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摘 要：在港口水运工程的施工建设管理当中，对质量、成本、组织机构、进度以及安全的控制是关键内容。有针对性的对其具体的方案进行探究和制定，将是对建设管理效果的有力保障。文章就这一方面的内容展开探讨，从实际角度出发，深层次的探析了水运工程建设管理的主要内容，并且提出了一套切实可行的管理方案，旨在加强实际当中的操作与应用，为建设管理工作作出积极贡献。
关键词：港口水运；建设管理；水运工程；探究
在港口水运工程的建设管理中，有着以下几个方面的特点：第一，其管理者，是水运工程的施工企业，管理者对于整个过程的建设项目有着全部的责任权，根据相关措施和方案的施行，达到对工程建设项目进行有效控制的目的；第二，在项目建设施工的运作当中，有着一定的时间控制性，从工程的投标阶段一直到竣工之后的验收阶段，都需要进行严格的管理；第三，在施工的合同之中，可以针对每一个阶段的需求和实际情况的变化，而对管理的主要内容进行一定的变更，来使其符合实际的要求；第四，港口水运的施工建设管理，需要很好的强调组织性、纪律性和工作上的协调性，这一点对于保障管理的效果来讲有着不可替代的作用和意义。下文将深入的对具体的措施方案进行探究和分析。
1 組织机构管理
在港口水运工程的建设管理当中，相关的组织机构管理是其中的重点内容，同时也是核心的内容。组织机构管理与企业组织管理之间是局部和整体的相互对应关系。实行组织机构管理，是为了更好的发挥项目建设管理的功能，并且对建设管理的整体水平进行改善和提升，进而达到最终目标，达到管理的目的和要求。所以，在港口水运工程的施工建设之中，完善的进行组织机构管理，是一个重点。此方面工作的要求，是保证所有工程建设的质量、效率，使项目的经理可以自由并且灵活的对实际建设进行指挥，对其中的工作进行协调性的处理，并且能够应对各种环境的变化，应对建设过程当中的各种突发状况，形成很强的组织力，使整个组织能够保持高效的运转，产生出集体管理以及团体性的意识和观念，将切实的工作态度落实到每一个工作细节当中，及时的并且高质量的完成每个项目的管理任务。
2 质量管理
在质量管理当中，即质量管理体系的建立、设备质量管理、施工环境管理、施工工序的控制管理，下文将针对这四个方面的内容进行深层次的探析。
2.1质量管理体系的建立
为了更好的将质量管理落实到每一个工作的细节当中，需要建立其相关的质量管理部门和管理的体系，对日常的工作进行监督和控制。相关的项目经理，应该按照指定好的管理控制标准，根据实际的情况和要求，建立其质量控制管理的体系，制定出严格的验收标准，同时，在日常的工作当中还要培养人员的自检、互检以及专项检验的验收制度，以此来对实际的建设质量进行严格的保障，对具体的工作进行控制和监督。
2.2设备、材料和人员的控制
在港口水运工程之中，相关的设备材料以及人员的管理，是建设管理当中的重点内容。每个工程建设施工的项目部，都应该明确自身的职责，明晰具体的任务，完善和加强对于现场施工人员和设备材料等的控制和管理，尤其是针对现场的专业技术人员的管理，使每一个工作员工都能够养成很好的习惯，都能够认真的落实自身的工作和职责任务，对施工建设的数据进行记录，详细的保存，并且从根本上杜绝不良习惯和风气。而针对材料和设备的管理，则需要保证其符合施工的具体要求，保证其是否有按照国家和相关部门制定的规范标准来进行设计。此外，还需要在实际的过程当中做好记录，对施工材料和设备进行完好的保存。
2.3施工环境的控制
在港口水运工程建设施工的过程中，实际的影响因素有许多，包括天气因素、施工技术环境、质量管理体系、现场施工条件等等，所以，在施工建设的过程当中，要很好的分析实际的情况，严格的对施工环境进行控制，避免不合乎规范操作的现象发生，保证所有的施工材料都有序的放置和保存，保证施工现场道路的通畅，以此来对实际的施工质量进行严格的保障。
2.4施工工序的控制
在施工工序的控制管理之中，有几个方面的重点内容。首先，是要严格的执行施工操作的具体工艺流程，保证所有的操作都是合乎规范的；第二，针对施工材料、设备、机械、施工方法等，要进行严格的控制；第三，完善施工检查工作，保证相关人员可以及时的掌握到施工的实时动态；第四，在施工的过程之中，要详细的设置控制点，尤其是针对于施工的关键部位的控制点，强化现场的施工建设管理，保证所有的工作都时刻处于严格的监督和控制当中。
3 成本管理
根据上文针对质量管理和管理体系的建立进行详细分析，可以对港口水运工程的建设管理相关内容有着一个大致的了解和掌握，接下来将针对建设管理之中的成本控制进行深层次的探究，旨在加强实际当中的操作，减少疏漏和错误的发生。
3.1建立成本责任制度
建设项目的责任制度，不等同于相关的工作责任。在实际的操作当中，要确立以项目部门经理为核心的成本控制体系，严格的施行项目经理责任制度，而由于项目经理，是实际工程建设项目的责任人，所以，应该对实际的状况，例如亏损情况、盈利情况等进行实时的掌握，并且有针对性的提出具体的改进方案措施，来达到对工程建设进度、质量以及成本的多方面的控制，保证建设管理能够有效的施行。
3.2制定成本控制措施
港口水运工程建设的成本控制，并不仅仅是专业的成本人员的责任，其同时也应该是项目的管理人员、项目的部门经理的责任，所以，要结合实际的情况，制定出一套详细的成本控制措施方案，强化恶人的中心，对实际当中的工作进行分工负责，围绕工作的重点内容，来展开具体的操作，并且严格的将规范和制度落实到每一个细节之中，保证工程建设管理的质量。
4 进度管理
进度控制是港口水运工程建设当中的核心内容。在实际的操作当中，应该具体的、结合实际情况和特点。并且有针对性的对每一个施工阶段的进度控制计划进行编制，同时，在施行的过程当中，要对实时的动态进行控制和监督，保证计划能够有效的施行。针对于材料，要保证其供应，不可以出现供应脱机或者是材料过剩的状况，工程建设的进度款项，要及时的进行支付，同时，保证相关的单位和部门严格按照工程合同来进行质量控制和管理，做好工作当中的索赔操作，加强相关意识的培养，此外，还需要提高员工的劳动效率，力求在不增加成本的前提条件之下，加快工程施工的进度，可以采取一定的奖励机制，对高校的员工给予一定程度上的经济奖励。
5 结束语
在港口水运工程当中，相关的建设管理，是企业针对于水运工程相应产品的施工过程、成果的控制，同时也是水运工程当中的重要生产监督的对象。其可以是一个综合性的建设项目管理，也可以是针对于港口水运工程的某一项工程或者任务的管理。
综上所述，根据对港口水运工程当中的建设管理进行详细及深入分析，并对实际的控制措施进行探究，旨在加强实际当中的操作，既能保证港口水运工程建设所有工作有序的进行，又能使建设工程保质保量的完成。
参考文献：
[1] 郑平.论建设施工当中的项目管理[M].现代工业，2012，（07）.
[2] 李俊.浅议工程建设施工的质量建设控制[J].水运工程，2013，（01）.
[3] 王长远.浅论建设施工项目管理规范[M].工程质量监督，2011，（08）.
关键词：港口水运；建设管理；水运工程；探究
在港口水运工程的建设管理中，有着以下几个方面的特点：第一，其管理者，是水运工程的施工企业，管理者对于整个过程的建设项目有着全部的责任权，根据相关措施和方案的施行，达到对工程建设项目进行有效控制的目的；第二，在项目建设施工的运作当中，有着一定的时间控制性，从工程的投标阶段一直到竣工之后的验收阶段，都需要进行严格的管理；第三，在施工的合同之中，可以针对每一个阶段的需求和实际情况的变化，而对管理的主要内容进行一定的变更，来使其符合实际的要求；第四，港口水运的施工建设管理，需要很好的强调组织性、纪律性和工作上的协调性，这一点对于保障管理的效果来讲有着不可替代的作用和意义。下文将深入的对具体的措施方案进行探究和分析。
1 組织机构管理
在港口水运工程的建设管理当中，相关的组织机构管理是其中的重点内容，同时也是核心的内容。组织机构管理与企业组织管理之间是局部和整体的相互对应关系。实行组织机构管理，是为了更好的发挥项目建设管理的功能，并且对建设管理的整体水平进行改善和提升，进而达到最终目标，达到管理的目的和要求。所以，在港口水运工程的施工建设之中，完善的进行组织机构管理，是一个重点。此方面工作的要求，是保证所有工程建设的质量、效率，使项目的经理可以自由并且灵活的对实际建设进行指挥，对其中的工作进行协调性的处理，并且能够应对各种环境的变化，应对建设过程当中的各种突发状况，形成很强的组织力，使整个组织能够保持高效的运转，产生出集体管理以及团体性的意识和观念，将切实的工作态度落实到每一个工作细节当中，及时的并且高质量的完成每个项目的管理任务。
2 质量管理
在质量管理当中，即质量管理体系的建立、设备质量管理、施工环境管理、施工工序的控制管理，下文将针对这四个方面的内容进行深层次的探析。
2.1质量管理体系的建立
为了更好的将质量管理落实到每一个工作的细节当中，需要建立其相关的质量管理部门和管理的体系，对日常的工作进行监督和控制。相关的项目经理，应该按照指定好的管理控制标准，根据实际的情况和要求，建立其质量控制管理的体系，制定出严格的验收标准，同时，在日常的工作当中还要培养人员的自检、互检以及专项检验的验收制度，以此来对实际的建设质量进行严格的保障，对具体的工作进行控制和监督。
2.2设备、材料和人员的控制
在港口水运工程之中，相关的设备材料以及人员的管理，是建设管理当中的重点内容。每个工程建设施工的项目部，都应该明确自身的职责，明晰具体的任务，完善和加强对于现场施工人员和设备材料等的控制和管理，尤其是针对现场的专业技术人员的管理，使每一个工作员工都能够养成很好的习惯，都能够认真的落实自身的工作和职责任务，对施工建设的数据进行记录，详细的保存，并且从根本上杜绝不良习惯和风气。而针对材料和设备的管理，则需要保证其符合施工的具体要求，保证其是否有按照国家和相关部门制定的规范标准来进行设计。此外，还需要在实际的过程当中做好记录，对施工材料和设备进行完好的保存。
2.3施工环境的控制
在港口水运工程建设施工的过程中，实际的影响因素有许多，包括天气因素、施工技术环境、质量管理体系、现场施工条件等等，所以，在施工建设的过程当中，要很好的分析实际的情况，严格的对施工环境进行控制，避免不合乎规范操作的现象发生，保证所有的施工材料都有序的放置和保存，保证施工现场道路的通畅，以此来对实际的施工质量进行严格的保障。
2.4施工工序的控制
在施工工序的控制管理之中，有几个方面的重点内容。首先，是要严格的执行施工操作的具体工艺流程，保证所有的操作都是合乎规范的；第二，针对施工材料、设备、机械、施工方法等，要进行严格的控制；第三，完善施工检查工作，保证相关人员可以及时的掌握到施工的实时动态；第四，在施工的过程之中，要详细的设置控制点，尤其是针对于施工的关键部位的控制点，强化现场的施工建设管理，保证所有的工作都时刻处于严格的监督和控制当中。
3 成本管理
根据上文针对质量管理和管理体系的建立进行详细分析，可以对港口水运工程的建设管理相关内容有着一个大致的了解和掌握，接下来将针对建设管理之中的成本控制进行深层次的探究，旨在加强实际当中的操作，减少疏漏和错误的发生。
3.1建立成本责任制度
建设项目的责任制度，不等同于相关的工作责任。在实际的操作当中，要确立以项目部门经理为核心的成本控制体系，严格的施行项目经理责任制度，而由于项目经理，是实际工程建设项目的责任人，所以，应该对实际的状况，例如亏损情况、盈利情况等进行实时的掌握，并且有针对性的提出具体的改进方案措施，来达到对工程建设进度、质量以及成本的多方面的控制，保证建设管理能够有效的施行。
3.2制定成本控制措施
港口水运工程建设的成本控制，并不仅仅是专业的成本人员的责任，其同时也应该是项目的管理人员、项目的部门经理的责任，所以，要结合实际的情况，制定出一套详细的成本控制措施方案，强化恶人的中心，对实际当中的工作进行分工负责，围绕工作的重点内容，来展开具体的操作，并且严格的将规范和制度落实到每一个细节之中，保证工程建设管理的质量。
4 进度管理
进度控制是港口水运工程建设当中的核心内容。在实际的操作当中，应该具体的、结合实际情况和特点。并且有针对性的对每一个施工阶段的进度控制计划进行编制，同时，在施行的过程当中，要对实时的动态进行控制和监督，保证计划能够有效的施行。针对于材料，要保证其供应，不可以出现供应脱机或者是材料过剩的状况，工程建设的进度款项，要及时的进行支付，同时，保证相关的单位和部门严格按照工程合同来进行质量控制和管理，做好工作当中的索赔操作，加强相关意识的培养，此外，还需要提高员工的劳动效率，力求在不增加成本的前提条件之下，加快工程施工的进度，可以采取一定的奖励机制，对高校的员工给予一定程度上的经济奖励。
5 结束语
在港口水运工程当中，相关的建设管理，是企业针对于水运工程相应产品的施工过程、成果的控制，同时也是水运工程当中的重要生产监督的对象。其可以是一个综合性的建设项目管理，也可以是针对于港口水运工程的某一项工程或者任务的管理。
综上所述，根据对港口水运工程当中的建设管理进行详细及深入分析，并对实际的控制措施进行探究，旨在加强实际当中的操作，既能保证港口水运工程建设所有工作有序的进行，又能使建设工程保质保量的完成。
参考文献：
[1] 郑平.论建设施工当中的项目管理[M].现代工业，2012，（07）.
[2] 李俊.浅议工程建设施工的质量建设控制[J].水运工程，2013，（01）.
[3] 王长远.浅论建设施工项目管理规范[M].工程质量监督，2011，（08）.