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[摘 要]造价管理贯穿整个建筑工程施工过程，是建筑工程管理的重要内容，本文在分析建筑工程造价特点及常见问题的基础上，对阶段性造价管理方法的应用进行了探究。
[关键词]建筑工程；阶段性造价；控制管理
中图分陈类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）32-0229-01
建筑工程施工是一项周期长、工序多、影响因素多的生产过程，其造价和成本管理是建筑施工的重要內容，只有全面把握建筑工程造价和施工特点，明确当前造价管理中存在的问题，才能有针对性的研究制定相应的对策措施，提高建筑工程造价管理水平，阶段性造价管理方法因为可以将造价控制贯穿建筑工程的全过程，因而可以较好地实现建筑工程施工成本控制的目标。
一、建筑工程施工的造价特点及管理中存在的问题
1、建筑工程施工的造价特点
建筑工程施工环节多、影响因素多，不仅要对建筑质量、外观有一定要求，而且要在安全性、环保性上下工夫，特别是在建筑施工中因材料供应、技术变更或不利因素的影响，需要进行施工方案二次设计和变更，因此，对工程造价提出了更高要求，要通过高效的造价管理避免重复投资，减少资金浪费。建筑工程需要多个不同工种交叉作业、协调配合，配合不当会导致工期延长，必然会增加成本。建筑工程需要众多不同工种工人施工，众多的工人使施工不确定性因素增加，给工程造价管理造成了困难。
2、建筑工程施工造价管理中存在的问题
根据建筑工程施工造价特点，可以看出造价影响因素较多，在控制管理中很难面面俱到，容易出现一些问题。一是建筑工程施工造价依据不科学，随着建筑新材料不断更新和建筑施工技术的进步，各类建筑新材料、新工艺不断涌现，虽然工程造价清单中的计价程序和造价工作都比较完善，但在新材料、新工艺大量更新的背景下，还是存在一定的滞后性，导致造价管理计价依据不科学，增加了造价管理的难度。二是对造价管理缺乏足够的重视，因建筑工程业主缺乏造价管理经验，对工程施工认知度也不高，没有明确的造价管理目标和要求，所以对造价管理缺乏重视、束手无策，同时复杂的造价管理工作以及影响因素变化也使大部分业主对造价管理表现的力不从心。三是难以有效控制建筑材料质量和价格，当前建筑材料种类众多，品牌、规格差异较大，难以保证施工周期内价格的稳定，特别是对建筑新材料的价格、性能很难有效把握，规格相同的材料因品牌差异也存在较大的价格差异，正品材料与贴牌材料的质量、价格差异也难以把握。
二、阶段性造价控制管理方法在建筑施工中的应用
1、科学进行规划设计管理，确保精确投资
要根据具体建设项目大小，确定科学的技术方案，进行精密的项目设计，并合理选取设备和人员，按照安全可靠、合理有效的原则制定技术方案，并考虑建筑材料的有效调用和便于操作，选取与选用材料相匹配的机械设备，根据前期做好的各项准备工作，设计出符合生产要求、与选定线路一致、遵循工程标准规范、具备较强的经济性的项目施工方案。要根据确定的项目方案确定相应参数进行项目造价估算，考虑价格改变和市场供求关系等因素，确保造价估算的准确性，有效指导建筑工程造价管理。具体规划设计上，要通过限额设计调控工程造价，以开始设计的预算作为工程概算基础，通过对各工序造价人员、设计人员的相互交流和高效管理，确保每个项目的经济性，并使工程造价限额不超过预算，从设计工作开始进行造价控制；要在内部进行设计招标管理，可进行设计招标，激发设计人员工作热情，鼓励利用先进技术制定安全可靠、经济高效的设计方案，不断优选方案，确定最佳施工方案；要加强施工图纸、工程概算、预算审查管理，对施工图纸可行性、技术合理性、造价经济性进行审查管理，详细分析造价构成、主材用量及价格合理性，重新设计不合理部分，确保设计方案的经济性。
2、严格工程变更和付款控制，确保高效经济的施工
在建筑工程施工中，要尽量避免工程变更，减少由此引发的各种费用，施工阶段是建筑工程项目持续时间最长的阶段，在施工期间各种外部因素和干扰因素也都不断增加，会使施工出现动态变化，造成工程施工与设计方案存在一定出入，需要进行设计变更，但要对变更进行严格把关，防止出现设计规模和标准变更，对于需要进行变更的部分，必须经过建筑项目业主代表、设计单位代表、监理工程师等共同协商，并协商一致好签字确认后方可进行，尽量减少设计和施工变更，但是一旦确定变更，就要尽快落实，必要时可根据变更估价原则，确定变更价格，确保整体上符合设计造价。要主动加强造价管理，尽量减少各类工程索赔问题，施工阶段工序众多、合同较多，存在频繁的支付行为，因为对合同条款理解差异和外部条件的影响，经常会在施工中出现索赔事件，需要提前介入，在施工中针对合同确定事项，分析和预判合同漏洞、索赔因素，严格执行施工规范，确保建筑工程按照施工规范要求进行，有效降低预算外成本和赔偿费用，控制工程造价。要对工程付款进行严格管理，结合施工进展情况和施工要求，科学制定资金使用计划，严格工程预付款、工程进度款的支付管理，提高资金使用效率。
3、加强竣工结算审核，确保实现造价管理目标
要全面掌握建筑工程情况，对竣工结算编制依据、建设工程量、定额套用等进行审核，严格审核使用材料的价格，认真分析材料价差，实现动态审核管理，实现预期的造价管理目标。特别是做好施工现场签证工作，全过程记录施工中的工程量和材料价差调整，实现准确的工程结算控制管理，在现场签证审核管理中，要做到双方负责人签字盖章后才能作为结算依据，口头承诺不算；缺少工程量和工程建设内容、只有施工费用或手续不全的签证不能作为造价计算凭证，全面提高工程造价控制管理的严肃性和准确性。
三、结论
综上所述，建筑工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，要在对工程造价特点、存在问题进行分析把握的基础上，对阶段性造价控制管理方法的应用进行探究，提高建筑工程造价管理水平。
参考文献
[1]肖东辉.加强施工现场项目管理提高文明施工水平[J].山西建筑，2011（37）.
[2]李建清.论建筑工程现场施工管理[J].科技资讯，2009 （03）.
[3]汪潜.建筑工程现场施工管理策略分析[J].中国新技术新产品，2010（09）.
[4]郑永旺.对现场施工管理的认识[J].山西建筑，2010（03）.
[关键词]建筑工程；阶段性造价；控制管理
中图分陈类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）32-0229-01
建筑工程施工是一项周期长、工序多、影响因素多的生产过程，其造价和成本管理是建筑施工的重要內容，只有全面把握建筑工程造价和施工特点，明确当前造价管理中存在的问题，才能有针对性的研究制定相应的对策措施，提高建筑工程造价管理水平，阶段性造价管理方法因为可以将造价控制贯穿建筑工程的全过程，因而可以较好地实现建筑工程施工成本控制的目标。
一、建筑工程施工的造价特点及管理中存在的问题
1、建筑工程施工的造价特点
建筑工程施工环节多、影响因素多，不仅要对建筑质量、外观有一定要求，而且要在安全性、环保性上下工夫，特别是在建筑施工中因材料供应、技术变更或不利因素的影响，需要进行施工方案二次设计和变更，因此，对工程造价提出了更高要求，要通过高效的造价管理避免重复投资，减少资金浪费。建筑工程需要多个不同工种交叉作业、协调配合，配合不当会导致工期延长，必然会增加成本。建筑工程需要众多不同工种工人施工，众多的工人使施工不确定性因素增加，给工程造价管理造成了困难。
2、建筑工程施工造价管理中存在的问题
根据建筑工程施工造价特点，可以看出造价影响因素较多，在控制管理中很难面面俱到，容易出现一些问题。一是建筑工程施工造价依据不科学，随着建筑新材料不断更新和建筑施工技术的进步，各类建筑新材料、新工艺不断涌现，虽然工程造价清单中的计价程序和造价工作都比较完善，但在新材料、新工艺大量更新的背景下，还是存在一定的滞后性，导致造价管理计价依据不科学，增加了造价管理的难度。二是对造价管理缺乏足够的重视，因建筑工程业主缺乏造价管理经验，对工程施工认知度也不高，没有明确的造价管理目标和要求，所以对造价管理缺乏重视、束手无策，同时复杂的造价管理工作以及影响因素变化也使大部分业主对造价管理表现的力不从心。三是难以有效控制建筑材料质量和价格，当前建筑材料种类众多，品牌、规格差异较大，难以保证施工周期内价格的稳定，特别是对建筑新材料的价格、性能很难有效把握，规格相同的材料因品牌差异也存在较大的价格差异，正品材料与贴牌材料的质量、价格差异也难以把握。
二、阶段性造价控制管理方法在建筑施工中的应用
1、科学进行规划设计管理，确保精确投资
要根据具体建设项目大小，确定科学的技术方案，进行精密的项目设计，并合理选取设备和人员，按照安全可靠、合理有效的原则制定技术方案，并考虑建筑材料的有效调用和便于操作，选取与选用材料相匹配的机械设备，根据前期做好的各项准备工作，设计出符合生产要求、与选定线路一致、遵循工程标准规范、具备较强的经济性的项目施工方案。要根据确定的项目方案确定相应参数进行项目造价估算，考虑价格改变和市场供求关系等因素，确保造价估算的准确性，有效指导建筑工程造价管理。具体规划设计上，要通过限额设计调控工程造价，以开始设计的预算作为工程概算基础，通过对各工序造价人员、设计人员的相互交流和高效管理，确保每个项目的经济性，并使工程造价限额不超过预算，从设计工作开始进行造价控制；要在内部进行设计招标管理，可进行设计招标，激发设计人员工作热情，鼓励利用先进技术制定安全可靠、经济高效的设计方案，不断优选方案，确定最佳施工方案；要加强施工图纸、工程概算、预算审查管理，对施工图纸可行性、技术合理性、造价经济性进行审查管理，详细分析造价构成、主材用量及价格合理性，重新设计不合理部分，确保设计方案的经济性。
2、严格工程变更和付款控制，确保高效经济的施工
在建筑工程施工中，要尽量避免工程变更，减少由此引发的各种费用，施工阶段是建筑工程项目持续时间最长的阶段，在施工期间各种外部因素和干扰因素也都不断增加，会使施工出现动态变化，造成工程施工与设计方案存在一定出入，需要进行设计变更，但要对变更进行严格把关，防止出现设计规模和标准变更，对于需要进行变更的部分，必须经过建筑项目业主代表、设计单位代表、监理工程师等共同协商，并协商一致好签字确认后方可进行，尽量减少设计和施工变更，但是一旦确定变更，就要尽快落实，必要时可根据变更估价原则，确定变更价格，确保整体上符合设计造价。要主动加强造价管理，尽量减少各类工程索赔问题，施工阶段工序众多、合同较多，存在频繁的支付行为，因为对合同条款理解差异和外部条件的影响，经常会在施工中出现索赔事件，需要提前介入，在施工中针对合同确定事项，分析和预判合同漏洞、索赔因素，严格执行施工规范，确保建筑工程按照施工规范要求进行，有效降低预算外成本和赔偿费用，控制工程造价。要对工程付款进行严格管理，结合施工进展情况和施工要求，科学制定资金使用计划，严格工程预付款、工程进度款的支付管理，提高资金使用效率。
3、加强竣工结算审核，确保实现造价管理目标
要全面掌握建筑工程情况，对竣工结算编制依据、建设工程量、定额套用等进行审核，严格审核使用材料的价格，认真分析材料价差，实现动态审核管理，实现预期的造价管理目标。特别是做好施工现场签证工作，全过程记录施工中的工程量和材料价差调整，实现准确的工程结算控制管理，在现场签证审核管理中，要做到双方负责人签字盖章后才能作为结算依据，口头承诺不算；缺少工程量和工程建设内容、只有施工费用或手续不全的签证不能作为造价计算凭证，全面提高工程造价控制管理的严肃性和准确性。
三、结论
综上所述，建筑工程造价管理是建筑工程管理的重要内容，要在对工程造价特点、存在问题进行分析把握的基础上，对阶段性造价控制管理方法的应用进行探究，提高建筑工程造价管理水平。
参考文献
[1]肖东辉.加强施工现场项目管理提高文明施工水平[J].山西建筑，2011（37）.
[2]李建清.论建筑工程现场施工管理[J].科技资讯，2009 （03）.
[3]汪潜.建筑工程现场施工管理策略分析[J].中国新技术新产品，2010（09）.
[4]郑永旺.对现场施工管理的认识[J].山西建筑，2010（03）.