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摘 要：施工管理在建筑工程建设中具有重要作用，对于提 升建筑工程施工成效意义重大。然而，当前我国建筑工程施工管理中还存在很多问题，进而对工程施工的有效进而产生一定程度的影响。基于此，本文主要对建筑工程施工管理中的常见问题进行了分析，并提出了有效的解决策略。
关键词：施工管理；问题；措施
目前国内建筑施工企业数量较多，施工企业之间的市场竞争异常剧烈。一个好的企业，必然有一套好的管理方式，才能使自己立于不败之地。一个建筑企业最主要的工作是施工管理，包括安全、质量、成本控制等各方面。但是有些企业的施工项目，现场安全、质量管理不到位，成本控制缺失，严重制约建筑企业自身的发展，进而影响到建筑企业的经济效益。
一、建筑工程施工管理中的常见问题
（一）质量问题。工程质量问题一直是人们最为关注的问题之一。在建筑工程中 工程质量的问题主要表现在如下几个方面：1、材料、设备的质量检验不到位，使用的材料、设备不达标；2、施工中特殊质量控制点没有足够重视；质量改进方案和方法不科学；3、在建筑功能过程施工的过程中，对施工质量的把控不严格；4、施工组织设计及各专项方案编制的针对性不够明确；5、工程工序和工程质量评定不客观；对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够。
（二）安全问题。除了质量问题，安全问题也建筑施工中十分重要的问题，它直接关系着施工人员的生命安全。然而，在实际的施工中，在安全方面仍存在诸多的问题，主要表现为：第一，施工企业的安全生产责任制未建立或不健全；第二，安全经费投入不足或未足额用于安全器具、设备及各类防护措施；第三，对安全文明施工不够重视，安全管理模式严重脱节。
（三）成本控制问题。随着建筑项目数量的不断增多，成本控制问题日益突出，主要表现为：第一，建筑市场竞争日益激烈，在报价时存在恶性竞争、成本降低过多的现象；第二，在建筑施工中，还存在着拉关系等行为，招待费用居高不下，这也使得建筑项目成本不断增加；第三，项目施工环节的成本管理制度约束不到位，成本核算不到位；第四，没有建立全员控制成本的思想。
（四）进度控制问题。在建筑施工管理中，进度控制方面的问题也十分显著，具体表现为：第一，施工企业项目部没有周全的编排施工进度计划。总体进度计划编制时不全面，没能包括所有工作，存在漏项，导致在工程开工后计划外工作过多，出现问题再调配各种施工资源，影响工期；第二，施工企业项目部对施工进度计划检查没有及时跟踪与比对。在施工过程中，导致计划施工与实际施工完全脱节，影响项目施工的总体规划；第三，施工企业项目部没有科学的确定进度控制目标。有些施工项目在开工前的准备阶段没有进行系统规划，导致前期耗用时间过长，总体进度缺乏控制，總工期也受到影响。
二、建筑施工管理问题的应对措施
（一）加强建筑施工质量管理。针对建筑施工管理中存在的质量问题，相关部门应采取有效的措施，加强对建筑施工质量管理的力度。首先，在施工前，要对施工现场的环境进行充分的调查和了解，并根据调查数据制定合理的施工方案，而不是凭经验进行施工。这样不仅可以保证建筑施工的质量，还从源头上减少了安全隐患；其次，加强对施工人员的管理力度，严格规范其施工操作与行为，并加强对施工材料的检查，避免偷工减料现象的发生；最后，加强对施工管理人员的培训教育力度，争取打造一支高素质的管理队伍。
（二）加大对施工成本的管理。对于任何一个企业来说，其最终目的都是实现利益的最大化，建筑企业亦是如此。因此，在施工中，应做好施工成本的控制与管理工作。首先，在购买材料和机械设备时，要货比三家，尽量选择质量好且价格低的物品；其次，定期对机械设别进行维修与保养，以最大限度的延长机械设备的使用寿命，从而降低对机械设备的资金投入；最后，控制好人工费用。施工前，应对所需的施工人数做好合理的计划，将人数控制在一个最适量的范围内，避免产生不必要的人工费用。
（三）加强施工进度管理。施工进度管理不到位将直接影响到工程建设方的经济效益以及整个工程的质量。因此，加强施工进度管理十分重要。首先，建立相应的科学的管理机制。在施工前，根据工程的建设需求和实地建设情况，制定合理的施工方案；其次，加强施工技术和工序的管理，实现对施工方案的有效实施，并不断根据施工的变化调整施工方案，以保障对施工的进度的管理。
（四）强化安全管理。对于建筑工程项目来说，安全管理十分重要，建筑的安全性不仅会影响到施工人员的生命安全，还会对工程质量产生一定程度的影响。因此，在建筑工程施工中，要不断强化施工安全管理。首先，我们需要提高施工人员的安全意识，并制定施工的安全性规范，对施工的具体行为作出规范；其次，在施工过程中，要加强对施工技术和工序的选择管理，针对施工需求合理选择施工的技术，保障施工材料和设备的完备性，为施工的安全性作出保障。
三、结语
建筑工程施工管理是一个全面的过程，建筑施工复杂度较高。建筑企业需要根据实际的施工情况，针对安全、质量、进度、成本控制等各方面的问题，采取相应的科学的管理措施，保证工程项目的整体质量，做出优质工程，从而提高企业在行业内的竞争力。
参考文献：
[1]张晓东.建筑施工管理存在的不足及应对措施分析[J].中国新技术新产品，2016，02：134.
[2]李晓峰.建筑施工管理存在的不足及应对措施分析[J].四川水泥，
2016，04：130-131.
[3]陈国强，黎武.建筑施工管理存在的不足及应对措施分析[J].建材与装饰，2016，46：172-173.
关键词：施工管理；问题；措施
目前国内建筑施工企业数量较多，施工企业之间的市场竞争异常剧烈。一个好的企业，必然有一套好的管理方式，才能使自己立于不败之地。一个建筑企业最主要的工作是施工管理，包括安全、质量、成本控制等各方面。但是有些企业的施工项目，现场安全、质量管理不到位，成本控制缺失，严重制约建筑企业自身的发展，进而影响到建筑企业的经济效益。
一、建筑工程施工管理中的常见问题
（一）质量问题。工程质量问题一直是人们最为关注的问题之一。在建筑工程中 工程质量的问题主要表现在如下几个方面：1、材料、设备的质量检验不到位，使用的材料、设备不达标；2、施工中特殊质量控制点没有足够重视；质量改进方案和方法不科学；3、在建筑功能过程施工的过程中，对施工质量的把控不严格；4、施工组织设计及各专项方案编制的针对性不够明确；5、工程工序和工程质量评定不客观；对分包单位或劳务队的真实能力审查力度和方法不够。
（二）安全问题。除了质量问题，安全问题也建筑施工中十分重要的问题，它直接关系着施工人员的生命安全。然而，在实际的施工中，在安全方面仍存在诸多的问题，主要表现为：第一，施工企业的安全生产责任制未建立或不健全；第二，安全经费投入不足或未足额用于安全器具、设备及各类防护措施；第三，对安全文明施工不够重视，安全管理模式严重脱节。
（三）成本控制问题。随着建筑项目数量的不断增多，成本控制问题日益突出，主要表现为：第一，建筑市场竞争日益激烈，在报价时存在恶性竞争、成本降低过多的现象；第二，在建筑施工中，还存在着拉关系等行为，招待费用居高不下，这也使得建筑项目成本不断增加；第三，项目施工环节的成本管理制度约束不到位，成本核算不到位；第四，没有建立全员控制成本的思想。
（四）进度控制问题。在建筑施工管理中，进度控制方面的问题也十分显著，具体表现为：第一，施工企业项目部没有周全的编排施工进度计划。总体进度计划编制时不全面，没能包括所有工作，存在漏项，导致在工程开工后计划外工作过多，出现问题再调配各种施工资源，影响工期；第二，施工企业项目部对施工进度计划检查没有及时跟踪与比对。在施工过程中，导致计划施工与实际施工完全脱节，影响项目施工的总体规划；第三，施工企业项目部没有科学的确定进度控制目标。有些施工项目在开工前的准备阶段没有进行系统规划，导致前期耗用时间过长，总体进度缺乏控制，總工期也受到影响。
二、建筑施工管理问题的应对措施
（一）加强建筑施工质量管理。针对建筑施工管理中存在的质量问题，相关部门应采取有效的措施，加强对建筑施工质量管理的力度。首先，在施工前，要对施工现场的环境进行充分的调查和了解，并根据调查数据制定合理的施工方案，而不是凭经验进行施工。这样不仅可以保证建筑施工的质量，还从源头上减少了安全隐患；其次，加强对施工人员的管理力度，严格规范其施工操作与行为，并加强对施工材料的检查，避免偷工减料现象的发生；最后，加强对施工管理人员的培训教育力度，争取打造一支高素质的管理队伍。
（二）加大对施工成本的管理。对于任何一个企业来说，其最终目的都是实现利益的最大化，建筑企业亦是如此。因此，在施工中，应做好施工成本的控制与管理工作。首先，在购买材料和机械设备时，要货比三家，尽量选择质量好且价格低的物品；其次，定期对机械设别进行维修与保养，以最大限度的延长机械设备的使用寿命，从而降低对机械设备的资金投入；最后，控制好人工费用。施工前，应对所需的施工人数做好合理的计划，将人数控制在一个最适量的范围内，避免产生不必要的人工费用。
（三）加强施工进度管理。施工进度管理不到位将直接影响到工程建设方的经济效益以及整个工程的质量。因此，加强施工进度管理十分重要。首先，建立相应的科学的管理机制。在施工前，根据工程的建设需求和实地建设情况，制定合理的施工方案；其次，加强施工技术和工序的管理，实现对施工方案的有效实施，并不断根据施工的变化调整施工方案，以保障对施工的进度的管理。
（四）强化安全管理。对于建筑工程项目来说，安全管理十分重要，建筑的安全性不仅会影响到施工人员的生命安全，还会对工程质量产生一定程度的影响。因此，在建筑工程施工中，要不断强化施工安全管理。首先，我们需要提高施工人员的安全意识，并制定施工的安全性规范，对施工的具体行为作出规范；其次，在施工过程中，要加强对施工技术和工序的选择管理，针对施工需求合理选择施工的技术，保障施工材料和设备的完备性，为施工的安全性作出保障。
三、结语
建筑工程施工管理是一个全面的过程，建筑施工复杂度较高。建筑企业需要根据实际的施工情况，针对安全、质量、进度、成本控制等各方面的问题，采取相应的科学的管理措施，保证工程项目的整体质量，做出优质工程，从而提高企业在行业内的竞争力。
参考文献：
[1]张晓东.建筑施工管理存在的不足及应对措施分析[J].中国新技术新产品，2016，02：134.
[2]李晓峰.建筑施工管理存在的不足及应对措施分析[J].四川水泥，
2016，04：130-131.
[3]陈国强，黎武.建筑施工管理存在的不足及应对措施分析[J].建材与装饰，2016，46：172-173.