2010年的中国国际服装服饰博览会上，尽管诺奇并没有以参展商的身份出席，却引发了行业的大量关注。原因正在于诺奇的董事长丁辉于3月29日出席的一场商业论坛。
　　作为中国服装协会的特邀嘉宾，诺奇的丁辉代表中国服装零售业出现在中国服装商业论坛上。诺奇独特的SPA商业模式成为论坛的案例之一，与现场的服装业界人士及经济界专家、经销商、服装企业代表、新闻媒体们进行了共同的分享。
　　中国服装商业论坛，是服装经销商精英经营管理论道的盛会，也是经销商掌握未来的风向标，此次在服博会上，论坛对于中国800万服装经销商年度关注的问题焦点，邀请了中国服装协会常务副会长蒋衡杰、韩国国际品牌委员会委员朴在玉、中国著名经济学家郎咸平对话题进行分析，并就服装业模式、互联网发展、资本与渠道对接等具体话题进行了探讨。而诺奇模式正是其中大家极为关注的一个话题。
　　近些年来，ZARA、H&M、优衣库等品牌凭借紧跟市场潮流的款式、大众的价格和快速反应的销售策略，在国内市场摧城拔寨。不仅是这些品牌推行SPA而大举成功，国内也有不少服装企业在不断探索并改造着SPA模式。其中，诺奇就是一个典型。
　　2001年，诺奇就确立了商品企划、生产、物流、销售一贯性的SPA(自有品牌服装专业零售商)商业模式，通过合理的价格和无微不至的服务为顾客提供物超所值的流行服饰，完成了飞跃性成长。目前，连锁覆盖福建、广东、上海、湖南、浙江、江苏、江西、安徽、河南、山东及甘肃等省份的100多个城市，连锁店达数百家。诺奇的成功令人惊叹，在短短的几年时间里成为中国服装零售业的领头羊。与此同时，近几年发展迅速的美特斯邦威、海澜之家等企业及凡客诚品、麦考林等电子商务企业，也被业界认定为准SPA模式的企业。
　　然而，以ZARA为代表的SPA品牌正大量涌人中国，其与中国本土服装企业的激战正在上演。中国服装企业需要考虑的是，在未来5一lO年，我们将与哪些著名品牌竞争，它们各自的利器是什么。随着全球经济一体化进程的加快，资讯传播愈加广泛，产品流行也变得同质化，这就意味着产品本身在消费者的选择过程中不是惟一的核心竞争能力。
　　对此，业内专家指出，核心竞争能力会转化为后端的运作模式，如：到货的速度，提供最新产品的能力，以及对顾客喜欢的产品的追加，能否以最快的速度来满足他们的需求。凡此种种，都是今天中国企业要侧重考虑的一个发展问题，也是3月29日财富论坛上重点讨论的问题。
　　中国服装协会常务副会长蒋衡杰、中国著名经济学家郎咸平、中国著名服装行业管理专家祝文欣、韩国SPA模式战略规划专家郑松香等服装行业领导、权威专家及企业精英都应邀参与了这一巅峰对话。论坛主办方围绕“中国服装商业模式变革”这个主题，安排了“中国服装零售商十大学习典范案例分享”、“诺奇：从零售商到SPA模式先行者”、“郎咸平说：2010中国宏观经济发展趋势”、“韩国服装业对SPA的思考及战略”等内容，旨在将本届论坛打造成一个实力阶层、行业精英零距离亲密互动的巅峰聚会。
　　此次论坛的成功举办成为CHIC期间财经新闻的焦点，形成最短时间、最大能量的爆破性新闻全覆盖。而诺奇以特别嘉宾的身份亮相，也使“中国服装零售领跑者”在目标受众中的全方位渗透以及零售论坛的家喻户晓，成诺奇“快时尚”理念的进一步深化。