论文部分内容阅读
摘 要：机电设备作为机械化矿井的重要组成部分，其对于矿井的高效高产来说十分重要。机电管理得当更有助于矿井其它相关工作的顺利开展，因此，加强机电设备管理，确保设备安全可靠运行，尤为重要。本文通过分析矿井的发展趋势及机械化矿井机电设备管理中存在的问题，提出了具体的应对措施，确保机电设备正常运行，实现高产高效生产。
关键词：矿井；高产；高效；机电设备管理
中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）15-0162-02
引 言
伴随着我国科技迅猛发展，矿井的生产方式也发生了显著的变化，由最开始的炮采转变到普采，再到现阶段的高产高效综合机械化生产。综合机械化生产涉及到井上下工作的方方面面，工程浩大。而机电设备作为其中的重要组成部分，其能否安全可靠运行是矿井能否实现高产高效的重要原因。因此，为确保矿井高效的生产，必须加强机电设备管理，并建立合理的管理模式。
1 高产高效矿井的发展概况及内涵
从20世纪50年代第一个综采工作面诞生起，经过不断的改进与创新，渐渐的出现了高产高效的矿井生产方式，从而煤炭的开采进入了新时代。该高产高效的生产方式是通过优化矿井设计及采掘布局，利用先进的技术、生产设备及工艺，有效提升矿井的生产水平。一般现代化矿井采用的都是大功率、大运量、机械化程度高的先进设备。我国的煤炭资源较为丰富，并且随着矿井开采设备的不断发展，渐渐的出现了综放开采的方式。该方式有着高产高效、安全以及经济的特征，从而变成了开采厚煤层的有效途径，形成了特有的高产高效模式。由此可知，高产高效机械化矿井的主要特征是机电设备先进，采掘机械化水平高，生产效率高。因此，要实现矿井高产高效，加强机电设备管理是工作的重点。
2 机械化矿井机电设备管理中存在的问题及应对措施
2.1 机械化矿井机电设备管理中存在的问题
2.1.1 管理理念滞后，管理水平差
随着煤矿机械化程度的提高，机电设备已经成为机械化矿井的重要组成部分。但是，现在很多煤矿的管理者思想观念还没有转变过来，没有充分认识到机电设备在机械化矿井中的重要性，只注重生产，对机电设备管理重视不够，未能充分发挥矿井机电设备的功能。机电设备的日常维护保养，月底检修及年度大修工作，常常迫于生产任务的压力，被压缩时间，导致不能按时按质完成。机电管理人员仅仅忙于应付当前生产，奔赴井上下各设备故障点，开展抢修工作。未能把时间和精力用在管理方式方法的研究上，管理理念仍然比较滞后，管理水平不高，缺乏超前意识及管理意识，机电管理停滞不前，与现代化管理步伐严重脱节。
2.1.2 机电技术队伍不稳定，综合素质低
煤炭行业属于高危行业，工作环境不好，安全风险大，收入低，劳动强度大，特别是机电技术人员必须一天24h待命，哪里有故障就去哪里解决问题，工作很累。因此，即使是煤矿机电专业的毕业生也不愿意到煤矿就业，造成招生困难，煤矿机电人才一直紧缺的现象。同时，也正是这些原因渐渐地使得煤矿机电专业人员大量流失。矿井中的机电人员大多是文化水平低，专业素质不高。很多机电人员不能够积极主动的进行工作，也无心钻研相关业务，使得整体工作水平下降。一定程度上，影响了矿井的机电设备管理水平，进而影响了矿井的正常生产。
2.1.3 管理制度不健全，部门管理作用淡化
煤矿企业一般都设机电科，负责矿井日常机电管理工作，但是普遍存在重生产轻管理的现象。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，同时，一些领导对机电管理重视不够，压缩机电管理人员，造成管理人员不足，机电相关管理制度未能建立、健全。建立制度了，又因为机电管理人员没有督促指导到位，造成执行不到位。机电管理职能部门没能充分发挥管理的作用，管理作用淡化。
2.1.4 设备的更新改造有待加强
煤矿的机电设备长时间连续运转，长期处于高负荷运行的状态，导致设备的老化或故障频繁，但由于机电维修队伍素质不高、设备检修维护制度落实不到位、资金投入不足等因素，造成设备更新改造不及时，不少设备超期服役，甚至带病运转的现象比较严重，严重制约矿井实现高产高效安全生产。
2.2 机电设备管理中的应对措施
2.2.1 改变管理理念，提高机电管理水平
煤矿企业的各级管理人员必须必改变思想观念，提高思想认识，真正充分认识到机电设备在机械化矿井中的重要性。不能一味的盲目追求当前产量，不能把机电设备管理视为辅助生产工作加以处理，而忽视了机电设备的管理，导致机电设备相关管理制度难以落实，设备故障频发。机电管理人员不应仅仅忙于应付当前生产，而忽视了机电设备的管理。应该把更多的时间和精力用在管理制度及管理方法的研究上，应该狠抓制度落实，加强分析总结，从而不断提高机电设备的管理水平，以管理促生产。
2.2.2 加强机电队伍建设充分发挥人才效益
伴随着科学的进步，机电设备的不断更新发展，很多新的设备与工艺都运用于矿井中。新的设备必然存在着新的使用管理要求，因此，建立了一支稳定的熟练掌握机电技术的人才队伍显得尤为重要。①通过创造条件，吸引一些文化水平高，素质高的机电人才到煤矿工作。②加强机电从业人员的技术培训。通过开展定期或者不定期技术培训，使理论知识与现场实际相结合，不断提高机电从业人员的操作水平及使用管理能力。③设立相应的激励机制，提高机电从业人员的福利，提供更多的学习晋升的机会，让他们能够自主学习，从而不断增强其自身的安全意识和业务水平，从而能够更加熟练地进行故障处理，不断提高机电设备的管理水平，使企业得到更好的发展。
2.2.3 建立健全机电管理制度并严格考核
煤矿机电涉及到矿井的方方面面，点多面广，必须完善机电管理机构，配足机电管理人员，进一步修改完善机电相关管理制度，特别是岗位责任制，巡回检查制度，维护保养及维修制度等等，做到以制度管人。督促职工学习制度，让职工明白本岗位的职责，肩上的责任，自觉按制度去执行。反之，未按制度执行，督查发现或导致故障发生的，严格按制度进行处罚。这样，人人有责任，处处有考核，从而进一步提高职工的责任意识，自觉履行自己的职责。
2.2.4 加快设备更新改造，提高机械装备水平
因为煤矿企业的机电设备长时间处于高负荷运行状态，导致设备老化严重，故障比较多，严重影响矿井的正常生产。为使机电设备更好的服务于安全生产，同时进一步推进矿井节能降耗和设备管理工作，必须适时地加大对机电设备的技术更新改造工作。采用新技术新工艺新材料新装备，逐步实现装备现代化，提高矿井的装备水平，从而提高设备综合效益，为实现高产高效打下坚实基础。
3 结 论
总体来说，随着现代科技的发展，越来越多的机电设备应用到矿井生产中，使煤矿机电设备的水平得到进一步的提高。但是，原有的管理模式已不能满足矿井高产高效的实际要求，机电设备管理中仍存在管理理念固化，人员素质低，制度不健全等问题，因此，加强机电设备管理成为了矿井中很重要的一部分，必须采用科学化、制度化的方式加强机电设备的管理，提高设备管理水平，从而促进矿井的安全高效运行。
参考文献
[1]白志光.浅析矿山机电设备检修管理[J].能源与节能，2015（8）：35～36.
[2]尚 剑，尹晓林.煤矿机电管理存在的主要问题及应对措施[J].煤矿天地，2007（16）.
[3]牛克洪，崔 涛.现代煤炭企业管理50法[M].北京：煤炭工业出版社，2007.
[4]张文军，张志宏.陽泉矿区高产高效矿井建设现状及发展趋势[J].煤矿开采，2007，12（2）：8～10.
收稿日期：2018-4-21
作者简介：韦积天（1983-），男，助理工程师，本科，主要从事煤矿机电工作。
关键词：矿井；高产；高效；机电设备管理
中图分类号：TD63 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）15-0162-02
引 言
伴随着我国科技迅猛发展，矿井的生产方式也发生了显著的变化，由最开始的炮采转变到普采，再到现阶段的高产高效综合机械化生产。综合机械化生产涉及到井上下工作的方方面面，工程浩大。而机电设备作为其中的重要组成部分，其能否安全可靠运行是矿井能否实现高产高效的重要原因。因此，为确保矿井高效的生产，必须加强机电设备管理，并建立合理的管理模式。
1 高产高效矿井的发展概况及内涵
从20世纪50年代第一个综采工作面诞生起，经过不断的改进与创新，渐渐的出现了高产高效的矿井生产方式，从而煤炭的开采进入了新时代。该高产高效的生产方式是通过优化矿井设计及采掘布局，利用先进的技术、生产设备及工艺，有效提升矿井的生产水平。一般现代化矿井采用的都是大功率、大运量、机械化程度高的先进设备。我国的煤炭资源较为丰富，并且随着矿井开采设备的不断发展，渐渐的出现了综放开采的方式。该方式有着高产高效、安全以及经济的特征，从而变成了开采厚煤层的有效途径，形成了特有的高产高效模式。由此可知，高产高效机械化矿井的主要特征是机电设备先进，采掘机械化水平高，生产效率高。因此，要实现矿井高产高效，加强机电设备管理是工作的重点。
2 机械化矿井机电设备管理中存在的问题及应对措施
2.1 机械化矿井机电设备管理中存在的问题
2.1.1 管理理念滞后，管理水平差
随着煤矿机械化程度的提高，机电设备已经成为机械化矿井的重要组成部分。但是，现在很多煤矿的管理者思想观念还没有转变过来，没有充分认识到机电设备在机械化矿井中的重要性，只注重生产，对机电设备管理重视不够，未能充分发挥矿井机电设备的功能。机电设备的日常维护保养，月底检修及年度大修工作，常常迫于生产任务的压力，被压缩时间，导致不能按时按质完成。机电管理人员仅仅忙于应付当前生产，奔赴井上下各设备故障点，开展抢修工作。未能把时间和精力用在管理方式方法的研究上，管理理念仍然比较滞后，管理水平不高，缺乏超前意识及管理意识，机电管理停滞不前，与现代化管理步伐严重脱节。
2.1.2 机电技术队伍不稳定，综合素质低
煤炭行业属于高危行业，工作环境不好，安全风险大，收入低，劳动强度大，特别是机电技术人员必须一天24h待命，哪里有故障就去哪里解决问题，工作很累。因此，即使是煤矿机电专业的毕业生也不愿意到煤矿就业，造成招生困难，煤矿机电人才一直紧缺的现象。同时，也正是这些原因渐渐地使得煤矿机电专业人员大量流失。矿井中的机电人员大多是文化水平低，专业素质不高。很多机电人员不能够积极主动的进行工作，也无心钻研相关业务，使得整体工作水平下降。一定程度上，影响了矿井的机电设备管理水平，进而影响了矿井的正常生产。
2.1.3 管理制度不健全，部门管理作用淡化
煤矿企业一般都设机电科，负责矿井日常机电管理工作，但是普遍存在重生产轻管理的现象。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，同时，一些领导对机电管理重视不够，压缩机电管理人员，造成管理人员不足，机电相关管理制度未能建立、健全。建立制度了，又因为机电管理人员没有督促指导到位，造成执行不到位。机电管理职能部门没能充分发挥管理的作用，管理作用淡化。
2.1.4 设备的更新改造有待加强
煤矿的机电设备长时间连续运转，长期处于高负荷运行的状态，导致设备的老化或故障频繁，但由于机电维修队伍素质不高、设备检修维护制度落实不到位、资金投入不足等因素，造成设备更新改造不及时，不少设备超期服役，甚至带病运转的现象比较严重，严重制约矿井实现高产高效安全生产。
2.2 机电设备管理中的应对措施
2.2.1 改变管理理念，提高机电管理水平
煤矿企业的各级管理人员必须必改变思想观念，提高思想认识，真正充分认识到机电设备在机械化矿井中的重要性。不能一味的盲目追求当前产量，不能把机电设备管理视为辅助生产工作加以处理，而忽视了机电设备的管理，导致机电设备相关管理制度难以落实，设备故障频发。机电管理人员不应仅仅忙于应付当前生产，而忽视了机电设备的管理。应该把更多的时间和精力用在管理制度及管理方法的研究上，应该狠抓制度落实，加强分析总结，从而不断提高机电设备的管理水平，以管理促生产。
2.2.2 加强机电队伍建设充分发挥人才效益
伴随着科学的进步，机电设备的不断更新发展，很多新的设备与工艺都运用于矿井中。新的设备必然存在着新的使用管理要求，因此，建立了一支稳定的熟练掌握机电技术的人才队伍显得尤为重要。①通过创造条件，吸引一些文化水平高，素质高的机电人才到煤矿工作。②加强机电从业人员的技术培训。通过开展定期或者不定期技术培训，使理论知识与现场实际相结合，不断提高机电从业人员的操作水平及使用管理能力。③设立相应的激励机制，提高机电从业人员的福利，提供更多的学习晋升的机会，让他们能够自主学习，从而不断增强其自身的安全意识和业务水平，从而能够更加熟练地进行故障处理，不断提高机电设备的管理水平，使企业得到更好的发展。
2.2.3 建立健全机电管理制度并严格考核
煤矿机电涉及到矿井的方方面面，点多面广，必须完善机电管理机构，配足机电管理人员，进一步修改完善机电相关管理制度，特别是岗位责任制，巡回检查制度，维护保养及维修制度等等，做到以制度管人。督促职工学习制度，让职工明白本岗位的职责，肩上的责任，自觉按制度去执行。反之，未按制度执行，督查发现或导致故障发生的，严格按制度进行处罚。这样，人人有责任，处处有考核，从而进一步提高职工的责任意识，自觉履行自己的职责。
2.2.4 加快设备更新改造，提高机械装备水平
因为煤矿企业的机电设备长时间处于高负荷运行状态，导致设备老化严重，故障比较多，严重影响矿井的正常生产。为使机电设备更好的服务于安全生产，同时进一步推进矿井节能降耗和设备管理工作，必须适时地加大对机电设备的技术更新改造工作。采用新技术新工艺新材料新装备，逐步实现装备现代化，提高矿井的装备水平，从而提高设备综合效益，为实现高产高效打下坚实基础。
3 结 论
总体来说，随着现代科技的发展，越来越多的机电设备应用到矿井生产中，使煤矿机电设备的水平得到进一步的提高。但是，原有的管理模式已不能满足矿井高产高效的实际要求，机电设备管理中仍存在管理理念固化，人员素质低，制度不健全等问题，因此，加强机电设备管理成为了矿井中很重要的一部分，必须采用科学化、制度化的方式加强机电设备的管理，提高设备管理水平，从而促进矿井的安全高效运行。
参考文献
[1]白志光.浅析矿山机电设备检修管理[J].能源与节能，2015（8）：35～36.
[2]尚 剑，尹晓林.煤矿机电管理存在的主要问题及应对措施[J].煤矿天地，2007（16）.
[3]牛克洪，崔 涛.现代煤炭企业管理50法[M].北京：煤炭工业出版社，2007.
[4]张文军，张志宏.陽泉矿区高产高效矿井建设现状及发展趋势[J].煤矿开采，2007，12（2）：8～10.
收稿日期：2018-4-21
作者简介：韦积天（1983-），男，助理工程师，本科，主要从事煤矿机电工作。