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目标成本管理是能够充分保障建筑企业提升自身成本管控和盈利能力的重要管理手段。目标成本管理是一种精细化的管理模式。在目前的建筑企业应用中存在着一些问题,如目标成本管理范围不够全面、目标成本管理粗放、全员参与积极性不高、成本竞争意识有待加强等问题。企业在目标成本管理有效开展的过程中,应该拓宽目标成本管理范围、转变目标成本管理方式、目标成本管理过程全员化、提高成本竞争意识、提升成本管控人员专业技能,为目标成本管理能够充分发挥其优势作用而不断完善发展相关问题。