。实现良好的仓储服务对于企业物流资源利用率的提高有重要的推动意义，同时提高服务质量可以帮助企业发展和树立企业形象，创新服务模式为企业提供有效的思路和解决方案，同时为企业未来的发展和商业价值创造条件[2]。仓储对于企业内部的物流来说十分的重要，云内动力股份有限公司通过引进了国外的一套仓储设备来提高仓储空间的利用率，提高库存的管理性，在一定程度上降低了库存的浪费，在库存方面节省了物流的成本，提高了空间的利用率。
2.2经验借鉴及未来发展
两家公司对于在实践中如何降低物流成本浪费这个问题有着不同的解答，通过这两种解答方式我们可以看出在一家企业对于其物流成本的管控过程中，企业上下游部门的信息对接以及和仓储都是十分重要的，而实现上述两个重要的方面，企业不仅需要拥有一个好的信息对接系统，还需要一套好的仓储设备，这些经验所运用到的相关理论以及其所解决的经验方法都值得其它公司进行学习借鉴。
综上所述不难看出未来企业物流方面的发展主要会有以下两个方面，第一，信息化。信息资源是企业管理、决策的重要资源，通过信息技术建立企业信息资源模型，管理好企业的信息资源，保证企业计划、协调、控制所用“材料”——信息的及时准确。通过计划体系指导物流体系，通过与物流同步产生的信息流及时修正企业管理的偏差，保证企业成本核算体系准确无误。企业内部供应链管理是企业管理的基石，信息化是建立企业高效内部供应链的必由之路。第二，仓储智能化，仓储在物流过程中是一个非常重要的环节，過去的仓储方法不仅会造成大量的库存浪费，空间利用率也比较低，通过智能仓储系统的建立和先进的仓储设备的使用，可以大幅度的提高仓储空间的利用率，在一定程度上降低仓储的空间成本，而仓储智能系统的运用能够更加智能的对接上下游环节的信息，减少库存浪费，降低物流成本，仓储智能化也是建立低成本，高效率的企业物流部门的必经之路。
3总结
本文基于对云内动力有限公司和云南空港股份有限公司两家企业物流相关部门的参观，得到了两家公司关于企业在实践中如何降低物流成本浪费，提高运输效率，实现资源利用的最大化提高这个问题的解答，并基于两家公司的解决经验大胆预测了企业物流未来的两个发展方向，可以看出在信息技术高度发展的今天，企业传统的手工管理模式已经不能适应现代企业管理的要求，适时引进信息技术，创新企业的管理模式，是企业实现可持续发展的必然选择。而信息化，仓储智能化就是实现物流企业可持续发展的两大重要手段。本文仍旧存在很多局限性，一是本研究仅限于从参观体验中获得问题答案，缺乏实践性。二是本研究只针对国内的两家企业，缺乏普遍性，这些都需要在今后做进一步研究和改进。
参考文献
[1]周圆.制造企业内部生产物流配送研究[D].云南财经大学，2013.
[2]苏春玲，刘敏宇，黄钰 基于物流承包商视角的物流仓储服务外包风险管理及对策研[J].物流技术，2012
[3]齐长贵 刘振中 王怀宇.航空制造企业内部供应链管理研究[J]航空制造技术，2012
作者简介：王一如（2000.2——），女，彝族，云南楚雄人，本科生学历，云南大学在读本科生，研究方向：物流管理。