最新出版的《福布斯》杂志第一次公布了东南亚富豪名单，地产业和酒店业大亨、丰隆集团主席郭令明以28亿美元的个人资产成为新加坡首富，并在排行榜上名列第三。 今年64岁的郭令明，祖籍福建同安，是新加坡丰隆集团创始人郭芳枫的长子。1995年郭芳枫去世，时年54岁的郭令明成为郭氏家族的第二代掌门人。目前丰隆集团旗下共有11家上市公司，除了房地产外，丰隆集团还积极发展酒店业，旗下共有110家国际酒店，遍布亚洲、大洋洲、欧洲，总客房数目达3万间。丰隆集团也因此成为洲口坡的标杆企业。
　　
　　对待父辈的事业
　　
　　对于怎样将父辈的事业发扬光大，郭令明有自己的想法、战略及管理方式。他认为，做公司最重要的是要有应变计划，这样，即使犯错误，损失也不会太大。对待错误，唯一可行的措施是承认错误。
　　虽然今日的丰隆集团成为了跨国巨头，地位显赫，但一些人说郭令明是从父亲那里继承的产业，并不是自己打的天下。对此，郭令明能够很冷静地看待。他说，问题不在于你是否自己打天下，而在于你是否具备企业家的素质。不是每个企业家都是白手起家的，所有企业家也不必从赤手空拳做起。最重要的是，你是否有能力领导你所继承的产业。因此，在谈论企业家时，我们不应限定自己必须白手起中小公司的奋斗精神
　　当初丰隆集团创建金融公司时，必须与大银行竞争。当时，郭令明与手下的职员们努力寻找一种方法，来检验竞争对手的最强点和最弱点。竞争永远存在，解决之道是找到真正能实施的办法。其实，在竞争中小企业更敏捷，决策更迅速。郭令明说：“我们利用所有途径去寻找顾客，而不是坐等顾客上门。我变成了一个推销员，并且不为此感到羞耻。现在也是。”
　　即使是今日的丰隆集团，郭令明也非常谨慎，对成本精打细算。这缘于当年郭令明父亲对他的教育。当时跟着父亲工作的郭令明，每个月只有150美元!他的父亲告诉他，不要想钱，要想工作!我们没有分红。郭令明清楚地记得，他向父亲抱怨，说他是个守财奴，因为自己的钱不够花。而父亲告诉郭令明按他说的去做，不要抱怨。正是这段艰难的岁月，使郭令明有了今天。
　　
　　最有价值的经验
　　
　　郭令明说，多年生意场上的经历使他学会了怎样应对风险。“你要应对可计算的风险，也就是要衡量冒着风险能得到多少利润，如果你不会，就不知道每单生意都有内在的风险。我初入商界时，每当看到父亲应对风险都会颤抖。现在，随着经验的积累，我能够应付大的可计算的风险。”
　　
　　成功的关键
　　
　　丰隆，作为一个即使在亚洲金融危机时也能盈利的标杆企业，对其成功的关键，郭令明说：“首先，要有想像力，但是这种想像力必须是现实的和可操作的。然后，你必须抢占先机，迅速行动。你必须要有成本意识，然后出售、出售、不断出售!出售是商业的血脉。”
　　此外，无论做什么，都要有一个好的管理团队来执行，这一点非常重要。执行看上去很容易，但它经常是最困难的。好的管理团队要做到行动迅速、发现商机，并确保完成。
　　
　　面对失败和错误
　　
　　可以说，郭令明是一位非常成功的企业家。但即使是成功，他，也不能避免会犯错误。郭令明说：“记得在上世纪70年代初，我们考虑将核心业务多元化，当时，有一位高级经理人为我们工作，他说他能做一项业务，年利润率达100％。我当时太年轻了，相信他能做到。我对这项业务不太了解，也不想去调查，我只是相信他。”
　　结果他们遇到许多困难，既没有原材料，也没有员工和订单，这三个最基本的要素一项都没有。公司亏损，资本血本无归。郭令明当时非常固执，不相信该项目会失败，于是追加了更多资金，结果仍不见起色。最后，他只能打碎牙往肚里咽，关门了事。这是郭令明的一个失败案例，错误在于信任高级经理人，涉足不熟悉的行业，而且没有充分意识到内在的风险。
　　“我们经营房地产业40多年了，但是有时也犯错误，因为有些变化我们没有预见到。其中有经济的变化，也有环境造成的变化，这些都不是我们能掌控的。最重要的是，必须要有应变计划，这样即使犯错误，损失也不会太大。对待错误，唯一可行的措施是承认错误。”郭令明说。
　　
　　郭令明的领导风格
　　
　　郭令明不相信在一个正常的企业里会有寻求共识型的领导。“因为你不能让每个人都与你意见一致。每个人生来不同，看问题也不同。我喜欢让下属和同事发表他们的观点和意见，并考虑他们在某个领域的权威见解，然后做出决定。一旦做出决定，就必须执行。”
　　
　　成功商人的一个最重要的特性
　　
　　郭令明认为，要成为一个成功的人，那么他必须对自己想做的事情有热情。如果没有热情，就不会长期投入，也不会有创造性。但是，一旦有了热情，就会超越自己的能力，去想怎样提升自己的工作、创造更多的利润、领先竞争对手。因此，要成为一个成功的商人，你必须对商业有热情和浓厚的兴趣。
　　(编辑：郭　庆)