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引言：近年来，我们紧紧围绕“装置长周期运行，为主体装置平稳保供”这一中心任务，充分发挥思想政治工作“生命线”作用，用教育来统一思想，用载体来激发活力，用机制来推动工作，用典型来引领员工，有效增强了员工的责任意识和进取精神，为空分装置长周期运行提供了精神动力和思想保证。2013年，一空分装置实现连续运行1110天，再一次刷新长周期最高纪录，创出国内同类装置最好水平。
一、思想先行，提升动力，为装置长周期运行奠定坚实基础
思想是行为的先导，为确保一空分装置长周期运行，顺利完成二空分改造，我们从思想准备入手，思想先行，管理创新和机制创新同步，为车间安全生产奠定基础，做到了生产和改造“两不误”。
1、统一认识，为实现安全生产提供思想保证。一空分装置工艺复杂，操作管理难度大，装置运行近30年，设备老化，加上二空分改造，这给一空分长周期运行增加了诸多不稳定因素。如何确保一空分在独立运行状态下，为主体装置平稳保供，是班子成员思考最多的问题。首先，车间班子成员统一思想，把消除人的不稳定因素作为头等大事来抓，把实现“空分装置长周期生产”作为工作的最高目标，眼睛始终盯紧国内长周期运行最好水平，充分发挥班子整体功能，形成了“服从大局讲团结，齐心协力保生产”的良好局面。空分车间组建较早，新老员工在年龄、经历背景、人生观和价值取向上存在较大差异，如何统一员工队伍思想，成了车间思想政治工作的重点和难点。除采取个别谈话、召开座谈会等方式外，在安排工作任务时，我们坚持“以老带新、以新促老”的原则，使新老员工在工作中相互磨合，取长补短。我们还坚持开展“四允许，五让”活动，鼓励员工参与生产管理，为装置长周期运行献计献策。
2、强化责任教育，为实现安全生产保驾护航。2010年以来，我们用心把握分厂开展的责任教育、反思活动等时机，因势利导，在党员特别是党员领导干部中开展了“重温《党章》想三想，面对职责问三问”大讨论活动，让党员干部先行动起来，为群众树样板、立标准。二空分改造的两年多时间里，班子成员扎根现场，摸爬滚打，几乎没有休过一个完整的节假日，每年车间义务献工累计达1000多个工作日。“反思我们的岗位习惯”活动中，我们结合实际开展共性、个性同步反思：每月针对特定主题开展全员反思，总结经验，整改不足；通过干群“一对一”谈话、党群“一帮一”活动，帮助员工做好个性反思，查改思想和工作中的“低、老、坏”问题，增强员工的责任感和使命感。
3、创新管理机制，为实现安全生产提升动力。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”我们充分发挥党员干部的带头作用，二空分改造期间，为实现生产、改造“两不误”，车间管理人员制定可靠生产保障方案，落实多项保证措施，每天提前两小时到岗，掌握生产、改造动态，合理分配“一气两风”的供给，提供生产应急服务，帮助解决实际问题。2007年以来，共有16名员工和4个班组获奖，累计奖励金额达9200元。今年8月，我们打破常规，与维修车间联合开展“互拜师徒”活动，36对师徒跨专业拜师，相互教学，共同提高，为安全生产增添了动力。
二、贴近员工，贴近实际，将员工思想政治工作虚功实做
空分车间共有员工110名，含子女工12名，其中，35岁以下员工占25%，有近半数员工年龄在46岁以上。老员工操作经验丰富，技能水平较高，但在同一岗位工作时间较长，存在体力不足、记忆力减弱，工作激情减退等现象，而一些年轻人安于现状，不思进取，存在“混日子”的思想。我们在加强思想引导、加大培训力度的同时，充分利用奖金的杠杆作用，针对不同岗位的难度系数、劳动强度不等确定奖金系数：一个岗位一个系数，每多会一个岗的操作，系数上调0.05，鼓励员工做到“一岗精、多岗通”。工作中，我们注重差异，深挖潜能，充分调动员工的积极性。老技师、公司“行业状元”刘先林技术过硬，经验丰富，车间创新成立“技师工作站”，由他“开门”授课，充分发挥老员工的传帮带作用。
思想政治工作要贴近实际，就要关心员工的冷暖，设身处地为员工排忧解难，这样员工才会主动融入企业，为企业分忧。为及时掌握员工思想动态，我们充分利用新媒体建立了党员和员工微信群，开展“党徽在空分闪耀”等活动，关注员工热点，做好思想引导。我们还大力实施“爱心管理”，把员工的情绪作为第一信号，把做人的工作作为第一道工序，组织开展“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心”系列工程，关心爱护员工，提前化解矛盾，想方设法为员工排忧解难，让员工感受到组织的温暖。
三、以点带面，强化引领，培养一支过硬的员工队伍
榜样的力量是无穷的。工作中，我们坚持以点带面，强化引领，打好“带动牌”，以表率作用激励员工，以典型作用带动员工，让榜样激励成为牵引员工成长的“火车头”。
党员承诺，亮牌示范，以表率作用带动员工。一个党员一面旗。工作中，我们创新实施党员承诺管理，将承诺内容与岗位履责和管理实际紧密结合，不断增强党员干部的责任意识和紧迫感。二空分改造期间，安全员赵国荣做出“严格执行火票管理制度，规范开好每张火票”承诺，班长许卫国做出“踏实学习，尽快熟悉新流程、掌握新操作”承诺。改造过程中，先后十几个施工队伍近400人参加项目建设，交叉作业频繁，动火点多，车间党员带动群众，圆满完成了改造任务，未发生一起安全事故。车间还设立了“党员示范岗”，由党员带头承包关键设备、特护机组和低标准问题较多的设备。通过实施严格的“周诊断”和“月会诊”，使党员承包的设备实现“无隐患、无事故、无低标准”的“三无”目标。活动开展以来，车间共建立党员示范岗9个，党员工作作风示范岗12个。2012年以来，车间共发现设备隐患40余次，制止违章14起，没有一台党员承包的设备出现事故和低标准现象。
结对共进，关心群众，以此影响和带动员工。我们积极探索党员联系群众、服务群众的新思路，以“党群结对、携手共进”主题活动为载体，组织党员、群众签订“一帮一”结对共进协议书。车间30名党员做出“从我做起，向我看齐，对我监督，有困难找我”的郑重承诺，与群众一起确定共进目标，互帮互助，做到了“目标同向，工作同步”。生产中，我们注重发挥老党员的带动作用，以老带新，帮助青工成长进步。
示范引领，榜样激勵，以典型作用带动员工。“点亮一盏灯、照亮一大片”。工作中，我们有意识地培养、树立典型，以典型的榜样示范作用带动员工队伍素质提升，推动车间生产工作。车间先后选树了“氮、氧压机专家”郭绍光、溴化锂专家徐忠波、分子筛专家许卫国等一批生产典型。
几年来，由于重视思想政治工作，车间员工队伍稳定，工作业绩突出，一个又一个长周期运行新纪录在这里诞生。车间党支部多次获得公司十大标杆党支部、“六好党支部”等荣誉。2007年，车间党支部荣获集团公司“基层优秀党组织”称号。成绩属于过去，努力成就未来。我们将与车间员工一道携手拼搏，再创空分车间新的成绩，为实现水气厂美好的未来做出更大的贡献。
（作者单位：空分车间党支部）
一、思想先行，提升动力，为装置长周期运行奠定坚实基础
思想是行为的先导，为确保一空分装置长周期运行，顺利完成二空分改造，我们从思想准备入手，思想先行，管理创新和机制创新同步，为车间安全生产奠定基础，做到了生产和改造“两不误”。
1、统一认识，为实现安全生产提供思想保证。一空分装置工艺复杂，操作管理难度大，装置运行近30年，设备老化，加上二空分改造，这给一空分长周期运行增加了诸多不稳定因素。如何确保一空分在独立运行状态下，为主体装置平稳保供，是班子成员思考最多的问题。首先，车间班子成员统一思想，把消除人的不稳定因素作为头等大事来抓，把实现“空分装置长周期生产”作为工作的最高目标，眼睛始终盯紧国内长周期运行最好水平，充分发挥班子整体功能，形成了“服从大局讲团结，齐心协力保生产”的良好局面。空分车间组建较早，新老员工在年龄、经历背景、人生观和价值取向上存在较大差异，如何统一员工队伍思想，成了车间思想政治工作的重点和难点。除采取个别谈话、召开座谈会等方式外，在安排工作任务时，我们坚持“以老带新、以新促老”的原则，使新老员工在工作中相互磨合，取长补短。我们还坚持开展“四允许，五让”活动，鼓励员工参与生产管理，为装置长周期运行献计献策。
2、强化责任教育，为实现安全生产保驾护航。2010年以来，我们用心把握分厂开展的责任教育、反思活动等时机，因势利导，在党员特别是党员领导干部中开展了“重温《党章》想三想，面对职责问三问”大讨论活动，让党员干部先行动起来，为群众树样板、立标准。二空分改造的两年多时间里，班子成员扎根现场，摸爬滚打，几乎没有休过一个完整的节假日，每年车间义务献工累计达1000多个工作日。“反思我们的岗位习惯”活动中，我们结合实际开展共性、个性同步反思：每月针对特定主题开展全员反思，总结经验，整改不足；通过干群“一对一”谈话、党群“一帮一”活动，帮助员工做好个性反思，查改思想和工作中的“低、老、坏”问题，增强员工的责任感和使命感。
3、创新管理机制，为实现安全生产提升动力。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”我们充分发挥党员干部的带头作用，二空分改造期间，为实现生产、改造“两不误”，车间管理人员制定可靠生产保障方案，落实多项保证措施，每天提前两小时到岗，掌握生产、改造动态，合理分配“一气两风”的供给，提供生产应急服务，帮助解决实际问题。2007年以来，共有16名员工和4个班组获奖，累计奖励金额达9200元。今年8月，我们打破常规，与维修车间联合开展“互拜师徒”活动，36对师徒跨专业拜师，相互教学，共同提高，为安全生产增添了动力。
二、贴近员工，贴近实际，将员工思想政治工作虚功实做
空分车间共有员工110名，含子女工12名，其中，35岁以下员工占25%，有近半数员工年龄在46岁以上。老员工操作经验丰富，技能水平较高，但在同一岗位工作时间较长，存在体力不足、记忆力减弱，工作激情减退等现象，而一些年轻人安于现状，不思进取，存在“混日子”的思想。我们在加强思想引导、加大培训力度的同时，充分利用奖金的杠杆作用，针对不同岗位的难度系数、劳动强度不等确定奖金系数：一个岗位一个系数，每多会一个岗的操作，系数上调0.05，鼓励员工做到“一岗精、多岗通”。工作中，我们注重差异，深挖潜能，充分调动员工的积极性。老技师、公司“行业状元”刘先林技术过硬，经验丰富，车间创新成立“技师工作站”，由他“开门”授课，充分发挥老员工的传帮带作用。
思想政治工作要贴近实际，就要关心员工的冷暖，设身处地为员工排忧解难，这样员工才会主动融入企业，为企业分忧。为及时掌握员工思想动态，我们充分利用新媒体建立了党员和员工微信群，开展“党徽在空分闪耀”等活动，关注员工热点，做好思想引导。我们还大力实施“爱心管理”，把员工的情绪作为第一信号，把做人的工作作为第一道工序，组织开展“知员工情、答员工疑、解员工难、聚员工心”系列工程，关心爱护员工，提前化解矛盾，想方设法为员工排忧解难，让员工感受到组织的温暖。
三、以点带面，强化引领，培养一支过硬的员工队伍
榜样的力量是无穷的。工作中，我们坚持以点带面，强化引领，打好“带动牌”，以表率作用激励员工，以典型作用带动员工，让榜样激励成为牵引员工成长的“火车头”。
党员承诺，亮牌示范，以表率作用带动员工。一个党员一面旗。工作中，我们创新实施党员承诺管理，将承诺内容与岗位履责和管理实际紧密结合，不断增强党员干部的责任意识和紧迫感。二空分改造期间，安全员赵国荣做出“严格执行火票管理制度，规范开好每张火票”承诺，班长许卫国做出“踏实学习，尽快熟悉新流程、掌握新操作”承诺。改造过程中，先后十几个施工队伍近400人参加项目建设，交叉作业频繁，动火点多，车间党员带动群众，圆满完成了改造任务，未发生一起安全事故。车间还设立了“党员示范岗”，由党员带头承包关键设备、特护机组和低标准问题较多的设备。通过实施严格的“周诊断”和“月会诊”，使党员承包的设备实现“无隐患、无事故、无低标准”的“三无”目标。活动开展以来，车间共建立党员示范岗9个，党员工作作风示范岗12个。2012年以来，车间共发现设备隐患40余次，制止违章14起，没有一台党员承包的设备出现事故和低标准现象。
结对共进，关心群众，以此影响和带动员工。我们积极探索党员联系群众、服务群众的新思路，以“党群结对、携手共进”主题活动为载体，组织党员、群众签订“一帮一”结对共进协议书。车间30名党员做出“从我做起，向我看齐，对我监督，有困难找我”的郑重承诺，与群众一起确定共进目标，互帮互助，做到了“目标同向，工作同步”。生产中，我们注重发挥老党员的带动作用，以老带新，帮助青工成长进步。
示范引领，榜样激勵，以典型作用带动员工。“点亮一盏灯、照亮一大片”。工作中，我们有意识地培养、树立典型，以典型的榜样示范作用带动员工队伍素质提升，推动车间生产工作。车间先后选树了“氮、氧压机专家”郭绍光、溴化锂专家徐忠波、分子筛专家许卫国等一批生产典型。
几年来，由于重视思想政治工作，车间员工队伍稳定，工作业绩突出，一个又一个长周期运行新纪录在这里诞生。车间党支部多次获得公司十大标杆党支部、“六好党支部”等荣誉。2007年，车间党支部荣获集团公司“基层优秀党组织”称号。成绩属于过去，努力成就未来。我们将与车间员工一道携手拼搏，再创空分车间新的成绩，为实现水气厂美好的未来做出更大的贡献。
（作者单位：空分车间党支部）