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【摘要】由于油田地面工程基建项目涉及领域广，且具有复杂性，项目中存在极大的风险，如果不能对项目风险进行有效的管理预防，有可能导致巨大的损失，可能造成经济损失，也会对工程的建设产生极大影响，本文针对基建项目风险产生的原因，浅议风险防范和管理的措施，以期对项目的顺利完成做出帮助和指导。
【关键词】油田地面工程；项目风险；风险管理；风险防范
油田地面基建项目的风险管理具有其特征，本文介绍了项目风险管理的特征，并阐述了风险管理的必要性，风险管理对于项目的成功建设具有极其重要的作用，并就风险管理防范的具体措施和方法进行描述，以期稳定油田地面基建项目的建设，对相关行业的发展和鼎盛做出贡献，从理论上和实践上对工程建设风险管理做出指导。
一、关于风险管理的特征和重要性
1、项目风险管理的特征。了解风险管理的特征可以做出针对性的管理措施，从而达到风险预防和减少的目的。在油田地面基建项目的建设过程中，风险的存在不可避免，因为油田地面工程具有复杂性，涉及多个领域，每一个因素的变动都是风险源，因此，要明确风险存在的必然性和客观性，并且知道整个行业都处于这种风险当中，我们所能做的，只是尽力对风险产生的因素进行管控，减少风险，并针对风险做出相应的应对措施，并针对可以避免的由于可控性因素造成的不定风险。风险的存在难以管理就在于风险的产生具有不确定性，何时、何地、哪个阶段、哪个人都可能存在风险，可能出差错。尤其是各种风险的后果均是不可预料的，损失可能有大有小，而针对这种不确定性，所能做的只有尽量通过研究使其相对确定化，从而能够给风险管理和防范一个可行的方向，通过项目进行中对于各个方面、过程处于监控中，使当风险产生时，能够及时做出应对。
2、引起风险的因素分析探讨。对于引起风险的元素，如果能够明确，就能够在实践过程中对于这些因素做到严格要求、实时监督，以此进行风险的管理和控制。那么下面就对主要的风险产生因素进行探究并简要陈述。施工过程是油田地面基建项目的实施阶段，也是风险最为大的阶段，由于施工环境复杂，状况迭出，所以对工程完成情况和质量影响重大，由此在此环节中的风险管理尤为重要并且难度极高。加之由于施工原始材料购买时的参杂水分导致完工后油田地面基建不牢固，对于油田地面工作造成极大危险性。由于各种项目建设过程中的不完善埋下的事故引发原因导致的事故，对于建设十分不利，亦是风险管理中的重难点。
3、风险管理的必要性归纳。为什么必须要进行对项目风险的管理，这一问题的回答，可以从风险管理不当的后果以及风险管理的益处进行回答。风险管理不当，对于油田地面工程的效益评价有消极影响，会影响工程的效益回收，导致成本无收，同时会严重威胁施工安全，甚至造成后果严重的事故发生。从另一方面来说，进行风险管理，能够有效完成工程目标，提高工程质量，为以后工作提供安全和效率保障，并且能够提高工程运行流畅，使项目风险性降低，提高工程收益可期待性。通过进行风险管理，能够对油田地面基建项目的管理进行加强，对每个流程的管控、对每位工作人员的管理都能得到加强，由此提高整个项目的管理水平和监督力度。并且有利于工期和进度的合理安排。最主要能够减少不必要的风险承担项目，对风险进行预防和防范，以及做好应对措施，提高安全、稳定性和效益。
二、进行风险管理的具体措施简述
1、项目建设的管理完善。加强对于项目建设过程的管理，能够有效加强风险管理。加强管理的措施可以从原材料、保障体系制度、组织结构等方面进行突破。原材料的选择、采购、运输、应用等过程都要进行严格的质量把关，坚决不能以次充好。严格质量监督保障体系，设置严格的奖惩制度，对于工作质量高的人员进行奖励，对于通过各种手段或者失误引起的质量不过关情况，必须要严厉惩处。建立科学合理的组织体系，严格责任制度，建成体系内监督机制，使得项目层级管理，层层监督，严格责任。这些措施均是为了利用项目管理的加强来进行风险整理，如此一来，减少了风险的出现率，降低了不必要的风险，并且提高了工程内部的管理，完善了体系和制度，有利于工程的顺利、高效完成。
2、工程质量保障和流程管控。工程的质量过关能够大大减少风险承担，使工程稳定运行，如何保证工程的质量呢？首先，选择质量合格的材料，其次，施工方案要科学合理的设计，一个错误的施工方案，不仅无法完成，甚至可能完成后无法支撑这个油田地面工程，最后导致灾难的发生，最后施工过程要严格质量关，不能一味追赶进度，要合理安排流程，每一个流程告成后都要进行阶段性质量检测，如此才能使基建项目质量得到保障，从而管理风险。
3、利用先进科技和方法进行建设。现代工程的建设离不开科技，尤其是油田地面基建项目这样风险性、技术性极大的工程，更是需要科技的支持，如何利用现代科技进行建设，从而对项目风险进行管理，是一个重大课题。科学技术能够减少人工参与，对一些危险性极大的项目，能够有效减少事故发生率，从而防范风险，同时，科学的操作方案需要技术的测量和实践，而质量检测手段同样需要通过科技实现，科技的发展为此种项目的风险管理提供了可能性，并且为工程顺利完工和效率、收益的提高有着极大的促进作用。技术手段的逐渐发展和总结，使行业技艺发展快速，也为项目的高质量完成提高可能性，同时也有利于风险的防范和管理，能够有效的规避风险，保障安全与效益。
结语
通过风险的特征和存在的风险因素，以及风险管理必要性分析，增强建设中对于风险防范的重视力度，提供管理方向，并通过具体措施的提出使油田地面基建项目能够有针对性的进行风险管理，本文的几项措施不仅有针对性，而且具有可行性和实际的效益，必然能够对工程建设的质量有所提高，减少风险爆发。
参考文献
[1]顾林泉，建设工程项目风险管理的探讨[J].商品与质量：建筑与发展，2013（08）
[2]龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策团[J].中国新技术新产品，2014（1）.
【关键词】油田地面工程；项目风险；风险管理；风险防范
油田地面基建项目的风险管理具有其特征，本文介绍了项目风险管理的特征，并阐述了风险管理的必要性，风险管理对于项目的成功建设具有极其重要的作用，并就风险管理防范的具体措施和方法进行描述，以期稳定油田地面基建项目的建设，对相关行业的发展和鼎盛做出贡献，从理论上和实践上对工程建设风险管理做出指导。
一、关于风险管理的特征和重要性
1、项目风险管理的特征。了解风险管理的特征可以做出针对性的管理措施，从而达到风险预防和减少的目的。在油田地面基建项目的建设过程中，风险的存在不可避免，因为油田地面工程具有复杂性，涉及多个领域，每一个因素的变动都是风险源，因此，要明确风险存在的必然性和客观性，并且知道整个行业都处于这种风险当中，我们所能做的，只是尽力对风险产生的因素进行管控，减少风险，并针对风险做出相应的应对措施，并针对可以避免的由于可控性因素造成的不定风险。风险的存在难以管理就在于风险的产生具有不确定性，何时、何地、哪个阶段、哪个人都可能存在风险，可能出差错。尤其是各种风险的后果均是不可预料的，损失可能有大有小，而针对这种不确定性，所能做的只有尽量通过研究使其相对确定化，从而能够给风险管理和防范一个可行的方向，通过项目进行中对于各个方面、过程处于监控中，使当风险产生时，能够及时做出应对。
2、引起风险的因素分析探讨。对于引起风险的元素，如果能够明确，就能够在实践过程中对于这些因素做到严格要求、实时监督，以此进行风险的管理和控制。那么下面就对主要的风险产生因素进行探究并简要陈述。施工过程是油田地面基建项目的实施阶段，也是风险最为大的阶段，由于施工环境复杂，状况迭出，所以对工程完成情况和质量影响重大，由此在此环节中的风险管理尤为重要并且难度极高。加之由于施工原始材料购买时的参杂水分导致完工后油田地面基建不牢固，对于油田地面工作造成极大危险性。由于各种项目建设过程中的不完善埋下的事故引发原因导致的事故，对于建设十分不利，亦是风险管理中的重难点。
3、风险管理的必要性归纳。为什么必须要进行对项目风险的管理，这一问题的回答，可以从风险管理不当的后果以及风险管理的益处进行回答。风险管理不当，对于油田地面工程的效益评价有消极影响，会影响工程的效益回收，导致成本无收，同时会严重威胁施工安全，甚至造成后果严重的事故发生。从另一方面来说，进行风险管理，能够有效完成工程目标，提高工程质量，为以后工作提供安全和效率保障，并且能够提高工程运行流畅，使项目风险性降低，提高工程收益可期待性。通过进行风险管理，能够对油田地面基建项目的管理进行加强，对每个流程的管控、对每位工作人员的管理都能得到加强，由此提高整个项目的管理水平和监督力度。并且有利于工期和进度的合理安排。最主要能够减少不必要的风险承担项目，对风险进行预防和防范，以及做好应对措施，提高安全、稳定性和效益。
二、进行风险管理的具体措施简述
1、项目建设的管理完善。加强对于项目建设过程的管理，能够有效加强风险管理。加强管理的措施可以从原材料、保障体系制度、组织结构等方面进行突破。原材料的选择、采购、运输、应用等过程都要进行严格的质量把关，坚决不能以次充好。严格质量监督保障体系，设置严格的奖惩制度，对于工作质量高的人员进行奖励，对于通过各种手段或者失误引起的质量不过关情况，必须要严厉惩处。建立科学合理的组织体系，严格责任制度，建成体系内监督机制，使得项目层级管理，层层监督，严格责任。这些措施均是为了利用项目管理的加强来进行风险整理，如此一来，减少了风险的出现率，降低了不必要的风险，并且提高了工程内部的管理，完善了体系和制度，有利于工程的顺利、高效完成。
2、工程质量保障和流程管控。工程的质量过关能够大大减少风险承担，使工程稳定运行，如何保证工程的质量呢？首先，选择质量合格的材料，其次，施工方案要科学合理的设计，一个错误的施工方案，不仅无法完成，甚至可能完成后无法支撑这个油田地面工程，最后导致灾难的发生，最后施工过程要严格质量关，不能一味追赶进度，要合理安排流程，每一个流程告成后都要进行阶段性质量检测，如此才能使基建项目质量得到保障，从而管理风险。
3、利用先进科技和方法进行建设。现代工程的建设离不开科技，尤其是油田地面基建项目这样风险性、技术性极大的工程，更是需要科技的支持，如何利用现代科技进行建设，从而对项目风险进行管理，是一个重大课题。科学技术能够减少人工参与，对一些危险性极大的项目，能够有效减少事故发生率，从而防范风险，同时，科学的操作方案需要技术的测量和实践，而质量检测手段同样需要通过科技实现，科技的发展为此种项目的风险管理提供了可能性，并且为工程顺利完工和效率、收益的提高有着极大的促进作用。技术手段的逐渐发展和总结，使行业技艺发展快速，也为项目的高质量完成提高可能性，同时也有利于风险的防范和管理，能够有效的规避风险，保障安全与效益。
结语
通过风险的特征和存在的风险因素，以及风险管理必要性分析，增强建设中对于风险防范的重视力度，提供管理方向，并通过具体措施的提出使油田地面基建项目能够有针对性的进行风险管理，本文的几项措施不仅有针对性，而且具有可行性和实际的效益，必然能够对工程建设的质量有所提高，减少风险爆发。
参考文献
[1]顾林泉，建设工程项目风险管理的探讨[J].商品与质量：建筑与发展，2013（08）
[2]龚小军.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策团[J].中国新技术新产品，2014（1）.