【摘 要】
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几乎所有的连锁药房每年都有自己的年度经营目标,乃至基于经营目标的绩效考核制度.但是因为种种内外在因素,阶段性甚至全年达不成年初制订的年度目标却是较为常见的情况.rn如果出现这种情况,不但会导致企业偏离自己既定的发展目标,还会影响绩效考核方案对人员的激励:高浮动比例的考核方案能充分调动人员的主观能动性,团队战斗力更强.此外,人工成本随着业绩高低而相应有所变动,更有利于企业的利润管控.但是,人员收入波动较大,连续两个季度不能达成目标就可能出现人员流失现象.
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几乎所有的连锁药房每年都有自己的年度经营目标,乃至基于经营目标的绩效考核制度.但是因为种种内外在因素,阶段性甚至全年达不成年初制订的年度目标却是较为常见的情况.rn如果出现这种情况,不但会导致企业偏离自己既定的发展目标,还会影响绩效考核方案对人员的激励:高浮动比例的考核方案能充分调动人员的主观能动性,团队战斗力更强.此外,人工成本随着业绩高低而相应有所变动,更有利于企业的利润管控.但是,人员收入波动较大,连续两个季度不能达成目标就可能出现人员流失现象.
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