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川气东送工程是国家“十一五”重大工程，共包括3大部分。普光气田的开发建设是实现川气东送战略目标的根本保证。中国石化投入了大量人力物力，展开了大会战。坚持以人为本，实施人文管理，确保“安全、按期、优质、高效”地开发、建设好普光气田，既是国家能源发展战略的需要和要求，也是中国石化集团公司作为国有大型企业积极承担社会责任的具体体现。结合工作实践，阐述人文管理在普光气田开发建设中的现实意义和实施方法。