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摘要：建筑工程施工管理有其自身的特点，工程的复杂性和多变性使得施工管理没有一套固定的工作模式，只能采用个别问题个别对待的方法,，本文分析了施工管理过程中存在的一些问题，对此提出了施工管理的创新方法，实现低成本、高质量的施工，而且对建筑工程施工管理的创新进行了更深入的探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；创新探讨
中图分类号：TU71文献标识码：A
建筑工程施工管理已经有了相对完善的管理体系，但是随着市场激烈的竞争，仍然有很多的不足需要我们不断的去完善，需要我们秉承创新的精神，通过对建筑工程中的施工管理措施的创新，实现更好地建筑工程行业的发展。
1 创新在建筑工程施工管理中的重要地位
1.1 满足市场的需要
创新是一个企业发展的灵魂，在不断变化的市场环境下，只有不断地进行技术创新、管理方法创新，才能使企业获得最大的利益。企业的发展有短期和长期之分，想要实现长期的利益，就要进行不断的创新。比如在建筑工程施工管理中经常出现质量不达标、进度推迟、班组有空期等问题，这些问题都是施工管理中的重大问题，直接制约企业的发展，而施工管理的创新正是针对这些问题提出更加有效的新的解决方法，将先进的生产理念引进到施工管理中，不但能够提高工程质量还能减少人员伤亡事故的发生。
1.2 现代企业制度建设中重要的环节
现代企业的制度建设需要不断地创新才能满足企业自身发展的需要。企业想要发展就要根据施工中遇到的问题不断的进行改革，寻找最适合企业发展的政策。建筑企业在施工过程中遇到的问题具有不可预知性，所以不能一直照抄照搬，只能创新出新的管理办法或者技术才能更好的解决问题。现代的企业更加需要现代化的管理办法，才能更好地进行生产，如不断地提高工作者的素质，改善施工工艺，这些改革都需要我们的建筑单位进行创新才能更好的实现。在企业的制度建设中，高层领导可以制定新的制度政策来改善管理状况。
2 建筑工程施工管理创新的准则
2.1 建筑施工管理的创新发展要有利于企业的发展
施工人员是组织施工中的主要方面，所以提高管理人员的素质是非常重要的，只要管理人员的素质提高了，才能对施工中出现的问题及时的解决。对于施工工具，一定要跟进时代的发展，提高科技含量，只有运用高效率的工具才能实现高利益，而且还能降低工程事故的发生。只有不断的创新才能实现企业的发展。制定的创新方案要符合企业发展的方向，不能照搬其他企业的成功案例，要结合自身企业实际才能发展。
2.2建筑工程施工管理有利于市场的发展
所有的企业都处在市场这个大环境里，而市場是处在不断的变化中的，又是变化莫测，只有适应市场的发展才能成为有价值的创新。建筑工程的施工管理有利于企业文化的提升，建筑施工企业最好的状态是社会效益和经济效益相结合，而经济效益和社会效益是和市场需求密不可分的，所以创新要符合市场需求的需要，才能提升市场核心竞争力。建筑施工管理的创新在满足市场发展的前提下，要从施工工艺、施工进度、施工机械管理等方面进行管理，增强企业的实力。
3 进行施工管理创新的入手点
3.1 理念创新
一个企业要制定战略计划，规划发展方向，关键在于要加强整个企业的创新意识，要加大对人才的采纳和培养，并根据市场的需求，以创新思维实现建筑工程企业的全面发展。理念创新是一个企业发展的关键，是提高企业核心竞争力的主要因素，因此要根据建筑企业流动性、阶段性和季节性的特点，在施工管理过程中做到创新思维和施工工作的完美结合，使创新精神在实际的施工中得到体现。理念是一种深入到人们思想的东西，要通过教育使公司人员具备这种思想，才能运用这种思想，任何知识，只有做到了悟到，才能用到。比如企业领导可以组织施工人员上夜校，利用下班时间给自己充电，可以请有经验有水平的领导讲授经验和方法，使企业达到共同学习、共同进步的境界。
3.2 技术创新
建筑工程施工管理中最重要的就是施工环节，也是耗用时间和经费最大的一个步骤，所以这部分是最需要我们进行创新的阶段，施工的技术是一直流传下来的，但随着科技和管理的进步，这些已有的方法是否符合现代科技化社会的需要，还需要我们在工作中不断的探索中改善。建筑工程单位要对职工灌输创新的思想，鼓励施工方法、工艺的创新，为此可以建立合理的激励员工机制、奖励机制，激励员工的创新发现。技术创新一般是在明确市场的需求之后，再对施工方法进行选择，最后是根据工程的具体情况，确定是采用什么技术进行施工。建筑工程施工管理措施中的遇到的问题，大多数需要技术创新的支持才能很好地的完成任务。而想要保住工程质量和工程进度，并取得最大的经济效益，只有管理不行，核心技术才是最大的保障。因此，只有技术的创新才能保住企业屹立不倒。
3.3 建筑机械管理办法创新
建筑的机械管理包括机械设备的使用和维护，建筑机械的管理在建筑工程施工管理中有重要的作用。尤其机械费用在成本组成中，占有最大的份额，有的甚至高达60%，机械的创新管理显得尤其重要。比如，首先，在施工过程中，要考虑淘汰旧设备，而且设备的更新要综合考虑施工的工艺和条件，有效的选择机械设备的使用；其次，根据工程的进度合理安排机械的使用，尽量避免空档期和繁忙期，保证施工进度无间断；此外，还要注重设备的保养和维护，要定时的对使用设备进行检查，以防出现故障时引起意外事故，还要制定设备安全使用制度、操作机制等，确保操作工能安全地工作。
3.4 高层应制定可行的创新方案
建筑工程施工管理的创新，企业的高层管理者要高度重视创新精神的培养，具有创新的意识，培养创新的理念，还要充分意识到创新对企业发展的重要性。对下属要贯彻创新精神，秉承创新的原则，培养全体员工积极的工作态度。在想要把创新落到实处，切实有效的提高企业的效益，就要从施工负责人到一线施工人员都应该培养创新的意识，全面贯彻，一个不漏的原则进行普及。比如，高层可以制定符合施工进度的创新方案，改善施工过程，完善施工工艺，保证质量和工期。
4 结束语
总之，建筑工程施工管理的创新对企业的发展至关重要，建筑施工的管理不仅要贯彻到整个施工项目中，而且在项目的前期和后期都要做创新的准备，保证项目安全进行,通过创新可以为企业创造更大的经济效益。创新不仅有利于企业文化的发展还有利于个人的发展，企业要运用创新的思维发展企业，组织施工管理，完善建筑工程的发展。
【参考文献】
[1] 王寒冰.浅谈建筑工程施工管理创新的思考[J].科技致富向导,2013,(21):12-13.
[2] 周元水.建筑工程施工管理优化浅谈[J].价值工程,2011,(30):121-122.
[3] 曾杨君,胡磊.概述建筑工程施工管理的要点[J].价值工程,2014,(1):107-108.
关键词：建筑工程；施工管理；创新探讨
中图分类号：TU71文献标识码：A
建筑工程施工管理已经有了相对完善的管理体系，但是随着市场激烈的竞争，仍然有很多的不足需要我们不断的去完善，需要我们秉承创新的精神，通过对建筑工程中的施工管理措施的创新，实现更好地建筑工程行业的发展。
1 创新在建筑工程施工管理中的重要地位
1.1 满足市场的需要
创新是一个企业发展的灵魂，在不断变化的市场环境下，只有不断地进行技术创新、管理方法创新，才能使企业获得最大的利益。企业的发展有短期和长期之分，想要实现长期的利益，就要进行不断的创新。比如在建筑工程施工管理中经常出现质量不达标、进度推迟、班组有空期等问题，这些问题都是施工管理中的重大问题，直接制约企业的发展，而施工管理的创新正是针对这些问题提出更加有效的新的解决方法，将先进的生产理念引进到施工管理中，不但能够提高工程质量还能减少人员伤亡事故的发生。
1.2 现代企业制度建设中重要的环节
现代企业的制度建设需要不断地创新才能满足企业自身发展的需要。企业想要发展就要根据施工中遇到的问题不断的进行改革，寻找最适合企业发展的政策。建筑企业在施工过程中遇到的问题具有不可预知性，所以不能一直照抄照搬，只能创新出新的管理办法或者技术才能更好的解决问题。现代的企业更加需要现代化的管理办法，才能更好地进行生产，如不断地提高工作者的素质，改善施工工艺，这些改革都需要我们的建筑单位进行创新才能更好的实现。在企业的制度建设中，高层领导可以制定新的制度政策来改善管理状况。
2 建筑工程施工管理创新的准则
2.1 建筑施工管理的创新发展要有利于企业的发展
施工人员是组织施工中的主要方面，所以提高管理人员的素质是非常重要的，只要管理人员的素质提高了，才能对施工中出现的问题及时的解决。对于施工工具，一定要跟进时代的发展，提高科技含量，只有运用高效率的工具才能实现高利益，而且还能降低工程事故的发生。只有不断的创新才能实现企业的发展。制定的创新方案要符合企业发展的方向，不能照搬其他企业的成功案例，要结合自身企业实际才能发展。
2.2建筑工程施工管理有利于市场的发展
所有的企业都处在市场这个大环境里，而市場是处在不断的变化中的，又是变化莫测，只有适应市场的发展才能成为有价值的创新。建筑工程的施工管理有利于企业文化的提升，建筑施工企业最好的状态是社会效益和经济效益相结合，而经济效益和社会效益是和市场需求密不可分的，所以创新要符合市场需求的需要，才能提升市场核心竞争力。建筑施工管理的创新在满足市场发展的前提下，要从施工工艺、施工进度、施工机械管理等方面进行管理，增强企业的实力。
3 进行施工管理创新的入手点
3.1 理念创新
一个企业要制定战略计划，规划发展方向，关键在于要加强整个企业的创新意识，要加大对人才的采纳和培养，并根据市场的需求，以创新思维实现建筑工程企业的全面发展。理念创新是一个企业发展的关键，是提高企业核心竞争力的主要因素，因此要根据建筑企业流动性、阶段性和季节性的特点，在施工管理过程中做到创新思维和施工工作的完美结合，使创新精神在实际的施工中得到体现。理念是一种深入到人们思想的东西，要通过教育使公司人员具备这种思想，才能运用这种思想，任何知识，只有做到了悟到，才能用到。比如企业领导可以组织施工人员上夜校，利用下班时间给自己充电，可以请有经验有水平的领导讲授经验和方法，使企业达到共同学习、共同进步的境界。
3.2 技术创新
建筑工程施工管理中最重要的就是施工环节，也是耗用时间和经费最大的一个步骤，所以这部分是最需要我们进行创新的阶段，施工的技术是一直流传下来的，但随着科技和管理的进步，这些已有的方法是否符合现代科技化社会的需要，还需要我们在工作中不断的探索中改善。建筑工程单位要对职工灌输创新的思想，鼓励施工方法、工艺的创新，为此可以建立合理的激励员工机制、奖励机制，激励员工的创新发现。技术创新一般是在明确市场的需求之后，再对施工方法进行选择，最后是根据工程的具体情况，确定是采用什么技术进行施工。建筑工程施工管理措施中的遇到的问题，大多数需要技术创新的支持才能很好地的完成任务。而想要保住工程质量和工程进度，并取得最大的经济效益，只有管理不行，核心技术才是最大的保障。因此，只有技术的创新才能保住企业屹立不倒。
3.3 建筑机械管理办法创新
建筑的机械管理包括机械设备的使用和维护，建筑机械的管理在建筑工程施工管理中有重要的作用。尤其机械费用在成本组成中，占有最大的份额，有的甚至高达60%，机械的创新管理显得尤其重要。比如，首先，在施工过程中，要考虑淘汰旧设备，而且设备的更新要综合考虑施工的工艺和条件，有效的选择机械设备的使用；其次，根据工程的进度合理安排机械的使用，尽量避免空档期和繁忙期，保证施工进度无间断；此外，还要注重设备的保养和维护，要定时的对使用设备进行检查，以防出现故障时引起意外事故，还要制定设备安全使用制度、操作机制等，确保操作工能安全地工作。
3.4 高层应制定可行的创新方案
建筑工程施工管理的创新，企业的高层管理者要高度重视创新精神的培养，具有创新的意识，培养创新的理念，还要充分意识到创新对企业发展的重要性。对下属要贯彻创新精神，秉承创新的原则，培养全体员工积极的工作态度。在想要把创新落到实处，切实有效的提高企业的效益，就要从施工负责人到一线施工人员都应该培养创新的意识，全面贯彻，一个不漏的原则进行普及。比如，高层可以制定符合施工进度的创新方案，改善施工过程，完善施工工艺，保证质量和工期。
4 结束语
总之，建筑工程施工管理的创新对企业的发展至关重要，建筑施工的管理不仅要贯彻到整个施工项目中，而且在项目的前期和后期都要做创新的准备，保证项目安全进行,通过创新可以为企业创造更大的经济效益。创新不仅有利于企业文化的发展还有利于个人的发展，企业要运用创新的思维发展企业，组织施工管理，完善建筑工程的发展。
【参考文献】
[1] 王寒冰.浅谈建筑工程施工管理创新的思考[J].科技致富向导,2013,(21):12-13.
[2] 周元水.建筑工程施工管理优化浅谈[J].价值工程,2011,(30):121-122.
[3] 曾杨君,胡磊.概述建筑工程施工管理的要点[J].价值工程,2014,(1):107-108.