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摘要：不可否认的是最近我们国家在经济领域当中取得了突破性的成绩和发展，随着经济实力的不断增加，城市化建设的范围也越来越大，速度也越来越快，人们生活水平也有了质的飞跃和提高，当下人们非常看重自己生活的品质，对建筑工程的要求也越来越严格。在这种情况下，建筑企业也必须要进行相应的调整，在发展的过程当中必须要高度的重视起来项目管理。
关键词：项目管理;建筑工程;管理应用;
建筑行业的发展从某种角度上其实可以推动我们国家经济的发展，虽然相对于过去当下建筑工程建设的质量已经有了很大的提高，但是不可否认的是现在的建筑项目越来越复杂，对工作人员的专业能力要求也是比较严格的，管理工作人员的管理内容也会更加的多，管理的难度也提升了不少。工作人员在开展项目管理的时候，其实还是存在一定的问题的，我们只有科学合理的进行管理，才能够加强建筑工程的整体质量，让工程按照正常的工期顺利的开展。因为项目管理一直以来都是建筑工程管理的重中之重，只有不断的优化管理的流程，才能够更好的突出自身的优势，在市场竞争激烈的环境下，长期稳定的生存下去。
1 项目管理方法概述
一般情况下，建筑工程项目管理我们可以将其理解为项目的负责人运用科学合理的管理理念，在此基础之上，按照规范的程序结合相应的管理技术，使用现代化的管理手段，对整个工程的投资进行相应的规划和协调，这样一来就不仅可以帮助建筑企业高质量的完成项目的整体建设，还能为企业带来更多的经济效益。在开展项目管理工作的时候，工作人员必须要采用合理的措施，完善内部的管理体系，然后还需要采取强有力的措施协调好各个生产的相关环节，内部管理的主体不仅包括工程的承包单位，而且还包括业主方等等。与内部管理相对应的就是外部管理，外部管理我们可以简单理解为就是当地的政府部门结合相应的法律法规，管理项目工程的相关内容，所以从整体来看，这是具有一定的强制性和约束理性的。
2 項目管理在建筑工程中应用的重要性
2.1 保证建筑工程的施工质量
建筑工程其实和人们的日常生活有着密不可分的联系，如果施工质量不好的话，可能会对人们的正常居住带来非常负面的影响，为了能够保证建筑工程的施工质量，工作人员必须要通过规范的管理手段，规范施工人员的操作流程。项目管理其实贯穿建筑工程施工的整个过程，就比如说方案的设计，还有施工人员的施工现场等等都必须要有项目管理工作的进行，工作人员在管理整个工程的时候，如果出现了一些异常情况，必须要采取一定的措施进行改进，这样才能够更好的控制建筑工程的施工质量。
2.2 控制工程成本
除了质量问题之外，最重要的一个就是建筑工程的整体成本，因为成本和企业的经济效益直接挂钩，在项目管理的过程当中，管理工作人员必须要充分的发挥自己的工作职责，充分的了解施工的每一个环节，这样可以很好的保证每一个资金都花到该花的地方，资金的利用率才能够充分的提高，对资金的使用情况，进行一个更加科学合理的划分。首先第1点就是项目的管理工作人员可以结合市场价格的一些波动，然后对资源的使用计划进行合理的限制，采用灵活的变通方法，就比如说在采购原材料的时候，我们可以货比三家，然后挑选性价比最高的市场材料。就工程内部的监管来看，项目管理工作人员可以采用对施工材料进行充分的利用，然后结合一些收回归纳等方式控制好内部的资源，这样可以保证内部资源价值的最大化，这样可以很好的控制建筑工程的建设成本。
3 提高项目管理应用水平的措施
3.1 加强招标管理
招标对于建筑工程来讲是非常重要的，因为结合招标很多承建单位可以进行竞争，然后我们可以根据具体的情况筛选出最好的承建单位，如果承建单位的综合资质比较强，那么建筑工程的建设质量也会有一个强有力的保障。最近这几年来我们国家城市建设的步伐非常的快，所以在建设行业当中，很多施工团队的整体能力差异还是比较大的，不管是管理资质还是专业能力都有很大的差距，所以这样就会给项目管理工作人员带来很大的困扰项目管理，在选择承建单位的时候也会考虑很多方面的影响，在选择下级分包单位的时候也会变得更加困难，这样一来会给项目管理工作人员带来很大的工作量。为了更好的保证项目管理的实际水平，我们必须要不断的完善招标的流程，这样可以保证承建单位的各个方面的能力都符合建筑工程的实际需求，首先招标工作最基本的两点要求就是要公平公正公开，也就是说参与招标的单位必须要对他们进行一个非常严格的资质审核，就比如说招标单位的资质证件是否齐全，曾经所承建的一些项目质量上是否出现一些问题等等。除此之外，管理人员还需要做好保密工作，也就是说要对招标单位以及对应的评标人员的相关信息做好保密工作，这样可以很好的避免由于利益关系而带来的一些负面影响，除此之外还需要对注重目标的单位进行一个综合性的分析和考察，保证中标单位完完全全符合施工的实际要求。
3.2 转变管理理念，优化人员结构
项目管理的过程当中，为了能够保证项目管理工作高效，我们必须要有一个非常优质的团队，然后还要有一个非常良好的组织环境。首先第1点就是建筑工程单位必须要突破传统管理理念的束缚，按照相应的流程对人员结构进行相应的调整和优化，每一个人都要明白自己的工作责任和工作目标，建筑工程设计人员以及相应的管理人员，必须要充分的了解施工过程当中各个技术的应用原理，不管是施工的环境还是施工当中所用到的一些施工技术，都必须要非常了解才行。第2点就是管理人员在整个过程当中必须要重点关注施工人员是否具备专业的施工技术，如果在管理的过程当中发现了施工人员不按照标准的工序开展作业，那么就需要及时的进行提醒，然后保证施工流程按照规范的要求顺利的开展。
3.3 落实管理规章制度，完善企业管理体系
一个健全的规章制度，其实可以很好的规范建筑工程项目管理当中存在的一些问题，所以在管理的过程当中，我们必须要不断的调整管理的体系，跟随时代发展的脚步，保证管理体系的有效性和科学性。在管理制度实施的过程当中，我们必须要有意识的激发施工人员，提高自身技能的意识和思维，在项目工程实施的过程当中，管理人员必须要协调好各个部门之间的关系，然后进行有效的沟通，才能够更好的保证施工的质量。
3.4 加强安全控制和进度控制
所有的生产活动都必须要建立在安全生产的前提之下，所以在项目管理的过程当中，工作人员必须要高度的重视起来工程的施工安全。如果安全得不到强有力的保证，他们不仅会给工作人员的身体安全带来非常大的影响，而且还会耽误工程的进度。管理工作人员必须要给施工人员进行相应的安全教育，增强施工人员的安全意识，再进入施工现场的时候，所有人都不需要带安全帽，而且在开展一些危险作用的时候，必须要做好防护措施。另外还需要保证施工当中所用到的所有设备都处于一种正常的运行状态，另外还需要让施工人员学习相应的安全知识，掌握一定的技能。
4 结束语
建筑工程管理比我们想象当中复杂很多，因为涉及的内容也非常的广泛，人员流动性也比较大，要让真正意义上提高项目管理的水平，我们必须要采取多个角度不断的完善规章制度，结合相应的法律法规，不管是招标准备还是合同的制定，以及施工过程当中所有的施工环节都必须要做好控制，这样才能够真正意义上为建筑工程的顺利开展提供强有力的保障。
参考文献
[1] 刘培拴.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].居业， 2020（7）.
[2] 谢耀友.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].陶瓷，2020（7）.
[3] 于芳.项目管理理论在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建筑，2020（18）.
南京倍特建设有限公司 江苏 南京 210000
关键词：项目管理;建筑工程;管理应用;
建筑行业的发展从某种角度上其实可以推动我们国家经济的发展，虽然相对于过去当下建筑工程建设的质量已经有了很大的提高，但是不可否认的是现在的建筑项目越来越复杂，对工作人员的专业能力要求也是比较严格的，管理工作人员的管理内容也会更加的多，管理的难度也提升了不少。工作人员在开展项目管理的时候，其实还是存在一定的问题的，我们只有科学合理的进行管理，才能够加强建筑工程的整体质量，让工程按照正常的工期顺利的开展。因为项目管理一直以来都是建筑工程管理的重中之重，只有不断的优化管理的流程，才能够更好的突出自身的优势，在市场竞争激烈的环境下，长期稳定的生存下去。
1 项目管理方法概述
一般情况下，建筑工程项目管理我们可以将其理解为项目的负责人运用科学合理的管理理念，在此基础之上，按照规范的程序结合相应的管理技术，使用现代化的管理手段，对整个工程的投资进行相应的规划和协调，这样一来就不仅可以帮助建筑企业高质量的完成项目的整体建设，还能为企业带来更多的经济效益。在开展项目管理工作的时候，工作人员必须要采用合理的措施，完善内部的管理体系，然后还需要采取强有力的措施协调好各个生产的相关环节，内部管理的主体不仅包括工程的承包单位，而且还包括业主方等等。与内部管理相对应的就是外部管理，外部管理我们可以简单理解为就是当地的政府部门结合相应的法律法规，管理项目工程的相关内容，所以从整体来看，这是具有一定的强制性和约束理性的。
2 項目管理在建筑工程中应用的重要性
2.1 保证建筑工程的施工质量
建筑工程其实和人们的日常生活有着密不可分的联系，如果施工质量不好的话，可能会对人们的正常居住带来非常负面的影响，为了能够保证建筑工程的施工质量，工作人员必须要通过规范的管理手段，规范施工人员的操作流程。项目管理其实贯穿建筑工程施工的整个过程，就比如说方案的设计，还有施工人员的施工现场等等都必须要有项目管理工作的进行，工作人员在管理整个工程的时候，如果出现了一些异常情况，必须要采取一定的措施进行改进，这样才能够更好的控制建筑工程的施工质量。
2.2 控制工程成本
除了质量问题之外，最重要的一个就是建筑工程的整体成本，因为成本和企业的经济效益直接挂钩，在项目管理的过程当中，管理工作人员必须要充分的发挥自己的工作职责，充分的了解施工的每一个环节，这样可以很好的保证每一个资金都花到该花的地方，资金的利用率才能够充分的提高，对资金的使用情况，进行一个更加科学合理的划分。首先第1点就是项目的管理工作人员可以结合市场价格的一些波动，然后对资源的使用计划进行合理的限制，采用灵活的变通方法，就比如说在采购原材料的时候，我们可以货比三家，然后挑选性价比最高的市场材料。就工程内部的监管来看，项目管理工作人员可以采用对施工材料进行充分的利用，然后结合一些收回归纳等方式控制好内部的资源，这样可以保证内部资源价值的最大化，这样可以很好的控制建筑工程的建设成本。
3 提高项目管理应用水平的措施
3.1 加强招标管理
招标对于建筑工程来讲是非常重要的，因为结合招标很多承建单位可以进行竞争，然后我们可以根据具体的情况筛选出最好的承建单位，如果承建单位的综合资质比较强，那么建筑工程的建设质量也会有一个强有力的保障。最近这几年来我们国家城市建设的步伐非常的快，所以在建设行业当中，很多施工团队的整体能力差异还是比较大的，不管是管理资质还是专业能力都有很大的差距，所以这样就会给项目管理工作人员带来很大的困扰项目管理，在选择承建单位的时候也会考虑很多方面的影响，在选择下级分包单位的时候也会变得更加困难，这样一来会给项目管理工作人员带来很大的工作量。为了更好的保证项目管理的实际水平，我们必须要不断的完善招标的流程，这样可以保证承建单位的各个方面的能力都符合建筑工程的实际需求，首先招标工作最基本的两点要求就是要公平公正公开，也就是说参与招标的单位必须要对他们进行一个非常严格的资质审核，就比如说招标单位的资质证件是否齐全，曾经所承建的一些项目质量上是否出现一些问题等等。除此之外，管理人员还需要做好保密工作，也就是说要对招标单位以及对应的评标人员的相关信息做好保密工作，这样可以很好的避免由于利益关系而带来的一些负面影响，除此之外还需要对注重目标的单位进行一个综合性的分析和考察，保证中标单位完完全全符合施工的实际要求。
3.2 转变管理理念，优化人员结构
项目管理的过程当中，为了能够保证项目管理工作高效，我们必须要有一个非常优质的团队，然后还要有一个非常良好的组织环境。首先第1点就是建筑工程单位必须要突破传统管理理念的束缚，按照相应的流程对人员结构进行相应的调整和优化，每一个人都要明白自己的工作责任和工作目标，建筑工程设计人员以及相应的管理人员，必须要充分的了解施工过程当中各个技术的应用原理，不管是施工的环境还是施工当中所用到的一些施工技术，都必须要非常了解才行。第2点就是管理人员在整个过程当中必须要重点关注施工人员是否具备专业的施工技术，如果在管理的过程当中发现了施工人员不按照标准的工序开展作业，那么就需要及时的进行提醒，然后保证施工流程按照规范的要求顺利的开展。
3.3 落实管理规章制度，完善企业管理体系
一个健全的规章制度，其实可以很好的规范建筑工程项目管理当中存在的一些问题，所以在管理的过程当中，我们必须要不断的调整管理的体系，跟随时代发展的脚步，保证管理体系的有效性和科学性。在管理制度实施的过程当中，我们必须要有意识的激发施工人员，提高自身技能的意识和思维，在项目工程实施的过程当中，管理人员必须要协调好各个部门之间的关系，然后进行有效的沟通，才能够更好的保证施工的质量。
3.4 加强安全控制和进度控制
所有的生产活动都必须要建立在安全生产的前提之下，所以在项目管理的过程当中，工作人员必须要高度的重视起来工程的施工安全。如果安全得不到强有力的保证，他们不仅会给工作人员的身体安全带来非常大的影响，而且还会耽误工程的进度。管理工作人员必须要给施工人员进行相应的安全教育，增强施工人员的安全意识，再进入施工现场的时候，所有人都不需要带安全帽，而且在开展一些危险作用的时候，必须要做好防护措施。另外还需要保证施工当中所用到的所有设备都处于一种正常的运行状态，另外还需要让施工人员学习相应的安全知识，掌握一定的技能。
4 结束语
建筑工程管理比我们想象当中复杂很多，因为涉及的内容也非常的广泛，人员流动性也比较大，要让真正意义上提高项目管理的水平，我们必须要采取多个角度不断的完善规章制度，结合相应的法律法规，不管是招标准备还是合同的制定，以及施工过程当中所有的施工环节都必须要做好控制，这样才能够真正意义上为建筑工程的顺利开展提供强有力的保障。
参考文献
[1] 刘培拴.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[J].居业， 2020（7）.
[2] 谢耀友.项目管理在建筑工程管理中的应用[J].陶瓷，2020（7）.
[3] 于芳.项目管理理论在建筑工程管理中的应用分析[J].城市建筑，2020（18）.
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