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本文在建立供应链(SC)业务过程描述模型的基础上,分析了供应链重构过程中几种常见的结构模式.按照精干主业,合理配置资源,自主经营,协调运行的原则,对这儿种结构模式进行了比较和分析,结果是组织结构VMI-TPL模式较适合于一般供应链的重构,而TPL-TPL模式较适合于某些特殊情况下的供应链的重构,进而提出了相应的物流管理模式.