“未来,最大的设计公司将出自中国。”喜欢做设计组织者、喜欢教书的邱丰顺说。
　　
　　
　　
　　于是,邱丰顺一边在大学里代课,一边调整休息。在教学的过程中,他也曾经和一些知名IT企业接触过。但是他已经做到了外资企业亚洲区设计总监的职位,在一般IT企业很难找到合适的位置。邱丰顺是念旧的人,本想帮飞利浦建立中国设计分公司,机缘不凑巧,这一愿望一直未能达成。
　　那一年,他作为清华美院的客座教授担任创维设计大赛的评审。创维的老板了解他的背景后,请他去演讲,给公司普及设计理念,并主动交给他一些案例。邱丰顺带着学生设计了几款产品,均获得了成功。学生建议说: “为什么不换个思路,自己开设计公司,我们都来参与。”于是,邱丰顺谢绝了创维的邀请,选择了在北京创立公司。
　　同时,他帮助创维成立了设计团队,并且带着创维的设计团队获得过两个设计大奖。他说:“创维的老板思维开拓,对设计舍得投入,这是在本土企业中难得的。老板对设计的看重和信任,往往可以归结到公司的战略层面。有了这个基础,中国的设计不难出彩。”他的公司帮助创维细分市场后,成功地设计出一款颇受好评的低价位电视。
　　在邱丰顺的眼里,好的设计师是一个会沟通的人。“如果一个设计师不懂沟通,那他一定做不好设计。”他认为在某种程度上,设计师是用音乐、图案和创意与人沟通,用这些表现方式去说服人。创意阶段要说服同事合作,成品阶段要说服老板同意,产品出来之后要说服消费者购买,所以一个设计师必须要懂得沟通。
　　“一个好的设计师还必须要懂得自己,了解自己的长处,才能发挥出来,用在设计之中。而设计师的短处没必要改变,只需要藏住即可。”邱丰顺说:“做设计师要学习的东西太多了,调研、执行和创意,绝不是简简单单地画几张图。”
　　邱丰顺的公司名为“idea dao”,意思是能够走出创意的“道”路来。另外一层含义是,他希望将“道”这种符号—中国文化引入到创意当中。他希望公司能够集中精力做设计,减少其他干扰,因此,公司70%的员工都是设计师,连业务人员都没有。
　　邱丰顺的公司员工有以前教的学生,还有在摩托罗拉共事的设计师。邱丰顺以培养合格的设计师为己任,他尤其喜欢用刚毕业的大学生,认为他们的可塑性强。“学设计的学生一定要有积累。在学习的几年时间内,用专业水准,通过作品来传递自己的态度和意见。而且一定要有热情,善于学习。”
　　
　　找准设计公司的定位
　　
　　邱丰顺在设计界多年,很了解全球IT设计公司的状态。他很反对将设计公司人数多看做是规模大的一种表现。在他看来,最大的设计公司10来个人足矣。他指出,从世界著名设计公司来看,有企业作为背景的设计部门,如飞利浦和三星、LG等大企业,它们全球的设计部门人数不过500人～600人; 而专门做设计的公司如IDEO、青蛙等也不过300多人; 在欧洲,很多设计公司不过4～5人。
　　他分析,用“人数多、效益产出多”作为评判一个设计公司规模大小的条件并不科学。严格来说,应该“看单个人产出的效益比,既是看盈利情况”。邱丰顺举例说,人数少的设计公司和人数多的设计公司接的案例数肯定不同。设计公司要找准自己的定位,能做什么、不能做什么,不能样样都要去做。也许有3～4个员工的小公司只能做设计中30%的事情,有20多个员工的公司才能做40%的事情,200个员工的公司才能做全部的事情,但200个员工的公司就要用更多精力去支撑这100%的设计步骤,如生产、制造和加工等等。更何况,只有3～4个员工的公司所做的设计,往往是几百人的公司无法做到的。
　　邱丰顺强调,设计公司一定要看清自己的优势所在,再根据优势合理配置人力资源和竞争力,没必要一味地求大,什么都要去做。“设计公司首先要看自身的盈利情况,其次要看设计的产品对客户的利润回报率,最后要看所设计的产品对客户的长远影响力。”邱丰顺说,应该用这几个条件判断一个设计公司的状况。
　　他说:“在中国,设计公司普遍设在北京、上海、深圳、广州这些大城市,因为这里地理位置好,业态发达。在未来,最大的设计公司一定出现在这里。”邱丰顺的理由是中国的制造业发达,是世界工厂,制造业又很容易和设计结合。中国的设计公司在做一些其余国家的设计公司无法做到的事情,如设计公司自己去开模、自己生产产品等。由于中国市场的深度和广度,最大的设计公司必定会出现在中国。
　　更何况,“设计是讲究生长环境的。中国有五千年的文化底蕴,设计业不要盲目崇拜西方文化以及科技,要发挥自己的文化优势,专门为中国人设计一些产品,仅仅这个市场就足够大,足以创造知名的设计品牌。”按照邱丰顺的说法: “现在中国没有出现全世界知名的设计公司,是环境的问题,也是机遇的问题。”不过,“本土的设计公司正在逐步改进,这一天迟早会来到。”