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摘 要：随着经济全球化趋势的展开，各国的经济竞争变得日趋激烈，各个企业想要在激烈的市场竞争当中占据一席之地，要么就必须对人才培养给予高度的重视，由于人才是当今阶段的战略性资源，是每个企业竞争的核心，各个企业通过人才的竞争实现效益和资本的竞争。在人才竞争的过程当中培训是人才产生的直接条件，也是企业得以生存发展的最核心内容。本文就是针对企业在培训管理当中的内容进行详细分析，探究企业培训管理的作用和重要意义，并且对企业培训管理在企业管理当中的必要性进行探究。
关键词：企业培训管理 人才竞争 重要性以及必要性
一、引言
关于企业的人才培训，是提升企业经营管理者水平以及企业员工职业技能的直接手段，如果企业的培训能够使得企业梳理出清晰的工作思路，是最为有效的人才资源开发方式。人才培训投资在一定程度上往往比物质资本投资更具有潜力，由于人才是当今阶段的战略性资源，那个企业首先占据了人才资源，就有资本开发新的产品，使得企业能够源源不断的实现自身的创新，在激烈的市场竞争当中能够逆流而上，处于不败之地。
二、企业培训管理的基本内容
在当今阶段，各个企业对人才资源的重要性得到了充分的认识，因此企业当中对人才进行培训管理也变得越来越普遍，當企业的新员工入职之后，就会进行入职培训；针对企业当中的中高层管理人员，也都设立专门的培训，以便能够使其不断的提升自身的工作能力，在激烈的市场竞争当中能够不断地完善其身，为企业的管理不断的创造价值。企业的培训管理是有针对性进行的，培训的目的是要结合企业自身的需求，通过书面讲解或者有效沟通的方式，对企业的员工进行教育，以便对企业员工的知识技能进行全方位的提升，提高其日常工作能力，从而快速提升企业的核心竞争力，下面我们就对企业培训管理当中的具体内容进行详细的分析：
1.企业的培训管理提倡以人为本。以人为本是当今社会发展的时代主题，在企业的培训管理当中，应当本着以人为本的管理理念，以便对员工个人的职业生涯规划和设计进行管理。员工对企业的满意程度不光取决于薪水的高低，与企业当中的培训也有很大的关系，通过企业的培训能够提升个人的职业技能，并且通过和培训老师的学习，能够快速增长个人的见识，因此，企业的培训管理也能够反映员工的满意程度。根据以上分析，企业的管理者在企业培训当中应当充分的考虑不同阶层员工的工作特点，并且对每个员工的个人需求进行充分的考虑，以便使每个岗位的员工都能够充分的发挥自身的光和热。
2.根据岗位职责分层次的进行培训。在企业当中包含着多个岗位层次，针对不同层次的员工包含着不同的工作内容，在企业的培训管理当中，应当结合这一特点对员工进行分层次的培训。比如说对于中上层的管理人员，注重对现代企业管理内容方面的培训；对于基层的人员，应当注重对个人职业技能以及对管理基础的培训，并且在培训的过程当中应当充分考虑基层工作人员的文化素质，以便对其进行有针对性的培训，培训的过程，应当重视对培训成果的考核，并且要结合国内外先进的培训管理手段和相对先进培训方法，将其带入到培训工作当中。
三、在当今企业培训管理当中的问题
对于企业来说，想要实现可持续发展，那么就必须提高企业当中的生产力，然而企业生产力得以快速提升，是需要有活力并且有积极性的企业团队通过共同努力实现的。企业的团队就应当具备无限的工作热情和明智的工作选择。想要建立这一支优秀的队伍，企业培训管理是一个有效的手段，在我国的企业培训管理当中还存在着很多问题需要解决：
1.来自企业内部的问题。对于企业的管理者来说，对企业培训管理的认知程度不够，在培训管理的过程当中，形式主义还占据着主要内容，所谓形式的培训主义就是将企业当中的员工召集到一起，聘请相关的培训人员在台上进行讲话，当讲话结束时就意味着培训的结束，很显然这种流露于表面的培训是达不到效果的，不正确的培训往往还会起到相反的作用。
2.管理者的狭隘性。对于企业的培训管理来说，狭隘性主要体现在企业的管理者当中，对于企业的管理者如果存在着固步自封和盲目自信的心理，并且对其他人的意见不能够给予充分的采纳，往往就会对企业的发展造成障碍。
3.企业培训程序的简单化。对于企业的培训管理来说，就有的复杂的管理方式，在培训的过程当中需要结合科学、有效、系统的培训方法，但是在一些企业的培训管理当中，对培训程序简单化，对培训的过程没有进行严密的有组织的筹划，因此会造成培训的假象，但是不能够达到培训的目的。
四、加强企业培训管理的措施
1.提高认识。企业的管理者是企业的指挥官，在企业的培训管理方面，只有企业的管理者增强认识，以正确的方式引导企业培训管理，才能够对企业培训管理做到有效落实。将企业的培训管理放到战略地位进行严格对待，加强对企业培训管理的重视性，只有这样才能够保障培训能够在企业内部得到全方位的展开，增强企业员工的工作效率，提升企业的核心竞争力。
2.建立完善的企业培训机制。上文所说，企业的领导者增强企业培训的认识，能够确保企业培训的全方位展开，当企业培训全方位展开时更需要保障企业培训的质量，这就需要完善的企业培训机制进行保驾护航，完善的企业培训机制能够就陪训的前期工作进行规划，对整个企业培训的过程进行监督，并且能够对不同层面的员工进行有针对性地培训。
五、企业培训管理的重要性
当今的经济形势掺杂着日新月异的科技变化，对于企业的发展存在着重大挑战，同时也是一种机遇。对于企业来说，在竞争异常激烈的经济形势之下，实行企业培训管理是大势所趋，各个企业应当根据不同的境遇，实时做好积极的应对，利用企业培训管理使得企业当中的所有员工具备心理上的准备，当遇到艰难险阻时，能够不断的实现自我激励，对以前不好的工作习惯进行改善，时刻保持着自身的战斗力。
1.提升企业的都和素质。对于企业来说，企业培训能够提升企业当中员工的综合竞争力，增强企业员工对企业的责任感，进一步提升企业的核心竞争力。好的企业培训管理能够使得员工找到家的感觉，为员工找到依赖感，依赖感会使员工激发责任心，为企业奉献自己的能量，推动企业的快速发展，为企业创造更多的财富和价值。
2.增强企业和员工之间的沟通。有效的企业培训管理能够对企业的文化进行塑造，不断加强企业和员工之间的有效沟通，通过有效沟通，可以增强企业当中的凝聚力。企业文化作为企业发展的灵魂，需要被企业当中的中高层管理人员和企业当中的基层人员认可，才能够充分发挥它的价值。然而企业培训就是使得员工能够充分地了解企业当中的文化，并且使得企业和员工之间的目标达成共识，增强员工在企业当中的主人翁意识，能够将企业的发展作为自己工作的动力。
3.增强员工的专业技能。通过企业培训管理，能够有效地提高员工的综合素质，提升其工作效率，员工在外面代表的是企业的形象，员工的专业技能增强了就能够在工作当中有突出的表现，推进公司的发展，创造更多的价值，并且能够将企业的文化展示给社会，从而增强企业的核心竞争力。
六、结语
对于企业的发展，一个重要的影响因素就是培训工作，在培训的工作当中每一个工作细节都应当予以充分的重视，企业培训管理的目标应当是明确的，并且需要结合员工的实际情况以及自身企业的发展的特点，制定有针对性的培训计划，最大程度的培养员工的工作效率，并且促进企业各个员工之间能够达成通力合作、相互信任、相互奉献的精神，为企业的发展贡献自己的光和热。
参考文献：
[1]祝小宁，李先志.劳动力资源开发评估研究[J].电子科技大学学报（社科版），2006，（1）.
[2]旷志强.有效沟通── 提高培训效果的重要环节[J].中国人力资源开发，2009，（8）.
[3]邵雨梅，罗键.模糊评价方法在培训效果评估中的应用[J].福建电脑，2004，（10）.
关键词：企业培训管理 人才竞争 重要性以及必要性
一、引言
关于企业的人才培训，是提升企业经营管理者水平以及企业员工职业技能的直接手段，如果企业的培训能够使得企业梳理出清晰的工作思路，是最为有效的人才资源开发方式。人才培训投资在一定程度上往往比物质资本投资更具有潜力，由于人才是当今阶段的战略性资源，那个企业首先占据了人才资源，就有资本开发新的产品，使得企业能够源源不断的实现自身的创新，在激烈的市场竞争当中能够逆流而上，处于不败之地。
二、企业培训管理的基本内容
在当今阶段，各个企业对人才资源的重要性得到了充分的认识，因此企业当中对人才进行培训管理也变得越来越普遍，當企业的新员工入职之后，就会进行入职培训；针对企业当中的中高层管理人员，也都设立专门的培训，以便能够使其不断的提升自身的工作能力，在激烈的市场竞争当中能够不断地完善其身，为企业的管理不断的创造价值。企业的培训管理是有针对性进行的，培训的目的是要结合企业自身的需求，通过书面讲解或者有效沟通的方式，对企业的员工进行教育，以便对企业员工的知识技能进行全方位的提升，提高其日常工作能力，从而快速提升企业的核心竞争力，下面我们就对企业培训管理当中的具体内容进行详细的分析：
1.企业的培训管理提倡以人为本。以人为本是当今社会发展的时代主题，在企业的培训管理当中，应当本着以人为本的管理理念，以便对员工个人的职业生涯规划和设计进行管理。员工对企业的满意程度不光取决于薪水的高低，与企业当中的培训也有很大的关系，通过企业的培训能够提升个人的职业技能，并且通过和培训老师的学习，能够快速增长个人的见识，因此，企业的培训管理也能够反映员工的满意程度。根据以上分析，企业的管理者在企业培训当中应当充分的考虑不同阶层员工的工作特点，并且对每个员工的个人需求进行充分的考虑，以便使每个岗位的员工都能够充分的发挥自身的光和热。
2.根据岗位职责分层次的进行培训。在企业当中包含着多个岗位层次，针对不同层次的员工包含着不同的工作内容，在企业的培训管理当中，应当结合这一特点对员工进行分层次的培训。比如说对于中上层的管理人员，注重对现代企业管理内容方面的培训；对于基层的人员，应当注重对个人职业技能以及对管理基础的培训，并且在培训的过程当中应当充分考虑基层工作人员的文化素质，以便对其进行有针对性的培训，培训的过程，应当重视对培训成果的考核，并且要结合国内外先进的培训管理手段和相对先进培训方法，将其带入到培训工作当中。
三、在当今企业培训管理当中的问题
对于企业来说，想要实现可持续发展，那么就必须提高企业当中的生产力，然而企业生产力得以快速提升，是需要有活力并且有积极性的企业团队通过共同努力实现的。企业的团队就应当具备无限的工作热情和明智的工作选择。想要建立这一支优秀的队伍，企业培训管理是一个有效的手段，在我国的企业培训管理当中还存在着很多问题需要解决：
1.来自企业内部的问题。对于企业的管理者来说，对企业培训管理的认知程度不够，在培训管理的过程当中，形式主义还占据着主要内容，所谓形式的培训主义就是将企业当中的员工召集到一起，聘请相关的培训人员在台上进行讲话，当讲话结束时就意味着培训的结束，很显然这种流露于表面的培训是达不到效果的，不正确的培训往往还会起到相反的作用。
2.管理者的狭隘性。对于企业的培训管理来说，狭隘性主要体现在企业的管理者当中，对于企业的管理者如果存在着固步自封和盲目自信的心理，并且对其他人的意见不能够给予充分的采纳，往往就会对企业的发展造成障碍。
3.企业培训程序的简单化。对于企业的培训管理来说，就有的复杂的管理方式，在培训的过程当中需要结合科学、有效、系统的培训方法，但是在一些企业的培训管理当中，对培训程序简单化，对培训的过程没有进行严密的有组织的筹划，因此会造成培训的假象，但是不能够达到培训的目的。
四、加强企业培训管理的措施
1.提高认识。企业的管理者是企业的指挥官，在企业的培训管理方面，只有企业的管理者增强认识，以正确的方式引导企业培训管理，才能够对企业培训管理做到有效落实。将企业的培训管理放到战略地位进行严格对待，加强对企业培训管理的重视性，只有这样才能够保障培训能够在企业内部得到全方位的展开，增强企业员工的工作效率，提升企业的核心竞争力。
2.建立完善的企业培训机制。上文所说，企业的领导者增强企业培训的认识，能够确保企业培训的全方位展开，当企业培训全方位展开时更需要保障企业培训的质量，这就需要完善的企业培训机制进行保驾护航，完善的企业培训机制能够就陪训的前期工作进行规划，对整个企业培训的过程进行监督，并且能够对不同层面的员工进行有针对性地培训。
五、企业培训管理的重要性
当今的经济形势掺杂着日新月异的科技变化，对于企业的发展存在着重大挑战，同时也是一种机遇。对于企业来说，在竞争异常激烈的经济形势之下，实行企业培训管理是大势所趋，各个企业应当根据不同的境遇，实时做好积极的应对，利用企业培训管理使得企业当中的所有员工具备心理上的准备，当遇到艰难险阻时，能够不断的实现自我激励，对以前不好的工作习惯进行改善，时刻保持着自身的战斗力。
1.提升企业的都和素质。对于企业来说，企业培训能够提升企业当中员工的综合竞争力，增强企业员工对企业的责任感，进一步提升企业的核心竞争力。好的企业培训管理能够使得员工找到家的感觉，为员工找到依赖感，依赖感会使员工激发责任心，为企业奉献自己的能量，推动企业的快速发展，为企业创造更多的财富和价值。
2.增强企业和员工之间的沟通。有效的企业培训管理能够对企业的文化进行塑造，不断加强企业和员工之间的有效沟通，通过有效沟通，可以增强企业当中的凝聚力。企业文化作为企业发展的灵魂，需要被企业当中的中高层管理人员和企业当中的基层人员认可，才能够充分发挥它的价值。然而企业培训就是使得员工能够充分地了解企业当中的文化，并且使得企业和员工之间的目标达成共识，增强员工在企业当中的主人翁意识，能够将企业的发展作为自己工作的动力。
3.增强员工的专业技能。通过企业培训管理，能够有效地提高员工的综合素质，提升其工作效率，员工在外面代表的是企业的形象，员工的专业技能增强了就能够在工作当中有突出的表现，推进公司的发展，创造更多的价值，并且能够将企业的文化展示给社会，从而增强企业的核心竞争力。
六、结语
对于企业的发展，一个重要的影响因素就是培训工作，在培训的工作当中每一个工作细节都应当予以充分的重视，企业培训管理的目标应当是明确的，并且需要结合员工的实际情况以及自身企业的发展的特点，制定有针对性的培训计划，最大程度的培养员工的工作效率，并且促进企业各个员工之间能够达成通力合作、相互信任、相互奉献的精神，为企业的发展贡献自己的光和热。
参考文献：
[1]祝小宁，李先志.劳动力资源开发评估研究[J].电子科技大学学报（社科版），2006，（1）.
[2]旷志强.有效沟通── 提高培训效果的重要环节[J].中国人力资源开发，2009，（8）.
[3]邵雨梅，罗键.模糊评价方法在培训效果评估中的应用[J].福建电脑，2004，（10）.