论文部分内容阅读
摘 要：人力资源管理越来越被国有企业所重视，本文通过探讨工会组织在企业人力资源管理中所发挥的具体作用，意在促进工会工作的创新与提高，同时也从另一个角度促进企业人力资源管理工作的提高。
关键词：人力资源管理;工会;劳动关系;激励
前言
人力资源这一理念，改革开放后逐渐被国内学术界以及企业界认可，人力资源管理，如今已经成为现代企业一项重要管理内容。工会组织作为职工利益的代表，其工作范围有很大一部分与人力资源管理工作相契合，本文便意在探讨工会组织在企业人力资源管理中发挥的巨大作用。
一、工会组织在人力资源管理中的作用
对于现代人力资源管理而言，有六大功能模块是其核心内容：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。对照六大功能模块，工会组织在人力资源管理中的作用可概括如下：
（一）帮助职工进行教育培训，提高职工素质
工会协助企业建立职工教育培训制度，并积极参与企业培训计划的拟定和实施。搭建多层次学习平台，如创建三金协作小组、举行技能比武等形式，组织员工参加文化和各类专业技能培训，并对培训内容、培训重点和培训方式等提出自己的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际。通过组织有针对性的、制度化的培训提高职工素质，最大限度地开发职工的潜能。
（二）参与职工薪酬福利设计，关心职工切身利益
与企业签署《工资集体协商协议书》是工会组织的规定动作，通过该协议的签署，工会组织可以对职工总体薪酬福利待遇水平进行必要的审核和参与。同时，工会还负责监督教育经费、工会会费等企业职工应当享有的福利费用的提取使用情况。
工会还积极了解职工休假情况，督促行政部门落实带薪休假制度，帮助职工合理使用假期。注重职工安全防护，监督安全规章制度的落实，时刻关注职工切身利益。
（三）维护劳动关系，保障企业和谐稳定基石
劳动关系是一种最基本、最本质、最具体的社会经济关系，是劳动者和经营者在实现劳动的过程中所结成的经济利益关系。劳动关系的双方存在着经济利益的矛盾与对立，但同时他们又存在着经济利益的一致性。
在企业实际操作中，人力资源部门通过具有法律效益的劳动合同以及企业相应的规章制度来对劳动关系进行硬性管理，而工会组织则代表职工与企业进行着软性兼容。
工会处理和协调劳动关系的具体工作内容包括：进行劳资谈判、签订集体合同;对劳动关系的监督;正确处理劳资双方在工资、福利、社会保障、工作条件等劳动关系领域的矛盾和纠纷等。工会还通过举行劳动竞赛、技能比武等活动，全力协助企业生产目标的实现;通过组织丰富多彩的文体活动，让职工在紧张的工作中得到放松。通过在劳资双方之间的不懈工作，促进劳资双方关系的融洽，促进企业内部的稳定和谐。
（四）通过评优促进激励效果的深化，为企业传递正能量
工会通过推选劳动模范、评选企业明星员工、评选双文明先进个人、先进班组等荣誉称号活动，突出精神层面的激励效果。为企业培育先进典型，为职工树立模范榜样。以笔者所在公司为例，公司先后涌现出一位全国劳动模范和多位天津市劳动模范，这些先进人物不仅为企业赢得了荣誉，而且极大影响了企业职工的精神状态和精神面貌，为企业传递正能量。
二、工会组织如何进一步促进企业人力资源管理工作
工会组织虽然在企业人力资源管理工作中发挥了很大的作用，但仍然具备进一步促进企业人力资源管理工作的能力。
（一）进一步提高员工绩效管理的客观性和公正性
绩效管理是人力资源管理的核心职能之一，也是劳资双方的矛盾点所在。这在建筑施工企业基层单位表现的尤为明显。很多基层单位都缺乏行之有效的绩效考核措施，严重打击基层职工积极性。工会组织作为企业中具有维权性质的监督机构，它具有对绩效考核过程实施全面有效监督的作用。充分发挥工会组织的优势，利用工会组织的群众基础，为企业人力资源管理提供全方位的参考，公平、公正的对员工进行考核，是工会组织可以努力的工作方向之一。
（二）进一步提高人力资源规划的准确性
人力资源规划是人力资源管理中一项基础工作。企业通过准确的人力资源规划，可以让人才源源不断的支撑企业发展。工会组织因其对内部职工的信息了解详尽，可以为企业提供准确的人力资源信息，可以帮助人力资源部门对人员流动以及人才需求情况作出较为准确的预测，从而提高人力资源规划的准确性。
（三）进一步促进薪酬制度改革
基层单位往往存在薪酬偏低、分配不公、平均主义、绩效考核片面等人力资源管理问题，这在一定程度上挫伤了那些技能高、绩效好的员工。工会组织有责任代表员工就薪酬、工作时间、休假、保险及福利待遇、劳动保护等问题与企业进行协商与谈判。更有必要帮助企业制定出符合企业发展实际、真正引起公平竞争机制的薪酬制度，使企业的薪酬更加具有竞争力。
三、结语
对国有大型建筑施工企业而言，工会管理工作与企业人力资源管理工作相辅相成，唯有相互配合，共同发展，才能不断为职工的进步保驾护航，才能不断为企业的腾飞增光添彩。
参考文献：
[1]刘泰洪.工会参与人力资源管理探析[J].天津市工会管理干部学院学报.2009（12）：23-24.
[2]张丽云.工会在企业人力资源管理中的地位和作用[J].中国人力资源开发.2009（4）：83-86.
[3]柳芙蓉.工会管理在企业人力资源管理中的作用[J].企业家天地.2013（1）：42-43.
作者简介：姚欢（1987-），男，本科，助理经济师，人力资源管理。
关键词：人力资源管理;工会;劳动关系;激励
前言
人力资源这一理念，改革开放后逐渐被国内学术界以及企业界认可，人力资源管理，如今已经成为现代企业一项重要管理内容。工会组织作为职工利益的代表，其工作范围有很大一部分与人力资源管理工作相契合，本文便意在探讨工会组织在企业人力资源管理中发挥的巨大作用。
一、工会组织在人力资源管理中的作用
对于现代人力资源管理而言，有六大功能模块是其核心内容：1、人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、绩效管理;5、薪酬福利管理;6、劳动关系管理。对照六大功能模块，工会组织在人力资源管理中的作用可概括如下：
（一）帮助职工进行教育培训，提高职工素质
工会协助企业建立职工教育培训制度，并积极参与企业培训计划的拟定和实施。搭建多层次学习平台，如创建三金协作小组、举行技能比武等形式，组织员工参加文化和各类专业技能培训，并对培训内容、培训重点和培训方式等提出自己的意见和建议，使培训方案更加切合企业发展实际。通过组织有针对性的、制度化的培训提高职工素质，最大限度地开发职工的潜能。
（二）参与职工薪酬福利设计，关心职工切身利益
与企业签署《工资集体协商协议书》是工会组织的规定动作，通过该协议的签署，工会组织可以对职工总体薪酬福利待遇水平进行必要的审核和参与。同时，工会还负责监督教育经费、工会会费等企业职工应当享有的福利费用的提取使用情况。
工会还积极了解职工休假情况，督促行政部门落实带薪休假制度，帮助职工合理使用假期。注重职工安全防护，监督安全规章制度的落实，时刻关注职工切身利益。
（三）维护劳动关系，保障企业和谐稳定基石
劳动关系是一种最基本、最本质、最具体的社会经济关系，是劳动者和经营者在实现劳动的过程中所结成的经济利益关系。劳动关系的双方存在着经济利益的矛盾与对立，但同时他们又存在着经济利益的一致性。
在企业实际操作中，人力资源部门通过具有法律效益的劳动合同以及企业相应的规章制度来对劳动关系进行硬性管理，而工会组织则代表职工与企业进行着软性兼容。
工会处理和协调劳动关系的具体工作内容包括：进行劳资谈判、签订集体合同;对劳动关系的监督;正确处理劳资双方在工资、福利、社会保障、工作条件等劳动关系领域的矛盾和纠纷等。工会还通过举行劳动竞赛、技能比武等活动，全力协助企业生产目标的实现;通过组织丰富多彩的文体活动，让职工在紧张的工作中得到放松。通过在劳资双方之间的不懈工作，促进劳资双方关系的融洽，促进企业内部的稳定和谐。
（四）通过评优促进激励效果的深化，为企业传递正能量
工会通过推选劳动模范、评选企业明星员工、评选双文明先进个人、先进班组等荣誉称号活动，突出精神层面的激励效果。为企业培育先进典型，为职工树立模范榜样。以笔者所在公司为例，公司先后涌现出一位全国劳动模范和多位天津市劳动模范，这些先进人物不仅为企业赢得了荣誉，而且极大影响了企业职工的精神状态和精神面貌，为企业传递正能量。
二、工会组织如何进一步促进企业人力资源管理工作
工会组织虽然在企业人力资源管理工作中发挥了很大的作用，但仍然具备进一步促进企业人力资源管理工作的能力。
（一）进一步提高员工绩效管理的客观性和公正性
绩效管理是人力资源管理的核心职能之一，也是劳资双方的矛盾点所在。这在建筑施工企业基层单位表现的尤为明显。很多基层单位都缺乏行之有效的绩效考核措施，严重打击基层职工积极性。工会组织作为企业中具有维权性质的监督机构，它具有对绩效考核过程实施全面有效监督的作用。充分发挥工会组织的优势，利用工会组织的群众基础，为企业人力资源管理提供全方位的参考，公平、公正的对员工进行考核，是工会组织可以努力的工作方向之一。
（二）进一步提高人力资源规划的准确性
人力资源规划是人力资源管理中一项基础工作。企业通过准确的人力资源规划，可以让人才源源不断的支撑企业发展。工会组织因其对内部职工的信息了解详尽，可以为企业提供准确的人力资源信息，可以帮助人力资源部门对人员流动以及人才需求情况作出较为准确的预测，从而提高人力资源规划的准确性。
（三）进一步促进薪酬制度改革
基层单位往往存在薪酬偏低、分配不公、平均主义、绩效考核片面等人力资源管理问题，这在一定程度上挫伤了那些技能高、绩效好的员工。工会组织有责任代表员工就薪酬、工作时间、休假、保险及福利待遇、劳动保护等问题与企业进行协商与谈判。更有必要帮助企业制定出符合企业发展实际、真正引起公平竞争机制的薪酬制度，使企业的薪酬更加具有竞争力。
三、结语
对国有大型建筑施工企业而言，工会管理工作与企业人力资源管理工作相辅相成，唯有相互配合，共同发展，才能不断为职工的进步保驾护航，才能不断为企业的腾飞增光添彩。
参考文献：
[1]刘泰洪.工会参与人力资源管理探析[J].天津市工会管理干部学院学报.2009（12）：23-24.
[2]张丽云.工会在企业人力资源管理中的地位和作用[J].中国人力资源开发.2009（4）：83-86.
[3]柳芙蓉.工会管理在企业人力资源管理中的作用[J].企业家天地.2013（1）：42-43.
作者简介：姚欢（1987-），男，本科，助理经济师，人力资源管理。