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摘要：在建筑工程施工的过程中，通过进行施工管理，能够促使建筑工程施工顺利的进行，降低工程施工的成本，但是随着建筑业的发展，传统的施工管理方式已經不能适应现代化管理的需要。精细化管理作为一种现代化管理方式，将其运用到建筑工程施工管理中，能够有效的提升建筑工程施工管理的质量和效率，进而提升建筑工程的经济效益。本文对精细化管理进行概述，分析了现阶段建筑工程施工管理中存在的问题，并探讨了精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
随着社会主义市场经济的快速发展，建筑行业在飞速发展的同时，行业竞争也更加激烈。为了提升企业的竞争力，在进行建筑工程施工的过程中，应该在确保建筑工程施工质量的基础上，不断提升建筑工程的综合效益，在此种情况下，对建筑工程施工管理提出了更高的要求。将精细化管理应用于建筑工程施工管理中，不但能够提升建筑工程施工管理的水平，还能够确保建筑工程施工的进度，质量和建筑工程的整体效益的提升。
一、精细化管理概述
精细化管理是起源于发达国家的一种运用于企业中的管理观念，是在社会分工和服务质量精细化的基础上，对现代管理的要求。精细化管理是在一般管理方式的前提下产生和发展，能够最大程度的降低进行管理所运用的资源，降低管理的成本。精细化管理就是通过对管理的责任进行明确和落实，每一个管理人员都能够尽职尽责的进行工作，对每天的工作情况进行检查，及时发现其中存在的问题，并对其进行及时的处理。图1为实施精细化管理必备的要素。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）建筑工程施工管理存在安全隐患
在进行建筑工程施工管理时，由于多种因素的影响，经常存在一些安全隐患，例如，施工环境复杂，施工人员水平参差不齐以及施工材料的质量不合格等，这都对建筑工程后期的施工和整体质量造成不利的影响，给施工管理带来了巨大的困难。另外，如果施工人员缺乏安全意识，或者没有经过系统的培训，在进行具体的施工时，对安全防护设施的运用和施工操作不合理，也会使得建筑工程施工中存在安全隐患，不利于施工人员自身的生命安全。
（二）建筑工程施工质量不符合标准
现阶段，一些施工企业为了节省施工成本，片面追求经济利益，而忽视建筑工程的施工质量，盲目的通过节省材料和机械成本来降低工程施工的成本，这不但影响建筑工程施工的质量，也不利于建筑工程施工的顺利进行，如果不对这些问题进行解决，虽然企业节省了施工的成本，在短时间内获取了经济效益，但时间长了建筑工程的质量将会出现问题，不利于人们的安全和企业的长远发展。
（三）建筑工程施工管理效率较低
在进行建筑工程施工管理的过程中，施工管理的效率对施工管理的成本具有重要的影响，如果管理效率较低，将会在一定程度上增加建筑工程施工管理的成本，从而增加建筑工程施工的总成本。因此，在进行施工管理的过程中，必须对施工的各个环节进行严格要求，只有质量符合要求以后才能进行下一阶段的施工，根据施工的进度，制定合理的施工管理方案，保持合理的建筑工程施工进度，确保建筑工程施工管理效率的提升。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究
（一）建筑工程施工前期的精细化管理
将精细化管理运用于建筑工程施工前期中，主要表现为以下几个方面：
（1）在进行建筑工程施工之前，相关的管理人员，不仅应该了解工程施工图纸和方案，还必须掌握建筑工程结构的情况，从而对施工计划进行精细化管理，不仅能够对建筑工程进行有效的管理，还能为建筑工程顺利施工奠定基础。
（2）将精细化管理运用于建筑工程施工前期还体现在，设计单位在进行建筑工程图纸的设计时，不仅应该仔细分析业主提供的资料，还必须派专人对建筑工程的实际情况进行调查和了解，然后结合业主的要求进行施工图纸设计。
（3）另外，为了保证建筑工程施工图纸的科学性与合理性，应该对施工图纸进行会审，对其中存在的问题进行及时的发现和解决，从而对建筑工程进行精细化管理。
（二）建筑工程施工阶段的精细化管理
1、施工质量的精细化管理
在对施工质量进行精细化管理时，应该注意以下要点：
（1）将精细化管理运用于建筑工程施工阶段的质量管理中，必须建立健全质量监督体系，从各个方面，对施工质量进行严格把控，注重从事前、事中和事后三个方面对建筑工程的施工质量进行控制。另外，还需要完善建筑工程施工质量责任制度，对施工质量的目标进行合理分解，将责任落实到个人。
（2）应该对建筑工程施工的流程进行正确制定，对其中存在的关键点进行正确把握，重视对施工现场的监督和检查。
（3）对建筑工程中的隐蔽工程进行控制，对其中的每道工序进行检查，及时发现和解决其中存在的问题，避免留下隐患。
2、施工进度的精细化管理
（1）应该根据工程的实际情况，对施工计划进行制定，合理考虑影响施工的各种因素，合理的进行施工材料、设备和人员的配置，确保施工的顺利进行。
（2）定期开展施工进度协调会议，对各个部门的实际情况和需要进行了解，解决其中存在的问题，确保在规定时间内完成施工。
（3）应该定期检查施工计划和进度的完成情况，对其中存在滞后和延期的情况进行了解，并分析原因，对其进行合理的调整，确保建筑工程整体施工进度。
3、施工安全的精细化管理
（1）应该按照事先制定的施工计划，划分好施工区域，对各种设备和材料进行合理安放，保持安全通道的通畅。
（2）对施工场地进行定期清理，做好施工材料的分类以及设备的定期维护和保养。
（3）建立健全安全生产管理机制，重视施工安全的宣传，做好施工人员的安全培训，提升施工人员的安全意识，一旦发现安全违章行为，要进行严肃处理，杜绝安全事故的产生。
4、人工成本的精细化管理
在建筑工程施工的过程中，人工费用占据很大比例，应该通过以下几个方面进行人工成本的精细化管理。
（1）建立健全施工人员工时制度，规范施工人员的操作，细化人工成本的支出，保证人工成本的合理性。
（2）对施工过程中需要的人员数量、工作情况以及人员调整情况进行仔细的统计和分析，针对其中不合理的现象进行解决，确保施工的质量和效率。
四、结语
综上所述，精细化管理是在现代管理的基础上产生的，将其运用到建筑工程施工管理中具有重要的作用和意义。对此，应该重视精细化管理在建筑工程施工各个阶段中的运用，确保建筑工程施工的质量和施工管理的效率。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
随着社会主义市场经济的快速发展，建筑行业在飞速发展的同时，行业竞争也更加激烈。为了提升企业的竞争力，在进行建筑工程施工的过程中，应该在确保建筑工程施工质量的基础上，不断提升建筑工程的综合效益，在此种情况下，对建筑工程施工管理提出了更高的要求。将精细化管理应用于建筑工程施工管理中，不但能够提升建筑工程施工管理的水平，还能够确保建筑工程施工的进度，质量和建筑工程的整体效益的提升。
一、精细化管理概述
精细化管理是起源于发达国家的一种运用于企业中的管理观念，是在社会分工和服务质量精细化的基础上，对现代管理的要求。精细化管理是在一般管理方式的前提下产生和发展，能够最大程度的降低进行管理所运用的资源，降低管理的成本。精细化管理就是通过对管理的责任进行明确和落实，每一个管理人员都能够尽职尽责的进行工作，对每天的工作情况进行检查，及时发现其中存在的问题，并对其进行及时的处理。图1为实施精细化管理必备的要素。
二、建筑工程施工管理中存在的问题
（一）建筑工程施工管理存在安全隐患
在进行建筑工程施工管理时，由于多种因素的影响，经常存在一些安全隐患，例如，施工环境复杂，施工人员水平参差不齐以及施工材料的质量不合格等，这都对建筑工程后期的施工和整体质量造成不利的影响，给施工管理带来了巨大的困难。另外，如果施工人员缺乏安全意识，或者没有经过系统的培训，在进行具体的施工时，对安全防护设施的运用和施工操作不合理，也会使得建筑工程施工中存在安全隐患，不利于施工人员自身的生命安全。
（二）建筑工程施工质量不符合标准
现阶段，一些施工企业为了节省施工成本，片面追求经济利益，而忽视建筑工程的施工质量，盲目的通过节省材料和机械成本来降低工程施工的成本，这不但影响建筑工程施工的质量，也不利于建筑工程施工的顺利进行，如果不对这些问题进行解决，虽然企业节省了施工的成本，在短时间内获取了经济效益，但时间长了建筑工程的质量将会出现问题，不利于人们的安全和企业的长远发展。
（三）建筑工程施工管理效率较低
在进行建筑工程施工管理的过程中，施工管理的效率对施工管理的成本具有重要的影响，如果管理效率较低，将会在一定程度上增加建筑工程施工管理的成本，从而增加建筑工程施工的总成本。因此，在进行施工管理的过程中，必须对施工的各个环节进行严格要求，只有质量符合要求以后才能进行下一阶段的施工，根据施工的进度，制定合理的施工管理方案，保持合理的建筑工程施工进度，确保建筑工程施工管理效率的提升。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究
（一）建筑工程施工前期的精细化管理
将精细化管理运用于建筑工程施工前期中，主要表现为以下几个方面：
（1）在进行建筑工程施工之前，相关的管理人员，不仅应该了解工程施工图纸和方案，还必须掌握建筑工程结构的情况，从而对施工计划进行精细化管理，不仅能够对建筑工程进行有效的管理，还能为建筑工程顺利施工奠定基础。
（2）将精细化管理运用于建筑工程施工前期还体现在，设计单位在进行建筑工程图纸的设计时，不仅应该仔细分析业主提供的资料，还必须派专人对建筑工程的实际情况进行调查和了解，然后结合业主的要求进行施工图纸设计。
（3）另外，为了保证建筑工程施工图纸的科学性与合理性，应该对施工图纸进行会审，对其中存在的问题进行及时的发现和解决，从而对建筑工程进行精细化管理。
（二）建筑工程施工阶段的精细化管理
1、施工质量的精细化管理
在对施工质量进行精细化管理时，应该注意以下要点：
（1）将精细化管理运用于建筑工程施工阶段的质量管理中，必须建立健全质量监督体系，从各个方面，对施工质量进行严格把控，注重从事前、事中和事后三个方面对建筑工程的施工质量进行控制。另外，还需要完善建筑工程施工质量责任制度，对施工质量的目标进行合理分解，将责任落实到个人。
（2）应该对建筑工程施工的流程进行正确制定，对其中存在的关键点进行正确把握，重视对施工现场的监督和检查。
（3）对建筑工程中的隐蔽工程进行控制，对其中的每道工序进行检查，及时发现和解决其中存在的问题，避免留下隐患。
2、施工进度的精细化管理
（1）应该根据工程的实际情况，对施工计划进行制定，合理考虑影响施工的各种因素，合理的进行施工材料、设备和人员的配置，确保施工的顺利进行。
（2）定期开展施工进度协调会议，对各个部门的实际情况和需要进行了解，解决其中存在的问题，确保在规定时间内完成施工。
（3）应该定期检查施工计划和进度的完成情况，对其中存在滞后和延期的情况进行了解，并分析原因，对其进行合理的调整，确保建筑工程整体施工进度。
3、施工安全的精细化管理
（1）应该按照事先制定的施工计划，划分好施工区域，对各种设备和材料进行合理安放，保持安全通道的通畅。
（2）对施工场地进行定期清理，做好施工材料的分类以及设备的定期维护和保养。
（3）建立健全安全生产管理机制，重视施工安全的宣传，做好施工人员的安全培训，提升施工人员的安全意识，一旦发现安全违章行为，要进行严肃处理，杜绝安全事故的产生。
4、人工成本的精细化管理
在建筑工程施工的过程中，人工费用占据很大比例，应该通过以下几个方面进行人工成本的精细化管理。
（1）建立健全施工人员工时制度，规范施工人员的操作，细化人工成本的支出，保证人工成本的合理性。
（2）对施工过程中需要的人员数量、工作情况以及人员调整情况进行仔细的统计和分析，针对其中不合理的现象进行解决，确保施工的质量和效率。
四、结语
综上所述，精细化管理是在现代管理的基础上产生的，将其运用到建筑工程施工管理中具有重要的作用和意义。对此，应该重视精细化管理在建筑工程施工各个阶段中的运用，确保建筑工程施工的质量和施工管理的效率。