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【摘 要】 随着建筑行业的兴起,从事弱电工程的施工单位也越来越多,许多施工单位企业由于在设计、施工和管理等环节不够规范,给客户和施工双方都造成了损失。本文探讨了弱电工程实施要点以及在施工过程中的质量控制。
【关键词】 弱电工程;实施;质量控制
弱电工程对整个建筑工程的功能完善有着十分重要的促进作用,近些年来,虽然我国的弱电工程取得了飞速的发展,但依然存在一些问题和不足需要改善,在建筑工程施工条件越来越复杂的新时期,加强对弱电工程施工质量的控制,对确保整个工程的质量有着十分重要的作用。
一、弱电工程的实施
1、前期准备
(1)招标文件的编制:由建筑设计院、专业顾问咨询公司等中介单位编制。重点应是“技术规范书”部分。编者应对所招标工程的实际需求有足够的经验,并具备掌握该系统相关技术的能力。招标文件的要求是业主选择承包商的唯一依据,同时又是进行商务谈判和制定合同附件“技术规范”的重要依据,因此编制招标文件的科学性、严密性至关重要,也决定工程项目的成败。
(2)预审投标资格:在正式招投标前,先进行投标商资格的预审工作。主要集中在公司的资质、整体能力与经验、工程业绩等方面进行筛选。
2、招标的原则
(1)两个“坚持”:一要坚持以量化数据为评审依据;二要坚持采用以相关技术专家集体评审的方法。
(2)三个重点:一要以招标“技术规范书”为依据,细化分析各投标商的“技术方案”;二要以公司能力、相关工程业绩、公司相关资质、公司配备人员为基础;三要抓住评审的评分方法和标准,使评标工作的决策由“定性”转为“定量”。
3、承包模式
目前弱电工程主要有三种工程承包模式。
(1)系统总承包与安装分包:工程承包商负责系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成和工程管理工作,最终提供整个系统的移交和验收。其中管线设备安装由专业安装公司承担。此模式有助于整个工程管道、线缆走向的总体合理布局,便于施工阶段的工程管理和横向协调,但增加了管线、设备安装与系统调试之间的界面,在工程交接过程中需要业主和监理按照合同要求和安装规范加以监管和协调。
(2)总包管理与分包实施:总包负责系统深化设计和项目管理,最终完成系统集成,而各子系统设备供应、施工调试由业主直接与分包商签订合同。此模式可有效节约项目成本,但关系复杂,工作界面划分、工程交接对业主和监理的工程管理能力提出了更高的要求,否则极易出现责任推诿和延误工期的局面。
(3)全分包实施:业主按建筑设计院或系统集成公司的系统设计对所有弱电系统分系统实施,业主直接与各分包商签订工程承包合同,业主和监理负责对整个工程协调和管理。这种模式对业主和监理技术能力和工程管理经验提出更高要求,但可有效降低系统造价,适用于系统规模相对较小的项目。
4、选择承包合作者
弱电工程实施中有三种类型承包商:设备供应商、工程承包商和系统集成商。
(1)选定设备供应商与工程承包商:设备供应商是提供弱电工程产品(指BAS、SAS、FAS、CNS等)的生产厂家;工程承包商仅承担工程管理和工程协调的工作,它既无产品又无建设智能建筑集成系统的技术,承担总包后,将各子系统分包给设备供应商去独立完成。
(2)选择系统集成商:系统集成商可能自产产品或没有自己的产品,能力主要体现在系统集成的经验和综合技术。它的任务不仅要把不同生产商的硬件和软件组合起来,还要将这些软、硬件综合集成为一体化的智能系统并实现相应的整体功能。为此系统集成商应具备如计算机技术、管理信息系统技术、控制技术、通信与网络技术等多项技术和技能。还必须具备过硬的工程管理技巧,具有在不同的操作环境下满足用户各种需求的经验,能应付系统集成过程中遇到的各种不同系统产品、设备、硬件界面和施工界面上的兼容问题。
二、智能化建筑弱电工程项目管理的重点
施工组织及过程管理的总体构想及实施是工程能否保质保量按期完成的关键,它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益,为此要配备一批施工经验丰富、技术水平高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织工作。
1、施工组织管理需要
建立项目经理领导的现场组织管理机制,通过计划制定、落实、检查以及定期分析、总结使工程计划进度符合工程实际而不失控。组织保证措施如下:
(1)实施严密的计划保证体系,在坚决执行总进度计划不变的前提下,检查各分项工程施工进度计划,以计划任务书、施工任务书形式逐级下达保证按期执行实施。
(2)各施工队、作业班组按计划目标承包任务,确立施工任务和质量要求,使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。
(3)工程计划进度全面交底,将计划变成施工人员的自觉行动,充分发挥管理人员和施工人员的积极性。
(4)对施工全过程实行工序质量预控,将质量问题解决在施工过程中,坚持跟踪检查,提高施工一次成优率,以工序质量保证最终工程质量,对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。
(5)严格图纸交底及技术交底制度,未经图纸会审及技术交底,任何人不许开工。
(6)严格实行“二检制”,进行自检、互检,责任到人,严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容,认真检查并填写检查记录,经检查上道工序不合格的,未经整改下道工序不许施工。
(7)制订规范的工作职责和工作制度,使技术管理條理化、专业化。
2、施工过程的管理
施工过程是施工的主体,也是管理的核心,是组织管理、劳动管理、技术管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本,做好施工过程的管理工作。施工采取流水作业,分系统立体交叉的方式进行。
(1)流水作业、立体交叉施工
根据系统工程进行平面的和竖向的划分,采取分区段按顺序投入施工的方式进行流水作业。比如综合布线系统,首先划分出建筑群子系统、垂直子系统、水平子系统、工作区子系统、设备间子系统、管理间子系统、进线子系统等,然后进行团队划分,分区、分段按顺序施工及管理。
(2)施工过程的协调配合
施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式,充分利用内外因素的相互作用关系,使工程按照计划保证质量,圆满完成任务。所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节,也是项目管理水平的体现。
3、竣工验收和移交的管理
竣工验收和移交是质量保障的最后一个重要环节。在工程正式验收前,由施工单位进行预验收,检查有关的技术资料、工程质量,发现问题及时解决好。再由建设单位会同设计单位和由建设单位申报当地主管部门进行验收。验收时应成立项目验收小组,验收小组应对验收测试进行分析,作出是否合格的结论,对需要返修、返工的工程应责成其及时整改,整改后再对系统进行全部或部分验收,直至合格。弱电系统移交前实施培训。系统集成商应向建设方报告培训实施情况,应对受训人员独立工作能力作出客观评判,保证工程移交后受训人员能胜任上岗。
总之,影响工程质量和效益的环节有很多,无论哪个环节都需要严格管理和规范操作。施工单位一定要从设计过程、施工过程及项目管理上严格把关,才能真正交付给业主符合要求的智能化的办公、学习、生活和娱乐的空间。
参考文献:
[1]罗勇.智能建筑弱电工程管理浅析[J].中国科技信息.2009(09):46—63
[2]黄晞曦.建筑弱电工程的管理问题研究[J].商情(教育经济研究).2008(04):37—25
[3]王光炎.智能化建筑弱电工程的施工与验收[J].建材技术与应用.2008(01):54—62
[4]孟宪全.智能化建筑弱电工程的实施[J].黑龙江科技信息.2009(29):85—69
【关键词】 弱电工程;实施;质量控制
弱电工程对整个建筑工程的功能完善有着十分重要的促进作用,近些年来,虽然我国的弱电工程取得了飞速的发展,但依然存在一些问题和不足需要改善,在建筑工程施工条件越来越复杂的新时期,加强对弱电工程施工质量的控制,对确保整个工程的质量有着十分重要的作用。
一、弱电工程的实施
1、前期准备
(1)招标文件的编制:由建筑设计院、专业顾问咨询公司等中介单位编制。重点应是“技术规范书”部分。编者应对所招标工程的实际需求有足够的经验,并具备掌握该系统相关技术的能力。招标文件的要求是业主选择承包商的唯一依据,同时又是进行商务谈判和制定合同附件“技术规范”的重要依据,因此编制招标文件的科学性、严密性至关重要,也决定工程项目的成败。
(2)预审投标资格:在正式招投标前,先进行投标商资格的预审工作。主要集中在公司的资质、整体能力与经验、工程业绩等方面进行筛选。
2、招标的原则
(1)两个“坚持”:一要坚持以量化数据为评审依据;二要坚持采用以相关技术专家集体评审的方法。
(2)三个重点:一要以招标“技术规范书”为依据,细化分析各投标商的“技术方案”;二要以公司能力、相关工程业绩、公司相关资质、公司配备人员为基础;三要抓住评审的评分方法和标准,使评标工作的决策由“定性”转为“定量”。
3、承包模式
目前弱电工程主要有三种工程承包模式。
(1)系统总承包与安装分包:工程承包商负责系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成和工程管理工作,最终提供整个系统的移交和验收。其中管线设备安装由专业安装公司承担。此模式有助于整个工程管道、线缆走向的总体合理布局,便于施工阶段的工程管理和横向协调,但增加了管线、设备安装与系统调试之间的界面,在工程交接过程中需要业主和监理按照合同要求和安装规范加以监管和协调。
(2)总包管理与分包实施:总包负责系统深化设计和项目管理,最终完成系统集成,而各子系统设备供应、施工调试由业主直接与分包商签订合同。此模式可有效节约项目成本,但关系复杂,工作界面划分、工程交接对业主和监理的工程管理能力提出了更高的要求,否则极易出现责任推诿和延误工期的局面。
(3)全分包实施:业主按建筑设计院或系统集成公司的系统设计对所有弱电系统分系统实施,业主直接与各分包商签订工程承包合同,业主和监理负责对整个工程协调和管理。这种模式对业主和监理技术能力和工程管理经验提出更高要求,但可有效降低系统造价,适用于系统规模相对较小的项目。
4、选择承包合作者
弱电工程实施中有三种类型承包商:设备供应商、工程承包商和系统集成商。
(1)选定设备供应商与工程承包商:设备供应商是提供弱电工程产品(指BAS、SAS、FAS、CNS等)的生产厂家;工程承包商仅承担工程管理和工程协调的工作,它既无产品又无建设智能建筑集成系统的技术,承担总包后,将各子系统分包给设备供应商去独立完成。
(2)选择系统集成商:系统集成商可能自产产品或没有自己的产品,能力主要体现在系统集成的经验和综合技术。它的任务不仅要把不同生产商的硬件和软件组合起来,还要将这些软、硬件综合集成为一体化的智能系统并实现相应的整体功能。为此系统集成商应具备如计算机技术、管理信息系统技术、控制技术、通信与网络技术等多项技术和技能。还必须具备过硬的工程管理技巧,具有在不同的操作环境下满足用户各种需求的经验,能应付系统集成过程中遇到的各种不同系统产品、设备、硬件界面和施工界面上的兼容问题。
二、智能化建筑弱电工程项目管理的重点
施工组织及过程管理的总体构想及实施是工程能否保质保量按期完成的关键,它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益,为此要配备一批施工经验丰富、技术水平高、懂经营、会管理、善协调的管理人员进行施工组织工作。
1、施工组织管理需要
建立项目经理领导的现场组织管理机制,通过计划制定、落实、检查以及定期分析、总结使工程计划进度符合工程实际而不失控。组织保证措施如下:
(1)实施严密的计划保证体系,在坚决执行总进度计划不变的前提下,检查各分项工程施工进度计划,以计划任务书、施工任务书形式逐级下达保证按期执行实施。
(2)各施工队、作业班组按计划目标承包任务,确立施工任务和质量要求,使施工班组必须保证按计划完成规定的任务。
(3)工程计划进度全面交底,将计划变成施工人员的自觉行动,充分发挥管理人员和施工人员的积极性。
(4)对施工全过程实行工序质量预控,将质量问题解决在施工过程中,坚持跟踪检查,提高施工一次成优率,以工序质量保证最终工程质量,对每一个分项工程将按照质检点控制图进行分级检查。
(5)严格图纸交底及技术交底制度,未经图纸会审及技术交底,任何人不许开工。
(6)严格实行“二检制”,进行自检、互检,责任到人,严格按质保体系的检查点及检查表格规定的内容,认真检查并填写检查记录,经检查上道工序不合格的,未经整改下道工序不许施工。
(7)制订规范的工作职责和工作制度,使技术管理條理化、专业化。
2、施工过程的管理
施工过程是施工的主体,也是管理的核心,是组织管理、劳动管理、技术管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏直接影响到工程进度、施工质量、工程成本,做好施工过程的管理工作。施工采取流水作业,分系统立体交叉的方式进行。
(1)流水作业、立体交叉施工
根据系统工程进行平面的和竖向的划分,采取分区段按顺序投入施工的方式进行流水作业。比如综合布线系统,首先划分出建筑群子系统、垂直子系统、水平子系统、工作区子系统、设备间子系统、管理间子系统、进线子系统等,然后进行团队划分,分区、分段按顺序施工及管理。
(2)施工过程的协调配合
施工过程中的协调配合就是项目管理者利用协调、调度的方式,充分利用内外因素的相互作用关系,使工程按照计划保证质量,圆满完成任务。所以协调工作是项目组织实施的一个重要环节,也是项目管理水平的体现。
3、竣工验收和移交的管理
竣工验收和移交是质量保障的最后一个重要环节。在工程正式验收前,由施工单位进行预验收,检查有关的技术资料、工程质量,发现问题及时解决好。再由建设单位会同设计单位和由建设单位申报当地主管部门进行验收。验收时应成立项目验收小组,验收小组应对验收测试进行分析,作出是否合格的结论,对需要返修、返工的工程应责成其及时整改,整改后再对系统进行全部或部分验收,直至合格。弱电系统移交前实施培训。系统集成商应向建设方报告培训实施情况,应对受训人员独立工作能力作出客观评判,保证工程移交后受训人员能胜任上岗。
总之,影响工程质量和效益的环节有很多,无论哪个环节都需要严格管理和规范操作。施工单位一定要从设计过程、施工过程及项目管理上严格把关,才能真正交付给业主符合要求的智能化的办公、学习、生活和娱乐的空间。
参考文献:
[1]罗勇.智能建筑弱电工程管理浅析[J].中国科技信息.2009(09):46—63
[2]黄晞曦.建筑弱电工程的管理问题研究[J].商情(教育经济研究).2008(04):37—25
[3]王光炎.智能化建筑弱电工程的施工与验收[J].建材技术与应用.2008(01):54—62
[4]孟宪全.智能化建筑弱电工程的实施[J].黑龙江科技信息.2009(29):85—69