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摘要：现代企业发展过程中，人力资源价值已经被更加深刻地认知。企业对员工的工作能力发挥关注程度不断提高，促使企业更注重激励理论的研究与 激励机制的建立。企业员工是企业生存发展的重要基础，只有通过员工才能够完成企业经营战略目标。在企业激励中，需要对不同的激励理论进行探讨，以便能够结合企业发展实际情况，提高企业激励的成效。
关键词：激励理论;人力资源管理;员工;激励
企业激励是企业人力资源管理的重要组成部分。通过对内容激励理论和过程激励理论的理解，可以更有针对性地形成激励机制和措施。企业激励机制能够提高员工工作绩效，增强企业组织向心力和稳定人才促进发展，对企业长远发展的意义重大。
一、人力资源管理中激励机制的相关概述
（一）内容激励理论
人力资源管理是企业管理的重要构成部分，随着企业竞争加剧，越来越多的企业认识到人力资源的重要性。在人力资源激励中，需要对激励理论进行充分的了解，从而能够帮助企业更好地挖掘人力资源价值，提高企业核心竞争力。企业的稳步发展与人力资源的支持是分不开的，在国内外的相关领域中，对于人力资源激励也有着长期的研究和探讨。内容激励理论，是在人力资源管理中，对于企业员工激励效果的一种研究方向。内容激励理论，对引起企业职工激励情况的因素进行分析和总结，旨在能够更好地了解和把握激励途径，提高企业激励在人力资源管理中的效果。内容激励理论中，对于企业职工需求的满足程度进行了研究，总结出激励与需求的正相关性质。内容激励理论中还对企业内部竞争驱动下的激励效果进行了分析，在企业员工内在的竞争意识之下，也可以通过有效的激励手段来刺激这种良性的竞争，以便能够最大程度地激发出员工的潜能，为企业创造出更多的价值。内容激励理论中还包括内在要素的影响。内在要素就是企业职工对于工作氛围、企业文化等方面的认可程度，员工认可程度越高，企业激励效果就越好。这种内在因素更多的是从员工情感等方面进行分析，当员工对本质工作满意时，情感方面就更容易接受企业的激励。
（二）过程激励理论
过程激励理论是建立在内容激励理论基础之上的，对于各种激励因素之间的关系进行分析，从中找到激励过程的相互影响和促进途径，提高企业人力资源激励效果。过程激励理论中，对于强化行为进行了研究，这种过程激励中更多地将企业外部约束等作为激励手段，人为当企业对员工进行制度方面的强制约束后，企业员工会逐渐习惯这种约束，从而在工作中就会发挥出更多的价值。过程激励理论的公平激励研究，是在企业进行人力资源管理时，为企业员工创造一个公平的激励环境，这种环境只以员工为企业所作出的贡献为衡量标准，忽视企业员工的职级、部门等因素，从而使员工在获取利益的驱动下更好地为企业服务。过程激励理论中，还包括对目标激励措施的研究。目标激励是基于企业员工的个人职业发展目标和价值实现目标等，通过在人力资源管理中，将企业激励与个人目标相互结合，使得两者方向趋于一致，从而通过目标来引导和激励企业员工主动为企业贡献价值。
二、激励机制对人力资源管理的意義
（一）激励机制能够提高员工工作绩效
企业员工的工作绩效与企业战略经营目标的实现有着紧密的联系。企业员工是企业价值的缔造者，激励机制的有效运用，能够为提高工作绩效提供支持。企业员工工作绩效往往与员工的工作态度、工作情绪等密切相关，在激励机制下，企业可以为员工提供工作驱动力，能够激发出员工的工作热情。企业员工更有干劲，会大大提高工作效率，将被动的工作转化为主动积极的行动。
（二）激励机制能够增强企业组织向心力
激励机制对于增强企业向心力有着重要作用。企业向心力也是企业对员工的凝聚力，在日益激烈的企业竞争中，要想利于不败之地，就要重视人才的价值。企业员工的稳定性和忠诚度，都是企业健康发展的重要基础。企业在将员工凝聚在企业周围时，可以依赖于激励机制，鼓励员工更好地为企业工作，并能够在岗位上尽职尽责，自觉履行职责。
（三）激励机制能够稳定人才促进发展
企业参与竞争时，要想吸引更多的人才进入企业，为企业服务，就需要依赖于激励机制。激励机制是企业能够为员工所提供和付出的成本，在积极有效的激励机制中，可以形成对人才的吸引力。企业也要充分地发挥激励机制的作用，在面对人才招揽以及留下人才方面，能够提供一个新的思路和途径。企业要结合人力资源管理制度，将激励机制的效果发挥至最佳，结合竞争上岗等具体措施，让人才能够发挥价值。
三、在企业人力资源管理中进行有效激励的策略
（一）健全淘汰机制和内部提升机制
企业在人力资源管理中，可以健全淘汰机制和晋升机制，激发出企业员工的内在竞争意识。企业健全淘汰机制时，需要对企业工作内容进行合理的规划，并要细化人力资源管理中的考核标准，使企业淘汰与考核能够相互结合，通过考核来做出淘汰决定。晋升机制与淘汰机制相类似，一种是运用处罚方式进行激励，另外一种是运用奖励方式进行激励。晋升也需要同人力资源考核进行结合。这就需要能够科学地完善考核内容。考核一般可以从企业员工的工作能力，以及为企业所作出的贡献两个角度进行考虑，并将上述内容量化为指标，从而可以提高考核的公平性，也能够在考核中为淘汰和晋升提供重要的依据和支持。
（二）建立贴合员工需求的激励机制
员工需求是员工激励的重要因素。企业在人力资源管理中，要重视员工需求，并将激励措施与员工需求相贴合，这也可以更好地在企业发展中，让员工更加主动地发挥自身价值。员工需求可以分为物质需求和精神需求，物质需求的激励措施，可以从工资、绩效等方面进行结合。通过激励过程与人力资源管理的一致，能够在企业员工为企业服务中，用智慧和汗水来获取这种物质激励。精神需求则是企业员工对自身价值的一种肯定需求，企业在精神需求方面，可以结合企业文化来为员工营造一个人性、尊重的工作条件，让员工可以在精神层次上获得满足。 （三）建立信息资源分享的激励机制
企业人力资源管理，也要重视企业员工个人职业发展和能力的不断提升。企业应当建立信息资源分享的激励机制，为员工提供充分的学习机会。企业要基于人力资源管理，帮助企业员工做好职业规划。通过分析和总结企业员工的个人规划和企业岗位需求等，为员工制定相应的学习和培训方案。在信息资源分享中，企业具有更好的获取最新信息的优势。企业可以依托于这个优势，将最新的岗位知识和技能传递给员工，从而帮助企业员工扩展视野，紧跟时代步伐，不断地提高自身综合能力和素养。企业员工能力的提升也代表着员工价值的增加，这对于企业发展而言是十分有利的。
（四）注重对于企业员工的情感激励
企业在人性化理念的基础上，需要在人力资源管理中更注重情感激励。情感是企业员工的一种内在特征，每个员工都有着情感诉求，这种诉求在企业环境中就会表现为情感的满足度。企业可以通过情感激励，赋予员工更多的关怀、尊敬、信任等，这些积极的情感会激发企业员工的内在激情，这些激情会转化为员工的工作热情，从而可以更好地实现企业人力资源价值的发挥。企业在情感激励中，还要考虑到企业员工的情感差异，企业根据员工的实际情况，通过不同情感激励方式来增强员工的满足度。如企业员工在对信任需求较高时，企业就应当让员工有更多的机会去表现自己，并同时给予员工信任和肯定，使之成为企业员工为企业贡献价值的重要驱动力。
四、结语
企业人力资源管理中强调激励机制，可以为企业形成内部驱动力提供基礎。企业要从经营角度出发，全面深入地挖掘人力资源价值，就要更好地营造一个激励环境，让企业员工可以全身心地投入到岗位工作当中，在岗位上发挥才智，增强岗位工作能力和效率。企业要认识到激励机制的重要性，要以企业员工为核心，激发出员工的工作积极性和热情，将员工的价值转化为企业价值，实现高效的企业管理。
参考文献：
[1]李泽惠.企业人力资源管理中员工激励机制的应用研究[J].辽宁经济，2020（06）：90-91.
[2]董朝波.浅谈企业人力资源管理中激励机制的重要性[J].现代职业教育，2020（28）：230.
[3]宫兆峰.电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析[J].环球市场，2020（16）：72.
[4]于萍 .激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].消费导刊，2020（33）：266.
[5]杜玺琼.国企人力资源管理中薪酬福利的激励措施[J].人才资源开发，2020 （14）：59-60.
[6]石云汇.当今员工激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].新商务周刊，2020（03）：176.
[7]王书卜.有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究[J].中国卫生产业，2020（17）：68-70.
（作者单位：厦门市汀溪水库）
关键词：激励理论;人力资源管理;员工;激励
企业激励是企业人力资源管理的重要组成部分。通过对内容激励理论和过程激励理论的理解，可以更有针对性地形成激励机制和措施。企业激励机制能够提高员工工作绩效，增强企业组织向心力和稳定人才促进发展，对企业长远发展的意义重大。
一、人力资源管理中激励机制的相关概述
（一）内容激励理论
人力资源管理是企业管理的重要构成部分，随着企业竞争加剧，越来越多的企业认识到人力资源的重要性。在人力资源激励中，需要对激励理论进行充分的了解，从而能够帮助企业更好地挖掘人力资源价值，提高企业核心竞争力。企业的稳步发展与人力资源的支持是分不开的，在国内外的相关领域中，对于人力资源激励也有着长期的研究和探讨。内容激励理论，是在人力资源管理中，对于企业员工激励效果的一种研究方向。内容激励理论，对引起企业职工激励情况的因素进行分析和总结，旨在能够更好地了解和把握激励途径，提高企业激励在人力资源管理中的效果。内容激励理论中，对于企业职工需求的满足程度进行了研究，总结出激励与需求的正相关性质。内容激励理论中还对企业内部竞争驱动下的激励效果进行了分析，在企业员工内在的竞争意识之下，也可以通过有效的激励手段来刺激这种良性的竞争，以便能够最大程度地激发出员工的潜能，为企业创造出更多的价值。内容激励理论中还包括内在要素的影响。内在要素就是企业职工对于工作氛围、企业文化等方面的认可程度，员工认可程度越高，企业激励效果就越好。这种内在因素更多的是从员工情感等方面进行分析，当员工对本质工作满意时，情感方面就更容易接受企业的激励。
（二）过程激励理论
过程激励理论是建立在内容激励理论基础之上的，对于各种激励因素之间的关系进行分析，从中找到激励过程的相互影响和促进途径，提高企业人力资源激励效果。过程激励理论中，对于强化行为进行了研究，这种过程激励中更多地将企业外部约束等作为激励手段，人为当企业对员工进行制度方面的强制约束后，企业员工会逐渐习惯这种约束，从而在工作中就会发挥出更多的价值。过程激励理论的公平激励研究，是在企业进行人力资源管理时，为企业员工创造一个公平的激励环境，这种环境只以员工为企业所作出的贡献为衡量标准，忽视企业员工的职级、部门等因素，从而使员工在获取利益的驱动下更好地为企业服务。过程激励理论中，还包括对目标激励措施的研究。目标激励是基于企业员工的个人职业发展目标和价值实现目标等，通过在人力资源管理中，将企业激励与个人目标相互结合，使得两者方向趋于一致，从而通过目标来引导和激励企业员工主动为企业贡献价值。
二、激励机制对人力资源管理的意義
（一）激励机制能够提高员工工作绩效
企业员工的工作绩效与企业战略经营目标的实现有着紧密的联系。企业员工是企业价值的缔造者，激励机制的有效运用，能够为提高工作绩效提供支持。企业员工工作绩效往往与员工的工作态度、工作情绪等密切相关，在激励机制下，企业可以为员工提供工作驱动力，能够激发出员工的工作热情。企业员工更有干劲，会大大提高工作效率，将被动的工作转化为主动积极的行动。
（二）激励机制能够增强企业组织向心力
激励机制对于增强企业向心力有着重要作用。企业向心力也是企业对员工的凝聚力，在日益激烈的企业竞争中，要想利于不败之地，就要重视人才的价值。企业员工的稳定性和忠诚度，都是企业健康发展的重要基础。企业在将员工凝聚在企业周围时，可以依赖于激励机制，鼓励员工更好地为企业工作，并能够在岗位上尽职尽责，自觉履行职责。
（三）激励机制能够稳定人才促进发展
企业参与竞争时，要想吸引更多的人才进入企业，为企业服务，就需要依赖于激励机制。激励机制是企业能够为员工所提供和付出的成本，在积极有效的激励机制中，可以形成对人才的吸引力。企业也要充分地发挥激励机制的作用，在面对人才招揽以及留下人才方面，能够提供一个新的思路和途径。企业要结合人力资源管理制度，将激励机制的效果发挥至最佳，结合竞争上岗等具体措施，让人才能够发挥价值。
三、在企业人力资源管理中进行有效激励的策略
（一）健全淘汰机制和内部提升机制
企业在人力资源管理中，可以健全淘汰机制和晋升机制，激发出企业员工的内在竞争意识。企业健全淘汰机制时，需要对企业工作内容进行合理的规划，并要细化人力资源管理中的考核标准，使企业淘汰与考核能够相互结合，通过考核来做出淘汰决定。晋升机制与淘汰机制相类似，一种是运用处罚方式进行激励，另外一种是运用奖励方式进行激励。晋升也需要同人力资源考核进行结合。这就需要能够科学地完善考核内容。考核一般可以从企业员工的工作能力，以及为企业所作出的贡献两个角度进行考虑，并将上述内容量化为指标，从而可以提高考核的公平性，也能够在考核中为淘汰和晋升提供重要的依据和支持。
（二）建立贴合员工需求的激励机制
员工需求是员工激励的重要因素。企业在人力资源管理中，要重视员工需求，并将激励措施与员工需求相贴合，这也可以更好地在企业发展中，让员工更加主动地发挥自身价值。员工需求可以分为物质需求和精神需求，物质需求的激励措施，可以从工资、绩效等方面进行结合。通过激励过程与人力资源管理的一致，能够在企业员工为企业服务中，用智慧和汗水来获取这种物质激励。精神需求则是企业员工对自身价值的一种肯定需求，企业在精神需求方面，可以结合企业文化来为员工营造一个人性、尊重的工作条件，让员工可以在精神层次上获得满足。 （三）建立信息资源分享的激励机制
企业人力资源管理，也要重视企业员工个人职业发展和能力的不断提升。企业应当建立信息资源分享的激励机制，为员工提供充分的学习机会。企业要基于人力资源管理，帮助企业员工做好职业规划。通过分析和总结企业员工的个人规划和企业岗位需求等，为员工制定相应的学习和培训方案。在信息资源分享中，企业具有更好的获取最新信息的优势。企业可以依托于这个优势，将最新的岗位知识和技能传递给员工，从而帮助企业员工扩展视野，紧跟时代步伐，不断地提高自身综合能力和素养。企业员工能力的提升也代表着员工价值的增加，这对于企业发展而言是十分有利的。
（四）注重对于企业员工的情感激励
企业在人性化理念的基础上，需要在人力资源管理中更注重情感激励。情感是企业员工的一种内在特征，每个员工都有着情感诉求，这种诉求在企业环境中就会表现为情感的满足度。企业可以通过情感激励，赋予员工更多的关怀、尊敬、信任等，这些积极的情感会激发企业员工的内在激情，这些激情会转化为员工的工作热情，从而可以更好地实现企业人力资源价值的发挥。企业在情感激励中，还要考虑到企业员工的情感差异，企业根据员工的实际情况，通过不同情感激励方式来增强员工的满足度。如企业员工在对信任需求较高时，企业就应当让员工有更多的机会去表现自己，并同时给予员工信任和肯定，使之成为企业员工为企业贡献价值的重要驱动力。
四、结语
企业人力资源管理中强调激励机制，可以为企业形成内部驱动力提供基礎。企业要从经营角度出发，全面深入地挖掘人力资源价值，就要更好地营造一个激励环境，让企业员工可以全身心地投入到岗位工作当中，在岗位上发挥才智，增强岗位工作能力和效率。企业要认识到激励机制的重要性，要以企业员工为核心，激发出员工的工作积极性和热情，将员工的价值转化为企业价值，实现高效的企业管理。
参考文献：
[1]李泽惠.企业人力资源管理中员工激励机制的应用研究[J].辽宁经济，2020（06）：90-91.
[2]董朝波.浅谈企业人力资源管理中激励机制的重要性[J].现代职业教育，2020（28）：230.
[3]宫兆峰.电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析[J].环球市场，2020（16）：72.
[4]于萍 .激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].消费导刊，2020（33）：266.
[5]杜玺琼.国企人力资源管理中薪酬福利的激励措施[J].人才资源开发，2020 （14）：59-60.
[6]石云汇.当今员工激励机制在企业人力资源管理中的应用[J].新商务周刊，2020（03）：176.
[7]王书卜.有效激励薪酬机制对医院人力资源管理的价值探究[J].中国卫生产业，2020（17）：68-70.
（作者单位：厦门市汀溪水库）