华为日前正式启动“走进华为——CXO沙龙”活动，向全球企业信息化建设同仁发出邀请，走进华为，分享华为自身IT建设经验，体验华为自身的信息化建设成果。
　　华为从一家很小的通信产品代理商发展成全球第二大电信设备供应商，其中，信息化起了重要的作用，IT建设不是简单的成本中心而与华为的战略紧密结合。
　　华为企业业务Marketing与解决方案部副总裁、前华为CIO周良军表示，华为信息化建设的核心理念是把IT作为企业核心竞争力，作为业务的加速器。一方面为端对端的应用提供流程化的服务，从而提高业务运营的竞争力；另一方面为全球化办公协同提供业界领先的IT基础设施，例如更多的使用面向未来的移动互联和云计算，增强全球的协作，提高人的效益；同时要有效保障信息资产的安全和效率。
　　华为的IT组织是集中管控分散资源的管控模式。IT组织最重要的一个设计的原则就是制衡，即架构的规划和控制的集中。应用开发和运维的集中是分开的，开发人员不去做运维，相互之间要制衡。基础设施的建设也是如此，基础建设和运维也是分开的。和流程结合在一起的电子化管理、流程和质量管理也都在IT管理范围内。华为把所有的IT系统作为一个产品来管理。
　　华为信息化的另外一个特点是与业务的紧密结合，华为的IT项目经理来自业务部门。IT不是简单的技术应用，而是要给业务带来价值，保证业务有灵活快捷的手段实现业务的需求，IT要走在业务的前面。IT费用秉承谁受益谁承担，业务部门一定要认识到IT的建设是需要投入的。
　　本次正式启动的“走进华为——CXO沙龙”活动旨在邀请全球各行业的CIO、CEO等，以研讨沙龙的方式走进华为，实地考察华为生产环境中使用的桌面云、数据中心、生产办公信息化应用等；和华为流程与IT领域的专家座谈，研讨华为ICT建设所采用的技术，分享华为ICT运维管理经验；听取业界CXO们的建议，深入探讨企业未来ICT建设的趋势、挑战及应对策略，共同推动企业全球化及社会信息化建设进程。
　　“华为是全球化的企业，70%以上的收入来自海外。华为内部流程和IT系统的建设，对于华为成长为全球500强之一的跨国企业，起着至关重要的作用。公司IT系统的建设和发展，支撑了华为从小到大，从本土到全球的成长壮大过程。在华为不同的发展阶段，IT建设也面临了不同的任务和挑战。我们一路走来，积累了丰富的经验和教训，形成了华为流程与IT发展的核心理念和架构。”周良军说，“我们非常愿意分享这些经验和教训，并和大家共同探讨企业IT战略和企业信息化建设方法，使IT建设更好地支撑业务运营和企业发展，全面提升企业核心竞争力。我们也非常期待聆听各位对我们企业业务的发展提出宝贵意见，大家共同进步。”
　　据悉，“走进华为——CXO沙龙”活动预计每月组织两场，每场一天的访问行程将设置：参与华为ICT建设及管理经验研讨，挖掘企业信息化管理痛点，深入探讨企业ICT建设各阶段对实际业务运营产生的价值和帮助；参观华为数据中心、桌面云样板点、协同办公样板点、企业业务展厅和生产办公园区，了解华为ICT建设历程及华为IT平台部署架构。